《基于系统科学的油田勘探管理探索》

基于系统科学的油田勘探管理探索摘要目前，我国油田勘探开发存在着资源品位低、有利储量难以找到等困难。如何激发油田的勘探活力，实现高质量发展，已成为亟待解决的问题。摘要基于勘探系统科学的概念，从业务、信息、合作、创新和资本五个要素出发，探讨了勘探系统的科学管理体系，优化了价值管理活动和资源配置，构建了科学的勘探系统管理模型。通过建立正确的概念系统和科学的管理，深化企业系统和科学的管理体系建设，提高信息系统的水平和科学管理，建立和完善系统的评估体系和科学的管理，我们可以激活高质量发展活力在成熟的勘探领域，为油田的有效勘探提供参考。关键词：油田勘探；系统科学；业务流程。信息的流动。合作的流程由于我国对于石油能源的需求不断提升，传统的勘探管理模式已不能满足现阶段油田企业高质量发展的要求。为了缓解社会能源需求问题，解决油田勘探中存在的管理问题，帮助企业走出管理困境。本文将结合油田企业勘探现状，借鉴系统和科学的管理，提出了油田勘探和基于系统科学的管理模式，提高油田企业的竞争优势，优化油田企业的价值创造能力，并帮助油田企业的高质量的发展。一、油田勘探管理系统化的必要性基于系统科学的勘探管理是解决油田企业发展困境的客观需要。目前，老油田的勘探开发已进入“低品位、低油价、高成本”的困境。现阶段，我国油田资源品位逐渐降低，低渗透、低丰度、深水、深水等低品位油气储量所占比例逐年递增，已成为储量增长的主要来源。因此，勘探开发难度加大，成本不断上升，低油价使得油田公司面临经济效益急剧下降的局面，给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。面对复杂的内外部形势，油田企业必须对其进行评估，实施价值导向发展，从而推动其走出经营困境。基于系统科学的探索管理是企业可持续发展的必然要求。近年来，石油价格一直很低，勘探成本一直在上升，每桶石油的成本也一直在上升。油田勘探管理应将资金投入与油藏区块开发规律紧密结合，以可持续发展为目标，以经济效益为中心，保证成本投入的高效率。如何在有限的勘探费用下实现最优勘探组合，从而获得高探明地质储量，进行有序开发，是油田企业迫切需要解决的问题。价值管理可以从根本上改变粗放的经营管理模式，从生产经营的全过程优化经营、提高效率，采用精细化、科学的管理，实现企业的持续、高质量发展。二、系统科学观念下的油田勘探管理模型构建的思路和原则油田勘探和基于系统科学的管理模式“勘探价值最大化”为总体目标，指导下探索的价值理念，经济效益为中心，遵循价值取向，成本效益，结合技术和经济的原则，系统优化，全面识别和分析，探索，系统科学的基础上，从业务、信息、协调，创新与资本五大维度为综合优化过程的探索。该管理模式的具体目标是使每个探索经营环节的价值增值最大化，从而保证价值体系的整体稳定性，增强企业的竞争力。管理模式的构建原则是：第一，以价值为导向。企业战略的制定和实施应紧紧围绕价值创造，把价值创造作为探索体系科学管理模式的主要目标。第二，成本效益原则。勘探系统的科学管理不仅要提高效益，而且要全面平衡勘探活动的成本效益关系。第三，技术与经济相结合的原则。在探索的过程中，不仅要注意技术因素，还要注意经济效益，使管理和决策更加科学合理。第四，基于系统科学的探索管理模式实施的保障措施三、科学化油田勘探管理构建的思路（一）树立系统、科学的正确管理观念建立正确、系统、科学的管理理念是油田企业实现勘探价值最大化的基础，其管理理念应包括价值战略导向理念、全要素整合理念、持续优化改进理念和价值创造文化理念。面向价值策略的概念需要探索系统的科学管理战略制定和实施密切围绕价值创造，科学全面分析系统的业务活动从战略层面，明确系统科学的组成和系统科学的各种元素之间的关系。全要素整合的理念是将勘探业务各方面的研究和管理所涉及的人力、物力、财力整合在一起，确保系统科学管理的有效衔接、目标一致、沟通顺畅、顺利进行。持续优化和改进的概念是建立在过程梳理的基础上，注重对关键活动的控制。通过系统的科学优化和流程重组，全面推进勘探系统的科学管理建设，不断完善，确保稳步实现勘探价值最大化的战略目标。价值创造文化的概念需要建立价值创造为核心的企业文化，和集成的概念从意识形态层面的价值创造，这样的系统和科学的管理可以被企业全体员工，并有意识地把自己的工作与系统和科学的管理，帮助企业的可持续发展。（二）深化系统、科学的企业管理体制建设以系统科学为基础的勘查管理模式，在管理目标、管理理念、管理方法等方面都有了重大调整，管理体制也需要改进以适应新的管理形式的需要，这就要求进一步深化企业系统化的科学勘查管理体制。一是明确制度建设的目标，建立科学合理的规章制度。管理制度是企业管理的基础，根据科学的管理目标探索制度，建立与企业相适应的规章制度是保证企业内部控制和规范运行的重要手段。二是建立结构合理、职能明确的职能组织，形成各司其职、高效运作的管理组织，为企业创造良好的内部经营环境；三是建立科学健全的运行机制，落实以利益最大化为导向的勘探决策机制、以价值探索为核心的投资效益可持续发展机制、以层级任务为核心的激励实施机制、以勘探目标为核心的成本责任约束机制。（三）提高管理系统化、科学化的信息技术水平探索活动涉及学科、复杂的业务主题、大量的应用材料和大量的数据信息。加强油田企业信息化建设是推动勘探业务流程不断优化，有效帮助提高勘探经济效益，增强企业竞争力的关键。建立信息共享平台，石油和天然气勘探的采集、分析、处理、应用和管理的每一个数据对石油和天然气的勘探，地震资料处理解释一体化，测井评价、数值模拟和项目准备、井位设计、效益评价、专业软件等储层模型的研究平台，并计划部署、效益评价和比较，通过大数据等现代手段破解信息“孤岛”问题，促进部门信息沟通。注意企业硬件和软件的投资，提高企业信息处理水平ERP系统和其他工具的帮助下，跟踪和实时更新相关的生产经营数据，实现信息的流动和共享，并提供支持地系统科学分析和优化油田。提高全体员工的信息知识水平，使全体员工充分掌握、挖掘和利用信息资源的能力，将信息应用到勘查业务活动中，保证勘查系统科学管理信息系统的有机运行。重视信息人才的培养，加强员工相关信息技能的培训，提高勘探管理人员和技术人员的综合素质和专业技能，建设一支信息技术水平高、管理现代化的人才队伍。四、结论目前，油田企业对勘探系统的科学管理分析水平不够明确，对系统各要素之间的关系重视不够。因此，有必要建立多维度、全方位、深层次的科学的勘查制度管理模式。通过整合业务流程，改善信息管理，加强统筹协调，全面实施创新，动态监控基金，促进油田的效益和存储，并确保勘探的规模和存储业务，企业的整体利益意识显著增强，和探索管理水平明显提高。参考文献[1]周立宏，王文革，赵敏，庞敏.基于价值链的油田勘探管理模式及其实践[J].企业改革与管理，2020(06):46-49.[2]韩志宁.石油企业科研单位博士后管理机制探讨[J].人才资源开发，2020(02):9