网络施工组织设计

-.z.富地勘察公司弱电改造施工方案*********公司工程部二0一六年十一月十五日目录工程概况说明施工组织措施施工进度方案施工技术方案及措施一、工程概况及特点1、工程概况内网改造工程是北京富地勘察测绘2016年的重要工程，主要是针对办公区域的内部局域网络，机房改造设备完善，以到达保证内部局域网平安、提高内部办公效率目的。本工程工程设计工作已完成。施工组织管理机构〔一〕、现场管理为强化现场管理，确保施工平安、质量及工期，经研究实行工程部管理模式，现场管理网络图如下：工程部经理：工作签发人：工作负责人：技术质量负责人：平安监察部：物资管理及地方协调：工作班成员：、〔二〕、各岗位主要职责1、工程经理：负责整个施工的具体组织管理工作。负责审查本施工"三措〞，检查平安生产保证体系，监视、检查规章制度执行情况，对现场平安和质量进展抽查和指导。2、工作签发人：负责审核工作票所列平安措施是否符合技术要求，负责审核工作班成员安排是否满足工程需要。3、工作负责人：对本施工小组的平安生产负全面责任。组织全体施工人员学习本施工"三措〞，催促落实现场平安工器具配备使用符合要求，催促检查班组召开平安技术交底会和班前班后会，跟班深入施工现场检查平安生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。4、技术质量负责人：负责整个施工的平安技术管理工作。负责审查本施工"三措〞，监视、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工现场的平安和质量进展检查和指导。5、平安监察：负责建立健全施工平安网组织，负责审查本施工"三措〞。催促落实现场平安工器具配备使用符合要求，催促检查班组召开平安技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查平安生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。6、物资管理及地方协调：负责本工程物资、设备的见证及取样。严防劣质物资进工地和上设备，杜绝物资质量引起的事故；对工程施工中遇见的纠纷进展协调。工作本成员：认真学习本施工三措及施工方案，严格按照方案所列出的措施执行。三、施工进度方案1、工期规划工期规划为，自2016年11月15日至2016年12月31日。2..方案安排(假设因其他特殊原因耽误，工期顺延。)序号工作内容施工时间1内部局域网络施工布线2016年11月15日2内网机房安装设备2016年12月5日3内部局域网络测试调试2016年12月10日4原机房设备线路改造2016年12月15日3、影响工期的关键工序、主要原因及解决措施〔四〕、为确保工期如期完成施工任务，针对该工程特点提出如下措施：科学制定进度方案，包括工作日、工作周及月度工作方案。2、施工规划是整个施工的关键环节，要在施工的前期就针对内网线路和内网设备作出有针对性的标准建立规划，防止因施工规划不能符合现场情况，延误工程进度的情况发生。3、开工前派专人深入现场调查原机房设备内网布线的情况，依据不同施工现场实际需求有针对性的制定出各个工程的改造、规划方案，并按照规划方案实施、平安措施和施工措施。4.各种施工用材料的采购和送检工作应提前进展。5、内部局域网线路施工布线为主，便于协调解决，在施工责任人的监视和指导下完成施工布线工作。6、各个分部工程施工采取穿插作业流水线施工方式，尽可能保证在局部工程工程不能满足施工需要的情况下可以转入其它工程工程连续施工，确保工程施工不连续。8、设备供给应提前三天上报**************公司。四、质量目标及质量保证体系〔一〕、质量目标本工程按优质工程标准预控，力争做到：1、全部网络施工机房改造工程优良品率95%以上。2、单个网络施工工程合格品率100%。3、一次验收合格率100%。4、内部网络施工区无返工及违反质量管理事件。〔二〕、质量管理机构网络图：技术质量负责人工程经理工程经理平安监察部施工班工作负责人施工班工作负责人〔三〕、质量管理的措施：质量管理管理网络图中的相关人员必须按照各自的责任分工对我单位承接的内部局域网，机房改造工程的各个环节、各个分项工程进展严格的质量监视，确保完成建立工程预期的质量目标1、施工中加强质量控制，严格按照相关的质量管理规定、标准、标准进展监视和检验。2、隐蔽工程进展技术交底；施工时，质量技术监视人要全过程监控，发现影响质量的施工隐患及时纠正。3、工程施工中，出现质量问题时，必须向有关领导汇报、并及时整改处理，要确保每个建立工程完工后，无缺陷投入运行。〔四〕、质量管理及检验的标准4.1质量管理标准4.1.1GB/T19002-ISO9002-1994"质量体系、生产、安装和效劳的质量保证模式"标准；工程质量保证措施；公司全部作业指导书和各类管理制度；4.2质量检验标准及施工标准〔五〕、质量保证技术措施〔控制要点〕网线、路由器、交换机、水晶头等原材料和金具时，必须取得生产厂家的产品质量合格证以及随货同行的商标、出厂检验单等。并且每种材料应随机抽样到指定部门检验复测并取得检验复测报告；五、施工技术方案及措施：要保证各项技术措施得到落实，首先，施工前应对全体施工人员认真地进展技术交底，使每个施工人员都明确施工方案、措施及要求，保证工程顺利进展。(一)、施工工序总体安排现场摸底勘察施工准备施工规划物资供给部署实施现场摸底勘察施工准备施工规划物资供给部署实施物资采购加工物资采购加工内部局域网建立内网机房建立施工单位自检消缺内部局域网建立内网机房建立施工单位自检消缺**********************公司检查验收资料移交缺陷整改资料移交缺陷整改〔二〕施工技术方案内部局域网络三层办公一层办公区域布线施工。所有的线路都是走墙边做明线槽，所有内部线路都走棚顶布线至机房，所有无线AP吸顶安装，机房配线架安装打模块配线架。〔三〕施工技术措施１、施工准备施工技术交底：施工前，将施工技术资料以及施工技术参数、技术导则、技术要求下发给各施工班组认真学习，使全体施工人员熟悉、了解整个施工任务。并依据工期要求，将施工任务分解后下达至各班组负责人。施工机具准备：依据施工方案确实定后，按照工程施工的实际要求，配备施工用的各种工器具。材料准备阶段：按需要的原材料方案，按不同品种、规格取样检测，检验合格方可使用，编制施工组织设计，对民工进展质量、平安、纪律、法制教育。物资采购及供给a、采购的材料、工程设备必须进展见证取样。物资到位后，按照各工程的实际用量情况，将各工程的材料分开运送至离施工地最近的点，便于施工时，物资材料能够最快到达现场。确保不会因物资问题影响施工进度。根底施工阶段〔关键工序、隐蔽工程〕3.1现场施工顺序：三层布线——一层布线——内网机房安装——内网测试——配线架安装——内网设备安装——整体内网调试——原机房改造——测试调试平安管理及现场平安措施〔一〕平安管理目标杜绝人身伤亡事故，确保人身事故为零；杜绝设备损坏事故，确保设备事故为零；不发生一般事故，不发生交通事故；〔二〕平安管理组织机构网络图安监监察安监监察工程责任人施工班组负责人〔三〕各工序的平安措施1、根底工程内网施工布线内网机房设备安装无线设备安装。内网机房配线架安装设备调试工程参加人员必须做到熟悉设备安装方法，熟悉平安措施。现场所有电开工具应经试验合格，使用前应进展外观检查。明确工作任务，听从统一指挥；〔四〕、现场主要平安技术防范措施１、全体施工人员应严格遵守"弱点施工平安工作规程"以及本施工措施，现场平安负责人应严格把关，杜绝违章指挥，违章作业。施工人员应互相监视、互相关心。确保人身和设备事故为零。２、施工前，施工人员应认真组织学习"弱点平安工作规程(弱点设备上的工作)"以及本施工平安技术措施。３、施工前施工人员应组织学习本