MBA国际企业管理挑战赛(GMC大赛)心得体会_第1页
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文档简介

GMC“”的劲头，以五次决策均为小组第一的佳绩，顺利完成初赛任务。一路走来，收获颇多，感悟颇多。一、队员简介通过手册的学习和各路大神的指点，我们了解到，我们是在模拟一家公司在市场经济条件下真实的运作状况，每一期决策都会涉及到企业发展的方方面面。从宏观的企业发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务策略，到具体的金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等实务性操作知识等等，对决策者自身综合素质都提出了很高的要求。而可以这么说，在参加热身赛时，我们小组每个成员都是比较迷茫的，几乎是一头雾水。经过集体决议，我们决定，热身赛就是要试错，跟着感觉走，放开手脚做，热身赛时犯的错误越多，正式比赛时走的弯路就越少。最终，我们热身赛跌跌撞撞，一路坎坷，取得了小组第二的成绩。在这个过程中，也吸取了许多经验教训。三、初赛心路GMC自己出个人就可以混混学分的事。可以说，我们小组的成员，一开始，或多或少GMC大赛的节奏比较快，每一次决策间隔时间较短，导致我们小组很难找出一个时间点，四、关于战略战术GMC大赛是模拟现实的企业。对企业管理来说，企业经营战略，表达了一个企业在一段较长时间内的追求。比如可以追求利润，可以追求市场分额，而GMC大赛的终极目标是追求股价，追求最终的投资绩效。这包括了许许多多的而利润怎么来？说到这里，就是我们在考虑战略的时候最看重的两个因素了。都正好站在边际成本=边际收益的临界点上。而这只能是理想状态。加班多、工资高。产能过多，机器工人必须满足最低工时，组装工人有对等支付的风险，同样会带来高昂的成本。将上述两者结合考虑，最优的营销策略+最优的产能匹配，基本上就能起到薄利多销。而在具体的操盘上，主要有以下几点做法。样必须要保证长期的战略不乱的情况下，做到两者都兼顾。我们坚持的就是前面说的抢占市场、薄利多销，最

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