【绩效考核】企业如何制定绩效考核指标_第1页
【绩效考核】企业如何制定绩效考核指标_第2页
【绩效考核】企业如何制定绩效考核指标_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第10页【绩效考核】企业如何制定绩效考核指标12、一不行，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。1战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是根据层级步骤进作用，并且做好3、具体业务，表达专业价值；业务员就是做好执行工作，准时岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。2、绩效指标的含43、绩效指标制定的工具与方法的绩效指标设计的5、思路，其表达的效果也会有所不同。目前，比较流行的岗位绩效考核表的设计主要是将定量指标KPI〔关键业绩指标，KeyPerformanceIndicatorGS〔工作目标设定，GoalSetting〕、素养指标CPI〔即能力看法指标，〕等。但是在进行方法选择时，要41〕目标的制定和分解必业都是由员工制定绩效考核指标，再报到领6、导进行审核。这样，员工往往从自身的角度去考虑如何制定23〕制定绩效目标的过程中，沟通环节特别重要。在分解和制定绩效目标时，领导与下属肯定要进行充7、分的沟通，让下属认同个人的绩效目标，让其明白设置具体〔4绩效管理体系也随之8、进行调整，避

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论