《薪酬管理》理论课程学期授课计划

凌忖节笈糕技工学材GuangzhouJinlingTechnicalSchool凌忖节笈糕技工学材理论课程学期授课计划2020-2021学年度第二学期课程名称薪酬管理授课班级1915工商任课教师金汉林系部主任李晓艳教务处长王世武教学校长操龙刚2021年3月1日学期授课计划说明

本学期总学时教学周数周学时本学期课时分配总学时其中讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计76194765800041476课程标准名称、版本《薪酬管理》课程标准，2021年3月一、课程性质《薪酬管理》是工商管理类专业的核心课程之一。根据市场经济和社会开展对管理人才的迫切需要，对学生进行企业管理基础专业知识和技能教育，使学生成为符合社会主义经济建设需要的德、智、体全面开展的，适应我国社会主义市场经济需要的，初步具有从事一般实际工作的管理能力以及分析问题和解决问题的能力。二、教学目标及要求（一）知识目标：《薪酬管理》是经济管理专业的专业核心课程。通过本课程的学习，学生可以对薪酬调查、薪酬制度设计、薪酬计划的制订等有更加深刻的认识，有效地促进学生运用所学知识处理实际问题的能力，并且在实践中灵活运用。（二）技能目标：熟悉薪酬管理过程的制度设计、流程、步骤和方法，为进一步学习后续专业课程，综合运用各项专门人力资源管理知识为日后的实际工作奠定基础。（三）情感目标：具有勤奋学习的态度，严谨求实、创新的工作作风；具有良好的心理素质和职业道德素质；具有高度责任心和良好的团队合作精神；具有一定的科学思维方式和判断分析问题的能力；具有较强的薪酬管理需要的各方面素质。使用教材名称、版本《薪酬管理》刘昕主编中国人民大学出版社第四版主要参考书名称、版本《人力资源管理基础技能训练》李琦，石玉峰主编，复旦大学出版社,2013年9月《人力资源管理实务》李旭穗，陈文知主编，华南理工大学出版社,2009年7月《人力资源管理》王金华主编，暨南大学出版社,2012年11月需实验器材及设备无需去何处参观及现场教学无

学期授课计划序号周次课题主要内容教学安排及学时分配作业布置讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计111-1课程框架概论、薪酬管理的学习方法、测试方法的介绍、薪酬的基本概念、建立学习组，分配座位掌握薪酬管理课程的学习逻辑、重难点；理解薪酬管理的学习方法、课堂管理要求、合格标准及考试要求；理解薪酬、总薪酬等基本概念的内涵；建立学习组为今后广泛实施头脑风暴、行到导向教学法作准备。22211-2人力资源管理体系中的薪酬管理了解人力资源8大模块的工作内容；了解薪酬管理的实施过程；理解薪酬管理与其他人力资源模块的关系；能在学习团队的互助下复述出人力资源管理的各模块的内容及建构出模块之间相互关系。22322-1报酬的内涵、构成及其功能理解内在报酬、外在报酬的内涵与外延；理解经济性报酬与非经济性报酬的内涵与外延；掌握基本薪酬、可变薪酬、福利的内涵与外延；通过学习小组的团队讨论，能合作商议出尽可能多的企业可支付薪酬种类，并将其归纳到报酬的构成分类中22报酬的内涵、构成及其功能422-2内容激励理论掌握需求层次理论与典型案例；理解双因素理论与典型案例；能通过学习小组的头脑风暴，分析并选取学生准确表述本节情境创设中“取经团队”每个成员的需求层次和优势需求层次，并根据上节知识，构思一个有针对性的、差异化的报酬方案。22学期授课计划

序号周次课题主要内容教学安排及学时分配作业布置讲授堂业课作课堂讨论机动测验考试实训小计533-1过程激励理论掌握期望理论与典型窠例；掌握公平理论与典型案例；能通过学习小组的头脑风暴，分析并选取学生准确表述本节情境创设中小李和老张工作动力失效的原因。22633-2行为激励理论掌握目标设置理论与典型案例；掌握强化理论与典型案例；能通过学习小组的头脑风暴，分析并准确表述本节情境创设中的案例。22744-1战略因素对薪酬设计的影响理解各类型战略的内涵和外延；能在教师引导下，能通过学习小组的头脑风暴，分析并准确表述各类战略类型中薪酬设计的侧重点。22战略因素对薪酬设计的影响844-2生命周期对薪酬设计的影响理解企业生命周期4个阶段的内涵和外延；能在教师引导下，能通过学习小组的头脑风暴，分析并准确表述生命周期各阶段薪酬设计的侧重点。22955-1组织文化对薪酬设计的影响了解四种经典的组织文化；了解不同组织文化下的薪酬管理模式221055-2职位薪酬体系及其职位分析基础掌握职位薪酬体系及其职位分析基础22学期授课计划

序号周次课题主要内容教学安排及目台时分配作业布置讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计1166-1职位评价理解职位评价的主观和客观方法221266-2技能训练：撰写班干部岗位说明书并进行职位评价加深对职位薪酬体系的认识221377-1薪酬水平及其外部竞争性决策了解薪酬水平外部竞争性决策的内涵和作用；理解企业三类薪酬政策221477-2薪酬水平决策的主要影响因素了解薪酬水平决策的主要影响因素222薪酬水平决策的主要影响因素1588-1市场薪酬调查掌握市场薪酬调查的实施步骤221688-2技能训练：讨论如何制定一份薪酬调查实施方案在教师引导下，能通过学习小组的头脑风暴，合作设计一份薪酬调查计划。22案例分析1799-1薪酬结构的原理及其设计了解薪酬结构的原理了解薪酬结构的设计步骤221899-2薪酬宽带.掌握宽带薪酬结构的内涵和作用.能区分窄带薪酬和宽带薪酬结构在管理学上的作用22191010-1技能薪酬体系掌握技能薪酬体系的概念理解技能薪酬体系与职位薪酬体系相比其优劣点22技能薪酬体系与职位薪酬体系相比其优劣点201()10-2：能力薪酬体系了解能力的概念；了解与能力挂钩的薪酬方案22

学期授课计划序号周次课题主要内容教学安邦E及学比「分配作业布置讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计211111-1技能训练：讨论职位、技能和能力薪酬体系的异同理解三大薪酬体系的异同22案例分析221111-2绩效奖励的基本原理了解绩效奖励计划的内涵；理解儿种激励理论原理222312122绩效奖励的种类了解短期、长期绩效奖励计划的内涵和外延；了解个人、群体绩效奖励计划的内涵和外延；了解特殊绩效认可计划的内涵和外延22绩效奖励的种类241212-2技能训练：讨论皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题运用所学解决实际问题22案例分析251313-1员工福利概论了解员工福利概论、了解员工福利的种类22261313-2员工福利的规划与管理理解制订福利计划时的考虑因素；了解福利管控的流程22271414-1技能训练：讨论微软与谷歌的福利之战加深对福利的认识22案例分析281414-2销售人员、专业技术人员的薪酬管理了解销售人员的工作特征；理解销售人员的薪酬方案设计类型；理解销售人员的薪酬方案设计步骤；22291515-1外派员工的薪酬管理了解外派员工的薪酬管理22301515-2管理人员的薪酬管理了解管理人员的薪酬管理22学期授课计划

序号周次课题主要内容教学安排及学时分配作业布置讲授课堂作业课堂讨论机动测验考试实训小计311616-1技能训练：讨论重工公布股票期权和限制性股票激励计划、证券公司的员工薪酬讨论证券公司的员工薪酬22案例