控制-案例简体7台资企业_第1页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

复旦ＭＢＡ内控课程案例之某大型台资企业采购案例格天的采购制度主要分为BOM(物料)采购和非BOM采购。其中BOM部分是用于生产产品所需的配件和原料，通常较大部分为消耗品；非BOM采购则是指在生产过程中需要的生产资料，包括设备、辅凡是进入格采购供商供应商需经过格的筛在所有产品(BOMBOM)采购之前，供应商必须具备完整的法人资(生产管理)、品管(品质管理)、工管(工程管理)、经管(经费管理)BOM的设备或者BOM具到专业领域的生产工艺与生产技术问题必须由技委会来产品生二、采购体制自独立，但又密切协同，对企业的日常生产运营进行管理。这种管理体系看似非常“完美”，因此供应商要同时搞定四个所需付出的代价将相关不菲。但其实不然，通常四大管线的都隶属于事业群(格天下面设有诸多事业群分管不同板块)下面的垂直总体而言，可以说格天的采购管理制度是全面完整的，通过这30多个技术，他们按专业领域进行划分，对归口的设备和１在哪种情况下，上述流程哪个环节可能会出些问２,如果你是董事会对上述流程是否觉得有需要修改与完３,如何处理流程中的成本与效益

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论