七月中旬《人力资源专业》经济师考试第三次测试试卷（附答案和解析）

七月中旬《人力资源专业》经济师考试第三次测试试卷（附答案和解析）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、继任规划指公司制定的用来填补（）职位的计划。A、生产一线员工B、基层技术C、市场业务人员D、重要管理决策【参考答案】：D2、假如当前利息率为10%，某人一年后的2.2元钱的现值是（）。A、1.8元B、2元C、2.1元D、2.2元【参考答案】：B3、在影响培训开发利润的因素中，（）只会涉及很少的费用增加，但是可以大大增加从培训开发获得利润的可能性。A、吸引忠诚度高的人员来公司应聘B、加强组织文化C、使雇佣关系更为稳定可靠D、刺激员工之间的竞争【参考答案】：B4、工作行为评估中最常用的方法是（）。A、面谈B、行为评价量表C、直接观察D、绩效监测【参考答案】：B【解析】：本题考查培训与开发效果的评估内容。工作行为评估中最常用的方法是行为评价量表。5、在其他条件不变的情况下，工资率下降所产生的规模效应会导致（）。A、劳动力需求量下降B、劳动力需求量上升C、劳动力价格下降D、劳动力价格上升【参考答案】：B6、劳动力市场均衡工资率和均衡就业量的大小取决于（）的位置。A、劳动力供给曲线B、劳动力需求曲线C、劳动力供求曲线D、劳动力边际收益曲线【参考答案】：C【解析】：劳动力市场的均衡工资率和均衡就业量劳动力供给曲线和劳动力需求曲线的位置，选项C最合题意，其他选项不合题意。见第11章第195页。7、下列评估内容中是高管层最关心的评估内容是（）。A、反应评估B、学习评估C、工作行为评估D、结果评估【参考答案】：D【解析】：结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容，是最具有说服力的评价指标，也是组织高管层最关心的评估内容。8、通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（）。A、绩效管理B、工作分析C、培训与发展D、人力资源规划【参考答案】：D【解析】：本题考查人力资源规划的含义。9、行为矫正是（）在管理实践中的应用。A、期望理论B、目标设置理论C、强化理论D、公平理论【参考答案】：C10、对企业人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案的规划，这属于人力资源规划中的（）。A、职业规划B、晋升规划C、继任规划D、配备规划、【参考答案】：B【解析】：晋升规划是对企业人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案的规划。11、下列关于国际人力资源绩效考核的特点表述错误的是（）。A、从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向B、从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素C、从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核D、从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同【参考答案】：C12、（）指用同一方法对同一应聘者在两个不同时间进行测试，所得结果间的一致性。A、重测信度B、复本信度C、内部一致性信度D、评分者信度【参考答案】：A13、收人效应和替代效应对劳动力供给行为所产生的影响是（）。A、作用方向相反B、作用方向相同C、作用方向有时相同，有时相反D、不产生什么作用【参考答案】：A14、如果劳动力需求曲线是（），则当工资率上升时，该类劳动力的工资总量保持不变。A、富有弹性的B、缺乏弹性的C、没有弹性的D、单位弹性的【参考答案】：D15、面试者根据应聘者测验分数或个人简历对面试结果做出判断，这种面试错误被称为（）。A、最初印象倾向B、负面印象加重倾向C、缺乏职位的相关知识D、应聘者顺序错误【参考答案】：A【解析】：最初印象倾向也称为第一印象倾向或首因效应，即面试者根据开始几分钟对应聘者所获得的感觉，或应聘者测验分数，或个人简历对面试结果做出判断。16、属于工具性价值观的是（）。A、诚实正直B、成就感C、社会承认D、家庭安全【参考答案】：A17、在劳动力市场中，当（）时，组织的招聘工作比较容易进行。A、失业率下降B、招聘企业的数量众多C、竞争对手的招聘策略出色D、失业率上升【参考答案】：D【解析】：当失业率下降、招聘企业的数量众多、竞争对手的招聘策略出色时，组织的招聘工作都会更加困难，只有当失业率上升时，组织的招聘工作才比较容易进行，选项D符合题意；其他选项不符合题意。参见2007版教材第5章第92页，2006版教材第8章《人员招聘》第114～115页。18、下列选项中，不是麦克里兰提出三重需要理论的需要是（）。A、成就需要B、成长需要C、权力需要D、亲和需要【参考答案】：B【解析】：麦克里兰提出三重需要理论，认为人有3种重要的需要是：成就需要、权力需要、亲和需要。19、将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是（）。A、权变模型B、密西根模式C、俄亥俄模式D、领导—成员交换理论【参考答案】：C【解析】：将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是俄亥俄模式。20、（）的女职工，她们的生育保险保险基金是以社会统筹的方式向企业征缴的。A、事业单位B、国家机关C、股份制企业D、社会团体【参考答案】：C21、下列选项中，不属于马斯洛需要层次理论的是（）。A、安全需要B、自我实现的需要C、权力需要D、尊重的需要【参考答案】：C【解析】：马斯洛需要层次理论把需求分成生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、自我实现的需要五类。权力需要是麦克里兰提出的三重需要理论之一。22、绩效管理的主要目的在于（）。A、人员的招聘B、员工的培训C、建立合理的绩效优化体系D、员工的晋升【参考答案】：C23、关于佣金制，表述错误的是（）。A、是在销售人员奖励中常用的方式B、根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成C、使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益D、可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感【参考答案】：C24、下列员工福利中，不属于法定福利的是（）。A、社会保险B、法定假期C、收入保障计划D、住房公积金【参考答案】：C【解析】：法定福利包括社会保险、法定假期和住房公积金。试题点评：本题考查福利的构成，参见教材P155—156。25、（）是指当一个人不得不做出选择的时候，他／她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。A、职业生涯锚B、职业生涯通道C、职业生涯管理D、职业生涯发展阶段【参考答案】：A【解析】：所谓职业生涯锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他／她无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观。26、劳动力需求者所追求的目标是（）的最大化。A、市场占有率B、生产率C、利润D、收入【参考答案】：C27、（）应该承担培训开发的责任。A、人力资源经理B、直线经理C、总经理D、培训开发部经理【参考答案】：B28、通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划的过程称为（）。A、绩效考核B、绩效监控C、绩效计划D、绩效反馈【参考答案】：B【解析】：绩效监控通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划。29、某车间主任经常在各工段上巡视，了解员工的工作状况，并与之交流中间出现的问题，这一过程称作（）。A、绩效监控B、绩效考核C、绩效改进D、绩效辅导【参考答案】：A30、辞职必须向所在单位提出（）。A、口头申请B、书面申请C、不必申请D、三者均可【参考答案】：B31、用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由（）责令改正。A、工会组织B、人民法院C、劳动行政部门D、公安机关【参考答案】：C【解析】：本题考查用人单位违反劳动法律的责任。用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；逾期不改的，应给予通报批评。32、（）是指在职业分类的基础上，对某一职业所需要能力水平所作的规定，是从业资格的主要依据。A、职业标准B、工人技术标准C、工人技术等级标准D、国家职业标准【参考答案】：D33、劳动法律关系中的劳动者，下列必须具备的条件中错误的是（）。A、达到法定就业年龄，即不低于16周岁B、达到法定就业年龄，即不低于18周岁C、必须具备享有劳动权利和承担劳动义务的能力D、成为用人单位管理下从事劳动并以此获取报酬的自然人【参考答案】：B【解析】：《劳动法》第15条规定，禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。文艺、体育和特种工艺单位招用未满16周岁的未成年人，必须依据国家有关规定，履行审批手续，并保障其受义务教育的权利。也就是说我国规定的最低就业年龄为16周岁。34、在其他条件相同的情况下，大学毕业生和高中毕业生之间的收入差距越大，愿意投资上大学的人就越多，这说明（）。A、收入增量流的长度不会影响人力资本投资决策B、收入差距说明是上大学的成本C、收入差距越大，上大学的成本越高D、收入增量规模会影响人力资本投资决策【参考答案】：D【解析】：本题考查关于人力资本与高等教育的关系。收入增量流的长度和规模都会影响人力资本投资决策。大学毕业生与高中毕业生的收入差距所反映的是上大学的收益部分，收入差距越大，则表明上大学的收益越大，在上大学的成本一定的情况下，上大学的收益越大，愿意上大学的人也就必然越多。35、人力资本投资理论打破了劳动经济学中的（）假设。A、所有的劳动者都是同质的B、所有的劳动者都是人力资本投资的产物C、劳动者是个人效用最大化追求者D、企业是利润最大化追求者【参考答案】：A【解析】：人力资本投资理论不认为所有劳动者是同质的，打破劳动经济学关于劳动者同质的假设。A为正确选项。见第14章第204页。36、下列选项中，不是组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是（）。A、价值B、稀缺性C、效益性D、不可替代性【参考答案】：C【解析】：组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是：价值、稀缺性、不可替代性、不可模仿性。37、下列工作设计方法中，（）特别适合于扁平化和网络化的组织结构。A、工作扩大化B、工作轮换C、工作生活质量D、自主性工作团队【参考答案】：D【解析】：本题考查工作设计方法中的自主性工作团队。38、在企业和员工所订立的合同中可以包括进去各种形式的制裁措施来对付（）。A、辞职B、偷盗行为C、欺骗行为D、工伤【参考答案】：C39、未成年工是指（）的劳动者。A、14周岁至16周岁B、14周岁至18周岁C、16周岁至18周岁D、18周岁至20周岁【参考答案】：C【解析】：劳动法》第15条规定，禁止用人单位招用未满l6周岁的未成年人。也就是说，我国规定的最低就业年龄为16周岁。即未成年工指年满16周岁未满18周岁的劳动者。40、根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含（）。A、良好的调适能力B、自信C、勇于实践D、外向【参考答案】：C【解析】：本题考查特质理论。吉伯认为卓越的领导必须具备以下特质：身强力壮；聪明但不过于聪明；外向有支配欲；有良好的调适能力，自信。41、使用最不喜欢的工作伙伴量表测量领导风格的是（）。A、特质理论B、路径一目标理论C、权变理论D、魅力型领导理论【参考答案】：C42、组织结构的三要素是（）。A、复杂性、组织性、集权度B、高效性、规范性、集权度C、复杂性、规范性、集权度D、规范性、组织性、集权度【参考答案】：C【解析】：企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其包含的三要素是复杂性、规范性、集权度。43、领导理论中的权变理沦强调的情景性因素不包括（）。A、领导与下属的关系B、领导风格C、工作结构D、职权【参考答案】：B【解析】：本题考查权变理论。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系——下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。(2)工作结构——工作程序化、规范化的程度。(3)职权——领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。44、因为通货膨胀致使员工实际收入无形减少，在这种情况下进行的工资调整是属于工资奖金调整方式中的（）。A、奖励性调整B、工龄工资调整C、生活指数调整D、特殊调整【参考答案】：C45、人力资源规划的主要目标在于（）。A、实现组织战略目标B、系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施C、使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排、D、为组织未来的经营或运作预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求【参考答案】：C【解析】：本题考查人力资源规划的主要目标——在于使用内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。46、面试最大的缺陷在于（）。A、直观性B、全面性C、目标性D、主观性【参考答案】：D【解析】：本题考查面试的特点。面试最大的缺陷在于主观性。47、关于猎头公司的陈述，正确的是（）。A、收费相对便宜B、定位于初级职位的招募C、帮助组织寻找适合于特定职位的最有资格的人员D、传播范围广，接受人群多，有利于企业形象宣传【参考答案】：C【解析】：猎头公司是帮助组织寻找适合于特定职位的最有资格的人员的机构，对于特殊人员的招聘，企业往往求助猎头公司，它一般定位在中高层管理人员和高级技术人员的招聘，收费较高。选项C符合题意；其余选项不符合题意。见第8章第ll7页。48、关于质量监督小组，下列说法错误的是（）。A、质量监督小组是一种常见的目标管理的模式B、质量监督小组通常由8到10位员工及1名督导员组成C、小组成员必须定期集会，讨论质量方面的难题D、小组提出来的各种建议，管理层有最后决定权【参考答案】：A【解析】：质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。故选A。49、通过计算能够使人力资本投资有利可图的最高贴现率来考察人力资本的合理性，这种方法是（）。A、现值法B、成本预测法C、社会收益率法D、内部收益率法【参考答案】：D【解析】：本题考查内部收益率法。衡量人力资本投资是否值得，可采用两种方法：一是现值法；二是内部收益率法。第二种方法实际上要回答一个问题，即“如果要想使投资有利可图，那么可以承受的最高贴现率是多少”。50、我国《劳动法》规定，对怀孕（）以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。A、8个月B、7个月C、5个月D、3个月【参考答案】：B【解析】：我国《劳动法》规定，对怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。B选项最合题意，其他选项不合题意。见第15章第253页。51、下列有关无边界组织形式的描述，错误的是()。A、其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链B、对管理幅度不加限制C、对管理层次不加限制D、取消各种职能部门，代之以授权的团队【参考答案】：C【解析】：本题考查无边界组织形式的相关内容。无边界组织形式对管理幅度不加限制，而不是管理层次。因此选C。52、在工作设计中，通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求，这种工作设计方法的理论依据是（）。A、科学管理原理B、人际关系理论C、工效学原理D、工作特征模型理论【参考答案】：C【解析】：本题考查工作设计的原理。在工作设计中，工效学原理通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求。53、临界特质分析系统中的能力特质不包括（）。A、社交特质B、身体特质C、智力特质D、学识特质【参考答案】：A54、马尔科夫分析方法的基本思想是（）。A、发现目前人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B、找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势C、在转移率一定时，确定各类人员的未来分布D、周期越长，推测未来人员变动越准确【参考答案】：B【解析】：马尔科夫分析方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。55、用人单位在招聘广告中，不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和（）等有拒绝录用的内容。A、无许可证件的外国人B、勤工助学大学生C、传染病病原携带者D、无身份证件者【参考答案】：C【解析】：用人单位在招聘广告中，不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和传染病病原携带者等有拒绝录用的内容。56、当采用“收回利润并向别处投资”的发展战略时，企业整体薪酬水平应（）。A、高于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合B、相当于平均水平，与高、中等个人绩效奖相结合C、低于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合D、相当于平均水平，与中等个人、班级或企业绩效相结合【参考答案】：C57、以下哪种招聘方式适合招聘中高级管理人员?（）A、半结构化面试B、结构化面试C、非结构化面试D、心理测验【参考答案】：C【解析】：非结构化面试是漫谈式的高级面谈，需要主持人有丰富的知识和经验，此类方法适用于招聘中高级管理人员。58、根据（）进行工作设计，会使工作变得更为机械化。A、工效学原理B、人际关系理论C、科学管理原理D、工作特征模型理论【参考答案】：C【解析】：本题考查工作设计的科学管理原理。泰勒提出的科学管理，主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产效率。从经济角度考虑，这种方法的确效益很高，但这种设计使得工作更为机械化，忽视了人在工作中的地位。59、为了尊重下属，发扬民主，在编写工作说明书时最适当的方式是（）。A、由人力资源部编写，各级主管审核B、由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认C、由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认D、由各级主管编写，人力资源部审核【参考答案】：C【解析】：给予下属指导后，由下属自己描写工作说明书，其后由管理者收集、与下属讨论、分析并修订，再由人力资源部门确认并呈交高层领导审核，此种方法具有民主性，可以让下属有被尊重的感觉。选项c符合题意；其余选项不符合题意。见第7章第l04页。60、一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续待()年以上，又没有得到晋升的机会，就可以考虑工作轮换了。A、3B、4C、5D、6【参考答案】：C【解析】：一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续待5年以上，又没有得到晋升的机会，就可考虑工作轮换了。二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、关于组织设计的说法，正确的是（）A、组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式B、只对组织结构进行的设计称为动态设计C、同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计D、古典的组织设计理论是静态的E、现代的组织设计理论是动态的【参考答案】：A,D,E【解析】：本题考查组织设计的基本内容。只对组织结构进行的设计称为静态设计。同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态设计。所以选项BC错误。62、企业付酬原则与策略的拟定包括（）。A、对职工总体价值的评价B、确定企业基本工资制度及分配原则C、产生企业的组织机构系统图及其中所有的工作说明与规范等文件D、确定薪资拉开差距的分寸【参考答案】：A,B,D63、关于职业生涯锚的陈述，正确的是（）。A、它产生于职业生涯中期阶段，以个体习得的工作经验为基础B、它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成C、它可以根据各种测试提前进行预测D、它并不是完全固定不变的E、它清楚地反映个人的职业追求与抱负【参考答案】：B,D,E【解析】：职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段，A选项不对。它不可能根据各种测试提前进行预测，c选项不对。BDE选项正确描述了职业生涯锚的特点，故正确选项为BDE。见第10章第182页。64、编写工作说明书应注意（）。A、尽量使用专门的动词和名词进行描述B、工作说明书由上级确定，无须与下级沟通C、确保责权明确、语言简洁D、工作说明应由主管、员工和人力资源管理人员共同磋商来敲定E、工作说明书一经确认就应固定下来，保持不变【参考答案】：A,C65、下列关于培训与开发效果评估方法的表述错误的有（）。A、控制实验法是评价培训与开发效果不佳的方法B、问卷调查法是评价与培训效果最正规的方法C、控制实验法是最常用的评价方法D、控制实验法是评价培训与开发效果最好的方法E、控制实验法适合于评价管理技能培训与开发【参考答案】：A,B,C,E【解析】：本题考查培训与开发效果的评估方法。控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法，但该方法并不适用于管理技能培训与开发。问卷调查法是最常用的评估方法。66、关于领导一成员交换理论的陈述，正确的是（）。A、领导对团体内的成员同样对待B、领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”C、领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威D、领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈E、领导者的自我图式通过下属的行为反应也在改变【参考答案】：B,D,E【解析】：领导一成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情。很少地采用正式领导权威。作为互惠的另一部分，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。67、下列有关绩效和绩效管理的表述，不正确的是（）。A、绩效就是最后评估的一个分数B、绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团体和个人取得较好工作结果的一种管理方式C、绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略D、绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程E、绩效管理侧重于信息沟通的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估【参考答案】：A,D68、组织变革的程序包括（）。A、确定问题B、组织诊断C、实行变革D、制定计划E、变革效果评估【参考答案】：A,B,C,E【解析】：本题考查组织变革的程序——确定问题一组织诊断一实行变革一变革效果评估。69、裁员中的幸存者往往会（）。A、产生负罪感B、具有较高的满意度和归属感C、得到加薪D、热情高效地工作E、产生对未来的担忧【参考答案】：A,E【解析】：本题考查转向或紧缩战略的相关内容。裁员是转向或紧缩战略的主要问题。事实证明，裁员后的幸存者往往会产生危机感，对未来产生担忧；而且由于同事的被裁和自己的留下，会在内心产生负罪感，同时可以导致其可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作。因此，裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般都会下降，组织应在此时设法提高士气。因此选AE。70、劳动法律关系主体中的劳动者，必须具备的条件是（）。A、达到法定就业年龄，即不低于16周岁B、达到法定就业年龄，即不低于18周岁C、必须具备高中以上文化程度D、成为用人单位管理下从事劳动并以此获取报酬的自然人【参考答案】：A,D71、在进行人员评估时，需要考虑的非智力因素有（）。A、情绪B、注意力C、动机D、记忆力E、思维能力【参考答案】：A,C72、阻碍劳动力市场均衡实现的因素有（）。A、企业未必按市场通行工资率支付工资B、雇用和解雇劳动力都要付出成本，并受到内在和外在制约，使企业的裁员或解雇行为非常谨慎C、劳动力流动是有成本的D、劳动者在找工作的时候，工资水平也并非唯一的考虑因素E、现实中存在明显的工资刚性或工资黏性现象【参考答案】：A,B,C,D,E73、在内地就业的台、港、澳人员包括（）。A、与用人单位建立劳动关系的人员B、经文化部批准的进行营业性文艺演出的香港、澳门人员C、在内地从事个体经营的香港、澳门人员D、在内地从事个体经营的台湾人员E、与境外或台港澳用人单位建立劳动关系并受其派遣到内地1年内在同一用人单位累计工作3个月以上的人员【参考答案】：A,C,E【解析】：《台湾香港澳门居民在内地就业管理规定》第3条规定，本规定所称在内地就业的台、港、澳人员，是指：(1)与用人单位建立劳动关系的人员；(2)在内地从事个体经营的香港、澳门人员；(3)与境外或台、港、澳地区用人单位建立劳动关系并受其派遣到内地1年内(公历年1月1日起至12月31日止)在同一用人单位累计工作3个月以上的人员。故ACE选项正确。74、股票期权计划的局限性在于（）。A、只适用于成长性较好的上市公司B、需要依托规范而有生气的股票市场C、容易诱发弄虚作假、恶意操纵等不良