426-某公司人力资源部季度述职报告标准模板

2022/10/241季度述职报报告总公司人力力资源部****年年**月2022/10/24提要要上季季度度工工作作总总结结下季季度度工工作作计计划划与各各部部门门交交流流话话题题2022/10/243上季季度度工工作作总总结结招聘聘与与人人才才引引进进人事事基基础础管管理理薪酬酬与与考考核核培训训管管理理2022/10/244招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础人事培训管理开辟多种招聘聘渠道猎头员工推荐内部招聘网上招聘媒体招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道的建建立与完善：：已建立现场招招聘、媒体招招聘与内部招聘体体系；逐步树立公司司对外招聘形形象；已开辟网上招招聘渠道，现现预正式实施；2022/10/245各公司招聘岗岗位分布图（第*季度））招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理总公司招聘岗岗位到岗5人2022/10/246各公司招聘岗岗位分布图（第*季度））招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗岗位012345678招聘岗位人数数8111124业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗182022/10/247各公司司招聘聘岗位位分布布图（第*季度度）招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理**分公司司招聘聘岗位位0123招聘岗岗位人人数3311221策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务代表副总助理到岗13人2022/10/248各公公司司招招聘聘岗岗位位分分布布图图（第第*季季度度））招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理**分公公司司招招聘聘岗岗位位到岗10人2022/10/249各公司招招聘岗位位分布图图（第*季季度）招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理****学校招聘聘岗位到岗5人2022/10/2410招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理招聘工作作需要规规范和强强化需要规范范：1、人才识识别的手手段不太太完善；；2、招聘的基基础管理有有待加强；；3、效果的评评估有待进进一步提高高；有待强化：：1、制定科学学合理的年年度人员编编制计划及及招聘计划划；2、人力资源源部及用人人部门通力力协作，尽尽快完成人人员入职工工作；3、引进与完完善人才识识别体系；；2022/10/2411上季度工作作总结招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理2022/10/2412招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理公司人员结结构特点员工总数142人；截止9月份为止，，总公司员员工29人，**分分公司员工工46人，**分公司员工工33人，品牌分分公司员工工15人，****培训学学校员工19人；按职务类别别分类，公公司领导共共计3人（指分公司司总经理以以上职位的的领导）；；管理人员共共计34人，一般员员工共计105人；按岗位类别别分类，公公司领导共共计3人，业务类人员员共计63人，技术类人员共计计25人，后勤类类人员共计计51人；2022/10/2413招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理公司司人人员员结结构构特特点点注：：公公司司员员工工总总人人数数为为142人（（9月份份止止））：1、男男性性员员工工共共74人；；2、女女性性员员工工共共68人；；性别别分分类类分分布布图图2022/10/2414招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理公司人员员结构特特点注：公司司员工总总人数为为142人（**月份止止）：1、公司在在读研究究生2人；2、本科19人，大专专92人，高中中29人；学历分类类分布图图2022/10/2415招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理（统计资资料为*月/*月数据））公司人员员流动情情况情况说明明：因公司*月进行行了组织织结构的的调整，，本年度度第*季季度人员员流动情情况无法法准确统统计，本本次统计计数据仅仅限于*、*月月份；总公司人员流动统计

（*月/*月数据）2022/10/2416招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理（统计资资料为*月/*月数据））公司人员员流动情情况情况说明明：因公司*月进行行了组织织结构的的调整，，本年度度第*季季度人员员流动情情况无法法准确统统计，本本次统计计数据仅仅限于*、*月月份；**分公司人人员流动动统计（*月/*月数据））-5051016-54-22-2总经办创作部流通部教育部入职人数数离职人数数2022/10/2417招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理（统计资资料为*月/*月数据））公司人员员流动情情况情况说明明：因公司*月进行行了组织织结构的的调整，，本年度度第*季季度人员员流动情情况无法法准确统统计，本本次统计计数据仅仅限于*、*月月份；**分公司人人员流动动统计（*月/*月数据））2022/10/2418招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理（统计资资料为*月/*月数据））公司人员员流动情情况情况说明明：因公司*月进行行了组织织结构的的调整，，本年度度第*季季度人员员流动情情况无法法准确统统计，本本次统计计数据仅仅限于*、*月月份；**分公司司人员员流动动统计计（*月月/*月数据据）2022/10/2419招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理（统计计资料料为*月/*月数据据）公司人人员流流动情情况情况说说明：：因公司司*月月进行行了组组织结结构的的调整整，本本年度度第*季度度人员员流动动情况况无法法准确确统计计，本本次统统计数数据仅仅限于于*、、*月月份；；****学校人人员流流动统统计（*月月/*月数据据）2022/10/2420招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理（统计计资料料为*月/*月数据据）公司人人员流流动情情况

月份*月*月流动率5.9%9.9%全公司司员工工增减减变动动情况况4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率率离职率率*月*月注：本本图含含****学校校员工工；2022/10/2421建立规规范化化的电电子档档案库库1、分月月建立立各公公司、、各部部门系系统化化的员员工个个人电电子档档案库库；2、离职职员工工档案案及时时从公公司档档案库库中删删减，，并存存入离离职人人员档档案库库中；；重新整整理员员工文文本档档案资资料1、将调调整后后的员员工文文本档档案重重新整整理归归类；；2、采用用编号号分类类管理理办法法，将将各公公司/各部门门员工工档案案按序序重新新排列列，并与电电子档档案库库相对对应。。人事档档案的的规范范招聘管管理薪酬与与考核核基础人人事培训管管理2022/10/2422试用、、转正正与离离职试用与与转正正流程程及其其考核核办法法的规规范1、考核核指标标量化化，以以具体体数据据为依依据，，确认认转正正考评评系数数；2、重视视转正正讨论论会，，面对对面与与即将将转正正员工工进行行交流流；2-1让员工工明白白工作作的重重点2-2让员工工知晓晓工作作改进进的方方向2-3让员工了解解别人对自自已的评价价3、重视考评评后与员工工的考评反反馈，发扬扬优点，改改进不足；；离职手续的的完善重视离职面面谈，发现现我们工作作中值得改改进的地方方。招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理2022/10/2423上季度奖奖励情况况通报总公司第第*季度度奖励统统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别受奖励人行政部现金奖励10元11建议奖现金奖励100元11季度全勤奖账务部现金奖励10元11建议奖财务部现金奖励100元11季度全勤奖合计220元44招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2424上季度奖奖励情况况通报**分公司第第*季度度奖励统统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人流通部现金10元22建议奖现金100元22季度全勤奖现金500元11业绩管理奖通报表扬33业绩管理奖创作部现金200元22优秀创作人员奖行政部现金100元11季度全勤奖教育部现金100元44季度全勤奖合计1620元1515薪酬与考考核基础人事事培训管理理招聘管理理2022/10/2425上季度奖奖励情况况通报**分公司第第*季度度奖励统统计所属部门奖励方式人数次数奖励类别被奖励人整车部现金奖励100元22季度全勤奖现金奖励200元12被评“业务明星”合计400元34招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2426招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情情况通报总公司第*季季度惩罚统计计所属部门处罚类别人数次数行政部职务失误1级11职务失误2级11口头警告11财务部职务失误2级11管理失误2级11账务部一般失误1级11人力资源部口头警告222022/10/2427招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情情况通报**分公司第*季季度惩罚统计计所属部门处罚类别人数次数流通部职务失误1级56职务失误2级11管理失误1级11管理失误2级11教育部职务失误1级1126职务失误2级11职务失误3级33管理失误1级44创作部一般失误2级11职误失误1级11管理失误2级11市场部职务失误2级11总经办职务失误1级13管理失误1级222022/10/2428招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情情况通报**分公司第*季季度惩罚统计计（续）所属部门处罚类别处罚事宜人数次数市场部现金100元电脑有游戏软件11媒介部现金100元上班玩电脑游戏11教育部账款赔付450元问题款11合计650元332022/10/2429招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情情况通报**分公司第*季季度惩罚统计计所属部门处罚类别人数次数整车部职务失误1级67管理失误1级23一般失误1级11非整车部职务失误1级17职务失误2级11管理失误1级11市场部职务失误1级33创作部职务失误1级44总经办职务失误2级11媒介部一般失误1级11行政部职务失误1级112022/10/2430招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理上季度惩罚情情况通报**分公司第*季季度惩罚统计计所属部门处罚类别人数次数客户部职务失误1级11管理失误1级11创作部一般失误2级11职务失误2级11所属部门处罚类别处罚事宜人数次数创作部现金处罚50元下班未关空调11现金处罚100元电脑装有游戏软件22合计250元332022/10/2431上季度工作总总结招聘与人才引引进人事基础管理理薪酬与考核培训管理2022/10/2432合理的薪酬制制度招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理一般来说，员员工较为满意意的薪酬制度度：内部一致性——相对于统一组组织内部的员员工所得的薪薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其它组组织外部中具具有相似职位位的员工所得的薪金，，它是公平的的员工贡献——公平的反映了了员工对组织织的投入2022/10/2433薪酬酬制制度度的的拟拟定定招聘聘管管理理薪酬酬与与考考核核基础础人人事事培训训管管理理制订订科科学学且且公公平平的的薪薪酬酬操操作作手手册册：：1、薪薪酬酬操操作作手手册册已已在在编编写写过过程程中中，，预预计计于于本本季季度度中中旬旬草草案案提提交交；；2、该该操操作作手手册册预预将将与与考考核核制制度度及及晋晋升升制制度度相相结结合合，，真真正正体体现现薪薪酬酬的的公公平平与公公正正性性；；3、薪薪酬酬制制度度的的宣宣讲讲及及实实施施工工作作将将于于公公司司总总经经办办会会议议正正式式审审批批通通过过后后开开展展。。2022/10/2434薪酬制度基基本观点招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理薪酬设计的的3P模型基本收入绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估 PayforPERSON职位评估 PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资能力工资职位工资2022/10/2435薪酬总额额的构成成招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2436考核方案的拟拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理制定KPI关键绩效考核核方案：1、绩效考核操操作方案正在在编写过程中中，预计于*月底草案提提交（待薪酬方案案正式实施后后开展启动））；2、绩效考核工工作按全公司司员工岗位类类别的不同，，分别执行；；3、绩效考核结结果直接与薪薪资挂钩，并并将应用于员员工职务的晋晋升、员工淘汰制等等方面。2022/10/2437相关制度的的建立优秀创作人人员评选方方案初步晋升制度初步拟定本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双／多阶梯晋升制度。招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理2022/10/2438上季度工作作总结招聘与人才才引进人事基础管管理薪酬与考核核培训管理2022/10/2439培训制度的的拟定建立员工培培训管理程程序建立内培讲讲师管理办办法建立员工培培训考核办办法招聘管理薪酬与考核核基础人事培训管理2022/10/2440培训情况通通报（表一）序号培训课题培训类别参加人次1管理制度培训内训（集中与分组）全体员工2收款技巧培训内训、外训15人次3电脑基础知识内训部分员工4新员工入职内训部分员工5考勤/奖惩制度内训（分公司分部门）全体员工6赢在执行外训33人次7顶尖催眠销售外训11人次招聘管理薪酬与考核核基础人事事培训管理理2022/10/2441序号培训课题参加人次外训费用1做自已想做的人2人次500元2别对自已说不可能12人次3000元3收款技巧培训15人次3750元4赢在执行33人次42240元5顶尖催眠销售11人次2750元合计52240元培训情况况通报（表二））招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2442培训工作作问题分分析重视程度度不强培训考勤勤待规范范培训教材材待标准准化内训讲师师自身讲讲课能力力需提高高培训管理理工作规规范化培训情况况应记入入员工档档案，与与考核、、晋升挂挂勾招聘管理理薪酬与考考核基础人事事培训管理理2022/10/2443提要上季度工工作总结结下季度工工作计划划与各部门门交流话话题2022/10/2444下季度度工作作计划划招聘与与人才才引进进人事基基础管管理薪酬与与考核核培训管管理2022/10/2445招聘工工作计计划完善招招聘测测评，，更准准确识识别人人才招聘宣宣传形形式的的完善善及丰丰富招聘渠渠道的的选择择（正式式启动动网上上招聘聘）招聘人人员有有依据据，确确定《人员编编制核核定》招聘计计划薪酬与与考核核基础人人事培训管管理2022/10/2446下季度度工作作计划划招聘计计划人事基基础管管理薪酬与与考核核培训管管理2022/10/2447人事基础管管理奖励积分制制的建立和和及时奖励励的实施完善员工访访谈，帮助助员工成长长招聘管