农路项目部岗位职责划分

农路项目部岗位职责划分

第一篇：农路项目部岗位职责划分2016年六合区农村公路提档升级工程施工TD-A3标项目经理部岗位质量管理职责1、项目经理职责1.1认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。1.2全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。1.3加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作。坚持“安全质量并重”的思想，广泛开展创优工程活动。2、项目副经理职责2.1对项目经理负责，协助项目经理抓好本项目分管工作。2.2贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范，全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。2.3监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作，贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。2.4支持质检工程师行使质量工作权力，项目经理缺席时代行项目经理质量管理工作等紧急事务。3、项目总工职责3.1在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。3.2贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。3.3负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。3.4主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。3.5负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。3.6定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。3.7领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。3.8负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。3.9组织工程质量事故的调查、分析与处理。3.10组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。3.11代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。4、道路工程师职责4.1在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。4.2认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。4.3根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。4.4监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。4.5对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。4.6负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。4.7对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。4.8每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。4.9对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。4.10参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。4.11负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。4.12负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。4.13负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。4.14收集整理申报优质工程的各种资料。4.15组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。4.16组织项目质量管理工作经验交流和总结。5、计量工程师职责5.1熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予地承包人地权利，保护项目地合法利益5.2经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可地工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料5.3协助项目经理处理好与业主、监理地关系，为加快资金回笼创造良好环境5.4及时收集整理与计量有关地各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成地认可工作于次月得到合理计量5.5工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料地整理编制工作5.6及时收集、整理可向业主申请索赔地有关资料，并于合同规定地期限内上报业主，以便得到合理支付。6、质检工程师职责：6.1检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。6.2对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。6.3积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。6.4配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。6.5对工程质量实行一票否决权。6.6按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。6.7负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。6.8有权越级向公司或局报告工程质量情况。7、测量工程师职责7.1在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质7.2熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目地有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确地测量资料7.3做好控制测量工作，熟悉控制标志地位置，保护好测量标志7.4做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误7.5分类整理各种施工放样资料并存档7.6完成领导临时交办地任务8、安全工程师职责8.1在项目经理地领导下，全面负责工地地安全工作，建立健全安全生产组织机构8.2学习安全管理有关规定，领会安全管理地精神，制定出具体地安全措施8.3实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应地安全检查人员，并定期对施工生产中地安全设施进行监督检查，保证工程地顺利进行8.4组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应地资料8.5定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录8.6负责工地地安全保卫工作，完成领导交给地临时任务9、施工队长职责9.1配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。9.2负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。9.3认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。9.4负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。9.5配合项目总工搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。9.6负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。9.7协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工。9.8会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。9.9负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。9.10配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。9.11负责进行工程项目施工过程中各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。9.12负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。南京西部路桥集团有限公司2016年六合区农村公路提档升级工程施工TD-A3标2016年8月

第二篇：财务部岗位职责划分[大全]财务会计岗位职责2.1财务经理的岗位职责职责概述1，全面负责企业的财务规划控制工作，完善各项财务政策，制定各项财务管理规划2，负责筹集企业运营所需资金，确保企业财务工作正常进行职责内容1，组织制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、会计审查等工作的规章制度和工作程序，并监督检查落实情况2，参与企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定企业经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策等3，编制资金使用及运作计划、信贷计划、拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，监督企业整理预算方案执行情况；指导财务部定期组织财务决算4，根据企业经营状况进行财务分析与财务预测，并组织编写财务分析及预测报告，为企业的经营决策提供合理化建议或意见2.2财务主管的岗位职责职责概述在财务经理的领导下，制定财务管理制度，主持企业财务预算、决算、核算、会计监督、成本控制、财务分析、财务审计等财务管理工作，组织协调和指导财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标职责内容1，组织开展会计核算和账务处理工作，编制汇总企业会计报表2，组织会计人员做好会计核算工作，准确地记账、算账、报账3，定期或不定期对企业财务进行分析，为新投资项目做好财务预测与风险分析工作，企业企业经营决策提供依据4，组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作5，组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核6，协助财务总监做好融资工作，并对企业的投融资活动进行风险评估7，根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批流程是否符合规定8，根据财会制度和核算管理有关规定，开展各种核算和其他业务往来账工作，及时清理结算企业各项债券、债务9，正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作效率和准确性10，负责定期组织员工进行资产清查盘点工作，保证账实相符，对企业有账无实资产进行清查，保证财产安全2.3总账会计的岗位职责职责概述在财务主管的领导下，完善企业会计核算体系，正确、及时完成会计业务综合、汇总工作，负责计算收入、成本费用、税金及利润，并编制企业的各项财务报表和成本费用预算表职责内容1，审核记账凭证2，根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账3，负责设置本企业会计科目、会计凭证盒会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作4，及时核对现金日记账和银行存款日记账，确保财务账簿和现金日记账记录相符5，为会计师事务所审计工作提供明细账情况表及相关审计资料6，编制各种会计报表和会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员7，为企业贷款和企业基础资料汇编工作提供财务数据及合并会计报表8，月末编制资产负债表、利润表和内部管理报表2.4财务出纳的岗位职责职责概述负责做好现金的收付、送存和银行存款管理工作，把好库存现金和银行存款的收付关。在上级主管领导下，全面负责企业存款、贷款、放款等银行业务，同时负责审核并传递各种银行票据职责内容1，负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作2，及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导3，支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整4，负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜5，定期核对银行日记账与总账，保证账账相符6，与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务7，每日向领导汇报银行余额及交易明细8，每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册9，与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助，办理贷款的还款和放款事宜10，负责与银行传递票据，并进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表11，负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性，及时编制记账凭证2.5财务部岗位职责的其他分工与配合2.5.1财务经理的其他职责我公司财务经理还具体负责：1，融资专员岗位职责2，薪酬核算会计职责3，应收账款会计岗位职责2.5.2财务主管的其他职责我公司财务主管还具体负责：1，财务分析专员岗位职责2，报表会计岗位职责3，成本会计岗位职责4，资产管理会计岗位职责5，销售核算会计岗位职责6，税务主管岗位职责2.5.3财务出纳的其他职责我们公司财务出纳也负责部分会计工作，具体内容如下：1，负责网银维护，收付单位和个人账号维护，付款制单工作2，负责原始凭证整理，记账凭证录入工作3，配合财务主管核算公司收入与成本，以及资产管理工作4，财务经理和财务主管交代的其他职责先关事项2.5.4其他说明1，财务经理有权向财务主管和财务出纳分配工作，并随时调整工作范围1，因为财务部目前人员配备的关系，财务主管也负责总账会计工作，但是需要和会计配合完成2，出纳员不仅仅要做出纳工作，还要做会计相关工作3，开票工作由项目部代为完成，总账会计负责监督指导，会计要及时向项目部报送到款信息4，财务会计人员相互支持相互协助，在需要的情况下（比如某岗位就一个项目展开攻坚或者某岗位暂时离职）配合完成2.5.1,2.5.2,2.5.3,相关工作5，财务经理直接参与公司的经营与决策，财务主管向财务经理汇报工作并提出意见并指导会计工作，会计和出纳对财务主管负责并汇报工作、提出意见。

第三篇：项目部岗位职责项目部管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及集团和公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属公司负责。2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行集团和公司制定的各项管理制度和规定。5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、企业（公司）、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。二、项目副总经理岗位职责1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。9、负责“一案三工序”的监督落实情况。三、技术总工岗位职责1、贯彻执行集体公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。2、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。3、领导项目计量设备管理工作。4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。6、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。四、施工员岗位职责1、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。五、安全员岗位职责1、执行国家、当地政府、集团、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组（分包方）组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。3、负责班组（分包方）安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。六、资料员岗位职责1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。七、材料员岗位职责1、严格执行国家、地方和公司制定的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。2、根据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。3、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。八、会计岗位职责1、熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。2、认真协助项目经理做好财务核算工作。严格控制成本关，做好财务平衡工作。3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。4、对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。6、接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。7、每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。8、积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况和抄送月报。九、微机操作员的岗位职责1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。3、不得随意拆装仪器设备。4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。6、严禁利用电脑进行游戏活动。7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。十、质量员岗位职责1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。7、做好工程质量检验记录。十一、预算员岗位职责1、认真执行国家和地方主管部门的法律、法令、政策及规定，编好施工图预算，保证企业的合理收入。2、参加图纸会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，收集有关的技术经济数据。3、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。5、根据施工图、施工组织设计（或施工方案）、施工技术措施、施工定额，计算好工程量，做好两算的对比工作。6、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工作，编制工程标书并进行审核。7、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。8、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。9、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。十二、仓库保管员岗位职责1、建筑施工材料品种复杂，收发频繁，要分类堆放，按照材料分类或分品种建立明细帐，对每笔业务都要一一及时登记，每月汇总上报会计入帐。2、做好材料检查验收工作，按发票购入物资的数量、质量、品种、规格，如实办理入库手续，发现问题尽快向项目经理反映，以便及时解决。3、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。4、甲方提供或购入的材料，为减少二次搬运，仓库保管员要以工地收料单，同甲方提供购入材料发票，验证后办理入库手续，同时责成领料人办理出库手续。5、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。6、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。7、做好定期盘库、核资工作，发现问题立即查对，做好帐目和实物的核对工作。按时上报月报表，提供库存储备量，有效组织材料供应。

第四篇：项目部岗位职责项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、对项目部员工定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目司质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。9、协助公司对项目部的检查、鉴定和评奖申报工作。10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实施生产计划。2、负责质量、安全教育，保证各项制度的正常进行，对所负责的工程质量、安全、进度全面负责。3、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。4、组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工进度计划、材料计划的平衡，督促到位。5、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。6、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。7、每星期负责对工地进行一次安全检查，重点对外架、临边围护、施工临时用电、放坍塌、物体打击进行检查，对检查出的问题督促下发整改并监督整改。8、负责每星期对工地进行一次质量检查，从源头上控制工程材料的质量，认真督促检查进场材料的产品合格证和检验报告，确保进场材料合格，对不合格产品清除施工现场并提出整改措施。9、负责协调项目部的内外部事宜。10、负责对违反安全规定及施工现场管理制度的人员进行处罚。11、负责督促检查所有人员进行三级安全教育，严守施工现场安全纪律、高空作业纪律、临时用电规范。项目技术负责人岗位职责1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。2、负责接受设计交底，主持工程项目的施工技术交底、安全技术交底和图纸会审，作好会审记录，主持项目的施工组织设计、各专项方案和安全应急预案的编制及修订工作3、规划施工现场及临时设施的布局。4、主持处理施工中的技术问题，负责质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。5、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6、检查、审定劳务承包人员的施工方案，督促检查施工组织设计及各专项方案的执行情况。7、组织并主持关键的检验、验收工作。8、负责督促检查“三检”制的执行情况，发现问题及时整改。安全员职责（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。（3）督促有关劳务负责人在签订施工合同的同时，签订施工安全责任书和施工安全合同。（4）每星期定时组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（5）做好新进场工人的三级安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（6）参加对施工现场搭设的塔机、施工电梯、脚手架等安全设施及机械设备的检查验收。（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（8）在分管领导的领导下，开展“四防”即防火、防盗、防暴、防洪安全工作检查、督促落实施工生产中的“四防”安全措施，落实施工现场有关“四防”的各项规章制度。（9）督促施工班组建立“四防”安全责任制。（10）定期督促检查班组安全活动情况，并对存在的问题提出整改意见和措施。（11）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（12）督促电工定期进行巡查并做好记录，坚决制止私拉乱接现象。对危险地方的电缆、电线进行特殊保护措施，确保施工用电安全。施工员职责（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审及施工技术交底工作，组织有关人员对施工组织设计方案进行实施，做到严格按图纸和施工组织设计施工。（2）负责组织力量进行临时设施的搭建，包括施工安全通道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）认真做好安全技术交底和填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程隐蔽签证手续并提交有关部门人员签字确认。（6）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（7）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作和安全文明管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。质量员职责（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）在施工过程中，依据现行建筑工程施工质量验收规范，对分部分项及单位工程进行质量验收，认真填写质量验收记录表，督促检查施工队做好自检、互检工作，做好项目部专检工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（4）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（5）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。（6）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，提出整改措施意见，并监督整改。（7）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量、级配、耗用材料的监督送检工作。（8）每星期组织有关人员召开关于工程质量的会议，对工程施工中存在的质量问题及时提出意见并督促整改。材料员职责（1）做好材料进场、调拔、调出手续和竣工验收后的物资清理利用、回收和对剩余材料的保存处理工作。（2）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。（3）做好材料部门供料管理。（4）做好与文明施工的材料堆放管理工作。各类材料分类、分规格堆放，并做好防水、防潮等保护措施。（5）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。（6）监督施工队伍做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。（7）督促供应商对所有进场材料提供产品合格证、检验报告和数量清单（8）对违反施工文明的人员及材料乱堆、乱放人员进行处罚。每次处罚1000元。罚款2天内交到项目部，逾期不交，按每天10%滞纳金收取。对多次违反并劝说无效的人员，进行10000元以上的罚款。

第五篇：项目部岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。7、维修、保奍施工现场机械设备。8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。工程部项目经理的岗位职责(一)1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。5、合理组织并有效利用资源(人力、物资、资金、社会资源等)，并对其进行动态管理。6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。7、建立各种专业管理体系并组织实施。8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。11、妥善处理目经理部解体的善后工作。13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。工程部项目经理的岗位职责(二)1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8、完成公司交办的其它工作。工程部项目经理的岗位职责(三)1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。工程部项目经理的岗位职责(四)1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。工程部项目经理的岗位职责(五)1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。

第1篇：展览部岗位职责会展部门职责一．会展业务执行部门人员职责（一）.业务执行部概述：业务执行部是沟通公司内部与客户的桥梁，是最直接与客户面对面接洽的。所以，业务执行部的人员需要非常丰富的专业经验和敬业精神以及职业道德。业务执行人员既要熟悉会展行业也要熟悉面对的客户行业，需要综合的会展业务执行素质和商务谈判技巧。一个敬业的业务执行人员是公司给客户的名片。日常工作中，业务部门应该有一个乐观向上的积极工作氛围，面对不同客户的不同要求，业务执行部门需要协同其他部门人员把每个客户每笔业务，用心做好，打造公司的品牌形象。业务执行人员在与具体的客户沟通联系中，可有一定的灵活机动性，但需以遵守公司的根本宗旨为准。（二）.会展业务部主要职责1、明确自己的工作内容、完成时间、目标要求。在每个展会工作开展前，写出工作计划，并随时注意计划进展情况。2、每日的客户联络情况要有详尽记录，养成在记录本上做标注的习惯，每日检查，看是否有没有联络到的客户。没有联络结果的电话需及时跟进，必须有明确的情况记录。3、提前做好第二日的准备工作，不浪费工作时间查找资料。资料的收集不要只局限于会刊的查找，要多方着手，通过各种渠道获取信息和资料。例如：新闻、网络、报刊、行业内刊物等，争取不错过任何一个客户。4、每周在部门工作会议中，明确制定未来的工作计划，总结工作成效。不必硬要按照展览计划表去联络客户，根据行业内的重点客户及个人所做的分析方案灵活掌握，对重点客户应保持长期沟通。针对个别重点客户，需要在公关或设计前，进行专门的资料分析（企业背景/产品定位和推广特色/以往展出照片和风格分析/同行展出情况/企业其他非展览业务等）5、配合部门其他同事，将每次的联络情况及时输入数据库，要求资料尽可能的详尽，以便随时调出。充分利用并逐渐完善数据库，定期检查数据库中的内容和信息。及时增补新的内容进去，将数据库变成手边最为有利的工具。6、对公司的所有资料要做好保密工作，注意对资料的看管。所有的资料都不得擅自带出公司。7、业务执行部人员每天集中开会一次，汇报当天工作情况，并对个案操作进行内部谈论评定。二．按照部门职责，业务部部门人数为50——100人。三．业务部经理岗位职责工作职责：1、2、负责市场开拓和营销工作，负责项目团队的管理；处理公司各职能部门之间协调工作，协助完成内部协调，联络事宜，跟进各项事务进度及整理汇总3、负责业务部、设计部的项目下单、排期及相关营运监督工作、负责展览会议客户的电话销售,开发潜在客户；；4、负责公司网络的监管及维护工作，负责公司各职能部门的绩效考核数据管理工作；5、负责建立顾客档案，分析顾客需求，主动联系和沟通.负责项目档案归档的审核及移交工作；6、负责收集业务部现场调查的数据及资料归档工作，负责收集项目部项目终结的工程质量验收单，并组织项目总结会及归档工作。7、负责境内外会议展览项目的整体运作，.负责与国内外的展览商建立广泛的联系，寻找合作切入点，实现资源共享，双赢合作；8、组织和安排业务部会议，撰写和整理会议纪要以及熟悉业务部整体操作流程；四．内销业务科长岗位职责岗位职责:1、负责做好国内市场调查，分析本公司产品的竞争形势；2、负责做好资金回笼，成品交付及售后服务工作；3、负责对公司中转库进行管理；4、负责执行和约评审、签订变更的有关规定，按程序要求实施合同管理；5、负责实施各类促销活动文案，结合市场动态和公司具体情况做市场预测；6、负责内贸市场的战略制定和战术实施；7、负责规划新产品开发方案；8、负责建立和维护品牌形象，优化销售渠道；9、负责客户开发和维护；10、负责品质体系的执行、修改与实施；11、负责培训工作的实施，与执行；12、负责涉外事件及公共关系的处理。五．外销业务科长岗位职责岗位职责:1、负责外贸客户关系的开拓及维护；2、负责外贸业务合同的拟订和谈判；3、负责向公司提出外贸的新产品需求和规划；4、负责报关工作规则的建立、健全与具体落实；5、负责办理进出口结转事宜；6、负责做好国外市场调查，分析本公司产品的竞争形势；7、负责做好资金回笼，及售后服务工作；8、负责执行和约评审、签订变更的有关规定，按程序要求实施合同管理；9、负责客户资料的归档整理；10、负责品质体系的执行、修改与实施；11、负责培训工作的实施，与执行；12、负责涉外事件及公共关系的处理。篇2：展览馆管理人员岗位职责展览馆管理人员岗位职责1、根据工作情况，制订展览馆年度工作计划，报上级批准并组织实施。2、指导、监督展览馆员工按照有关工作流程和服务规范作业，以确保展览馆的服务质量达到标准，完成上级的各项接待任务。3、合理配置各岗位人员，并就岗位需求、员工调配等向上级提出建议。4、组织做好各种类型团队的接待工作。做好与旅行社等相关业务单位的关系协调工作，协助解决游客接待中遇到的问题。5、拟定展览馆工作的规章制度，制订接待员、讲解员、安全员、保洁员等岗位的服务规范和业务学习培训计划报上级审批后执行。6、根据展览接待计划及工作需要,收集展览信息及接待资料，整理接待档案，编制消耗品的预算、年度维修计划事项。7、根据上级安排，草拟招展、办展方案或展览更新方案，创造性地开展工作，并按要求组织实施。8、组织检查馆内展览设施，查看设备使用状况，督促安全员和维护员对设施进行保养和维护。9、制定展览馆安全责任目标，通过培训、实际操作、组织检查、督导实施等管理手段完成目标任务,对安全工作负有全部责任。篇3：展览部职能描述展览中心职能描述工作目标：展览中心以美术馆的企业宗旨为指导，以服务精神为主体，各项工作上认真贯彻上级下达任务，认真合格的完成本部门工作。展览中心立志将建设成为一个具有专业水准的团队，服务于美术馆，服务于艺术家、策展人、客户。将展览的服务精神发挥到每一个工作环节中，将每个展览的学术性，影响力发挥到极点。展览中心主要负责协助策划美术馆展览项目的筹备和执行工作。与艺术家、策展人、客户建立良好的合作关系。美术馆展览作品、藏品的安全和保管。展览场地的安全、美术馆展览设施的使用、保管和维护。展览相关信息的收集及整理。汇报上级：馆长。主要职责：展览中心：1.展览中心的日常办公事务2.规划、筹备、统筹与展览相关的事宜3.相关展览等事宜的对外联系4.相关展览中心的内部协调、沟通、汇报等工作5.主要艺术家的联系与合作，评论家及策展人的联络及关系维护6.主要媒体合作开发，拍卖行的联系与关系维护；建立固定的销售渠道7.市场及新客户开发8.机构与大公司收藏使用作品的意向洽谈与推广介绍9.新人的发展与推广10.展厅实习生的招聘、管理11.与外界一切关系的互动与开发展务部：12.协助展览中心日常工作13.布、撤展14.主要艺术家的联系与合作，评论家及策展人的联络及关系维护15.展厅硬件设施的管理及维护16.布展工具的使用、维护及管理。17.展览作品安全的管理及维护18.展厅作品外观清洁的管理及维护19.展厅接待工作藏品部20.协助展览中心日常工作21.协助展务部布、撤展22.作品运输的管理23.馆藏作品与销售作品分离；24.库房的管理维护25.藏品的管理及维护26.与运输公司建立良好的合作关系，确保每次作品运输的安全。27.主要艺术家的联系与合作，评论家及策展人的联络及关系维护资讯部28.协助展览中心日常工作29.展览相关资料的收集、整理及备档30.展览中心档案、资料、图片、合作协议、作品价目清单的管理31.资讯部库房的管理及维护32.展览来访人流量的数据统计和分析篇4：策展部总工作职责策展部工作职责1、负责展览馆对外联络；2、负责展示内容的更新与维护；3、负责规划公示与临展布置；4、负责会议及会展活动的接洽与服务；5、负责网站的维护；6、负责新闻发布；7、负责局机关交办的接待任务；8、负责完成各级领导临时交办任务。策展部负责人工作职责1、负责展览馆对外联络；2、负责策展部日常工作；3、负责会议接洽与会展活动的安排；4、负责协调本部门与其他部门相关工作事宜；5、负责完成领导临时交办任务。布展策划工程师工作职责1、负责展览馆展厅展示内容的更新和维护；2、负责规划相关资料的收集、汇总处理；3、负责展览馆展规划公示、临时展览的布置，并策划操作展览任务，协调各部门的工作，及时反馈意见并总结经验；4、协助其他部门人员完成图文设计方面的工作；5、完成各级领导下达的展览展示任务；6、接待意向客户，展示我馆的优势。了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；7、与客户共同制定展示方案，协调工作人员按客户要求执行方案，及时反馈意见，并做好总结工作；布展策划助理工程师工作职责1.及时完成展览展示内容的更新，对展示形式的变更出谋划策；2、完成“阳光规划”公示任务，收群众意见并反馈给相关部门；3、协助其他部门人员完成图文设计方面的工作；4、完成各级领导下达的展览展示任务；5、接待意向客户，展示我馆的优势。了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；6．与客户共同制定展示方案，协调工作人员按客户要求执行方案，及时反馈意见，并做好总结工作；7、完成各类会议的前期准备及服务工作；8、配合完成党建工作。网站信息管理员、新闻联络员工作职责1、负责杭州市城市规划展览馆网站日常信息录入工作。2、负责杭州市城市规划展览馆网站更新建设工作。3、负责杭州市城市规划展览馆网站维护管理工作。4、规划馆交办的其他临时性工作。5、发现规划馆网站出现异常情况时，应及时采取必要的处理措施，同时向有关领导汇报，避免不良信息在网络上传播。6、认真整理来自网站访问者的意见和建议，及时转发给有关人员，并按相关领导的指示做好反馈。7、定期向规划馆领导汇报工作，提出完善、改进的意见和建议。8、负责杭州市规划展览馆新闻编辑工作，其中包括：拍摄、文字编辑、排版等。9、负责杭州市规划展览馆新闻发布工作，把展馆的动态及时发布到对外网站。10、负责新闻互通工作，及时把新闻上传市规划局。11、负责杭州市规划展览馆新闻汇总工作，配合宣传部门，提供新闻信息。策展部内勤岗位职责1.会议的联系、细节确认、制定内部会议联系单；2.馆内活动的策划方案撰写，活动的组织、安排；3.与其他企业单位的合作接洽；4.高校实习基地的联系与接洽；5.会议活动的接待、陪同；6.日常规划相关信息资料的收集、汇总；7.部门的其他日常工作；8.协助部门对展厅展示内容的更新；9.协助策展部对规划公示、临时展览的布置;10.协助讲解组的讲解工作；篇5：展会筹备工作机构各部室工作职责一、综合协调部2、负责调度安排公务用车，安排办公日常事务；3、负责组织安排筹委会各类筹办工作会议；4、负责各种材料的组织起草、审定、印发及各类证件的制作发放；8、做好指挥部办公室安排的其他工作。二、策划布展部1、负责布展方案的制定和组织实施；2、负责组织策划公司对布展项目进行规划设计；3、负责做好各类公共布展项目招标基础材料的准备，协助财务部做好相关的招标工作；4、负责组织公共项目的施工和质量监督工作；7、负责组织好撤展工作；8、做好指挥部办公室安排的其他工作。三、招商布展部1、负责招商方案的制定和组织实施，搞好招商引资政策的宣传推介工作；2、负责搞好会期重大招商引资活动的策划、组织实施及各类招商引资活动的协调服务工作；3、负责做好招商项目的信息收集，并协调安排招商项目签约仪式等工作；4、负责展会的招商招展工作以及客商的联系、邀请、洽谈及协调服务工作；5、做好指挥部办公室安排的其他工作。四、对外联络部1、负责做好与省林业局、省花卉协会、潍坊市林业局、潍坊市花卉协会等各级主管部门的联系联络工作；2、负责与市内各花卉协会、花卉企业及机构的联络，并组织好参展参会；3、负责山东省十佳花卉企业的联络并组织好参展参会；5、做好指挥部办公室安排的其他工作。五、宣传推介部2、负责新闻媒体宣传和社会宣传，组织安排新闻发布会；6、协调组织媒体记者的采访接待工作；8、做好指挥部办公室安排的其他工作。六、文化活动部3、负责做好国际旅游小姐大赛各项活动的组织协调和录制工作；5、做好指挥部办公室安排的其他各项工作。七、基地市场部1、负责交易区布展期间及会期厅内外基础设施和设备的维护和运行管理；2、负责搞好万红大道、万红广场、“七色花街”、“花香幽谷”以及省级花卉高科技示范园等区域的卫生保洁工作，做好花卉超级市场布置、接待、卫生等工作的指导；3、负责搞好各厅布展前的清厅和环境整治工作；4负责做好领导参观路线的规划；6、做好指挥部办公室安排的其他各项工作。八、会务接待部2、负责协调安排参会领导、重要客商、专家的接待工作；5、负责发放有关票证、纪念品；6、做好指挥部办公室安排的其他工作。九、人力资源部4、负责会期领导、专家及其他重要参会人员参观路线引导和解说工作；5、负责为参展客商提供医护、咨讯等服务；6、做好指挥部安排的其他工作。十、旅游招展部2、负责旅游商品及相关展位的招商招展和组织布展；4、负责旅游纪念品的开发工作；5、做好指挥部办公室安排的其他工作。

第2篇：展览部岗位职责5、负责为参展客商提供医护、咨讯等服务；6、做好指挥部安排的其他工作。十、旅游招展部2、负责旅游商品及相关展位的招商招展和组织布展；4、负责旅游纪念品的开发工作；5、做好指挥部办公室安排的其他工作。精选资料

第3篇：展览部岗位职责会展部门职责．会展业务执行部门人员职责一一）（：业务执行部概述.，。，业务所以是最直接与客户面对面接洽的业务执行部是沟通公司内部与客户的桥梁。业务执行人员既要熟悉会展执行部的人员需要非常丰富的专业经验和敬业精神以及职业道德，。一个敬业的业需要综合的会展业务执行素质和商务谈判技巧行业也要熟悉面对的客户行业。务执行人员是公司给客户的名片，，面对不同客户的不同要业务部门应该有一个乐观向上的积极工作氛围日常工作中，，，打造公司的品牌形业务执行部门需要协同其他部门人员把每个客户每笔业务用心做好求。，，但需以遵守公司的根业务执行人员在与具体的客户沟通联系中象可有一定的灵活机动性。本宗旨为准二）（.会展业务部主要职责完成时间目标要求在每个展会工作开展前写出工作计，、。、明确自己的工作内容1，。划并随时注意计划进展情况养成在记录本上做标注的习惯每日检查看，、，，每日的客户联络情况要有详尽记录2。，。没有联络结果的电话需及时跟进是否有没有联络到的客户必须有明确的情况记录不浪费工作时间查找资料资料的收集不要只局限于。，、提前做好第二日的准备工作3，，通过各种渠道获取信息要多方着手会刊的查找。：、、，。和资料报刊例如争取不错过任何一个客户新闻行业内刊物等网络明确制定未来的工作计划总结工作成效不必硬要按照。，，、每周在部门工作会议中4，，对重点客户展览计划表去联络客户根据行业内的重点客户及个人所做的分析方案灵活掌握。，，（企业背景需要在公关或设计前应保持长期沟通针对个别重点客户进行专门的资料分析）企业其他非展览业务等同行展出情况//产品定位和推广特色/以往展出照片和风格分析/将每次的联络情况及时输入数据库要求资料尽可能的详尽，，，、配合部门其他同事5。，。及时增补新的以便随时调出定期检查数据库中的内容和信息充分利用并逐渐完善数据库，。将数据库变成手边最为有利的工具内容进去注意对资料的看管所有的资料都不得擅自带。、，对公司的所有资料要做好保密工作6。出公司汇报当天工作情况并对个案操作进行内部谈，、，业务执行部人员每天集中开会一次7。论评定二按照部门职责业务部部门人数为50——100人。，．．业务部经理岗位职责三：工作职责、1．负责项目团队的管理；、，负责市场开拓和营销工作处理公司各职能部门之间协调2，，，跟进各项事务进度及整理汇总联络事宜协助完成内部协调工作负责业务部设计部的项目下单排期及相关营运监督工作负责展览会议客户的电、、3话销售,开发潜在客户；；负责公司网络的监管及维护工作负责公司各职能部门的绩效考核数据管理工作；、，4负责建立顾客档案分析顾客需求主动联系和沟通.负责项目档案归档的审核及移，，、5；交工作负责收集业务部现场调查的数据及资料归档工作负责收集项目部项目终结的工程质，、6，。量验收单并组织项目总结会及归档工作负责境内外会议展览项目的整体运作寻，，、负责与国内外的展览商建立广泛的联系7.，，；实现资源共享找合作切入点双赢合作组织和安排业务部会议撰写和整理会议纪要以及熟悉业务部整体操作流程；、，8．内销业务科长岗位职责四岗位职责:负责做好国内市场调查分析本公司产品的竞争形势；，、1负责做好资金回笼成品交付及售后服务工作；，、2负责对公司中转库进行管理；、3负责执行和约评审签订变更的有关规定按程序要求实施合同管理；、，、4负责实施各类促销活动文案结合市场动态和公司具体情况做市场预测；、，5负责内贸市场的战略制定和战术实施；、6负责规划新产品开发方案；