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文档简介

配置状态说明、配置审核，以及进行版本管理和管理。配置库的分类开发库。存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发个人。库中信息可配置版本号规“正式发布”状态配置项版本号格式为：X.Y。X1~9。Y为次版本号，取值为1~9。第一次“正式发布”为1.0，配置项的版本升级幅度小增长Y，配置项的版本升级幅度大增长X。“正在修改”状态配置项版本号格式为：X.YZ。在修改配置项时，一般只增长Z配置组织级项目管间接管理：大型、复杂项目多实行分级管理制，项目经理一般采用间接管理方和精力。但是间接管理后，组织多了一些管理层，这可能会导致组织在信息传出现项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的目标，优先选择符合组合项目管理目标的项目，在组织的和资源能力范围内有效地执行项目。所以39个领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管PMO的主要功能和作用：日常性职能和性职能织或其他需要这些信息的部门或组织进行报告。有管理范围侧重于计划过程、和控制过程、范围管理、资源管理、协作管理等。项目协作管理10、项目组合管理可以将组织进一步细化到选择那些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。项目组合管理是一个保证组织内有项目的都经过12WBSWBS。20、需求追溯可以确保前期的每项需求在后期都得到需求回溯可以确保后期实现的每项功能有前期的需求作为依管理的主要活动可以分为制定、执行、评估的3个层次：、业务、职能常见的综合：加强型、防御型、扩张型BPR项目在启动时就建立起有效地机制。对无法衡量的部分，BPR实施中不要包括进来。多层BPR实施体系分为观念重建层、流程重建层、组织重建层。基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤：BPR的实施步骤系略规划阶 a.BPR项目的启 b.拟定计系统流程规划阶 c.建立项目团 d.分析目标流系统数据规划阶 e.重新设计目标流系统功能规划阶 f.实施新的设实施阶 g.持续改 h.重新开行业集中度（CR）：是指规模最大的前几位企业的有关数值占整个行业是份额，是衡量一个行业的产量或市场份额向行业企业集中的程度的一个指标。CR4（指前四大企业的市场份额之和）<30CR840CR430CR840,则该行业SWOT分析企业优势、劣势、机会和。四种不同的：a．S-O：发挥优势，利用机b．W-O：利用机会，克服弱c．S-T：利用优势，回d．W-T：减少弱点，回学习型组织的特点：有利于员工相互影响

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