××公司在日本市场开展业务进程表

××公司在在日本本市场场开展展业务务进程程表1991年6月现在GE日本西格股份公司开始海上集装箱租赁业务1993年6月设立GE资本日本公司1994年10月收购峰熊赊销股份公司的赊销业务和仙台NC信用卡公司，成立GateFinance，开始面向消费者的金融服务。1995年1月ERC富兰克纳再保险公司开设东京事务所，开始提供再保险的投保。12月GateFinance更名为GE消费者融资股份公司。收购新京都赊销股份公司，扩张信用业务1997年1月购得丸红轿车系统公司的80%的股份，成立GE资本服务轿车系统股份公司，开始汽车租赁业务。10月GE资本房地产公司在东京设立办公室。1998年1月ERC富兰克纳人寿再保险公司在东京设立办公室，开始提供人寿再保险的投保。收购光荣信用卡，开始提供面向消费者的小额金融服务。4月与东邦人寿合并，设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司，开始营业11月购得雷克的营业权与营业资产，开始营业。1999年1月收购日本租赁公司的租赁业务以及日本汽车租赁公司。2月与CreditSaison合作，开始发行GE卡。重组日日本租租赁公公司的的转让让计划划（股份份公司司）日日本租租赁（（总公公司：：东京京都干干代田田区））总资产产：19500亿日日元营业点点：41顾客人人数：：71000人人转让前前转让后后租赁部部门资产余余额约7900亿日日元租赁以以外的的部门门主要是是不动动产金金额公司名名称日日本租租赁交接内内容租赁债债权顾客服服务后勤相关服服务80%的职职员公司名名称新名称称仍在在研究究交接内内容主要是是不动动产出出赁业业务全部的的业务务转让让作为重重组公公司继继续存存在、、重建建草拟重重组计计划重组公公司日日本汽汽车租租赁的的转让让计划划（股份份公司司）日日本汽汽车租租赁国内汽汽车租租赁市市场排排名第第2总资产产：1300亿亿日元元营业点点：27个个二手车车销售售中心心：4个顾客人人数：：15000车车辆管理总总车辆辆数：：14万辆辆转让前前转让后后日本租租赁的的全资资子公公司公司名名称日本汽汽车租租赁转让内内容汽车租租赁业业务股票转转让设立××资本爱爱迪生生人寿寿保险险公司司的概概略顾客··合同同者迄今为为止的的负负责责职员员（以以及代代理店店）GE资资本爱爱迪生生人寿寿保险险公司司投资顾顾问子子公司司东邦人人寿现有合合同的的管理理业务务流动动资产产业务务新合同同现有合合同委托管管理营营业权权GE资资本服服务公公司国际竞竞争力力国际际业绩绩技术能能力根据GEJapan的的新闻闻稿制制成资金的的筹集集出资共同保保险式式再保保险财务再再保险险GE资本日本分公司日本分公司作为进入日本市场的基础而设立。着手国内业务，开拓新市场，开发业务。1998年成为GE资本服务公司的28项业务之一。GE资本房地产公司日本分公司提供有关不动产金融方面的所有的服务。GE消费者融资股份公司GE子公司以包括商店信用卡、个人融资在内的消费者金融为基础，开发面向日本市场的服务。仙台NC卡（股份公司）GE子公司以仙台为中心在东北地区开展信用卡业务。光荣信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消费者的无担保小额金融服务。GE资本爱迪生人寿保险（股份公司）合资公司提供面向消费者的人寿保险以及资产应用服务。GE投资顾问(股份公司)GE子公司提供资产应用以及养老金投资的顾问服务。GE资本汽车系统（股份公司）合资公司开展汽车租赁业务。ERC富兰克纳再保险公司东京联络事务所GE子公司向日本损害保险公司提供再保险投保的联络业务。ERC人寿再保险公司东京联络事务所GE子公司在日本与韩国人寿再保险投保业务。GE日本西格(股份公司)GE子公司开展海上集装箱租赁业务。1998年年××的销售售总额额中××资本服服务公公司所所占的的比例例52%48%其他GE资资本服服务公公司其他10项项业务务GE资资本服服务公公司××全部的的销售售额中中××资本服服务公公司占占比例例的变变化1990年年开始始，只只占四四分之之一，，渐渐渐约占占到了了一半半单位：：%××资本服服务公公司销销售总总额的的变化化持续两两位数数的增增长单位：：亿美美元××资本服服务公公司的的收购购模式式强化现现有业业务目的：：深化业业务扩展服服务手段：：只收购购资产产或器器材统合收收购对对象的的全部部GE资资本服服务公司的的收购购模式式参与新新业务务目的：：参与新新市场场（或或国家家、地地域））开始新新服务务手段：：将其作作为立立足点点加以以收购购（只只收购购营业业权））合营企企业混合型型目的：：强化业业务开拓新新业务务手段：收购对象的的一部分业业务与现有有业务统合合出售部分业业务部分业务独独立，或者者成立合资资企业幸福之轮GE资本服服务公司多多年来对收收购、兼并并的过程不不断加以讨讨论，在失失败中不断断的实践，，今天，充充分确立了了自己的模模式。它们的过程程一般分为为4个行动动步骤。从从收购结束束之前，也也说是从签签订合同之之前的程序序开始，一一直到最后后的融合与与吸收。每每个行动步步骤还有2-3个的的分步骤。。比如准备备收购阶段段的信息调调查与构筑筑基础阶段段的制定战战略。在各各个阶段，，负责人为为了推进整整个过程，，还参考一一些具体、、实用的一一流经验。。由于进行了了系统化的的归纳，收收购、兼并并变得科学学，犹如一一项艺术。。GE的模模式显示了了其已经决决定了的连连续的步骤骤。当然，，每一次的的收购、兼兼并过程都都是全新的的，有着各各自的鲜明明特点。无无论是哪一一个大的组组织，在变变革的同时时，都要求求负责人必必须随机应应变。但是是，GE的的模式已经经能够得心心应手的进进行随机应应变。信息调查谈判并公布布消息签订合同开始处理收购合合并制定战略生效评估过程并并修正评估长期计计划并修正正有效利用成成功经验一流的实践践经验继续开发可可共享的基基础、经验验、过程、、以及表达达方式持续交换长长期管理人人员灵活应用企企业研修中中心监督人员对对合并进行行监督开始企业文文化的调查查找出业务以以及企业文文化合并时时的障碍挑选合并负负责人调查业务负负责人及领领导者的长长处、短处处制定沟通战战略通过程序评评估加快合合并监督人员监监督过程在合并计划划中继续利利用反馈与与修正结果果开始短期交交换管理人人员正式公布合合并负责人人就顺利推动动业务，向向GE资本本的新经营营者确立方方向共同制订包包括：“百百日计划””以及沟通通战略的合合并计划确定上层管管理职责充分提供资资源，分担责任开始吸收消化迅速合并准备收购构筑基础多元化的28项业务务GE资本服服务公司ConsumerServive消费者服务务SpecialtyInsurance特殊保险SpecialixedFinancing专业保险EquipmentManagement机械设备公公司MidMarketFinancing面向中间市市场的金融服务EmployersReinsurance（再保险险）ConsolidatedFinancialInsurance（（信用保险险）信宅贷款保保险GovemmentService（国营公公司债券信信用保证以以及面向自自治体的投投资运用））StructuredFinance（根据据GEJapan1998年企业概概况制成））（ProjectFinance）CommercialFinance（企业业金融）不动产贷款款、投资EquityCopital（股票票投资）AmeriCom（通讯卫卫星的租赁赁、租用服服务）飞机金融服服务为企业提供供汽车租赁赁GE西格（（海上集装装箱租赁））InformationTechnologySolution（面面对企业的的信息系统统）ModularSpace（临时住住宅、设备备的租赁、、租用）卡车租赁铁道车辆金金融服务拖车租赁服服务产业机器租租赁、金融融服务EuropeanEquipmentFinance（欧洲洲机械设备备金融服务务）VenderFinancialService（（面向制造造商的销售售支援金融融）GlobalConsumerFinance（面面向国际消消费者的信信用服务））汽车金融服服务GEFinancialAssurance人寿保保险、养老老金服务住宅贷款服服务美国国内信信用卡以及及其他零售售业金融服服务Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年年××资本服务公公司的销售售总额487亿美元元特殊保险105.9面向消费者者的服务159.5设备运营管管理服务148.7面向中间市市场的金融融服务37.5专业保险33.7NBC概况况正式名称全国广播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO罗伯特·C·赖特（RobertC.Wrignt）标志孔雀1998年销售总额52.69亿美元1998年营业利润13.49亿美元主要电视节目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要体育节目1996年：世界（垒球）、超级碗杯（橄榄球）、NBA总决赛（篮球）、美国公开赛（高尔夫球）2000-2008年：夏季、冬季奥运会有线电视CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互联网MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的销销售额与营营业利润的的变化销售额与营营业利润的的跌落GE公式的的重建××方式的NBC重建问题没有什么热热门节目广广告市场的的不景气人人才的流失失症状销售额的增增长无力利利润率的减减退解决方式：：GE方式式的重建确保一流的的人才（企企业家精神神、自信、、素质一流流）速度无阻碍交流流资金投入娱乐部门唐·奥尔迈迈耶新闻部门安德鲁·拉拉克体育部门迪克·埃伯伯索尔××在日本的历历史1886年向日本政府的印刷工厂提供直流发电机1895年向日本最早的电车提供电动机1900年在东京铺设当时亚洲最大的路上电车系统1923年关东大地震后，为了恢复电力设备提供变压器在名古屋设立日本最早的利用电气的街灯1927年为远东最早的东京地铁系统提供发动机1928年为了打进日本国铁，和芝浦制作所共同生产电力机车1930年日本最早的自动交通信号机器采用了GE的系统1960年设立了GE日本公司1962年从日本航空接受最早的民用飞机发动机的订货设立GE技术服务公司日本分公司1963年使用GE的动力试验炉，开始了日本最早的原子能发电1968年开始工程塑料的市场开发1970年日本核能发电敦贺1号开始日本最早的商业用轻水炉的运转1975年参与计算机信息处理服务，设立合资公司电通国际信息服务公司1976年开始工业用的人工钻石的供应，进入医疗图像诊断装置业务1978年GE总裁琼斯获得勋一等瑞宝勋章，日本最早的广播卫星上天1988年引进GE的CombinedCycle发电系统的东京电力、富津火力发电所开始完全投产1989年与旭玻璃公司设立合资公司SPPacific（股份公司）1990年从防卫厅接受FSX战斗机的发动机订货1993年与日本设立销售合资公司日立GE照明股份公司1994年收购峰熊赊销的赊销业务GE资本服务公司正式进入面对消费者的信用卡市场1996年购得丸红轿车系统股份公司的80%的股票，正式开展汽车租赁业务次年公司更名为“GE资本服务轿车系统公司”与东芝合资设立东芝燃气机服务公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子炉东京电力柏崎刈羽核能发电所6、7号机组装完成开始运营收购光荣信用卡的全部股票，在日本开始综合性的消费者信用业务在信息服务领域设立合资公司InterCommersTechnology公司1998年设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司，开始进入日本国内人寿保险业务与东芝合资设立东芝合资设立GE燃气机零件公司××在日本的合合作伙伴公司名称伙伴企业GE横河MedicalSystem（股份公司）横河电机（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化学（股份公司）、长濑产业（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化学（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部兴产（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）东芝硅酮（股份公司）（股份公司）东芝GECapitalEdison人寿保险（股份公司）东邦人寿保险相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸红（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）东芝、（股份公司）日立制作所东芝GE燃气机服务公司（股份公司）（股份公司）东芝东芝GE燃气机零件公司（股份公司）（股份公司）东芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem岩崎电气（股份公司）（股份公司）电通国际信息服务公司（股份公司）电通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）电通国际信息服务公司GE凡纳克自动化公司凡纳克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通讯市场日本VedioNews（股份公司）××的11项业业务GE航空机机械：从民用飞机机到战斗机机、轰炸机机、坦克、、直升飞机机等军工产产品用的发发动机、船船舶、工业业用发动机机的开发、、制造以及及维修。GE家用电电器：冰箱、全自自动洗衣机机、烘干机机、洗碗机机、煤气炉炉、烤箱等等家电产品品的制造与与销售。GE资本服服务：提供面向消消费者贷款款、信用卡卡、不动产产、融资、、工业机器器租赁、保保险等范围围广泛的金金融服务。。GE自动化化设备：控制机械工工具的工厂厂自动化设设备、控制制电力用的的电气机器器、配电盘盘与分电盘盘等各种能能源控制机机器的开发发与销售。。GE商用信信息网络：：利用全球网网络的兴起起，提供以以电子商务务为中心的的服务。GE照明：：白炽灯、荧荧光灯、卤卤素灯灯泡泡等20000种以以上的产品品的制造与与销售。GE医疗电电器：CT扫描仪仪、X光透透视照相装装置等医疗疗器械的开开发、销售售、维修。。NBC：电视、电台台、有线电电视等的媒媒体业务。。GE塑料技技术：汽车、计算算机、商业业机器等各各领域内使使用的塑料料技术与各各种超微粒粒产品的开开发。GE电力设设备：燃气轮机、、蒸汽轮机机、核能发发电系统的的开发、制制造、销售售与维修。。GE1998年年的××销售总额中中各业务的的比例工业生产服服务：自动化设备备照明运输机械械设备技术生产产服务：：商用信息息网络医疗电器器1998年××的营业利利润中各各业务的的比例工业生产产服务：：自动化设设备照明运输机械械设备技术生产产服务：：商用信息息网络医疗电器器BusinessDevelipment*（（业务开开发部））Customer/PublicRelations（公共共关系部部）人事部法律部人才开发发部研究开发发部国际关系系部多样性的的统一各业务部部门像独独立的企企业那样样经营。。同时，，又都作作为GE公司，，共同拥拥有，相相互间有有效利用用技术能能力，人人材、策策划开发发、研修修、购买买、品质质管理、、资金等等资源。。并且，，积极地地在各业业务部门门之间推推行技术术与技巧巧的共同同拥有。。“多样样性的统统一”是是GE能能够比在在单一领领域开展展业务的的企业确确立优势势的很大大一个原原因。股东董事会首席执行行官CEO11家GE的部部门公司司公司法人人三个进取取精神GE重视服务务全球化质量管理理产品服务务带来的的增长0408012016020019951996199719982000（年））预计单位：亿亿美元全球化带带来的增增长0210420630840105019871991199519961997单位：亿亿美元1998（年））平均每年年增长率率全球15%平均每年年增长率率国内6%1998年××的业绩1998年1997年1996年收入纯利润红利每股纯利润红利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活动企业营业率（a）16.7%15.7%14.8%单位：百百万美元元每每股单位位：美元元（a）活动企企业营业业率，1997年不包包含重组组费用以以及其他他的特别别费用。。最突出部部分：收入增加加11%利润增加加13%每股利润润增加14%营业利润润率增加加1个点点，创下下纪录。。流动资本本周转率率为9.2，创创下纪录录。红利增加加17%每股的总总投资收收益率为为41%两位数的的增长《财富杂杂志》““全美最最受称赞赞的企业业”《金融时时报》报报“世界界最受尊尊敬的企企业”销售额的的增加87.3134.0249.6282.9杰克·韦韦尔奇就就任CEO重组收购RCA（NBC））GE价值值观支撑撑着增长长。单位：亿亿美元纯利润的的变化开始看到到重组带带来的成成果，利利润开始始增加引入6αα，确保保高利润润率单位：亿亿美元1998年销售售排名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920通用汽车公司（GM）福特汽车公司（Ford）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）埃克森石油公司（Exxon）通用电气公司（GE）IBM花旗银行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美国电报电话公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）宝洁公司（P&G）TLAA-CREF美林证券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427单位：百百万美元元名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920福特汽车公司（Ford）通用汽车公司（GM）美国电报电话公司（AT&T）埃克森石油公司（Exxon）IBM英特尔公司（Intel）花旗银行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微软公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan宝洁公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可乐(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527单位：百百万美元元1999年3月月15日日市值排排名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920微软公司（Mircrosoft）通用电气公司（GE）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）Merck英特尔公司（Intel）Phixer美国电报电话公司（AT&A）埃克森石油公司（Exxon）可口可乐公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美国国际集团（AmericanInternationalGroup）花旗集团（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson宝洁公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518单位：百百万美元元《财富》》前几位位企业的的经常性性利润的的变化单位：亿亿美元通用汽车、福福特汽车、IBM出现的的赤字埃克森利润减减少GE的利润稳稳定增加《财富》杂志志前几位企业业的市场价值值排名的变化化埃克森的排名名跌落通用汽车、福福特汽车在市市场价值方面面评价也很胝胝通用电气的排排名称稳稳进进到第一或第第二1997年《《财富》全球球销售500强排名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920通用汽车公司福特汽车公司三井物产三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社埃克森石油公司（Exxon）沃尔·玛特（Wal-Mart）丸红商社住友商社丰田汽车通用电气公司GE日商岩井IBMNITAXA戴姆勒·梅赛德斯（DaimlerBenzAG）大众集团日本人寿保险公司B.P.英国石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193与有代表性的的日本企业的的销售额比较较（1997年）0200三井物产丰田单位：亿美元元GE松下电器东芝40060080010001200140016001427951908643445与有代表性的的日本企业的的纯利润比较较（1997年）单位：亿美元元与有代表性的的日本企业的的纯利润的比比较（1997）单位：%《财富》杂志志评选出的全全美最受称赞赞的10家公公司1999年1998年12345678910通用电气公司（GE）可口可乐公司（CocaCola）微软公司（Microsoft）戴尔公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃尔·玛特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特尔公司（Intel）Merck沃尔特·迪斯尼（WaltDisney）通用电气公司（GE）微软公司（Microsoft）可口可乐公司（CocaCola）英特尔公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃尔特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克·韦尔奇奇提出的要点点企业文化简练、敏锐小企业精神多样性的统一自信、简捷、速度无界限学习文化领导才能设定高目标四个ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E经营战略第一或者第二三个集团调整、出售、关闭削减阶层裁减人员Work-out6σ全球化重视服务BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克·韦尔奇奇的领导才能能行动能力领导才能：明确的构想高超的沟通能能力公正坦率自信开放企业文化小企业无界限组织速度简洁学习设定高目标战略第一或第二战战略调整、出售、、关闭削减阶层裁减人员WorkOut6σ结构两位数的增长长市值最高的企企业最受称赞的企企业××的多元化经营营的历史本世纪初前半期伴随着业务的扩张实行等级制度30至40年代伴随着业务功能的多样化实行中央集权管理50年代以市场为中心的分散化经营60年代为了协助分散的部门，依据功能大规模配备总公司职员70年代采用各业务直接向CEO报告的SBU制，约充置了40个SUB70年代后半期至80年代中期引入将SUB集中的Sector（区域）制，将40个SUB分成6个Sector80年代中期以后废除SUB、Sector、削减层级、削减层级、裁减人员、反官僚主义××发明的产品白炽灯发电机电车电冰箱X射线管萤光灯空调喷气发动机人工钻石专利总件数在6万件以上

三个集团服务GE融资业务务土木建筑相关关业务核能相关业务务技术电子相关业务务医疗器械材料宇宙航空飞机发动机核心照明大型家电电动机运输机器燃气机基建机器协助业务半导体贸易其他国际放射器械风险企业卡尔玛其他业务小型家电中央加热AV器材有线业务移动通信器材材配电器材电台广播对非第一、对对二的业务进进行调整、出出售或关闭1986年的的GE的电视视机业务GE法国汤逊公司司姆电视机、视听听器材业务年销售额约30亿美元世界市场排名名第三、第四四位损失1.25亿美元没有跃居第一一的可能AV业务世界市场排名名第三、第四四位收益有保证陷于无法打破破现状的停滞滞状态GE医疗电器器公司竞争力强重要的战略性性高科技行业业医疗诊断器械械业务年销售额约8亿美元面向消费者的的家电以及AV业务与医医疗器械业务务交换医疗器械业务务加强了“三个个集团”内的的业务规模为世界市市场一流AV业务GE的业务很很便宜就得到到了规模为世界市市场一流出售得到5.6亿亿美元的现金金收购削减阶层1981年首席执行官CEO公司法人总务人事技术术研究开发策策划消费产品区服务与材料区区技术区航空机械区工业产品区国际区电力区犹他州国际区区区域商务大型家电工程材料电子相关业务务照明器械信息服务宇宙航空小型家电AV器材GE信用公司司医疗器械空调GE风险投资资公司移动通讯器材材电视显像管先进微电子广播及有线电电视业务电子辞典电动机基建机器运输机器GE供应公司司相关国外产生生出口许可支援援市场支援燃气轮机基建工程服务务齿轮、变压器器、计算机核能相关业务务续将各个“区域域”全部撤消消，沟通联系系大为改善。。1990年首席执行官CEO公司法人总务人事技术术研究开发策策划GE航空机械械GE财务GE航天GE塑料技术术GE运输机械械设备GE自动化设设备NBCGE照明区域撤消区域GE家用电器器GE汽车GE医疗电器器GE电力分配配GE商用信息息网络全世界员工数数量的变化被称为“中子子弹杰克”，，大规模裁员员时期通过对RCA、ERC的的大型收购，，员工增加员工数与80年代相比减减少10万人人，但是销售售额增加4倍倍，利润增加加6倍，每个个员工的生产产率得到大大大提高无界限——提提高速度经营人员职员公司内顾客市场部开发研究部打破界限！正式员工合同员工贸易对象公司内提高速度无界限——学学习文化与外界的界限限消除的例子子其他企业新西兰的家电电制造商快速反应缩短商品周期期的方法GE公司内家电业务加拿大的家电电业务部门采采用家电业务部门门采用其他业务被其他生产业业务采用续内部的的界限限消除除的例例子其他企企业供应商商或合合作公公司“GE90”的的开发发GE航航空机机械公公司开发部部门“GE90”的的开发发市场部部门生产部部门“GE90”的的开发发“GE90”的的开发发WorkOut的的目的的WorkOut（过程程）自信（原动动力））无界限限（构想想）速度（结果果）通过WorkOut，，使领领导者者自信信充满自自信的的领导导者超超越界界限进进行沟沟通无界限限的组组织中中，业业务过过程加加快，，速度度提高高超常规规的思思考方方法所谓的的超常常规不不是局局限在在现状状或现现有的的方法法中去去思考考，而而是发发现一一种全全新的的方法法使效效果得得到戏戏剧性性提高高。让每个个成员员都碰碰到苹苹果一一次。。尽可可能的的提高高这个个过程程的效效率。。？在伸出出手的的地方方，让让苹果果落下下速度增增加900%超常规规目的的缩短距距离，，传递递速度度加快快速度增增加30%普通的的目标标改进方方法2改进方方法1××金融模模式GE产产品/服务务/媒媒体业业务11项项全球球业务务→3A评评级重视服服务与与品质质利用率率扩大大资本效效率现金流流量与与利润润的不不断增增长→→第一一、第第二总资本本利润润率高高GE资资本服服务公公司27种种多样样化的的全球球化业业务3A等等级→→利用用借债债经营营与融融资业务收收购（（每年年50亿-100亿亿美元元）持续两两位数数增长长的坚坚实的的利润润GE60亿亿美元元以上上的现现金流流量营业利利润率率1112131415929394959614.8流动动资资本本周周转转率率456792939495966.3纯利利润润资资产产增增长长对股股东东稳固固的的维维持持着着每每股股利利润润的的两两位位数数增增长长15年年来来的的投投资资回回报报率率，，平平均均每每年年23%50亿亿美美元元以以上上10亿亿美美元元以以上上6σσ质质量量σDPMO230853736680746210523363.4餐馆馆的的账账目目航空空公公司司的的行行李李搬搬运运医生生的的处处方方普通通公公司司一流流的的公公司司飞机机的的安安全全性性DPMO：：每100万万个个机机会会中中发发生生的的缺缺陷陷，，不不良良次次数数Safety“6σσ””成成员员的的作作用用计划划的的领领导导者者。。批批准准计计划划，，保保障障资资源源的的供供应应。。消消除除妨妨碍碍计计划划的的障障碍碍。。冠军军（Champion））作为为““6σσ””计计划划性