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文档简介

度时用女翎技工净材GuangzhouJinlingTechnicalSchool教师姓名：金汉林授课班级：1915工课程名称：企业战略管理

教案编号：版本：流水号:科目企业战略管理班级1915工商授课日期2020.11.16课题12-3人力资源战略12-4技能实操训练：创咖E姐和安徽工商学院的故事课时2授课方式讲授法、案例分析法、演示法、讨论法、情境导入法辅助教具多媒体学习目标掌握人力资源战略的概念特征作业布置无重点人力资源战略的概念特征、实施与控制法难点人力资源战略的概念特征、实施与控制法教学回顾1、提倡学生在课堂中做好课堂笔记，针对新课的重难点，在课本上或笔记上做好相关记录，便于课后的温习，加深学习印象。2、课后及时回顾本节课的教学流程，记录好本节课教学中的闪亮点及需改进的地方，做好及时整改，使得下节课更加完善，提高教学效果。审阅签名:审阅签名:审阅签名:授课教师：金汉林提交日期：2020年11月1日审阅日期：2020年11月20日

教学过程审阅签名:教学环节与时间分配教学内容教学仪规教学日志5分钟复习旧课10分钟新课学习55分钟小结及作业10分钟・、教学常规1、展示教学仪规，师生相互问好。2、进行班级学生考勤点名，如实填写教学日志。3、强调课堂纪律（笔记、书本、食品等）和教室卫生情况。二、知识回顾：（提问+举例）生产战略理论三、新课学习案例导入：海尔的战略性人力资源管理【学生活动】：通过教师引导，感知企业，从而引发探究企业相关知识的欲望和兴趣。知识学习：战略性人力资源管理1、人力资源规划2、战略性招聘与配置3、战略性培训与开发4、战略性绩效管理5、战略性薪酬管理案例巩固：上海施

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