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第第11页【案例】GE的人才盘点解析1GEGE和SessionIISessionI3年的业务规划；SessionII指公司第二年要完成的目标规划。SessionC是对公司人力资源工作进行的评估，从人力资源的角度审SessionD是对遵纪守法与诚信的评估。SessionC，GE360SessionCSessionC，每个人都要与自己的直接经理商量个人进展打算，并拟定下一年度需要参与的培训。GE从价值观和业2、绩两个维度对员工进行区分，以此为基础进行人才的激励、202111SessionCSessionC1214的3S-1SessionＣ会议结束大约两个月后举行。CEOSessionCnS-1S-211S-141215在S-2GEC依据收集到的资料模拟了一个C何针对部门员工绩效和潜力实现全面而有效的回顾。SessionC会议CEO级5、人力资源经理〕•请回顾/商量您所直接管辖的组织结构。我组织，以及他们的继任打算。我们盼望看到/商量基是基于EMS〔员n•提供对您的全部主管和高级管理人员20/70/10CEO事业部高级人力资源经理〕•提供全部事业部高级管理者〔ExecutiveBand20/70/10//6//EDC、BMC、AMMS，以及参与通用电气的管理商业拓展向市场进行资源转移的。•为我们展示您的市场和销售团队EB继任打算。•提供EB/20/77、0/10〔能力〕等级排序。列出高级管理人员/主管的潜质。•//n•提供对全部执行理事会及以上管理人员的九宫格20/70/10〔能力〕等级排序。我们将以这种形式商量CEO调查结果和行动打算。请务必告知我们您将重点改善的三个领域和您8、题，以便我们进行跨事业部比较：我喜爱在通用电气公司的工作这家企业运行地很好企业的沟通是公开和

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