XXXX二级建造师(施工管理)Lau网络整理版

二级建造师师执业资格格考试辅导导建设工程施施工管理2013年1月二级建造师师执业资格格考试模式式分析：一、考试科科目1、综合考试试：两个科目目（1）建设工程程施工管理理（2）建设工程程法规及相相关知识2、专业考试试：一个科目，，分为10个专业二、建设工工程施工管管理考试模模式分析建设工程施工管理共有考核知识点：7节－30目—81条了解：条熟悉：条掌握：条掌握︰熟悉︰了解=︰︰要求掌握︰熟悉︰了解=70︰20︰101︰2︰3:4:5:6:7=17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建设工程施工管理知识点分布5.建设工程职业健康安全与环境管理3.施工进度控制1.施工管理5条14条14条2.施工成本控制21条11条4.施质量控制7.工程项目信息管理6.施工合同管理12条11条三、《建设工程施施工管理》科目试卷模模式卷面采用120分制，考试试时间3小时。题型有两种种：单项选择题题和多项选择题题试题分布：：1、单项选择题题有70个小题，每每小题1分，共70分；2、多项选择题题有25个小题，每每小题2分，共50分。第一节（2Z101000）施工管理理7个“目”：2Z101010施工方的项项目管理2Z101020施工管理的的组织2Z101030施工组织设设计的内容容和编制方方法2Z101040建设工程项项目目标的的动态控制制2Z101050施工方项目目经理的工工作性质.任务和责责任任2Z101060施工风险管管理2Z101070建设工程监监理2Z101010施工方项目目管理考核点：1条、建设工工程项目管管理的类型型2条、施工方方项目管理理的目标和和任务1条、建设工工程项目管管理的类型型掌握要点：：1.项目管理的的核心任务－－项目目的目标标控制。。2.建设工程程项目管管理的内内涵－－－(1)项目决策策期管理理工作的的主要任任务；(2)项目实施施期管理理的主要要任务。。3.业主方是是建设工程程项目生生产过程程的总组织者者，业主方方的项目目管理是是管理的的核心。。4.按建设工工程项目目不同参参与方的的工作性性质和组组织特征征划分，，项目管管理有（（？）五五种类型型。5.业主方项项目管理理的投资资目标、、进度目目标、质质量目标标的含义义。6.建设工程程项目的的全生命命周期包包括（？？）三个个阶段。。－－项项目的实实施阶段段包括（（？）五五个具体体阶段；；招投标标工作可可以分散散在（？？）阶段段进行。。7.安全管理理是项目管管理中最最重要的的任务。。8.设计方项项目管理理的目标标包括（（？）四四个方面面。－－－设计方方的项目目管理工工作主要要在设计计阶段进进行。9.供货方项项目管理理的目标标包括（（？）三三个方面面－－其其工作主主要在施施工阶段段进行。。10.建设项目目总承包包方项目目管理的的目标包包括（？？）四个个方面－－－其工工作设计计项目实实施的全全过程。。建设工程程项目管管理的内内涵1）时间－－项目的的实施期期2）管理内内容－策策划、控控制3）目标－－费用、、质量、、进度4）目的－－使目标标得以实实现建设工程程项目的的全寿命命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期例题解析析：1.建设工程程项目的的实施阶阶段包括括()。A.设计和设设计准备备阶段B.施工阶段段C.保修阶段段D.动用前准准备阶段段E.招投标阶阶段2.施工总承承包和（（））的项项目管理理都属于于施工方方的项目目管理。。A.EPC模式的承承包方B.材料设备备的供应应方C.分包方D.项目总承承包方3.施工方作作为项目目建设的的一个参参与方，，其项目目管理主主要服务务于施工工方本身身的利益益和（））。A.业主方的的利益B.项目整体体利益C.社会利益益D.总承包方方的利益益4.建设工程程项目管管理的核核心是（（））的项项目管理理。A.总承包方方B.施工方C.监理方D.业主方5.建设工程程项目的的全寿命命周期包包括()。A.决策阶段段B.实施阶段段C.使用阶段段D.包修阶段段E.竣工验收收阶段6.项目管理理最重要要的任务务是（））。。A.进度控制制B.质量控制制C.投资控制制D.安全管理理7.业主方项项目管理理目标包包括().A.总投资目目标B.质量目标标C.总成本目目标D.项目竣工工时间目目标E.项目动用用时间目目标案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE2条、施工方项项目管理的目目标和任务掌握要点：1.施工方项目管管理的目标包包括（？）三三个方面。2.施工方的项目目管理工作主主要在施工阶阶段进行。3.施工方项目管管理的任务（（？）七个方方面4.施工方的概念念5.施工总承包方方与业主、分分包方的关系系6.施工总承包管管理方与业主主、分包方的的关系。7.工程总承包和和工程项目管管理是国际通通行的工程建建设项目组织实施方式式。8.建设工程项目目总承包的基基本出发点是是9.建设工程项目目总承包的主主要意义在于于－－？关于于总价包干例题解析：1.工程总承包和和工程项目管管理是国际通通行的工程建建设项目（））。A.组织实施方式式B.组织运行方式式C.组织结构方式式D.组织管理方式式2.建设工程项目目总承包的主主要意义在于于()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与施施工的紧密结结合D.达到为项目建建设增值的目目的E.实现建设生产产过程的组织织集成化3.建设工程项目目总承包在多多数条件下采采用（））。A.固定单价合同同B.固定总价合同同C.变动单价合同同D.变动总价合同同4.在下列参与方方中，不必接接受施工总承承包方工作指指令的是().A.业主方B.一般的分包方方C.监理单位D.由业主指定的的分包方E.政府部门5.项目管理学的的母学科是（（）。A.管理学B.组织论C.运筹学D.经济学6.施工管理的核核心理论知识识是().A.风险管理B.组织论C.监理D.动态控制原理理E.企业管理答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD2Z101020施工管理的组组织考核点：1条、系统的目目标与系统的的组织关系2条、掌握项目目结构分析3条、掌握施工工管理的组织织结构4条、熟悉施工工管理的任务务分工5条、熟悉施工工管理的管理理职能分分工6条、熟悉施工工管理的工作作流程组织组织论的基本本内容熟悉要点：1.组织论的一个个重要结论－－－项目管理理的目标决定定了项目管理理的组织，而而其组织是项目管理目目标能否实现现的决定性因素。2.影响一个系统统的目标实现现的主要因素素除了组织，还有人的因素、生产和管理的的方法与工具具。3.组织结构模式式有三种－职能组织结构构、线性组织结构构、矩阵组织结构构－－每种模式式的指令源、、图、特点。。4.矩阵组织结构构的三种运行行模式5.了解组织结构构模式、组织织分工、工作作流程组织的的基本概念。。6.基本的组织工工具－－组织结构图、任务分工表、管理职能分工工表和工作流程图。1条、掌握项目目结构分析掌握要点：1、项目结构图图－－反映项目目的构成，即即工作对象之之间的组织关关系。2、项目结构的的编码2条、掌握施工工项目管理的的组织结构熟悉要点：1、基本的组织织结构模式组织论的三个个主要工具常用的三个组组织结构模式式2、项目组织结结构图的含义义例题解析：1.工作流程组织织反映一个组组织系统中各各项工作之间间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的组组织结构是（（）。A.线性组织结构构B.职能组织结构构C.矩阵组织结构构D.允许有多个矛矛盾的指令源源E.是一种传统的的组织结构模模式3.矩阵组织结构构的特点有()。A.有两个指令源源B.有两个以上的的指令源C.单一的指令源源D.适用于大的系系统E.在大的组织系系统中，指令令路径过长答案:1A.2BDE.3AD3条、熟悉项目目管理的工作作任务分工表表熟悉要点：1.施工单位为了了编制项目管管理任务分工工表，首先……，在项目管理理任务分解的的基础上定义义……4条、熟悉施工工管理的管理理职能分工熟悉要点：1.组成管理的环环节－－管理理的职能－－－提出问题；；筹划；决策策；执行；检检查。2.项目管理职能能分工表的含含义－－5条、熟悉施工工管理的工作作流程组织1、三种工作流流程组织2、工作流程组组织的任务3、工作流程图图1、某城市准备备实施一个大大型地铁建设设项目。对于于该项目的组组织系统宜采采用的组织结结构模式是()组织结构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑施工工企业为适应应市场环境的的变化，重新新设计了公司司的组织系统统。在此过程程中可以使用用的组织工具具有（））。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工工表D.管理职能分工工表E.工作流程图答案:1A.2BCDE2Z101030施工组织设计计的内容和编编制方法1条、熟悉施工工组织设计的的基本内容2条、熟悉施工工组织设计的的编制原则1条、施工组织织设计的内容容1、施工组织设设计的基本内内容---五个方面2、施工组织设设计的分类及及其内容---分为三类二条、熟悉施施工组织设计计的编制方法法1、施工组织设设计的编制原原则2、施工组织总总设计和单位位施工组织设设计的编制依依据3、施工组织总总设计的编制制程序1、某建筑工程程公司作为总总承包商承接接了某单位迁迁建工程项目目的施工任务务。项目包括括办公楼、住住宅楼、综合合楼各一栋以以及室外工程程，其中新建建办公楼设计计了地下二层层停车场，并并设有大型设设备层，地下下室底面标高高-17.5m，地下情况复复杂，施工困困难。关于该该公司编制的的施工组织设设计：施工组织设计计的内容应当当包括工程概概况、施工部部署及施工方方案、施工进进度计划、施施工平面图，，以及（）。A.技术措施B.主要技术指标标C.组织措施D.主要管理措施施2、某建筑工程程公司技术负负责部门在完完善公司技术术管理体系和和技术管理文文件的过程中中，对公司所所有项目的施施工组织设计计做出了如下下规定：在编制施工组组织设计文件件时，施工部部署及施工方方案的内容应应当包括（）。A.合理安排施工工顺序B.对可可能能的的施施工工方方案案进进行行评评价价并并决决策策C.确定定主主要要施施工工方方法法D.绘制制施施工工平平面面图图E.编制制资资源源需需求求计计划划例题题解解析析：：3.在项项目目目目标标动动态态控控制制中中，，如如果果原原定定项项目目目目标标不不合合理理或或原原定定的的项项目目目目标标无无法法实实现现，，则则应应对对项项目目目目标标进进行行（（））。。A.纠偏偏B.再分分解解C.跟踪踪D.调整整4.在项项目目动动态态控控制制中中，，属属于于项项目目目目标标动动态态控控制制的的准准备备工工作作的的是是（（））。。A.将实实际际值值与与计计划划值值进进行行比比较较B.收集集项项目目目目标标的的实实际际值值C.确定定用用于于目目标标控控制制的的计计划划值值D.确定定计计划划值值与与实实际际值值的的偏偏差差5.调整整进进度度管管理理的的方方法法和和手手段段是是项项目目目目标标动动态态控控制制纠纠偏偏措措施施的的（（）。。A.组织织措措施施B.管理理措措施施C.经济济措措施施D.技术术措措施施6.下列列措措施施中中属属于于项项目目目目标标动动态态控控制制纠纠偏偏措措施施的的技技术术措措施施的的是是()。A.强化化合合同同管管理理B.调整整工工作作流流程程组组织织C.调整整设设计计D.改进进施施工工方方法法E.改变变施施工工机机具具答案案:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE1Z201040建设设工工程程项项目目目目标标的的动动态态控控制制考核核点点：：1条、、掌掌握握项项目目目目标标的的动动态态控控制制方方法法2条、、掌掌握握动动态态控控制制方方法法在在施施工工管管理理中中的的应应用用一条条、、掌握握项项目目目目标标的的动动态态控控制制方方法法1、动态态控控制制原原理理2、项项目目动动态态控控制制的的措措施施----项目目目目标标的的纠纠偏偏措措施施包包括括四四种种，，重点点－－－每每种种措措施施的的内内容容。。3、项项目目目目标标的的事事前前控控制制2条、、动动态态控控制制原原理理的的应应用用掌握握要要点点：：1.了解解－－－－运运用用动动态态控控制制原原理理控控制制施施工工进进度度、、成成本本和和质质量量的的步步骤骤－－－－目目标标分分解解；；跟跟踪踪和和控控制制；；调调整整2.对于于大大型型建建设设工工程程项项目目，，应应通通过过进进行行项项目目进度度目目标标的逐逐层层分分解解。。3.进度度控控制制周周期期的的确确定定4.进度度的的计计划划值值和和实实际际值值的的比比较较应应是是定定量量的的数数据据比比较较，，比比较较的的成成果果是是进度度跟跟踪踪和和控控制制报报告告，如如编编制制进进度度控控制制的的旬旬、、月月、、季季、、半半年年和和年年度度报报告告等等。。5.施工工成成本本目目标标的的分分解解是是指指通通过过编编制制施工工成成本本规规划划，…6.成本本控控制制的的周周期期。。7.了解解施施工工成成本本的的计计划划值值与与实实际际值值比比较较的的内内容容。。8.相对对于于工工程程合合同同价价而而言言，，施施工工成成本本规规划划的的成成本本值值是是实实际际值值。。9.相对对于于实实际际施施工工成成本本而而言言，，则则施施工工成成本本规规划划的的成成本本值值是是计计划划值值。。10.成本本的的计计划划值值和和实实际际值值比比较较的的成成果果是是成成本本跟跟踪踪和和控控制制报报告告。。11.质量量目目标标不不仅仅包包括括各各分分部部分分项项工工程程的的施施工工质质量量，，还还包包括括材材料料、、半半成成品品、、成成品品和和有有关关设设备备的的质质量量。。12.质量量的的计计划划值值是是1Z201050掌握握施施工工方方项项目目经经理理的的任任务务和和责责任任考核核点点：：1条、、施施工工方方项项目目经经理理的的任任务务2条、施施工方方项目目经理理的责责任1条、施施工企企业项项目经经理的的任务务掌握要要点：：1.2003年2月27日国发发[2003]5号文件件关于于注册册建造造师的的规定定。2.过度期期－－－过渡渡期满满后，，大中中型工工程项项目的的项目目经理理任职职规定定。3.在全面面实施施建造造师执执业资资格制制度后后，仍仍然要要坚持持落实实项目目经理理岗位位责任任制。。4.项目经经理的的概念念5.建造师师与项项目经经理的的联系系与区区别。。6.项目经经理的的职责责7.项目经经理行行使的的管理理权力力8.项目经经理的的任务务包括括项目目的行行政管管理和和项目管管理两个方方面。。例题解解析：：1.建造师师是（（）。A.项目经经理的的另一一种说说法B.一个工工作岗岗位的的名称称C.企业法法定代代表人人在工工程项项目上上的代代表人人D.一种专专业人人士的的名称称例题解解析：：2.项目经经理的的任务务包括括项目目管理理和（（）。A.项目的的人士士管理理B.项目的的财务务管理理C.项目的的设备备管理理D.项目的的行政政管理理3.项目经经理在在项目目管理理方面面的主主要任任务是是（））。A.施工安安全管管理B.施工成成本控控制C.工程合合同管管理D.项目的的行政政管理理E.工程组组织协协调4.项目经经理在在承担担项目目施工工管理理过程程中，，行使使以下下管理理权力力().A.组织项项目管管理班班子B.进行合合理的的经济济分配配C.签署施施工承承包合合同D.选择施施工队队伍E.调配进进入项项目上上的人人、财财、物物答案:1D.2D3ABCE.4ABDE2条、施施工方方项目目经理理的责责任掌握要要点：：1.项目管管理目目标责责任书书2.建设部部有关关文件件规定定，项项目经经理应应承担担施工安安全和和质量量的责责任3.建设部部有关关文件件指出出：项项目经经理对对施工工承担担全面管管理的的责任任4.项目经经理由由于主主观原原因，，或由由于工工作失失误，，有可可能承承担法律责责任和经济责责任－－政政府和和企业业。例题解解析：：1.项目经经理由由于主主观原原因，，或由由于工工作失失误，，有可可能承承担一一定的的责任任，企企业将将追究究的主主要是是（）。A.法律责责任B.刑事责责任C.经济责责任D.道德责责任2.在工程程项目目施工工中，，处于于中心心地位位的是是（））。A.企业法法人B.监理工工程师师C.项目经经理D.施工技技术人人员答案:1C.2C2Z101060了解风风险管管理的的基本本概念念考核点点：1条、了了解风风险和和风险险量2条、了了解建建设工工程项项目的的风险险类型型3条、了了解建建设工工程施施工风风险管管理的的任务务1条、风风险和和风险险量了解要要点：：1.对于工工程项项目管管理而而言，，风险险是指指可能能出现现的影影响项项目目目标实实现的的不确确定因因素。。2.风险量量－－－是指指不确确定的的损失失程度度和损损失发发生的的概率率。－－－重重点：：“事件风风险量量的区区域”图。2条、建建设工工程施施工风风险的的类型型了解要要点：：1、组织织风险险2、经济济与管管理风风险3、工程程环境境风险险4、技术术风险险3条、了了解建建设工工程施施工风风险管管理的的任务务了解要要点：：1.风险管管理包包括——策划、、组织织、领领导、、协调调和控控制等等方面面的工工作。。2.风险管管理的的工作作流程程：风风险辨辨识——风险评评估——风险响响应——风险控制制。例题解析析：1.在下面的的事件风风险量区区域图中中，可能能发生事事件的损损失量较较小，但但发生的的概率很很大的区区域是（（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率2.风险管理理的工作作流程是是（））。A.风险识别别、风险险控制、、风险评评估、风风险响应应B.风险识别别、风险险评估、、风险控控制、风风险响应应C.风险识别别、风险险评估、、风险响响应、风风险控制制D.风险评估估、风险险识别、、风险控控制、风风险响应应答案:1C.2C2Z101070建设工程程监理考核点：：1条、熟悉悉建设工工程监理理的工作作任务2条、熟悉悉建设工工程监理理的工作作方法1条、熟悉建设设工程监监理的工工作任务务熟悉要点点：1、我国推推行建设设工程监监理制度度的目的的2、监理项项目管理理工作包包括（？？）六个个方面3、我国的的建设工工程监理理属于国国际上业主方项项目管理理的范畴。。4、建设工工程监理理的工作作性质的的特点——服务性、、科学性性、独立立性、公公正性。。5、《建设工程程质量管管理条例例》中的规定定6、《建设工程程安全生生产管理理条例》中的规定定7、建设工工程项目目实施的的几个主主要阶段段监理工工作的主主要任务务2条、建设设工程监监理的工工作方法法熟悉要点点：1.旁站监理理的概念念－－了了解旁站站监理规规定的房房屋建筑筑工程的的关键部部位、关关键工序序。2.施工企业业根据监监理企业业制订的的旁站监监理方案案，在需需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序进进行施工工前24小时，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。。3.建设工程程监理应应当依照照（?），对承承包单位位在（？？）等方方面，代代表建设设单位实实施监督督。4.工程监理理单位对对施工质质量承担担监理责责任。5.未经监理工程程师签字，建建筑材料料、建筑筑构件和和设备不不得在工工程上使使用或安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序施工。。6.未经总监理工工程师签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收。。7.监理工程程师应采采用（？？）实施施监理。。8.对监理单单位的处处罚规定定例题解析析：1.工程监理理单位与与承包商商串通，，为承包包单位谋谋取非法法利益，，给建设设单位造造成损失失的，应应当与承承包商一一起承担担（）。A.连带违约约责任B.连带赔偿偿责任C.法律责任任D.全责赔偿偿责任2.我国推行行建设工工程监理理制度的的目的不不包括（（）。A.确保工程程建设质质量B.提高工程程建设水水平C.提高我国国监理水水平D.充分发挥挥投资效效益例题解析析：3.工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准或者者合同约约定的质质量要求求时，应应当报告告（））要要求设计计单位改改正。A.总承包单单位B.总监理工工程师C.监理单位位D.建设单位位4.旁站监理理人员发发现施工工活动已已经或可可能危及及工程质质量时，，应及时时项监理理工程师师或总监监理工程程师汇报报，由（（））下达达局部暂暂停施工工指令或或采取其其他应急急措施。。A.监理员B.监理工程程师C.总监理工工程师D.政府质量量监督人人员5、某施工工企业项项目经理理在组织织现场施施工中，，为了赶赶工期，，违反了了施工安安全管理理条例的的有关规规定，出出现了安安全事故故，造成成2人死亡，，则政府府主管部部门主要要追究该该项目经经理的()。A.法律责任任B.行政责任任C.经济责任任D.吊销建造造师资格格6、某施工工企业承承揽某办办公楼的的施工任任务，并并任命了了项目经经理，施施工企业业法定代代表人与与项目经经理协商商制定项项目管理理目标责责任书时时，主要要依据有有（）。A.项目设计计图纸B.项目合同同文件C.组织的管管理制度度D.组织的经经营方针针和目标标E.项目管理理规划大大纲7.某施工单单位与某某建设单单位以固固定总价价合同形形式签订订了某钢钢筋混凝凝土排架架结构单单层厂房房的施工工合同，，由于材材料价格格上涨导导致成本本增加的的风险，，属于（（）风险。。A.组织B.工程环境境C.经济与管管理D.技术风险险8、工程承承包单位位在进行行风险管管理时，，为了降降低风险险与回避避风险可可以采用用多种风风险管理理方法和和措施。。然而，，无论采采用何种种风险管管理方法法，都应应当符合合的要求求有（）。A.公众利益益B.人身安全全C.环境保护护D.相关法规规E.盈利水平平9、华信监监理公司司承担了了某大型型工程项项目的建建设监理理业务,该工程项项目由建建华建筑筑公司负负责施工工。根据据《建设工程程监理规规范》的有关规规定；华信监理理公司编编制的工工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及受到设设计文件件后开始始编制,完成后的的审核批批准者为为()。A.建设单位位技术负负责人B.监理单位位技术负负责人C.设计单位位技术负负责人D.有关主管管部门负负责人10、根据本工程程项目的特点点，华信监理理公司派驻工工程项目的项项目监理部还还应编制（））。A.工程项目管理理规划大纲B.工程建设监理理实施规划C.工程建设监理理实施细则D.工程项目管理理实施规划案:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C.8ABCD.9B.10C第二节(2Z102000)施工成本控制制5个目：2Z102010建筑安装工程程费用项目的的组成与计算算2Z102020建设工程定额额2Z102030施工成本管理理施工成本计计划2Z102040施工成本控制制与施工成本本分析的依据据和方法2Z102050建筑安装工程程费用的结算算2Z102010建筑安装工程程费用项目的的组组成与计算考核点：1条、掌握建筑筑安装工程费费用项目组成成2条、掌握直接接工程费的组组成3条、掌握措施施费的组成4条、掌握间接接费、利润和和税金的组成成5条、熟悉建筑筑安装工程费费用计算程程序6条、熟悉工程程量清单计价价1条、建筑安装装工程费用项项目组成掌握要点：1.建筑安装工程程费由直接费费、间接费、、利润和税金金组成。2条、直接工程程费掌握要点：1.直接费由直接工程费和措施费组成。2.直接工程费包括－－人工费、材料费、施工机械使用用费。3.人工费包括（（？）5项－－注意－－生产工人辅助工资的内容。4.材料费包括（（？）5项－－注意－－检验试验费的内容。5.施工机械使用用费包括机械使用费和机械安拆费和和厂外运费。6.机械台班单价价的组成－－－台班折旧费费的计算。例题解析：1.建筑安装工程程费中安全施施工费的计算算基数是（））。A.直接工程费B.人工费C.材料费D.施工机械使用用费2.某施工机械耐耐用总台班数数为10000，报废前大修修3次，每次修理理费为5000元，则该机械械台班大修理理费为（）。A.1.5B.15C.5D.103.下列费用中列列入建筑安装装工程直接工工程费中人工工费的有()。A.生产工人劳动动保护费B.职工福利费C.生产工人退休休工资D.生产工人教育育经费E.生产工人探亲亲假期的工资资4.建筑安装工程程费由()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金5.建筑安装工程程费中大型机机械设备进出出场及安拆费费属于（））。A.直接工程费B.施工机械使用用费C.企业管理费D.措施费6.某施工机械的的预算价格为为10万元，耐用总总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的的台班折旧费费为（））元。A.80B.90C.100D.1107.建筑安装工程程费中危险作作业以外伤害害保险费属于于（）A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.规费8.某工程项目直直接费为1000万元，措施费费为200万元，企业管管理费为80万元，文明施施工费率为1.2%，则文明施工工费为（））万元。A.12B.9.6C.2.4D.7.2答案:1A.2A.3ABE.4BCDE.5D.6B.7D.8B3条、掌握措施施费的组成1、下列不属于于建筑安装工工程费中措施施费的是（））。A.临时设施费B.夜间施工费C.工程排污费D.文明施工费2.建筑安装工程程费的措施费费中，以直接接工程费为计计算基数的有有().A.临时设施费B.环境保护费C.文明施工费D.安全施工费E.二次搬运费答案:1A.2.BCDE4条、间接费、、利润和税金金掌握要点：1.间接费由规费费和企业管理理费组成。2.规费的内容包包括（？）5项3.规费的计算基基数可以采用用（？）三种种4.企业管理费的的内容。5.企业管理的有有（？）两种种计算方法－－－费率计算算基数有（？？）三种。6.利润的计算基基数有（？））三种7.建筑安装工程程税金有（？？）三种。8.税金的计算。。例题解析：1.以工程成本加加利润为基数数计算税金，，其中城市维维护建设税和和教育费附加加分别为营业业税的7%、3%，则税率为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工程程费中规费的的计算基数可可采用().A.直接工程费B.人工费C.直接费D.人工费与材料料费合计E.人工费与机械械费合计3.下列不属于建建筑安装工程程费中规费的的是（））。A.工程排污费B.社会保险费C.住房公积金D.安全施工费答案：1C、2BCE、3D5条、建筑安装装工程费用计计算程序掌握要点：1.发包与承包价价的计算分为为工料单价法法和综合单价价法。2.工料单价法的的“以直接费为计计算基础”和“以人工费为计计算基础”两种计算含税税及不含税造造价。3.了解综合单价价法的三种计计价程序的含含义。例题解析：1.某施工项目由由预算表可知知，其直接工工程费为500万元，按规定定标准计算的的措施费为100万元，按直接接费计算的间间接费费率为为15%，按直接费与与间接费之和和计算的利润润率为2%，则该项目的的不含税的造造价为（C）万元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.26条、熟悉工工程量清单计计价考核点：1条、工程量量清单的作作用2条、工程量量清单计价价3条、工程量量清单计价价的格式1条、工程量量清单的作作用熟悉要点：：1.工程量清单单的概念。。2.工程量清单单由分部分分项工程量量清单、措措施项目清清单、其他他项目清单单组成。3.工程量清单单的三个方方面的作用用。例题解析：：1.工程量清单单主要由()组成。A.综合项目清清单B.措施项目清清单C.分部分项工工程量清单单D.其他项目清清单E.工作分解图图2.编制标底和和投标报价价的依据是是（）。A.施工定额B.企业定额C.工程量清单单D.概算指标3.工程量清单单的提供者者是（）。A.建设主管部部门B.招标人C.投标人D.工程造价咨咨询机构答案1BCD、2C、3B2条、工程量量清单计价价熟悉要点：：1.工程量清单单计价包括括－－分部部分项工程程费、措施施项目费、、其他项目目费、规费费和税金。。2.工程量清单单应采用综综合单价计计价－－是是指完成工工程量清单单中一个规规定计量单单位项目所所需的人工工费、材料料费、机械械使用费、、管理费和和利润，并并考虑风险险因素。3.分部分项工工程量清单单为不可调调整的闭口口清单。4.措施项目清清单为可调调整清单。。5.分部分项工工程量计算算的依据－－－设计图图纸和工程程量计算规规则。6.“措施项目一一览表”包括－－通通用项目清清单和专业业项目清单单7.其他项目清清单中列入入的内容有有－－（1）招标人部部分：预留留金；材料料购置费；；（2）投标人部部分：总承承包服务费费；零星工工作项目费费。例题解析：：1.“建筑工程工工程量清单单计价规范范”中规定，分分部分项工工程费、措措施项目费费采用的计计价方法是是（）。A.工料单价法法B.综合单价法法C.工料测量法法D.全费用单价价法2.工程量清单单的组成部部分中，不不可调整的的清单是（（））A.其他项目清清单B.措施项目清清单C.零星工作项项目表D.分部分项工工程量清单单3.工程量清单单计价应包包括按招标标文件规定定，完成工工程量清单单所列项目目的全部费费用，主要要有()组成。A.分部分项工工程费B.措施项目费费C.其他项目费费D.规费和税金金E.单项工程费费4.下列关于分分部分项工工程量清单单，说法不不正确的是是（）。A.投标人对投投标文件提提供的分部部分项工程程量清单必必须逐一计计价B.投标人对清清单所列内内容不允许许作任何更更改变动C.投标人如果果认为清单单内容不妥妥或遗漏，，可以按照照自己的理理解修改更更正D.投标人应按按照清单上上的项目填填报综合单单价5.在工程量清清单计价中中，分部分分项工程量量综合单价价由（））组成。。A.人工费、材材料费、机机械使用费费B.人工费、材材料费、机机械使用费费、管理费费C.人工费、材材料费、机机械使用费费、管理费费和利润D.人工费、材材料费、机机械使用费费、管理费费、利润、、规费和税税金例题解析：：6.分部分项工工程量清单单的组成部部分应包括括().A.项目编码B.工程量计算算规则C.项目名称D.计量单位E.项目特征7.在工程量清清单的其他他项目清单单中，一般般包括()。A.暂列金额B.暂估价C.环境保护费费D.总承包服务务费E.计日工8.其他项目清清单的招标标人部分包包括()。A.暂列金额和和暂估价B.暂列金额和和总承包服服务费C.总承包服务务费和计日日工D.暂估价和计计日工答案案：：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE、7ABDE、8A2Z102020建设设工工程程定定额额考核核点点：：1条、、掌掌握握建建设设工工程程定定额额的的分分类类2条、、了了解解人人工工定定额额3条、、了了解解材材料料消消耗耗定定额额4条、、了了解解机机械械台台班班定定额额1条、、掌掌握握建建设设工工程程定定额额的的分分类类掌握握要要点点：：1.按生生产产要要素素内内容容分分类类，，建建设设工工程程定定额额可可以以分分为为－－－－人人工工定定额额；；材材料料消消耗耗定定额额；；机机械械台台班班定定额额。。2.按编编制制程程序序和和用用途途分分类类，，建建设设工工程程定定额额可可以以分分为为－－－－施施工工定定额额；；预预算算定定额额；；概概算算定定额额；；概概算算指指标标；；投投资资估估算算指指标标。。－－－－了了解解其其含含义义。。3.按编编制制单单位位和和适适用用范范围围分分类类－－－－国国家家定定额额；；行行业业定定额额；；地地区区定定额额；；企企业业定定额额。。－－－－了了解解其其含含义义。。4.按工工程程专专业业和和性性质质分分类类－－－－建建筑筑工工程程定定额额；；装装饰饰装装修修工工程程定定额额；；安安装装工工程程定定额额；；市市政政工工程程定定额额；；园园林林绿绿化化工工程程定定额额。。例题题解解析析：：1.以扩扩大大的的分分部部分分项项工工程程为为对对象象编编制制的的定定额额是是（（）。。A.预算算定定额额B.概算算定定额额C.施工工定定额额D.投资资指指标标2.以同同一一性性质质的的施施工工过过程程为为编编制制对对象象的的定定额额是是（（）。。A.施工工定定额额B.预算算定定额额C.概算算定定额额D.概算算指指标标答案案：：1B、2A2条、、了了解解人人工工定定额额了解解要要点点：：1.人工工定定额额的的编编制制主主要要包包括括－－－－拟拟定定施施工工的的正正常常条条件件及及拟拟定定定定额额时时间间两两项项工工作作。。2.拟订订施施工工的的正正常常条条件件包包括括－－－－拟拟定定施施工工作作业业的的内内容容、、施施工工作作业业的的方方法法、、施施工工作作业业地地点点的的组组织织、、施施工工作作业业人人员员的的组组织织。。3.拟定定定定额额时时间间是是在在（（？？））基基础础上上编编制制的的。。4.计时时测测定定的的方方法法－－－－测测时时法法、、写写时时记记录录法法、、工工作作日日写写实实法法。。5.人工工定定额额按按表表现现形形式式不不同同，，分分为为－－－－时时间间定定额额和和产产量量定定额额。。3条、了解解材料消消耗定额额了解要点点：1.按使用性性质、用用途和用用量大小小，定额额材料消消耗指标标分为（（？）3种。2.材料消耗耗定额的的编制包包括（？？）2项内容。。3.材料净用用量的计计算方法法（？））4种。4.材料损耗耗量的计计算。4条、了解解机械台台班定额额了解要点点：1.机械台班班定额的的编制包包括（？？）5项内容。。2.机械台班班定额的的形式－－－时间间定额；；产量定定额－－－计算。。例题解析析：1.材料的净净耗量为为0.0475吨，损耗耗率为5%，则材料料的总损损耗量为为（C）吨。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一台大型型塔吊设设备的纯纯工作正正常生产产率是20t/h，其工作作班延续续时间8h，机械正正常利用用系数为为0.6，则施工工机械时时间定额额为（A）台班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.00632Z102030施工成本本管理与与施工工成本计计划考核点：：１条、掌掌握施工工成本管管理的任任务与措措施２条、掌掌握施工成本本计划的的类型３条、掌掌握施工工成本计计划的编编制依据据４条、掌掌握施工工成本计计划的编编制方法法1条、施工工成本管管理的任任务与措措施1.工程项目目施工成成本由直直接成本本和间接接成本组组成。2.直接成本本包括－－－（？？）4项3.间接成本本包括－－－（？？）项。。4.施工成本本管理的的任务和和环节包包括－－－成本预预测；成成本计划划；成本本控制；；成本核核算；成成本分析析；成本本考核。。－－了了解每项项的含义义。－－－例题解析析：1.施工成本本管理中中的（）是其他他各类措措施的前前提和保保障。A.组织措施施B.技术措施施C.经济措施施D.合同措施施2.施工成本本管理中中（）是施工工项目成成本决策策与计划划的依据据。A.施工成本本分析B.施工成本本控制C.施工成本本核算D.施工成本本预测3.施工成本本考核的的工作内内容不包包括（）。A.企业对项项目经理理的考核核B.项目管理理效益的的评价C.施工成本本管理的的奖惩D.项目成本本核算4.下列有关关施工成成本管理理的环节节之间关关系的说说法种，，错误的的是（））。。A.成本预测测是成本本决策的的前提，，成本计计划是成成本决策策所确定定目标的的具体化化B.成本控制制是对成成本计划划的实施施进行控控制和监监督，保保证决策策的成本本目标的的实现C.施工成本本预测是是施工项项目降低低成本的的指导性性文件，，是设立立目标成成本的依依据D.成本考核核是实现现成本目目标责任任制的保保证和实实现决策策目标的的重要手手段5.施工成本本管理中中运用技技术纠偏偏措施的的关键在在于()。A.编制施工工成本控控制工作作计划B.提出多个个不同的的技术方方案C.对不同的的方案进进行技术术经济分分析D.编制资资金使使用计计划E.选用合合适的的合同同结构构答案:1A.2D.3D4.C5.BC２条、、施工成成本计计划的的类型型１、竟竟争性性成本本计划划２、指指导性性成本本计划划３、实实施性性成本本计划划３条、、施工工成本本计划划的编编制依依据掌握要要点：：1.施工项项目成成本控控制的的一个个重要要环节节，是是实现现降低低施工工成本本任务务的指指导性性文件件－施施工成成本计计划。。2.施工成成本计计划的的编制制依据据包括括－－－12项。４条、、施工工成本本计划划的编编制方方法掌握要要点：：1.施工成成本计计划的的编制制以成本预预测为重要要基础础，关键前前提是确定目目标成成本－－一一般情情况下下，计计划施施工成成本总总额应应控制制在目目标成成本的的范围围内。。2.施工成成本计计划的的编制制方法法有（（？））三种种。例题解解析：：1.按子项项目组组成编编制施施工成成本计计划时时，时时按照照（）顺序序划分分的。。A.单项工工程、、单位位工程程、分分部工工程、、分项项工程程B.单位工工程、、单项项工程程、分分部工工程、、分项项工程程C.单项工工程、、分部部工程程、单单位工工程、、分项项工程程D.单项工工程、、单位位工程程、分分项工工程、、分部部工程程2.施工成成本计计划的的编制制依据据包括括()。A.投标报报价文文件B.招标文文件C.施工成成本预预测资资料D.施工组织设设计或施工工方案E.已签订的工工程合同、、分包合同同3.施工成本计计划编制的的前提是（（）。。A.确定目标成成本B.成本分析C.分解目标成成本D.成本控制4.编制按时间间进度的施施工成本计计划，如果果项目分解解程度对时时间控制合合适的话，，则对施工工成本支出出计划可能能（）。A.分解过粗B.分解合适C.分解过细D.不受影响5.施工成本计计划的编制制方式有().A.按预算编制制B.按投资估算算编制C.按子项目组组成编制D.按工程进度度编制E.按施工成本本组成编制制6.编制按（））的施施工成本计计划，通常常可利用控控制项目进进度的网络络图进一步步扩充而得得。A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度答案1A.2ACDE.3A.4C.5CDE.6B2Z102040施工成本控控制与施工工成本分析析方法考核点：1条、掌握施施工成本控控制的依据据2条、掌握施施工成本控控制的步骤骤3条、掌握施施工成本控控制的方法法4条、掌握施施工成本分分析的方法法1条、施工成成本控制的的依据掌握要点：：1.施工成本控控制的依据据－－工程程承包合同同、施工成成本计划、、进度报告告、工程变变更、施工工组织设计计、分包合合同文件等等。例题解析：：1.施工成本控控制的依据据包括()。A.合同报价书书B.施工成本计计划C.工程变更D.进度报告E.施工组织设设计答案:BCDE2条、施工成成本控制的的步骤掌握要点：：1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查例题解析：：1.施工成本控控制工作最最具实质性性的一步是是（））。A.预测B.比较C.分析D.纠偏答案:1D3条、施工工成本控控制的方方法掌握要点点：1.施工成本本的控制制方法－－－人、、料、机机.2.赢得值法法－－三三个基本本参数。。四个评价价指标。。4条、施工工成本分分析的方方法掌握要点点：1.施工成本本分析的的依据－－－会计计核算、、业务核核算、统统计核算算。2.业务核算算包括－－－原始始记录和和计算登登记表－－－业务务核算的的范围比比会计、、统计核核算要广广，不仅仅可以对对已经发发生的，，而且还还可以对对尚未发发生或正正在发生生的经济济活动进进行核算算－－业业务核算算的目的的，在于于迅速取取得资料料，在经经济活动动中及时时采取措措施进行行调整。。3.统计核算算的计量量尺度比比会计宽宽，可以以用货币币计算，，也可以以用实物物或劳动动量计量量－－全全面调查查和抽样样调查。。4.施工成本本的基本本分析方方法－－－比较法法、因素素分析法法、差额额计算法法、比率率法等－－－特点点及适用用情况。。5.综合成本本分析法法－－分分部分项项工程成成本分析析；月（（季）度度成本分分析；年年度成本本分析；；竣工成成本分析析。例题解析析：1.单位工程竣工工成本分析包包括的主要内内容有().A.竣工成本分析析B.主要资源节超超对比分析C.主要技术节约约措施D.主要经济效果果分析E.工程进度情况况分析2.比率法是施工工成本分析常常用的一种方方法，其中将将同类指标不不同时期的数数值进行对比比，求出比率率，以分析该该项指标的发发展方向和速速度的一种比比率法是（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.累计比率法3.施工成本分析析依赖于核算算提供的资料料，下列可以以对尚未发生生的经济活动动进行核算的的是（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.经济核算答案:1ABCD.2C.3B2Z102050建筑安装费用用的结算考核点：1条、掌握工程程变更价款的的确定方法2条、掌握索赔赔费用的组成成3条、掌握建筑筑安装费用的的结算1条、工程变更更价款的确定定方法掌握要点：1.“建设工程工程程量清单计价价规范”约定的工程变变更价款的确确定方法－－－两种情况。。2.“建设工程施工工合同（示范范文本）”约定的工程变变更价款的确确定方法－－－三种情况。。3.FIDIC施工合同条件件下工程变更更的估价－－－（？）两种种情况下，宜宜对有关工作作内容采用新新的费率或价价格。4.采用合同中工工程量清单的的单价或价格格有（？）三三种情况。例题解析：1.FIDIC施工合同条件件下工程变更更估价，同时时具备（）才需对有关关工作内容采采取新的费率率或价格。A.该项工作实际际测量的工程程量比工程量量表或其他报报表中规定的的工程量的变变动大于10%B.工程量的变化化与该项工作作规定的费率率的乘积超过过中标合同金金额的0.01%C.由此工程量的的变化直接造造成该项工作作单位成本的的变动超过1%D.该项工作实际际测量的工程程量比工程量量表或其他报报表中规定的的工程量的变变动大于15%E.此项工作不是是合同规定的的“固定费率项目目”2.根据“建设工程施工工合同（示范范文本）”确定工程变更更价款时，合合同中没有类类似或适用的的价格，处理理办法是（）。A.承包人提出变变更价格，工工程师确认后后执行B.工程师提出变变更价格，发发包人确认后后执行C.发包人提出变变更价格，工工程师确认后后执行D.承包人和工程程师提出变更更价格，发包包人确认后执执行答案:1ABCE.2A2条、索赔费用用的组成掌握要点：1.按照国际惯例例，索赔费用用的组成包括括（？）5项。2.其中的人工费费、材料费、、施工机械使使用费、分包包费用、现场场管理费、利利息、总部管管理费的含义义。3.索赔费费用中中的利利息计计算采采用的的利率率有（（？））4种。4.哪些情情况下下，承承包