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文档简介
大学付费自习室策划书甚至有大打出手、扩散成群殴,酿成事故,这为学生身心健康埋下了隐患。一、发展前景在不适合室外看书学习,翻来覆去却没有一个真正能让人安心学习的地方。二、店面简介本自习室位置选在校园的空闲教室,在心理上位于大学生熟悉的学习环境,个能学习的地方”但主要以实用简单为主,以降低成本。三、发展战略本自习室开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学可不用费太大的力度,只需进行传单等形式的简单广告即可。本自习室采取自助的方式,自己找位置,免费纯净水和热水供应。并且离有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最防止浪费座位,也方便同学抽时间来学习。面考虑周全,建立良好的学习环境及学生关系可以吸引更多的学生及老师。暑假期间学生数量肯定会骤降,但毕竟还有部分留校学生、考研或者来学成本支出。市场是快速发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业眼光看待问题,如此才能有发展。四、运作管理机制店长兼收费员1名,服务人员2名。可以为贫困学生提供勤工俭学岗位经营理念侧重于以下几点:主要的产品特色:付费,独立,自主的学习主要的服务特色:一切已经准备就绪独特的环境特色:人人都在学习,时间已经付费五、市场分析六、优势与劣势:是本自习室的一大特色。劣势分析:一方面,由于刚起步,具体需求未知,财力有限。另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的学生数量会锐减,寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题。机会分析:据我们的市场调查与分析,本店产品的市场需求是一定存在的,餐饮市场的。宣传策略:20个,针对节假日,开展有针对性的促销策略如发传单,优惠活动等等。八、财务状况分析15000元(2000元,,场地装300020004000元)。运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电费,杂项开支等。每日经营财务预算及分析29折,8011800元以上,由此可计算大概为期三个月就可以收回成本。九、大力打造“最适宜学习的地方”的品牌形象根据市场模仿性强以及新产品等具有的特点,实现对校园文化的诠释和有机整合,加强保护与学校签订协议。十、重视搞好一系列的学院活动积极在学院做宣传,参加各种活动的赞助,对学习优异的同学奖励学时卡。十一、市场风险很高,叫好不叫座的现象。十二、应对措施1、严格管理,定期培训人员,建立顾客意见回馈机制。2、进入市
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