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PAGEPAGE4《管理沟通》学习心得体会企业管理的成败，缘于管理者和员工之间的良好沟通。沟通,对于保障决策的科以上所有这些问题,都必须依赖于良好的沟通来解决.管理过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性，提高机构的效能以及情感的共享与交流的过程。在企业中，管理沟通是对沟通的延伸,它不仅涵盖了个体间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。因此，所谓企业管理沟通，是指管理者与员工之间、管理者与企业管理者之间、员工与员工之间,旨在完成企业管理者与员工之间的沟通尤为重要。沟通在现代企业管理中主要具有以下战略意义：沟通有利于保障决策的科学性和执行力有助于领导者掌握更真实、全面的信息,有利于他们在决策之间进行全面的科学分析和判断,进而作出科学的决策；另一方面，信息沟通也有助于员工了解领导者所作出的决策。只有当被领导者真正理解领导者所做出的决策，才能更好地执行这些决策.沟通有利于增强凝聚力员工产生安全感和归属感，进而提高了凝聚力.沟通有利于提高工作效率ft沟通有利于提高竞争能力未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每企业可以通过以下策略来提高管理沟通的效果：形成有效的管理沟通制度单凭主体的沟通意识，会使沟通工作显得凌乱和在政策措施制定前，应当征求员工的意见;制定后，应将其传送给所有员工，以求共建立工作座谈会，交流会等制度,力求让每个员工都参与进来。三是可以建立建议奖建立易于沟通的组织结构企业的组织机构层级太多，信息传递不仅容易产提高管理层的沟通能力领导等一系列的活动。作为管理者,其最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与构筑有效的沟通渠道管理沟通渠道应该使管理沟通有更快的速度、更大的为了提高企业的管理沟通效率，企业应根据自身的沟通需要，充分利用互联网,使互联网成为企业进行管理沟通的重要平台.一方面，员工可以通过阅读电子邮件和去公司的内部网页上了解各种相关的信息。另一方面,当公司有重大的策略调整和重要事营造良好的沟通氛围通过企业文化建设，树立全员沟通理念，创造人人能建议公司深入贯彻

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