权威整理工程施工工长述职报告

Word———权威整理，工程施工工长述职报告工程施工工长述职报告一

随着科技的进步，电气仪表设备不断的更新换代，以及海外施工项目的增多，种种缘由要求我们的队伍要达到一个更高的水准，无论是在质量上、平安上、队伍素养上还是管理理念上，都必需提高到一个新的台阶，达到甚至超过国际先进的施工水平。

20xx年我主要参加了伊拉克鲁迈拉项目水处理厂项目施工以及油田脱气站检修工作。另外我队还先后参加了贵阳联络线压气站、天水分输压气站项目施工。主要设备包括3台电驱压缩机，2套110kv/10kv变压器，3台10kv/1.92kv隔离变压器，4台10kv/0.42kv干式变压器以及3台空压机。电缆敷设方面，主要包括凹凸压电缆130km，电缆桥架8km，电缆支架1100m，高压电缆头212个。凹凸压盘柜共计安装140面。操作柱及各种开关插座531套，导压管安装22套。一年来，我队始终遵循客户第一的原则，想用户之所想，急用户之所急，力争在规定时间内高标准的完成各项生产任务。在这里，我将一年来的工作状况向各位领导、同志们汇报如下。

一、质量掌握、平安管理

质量平安是我公司始终放在首位管理项，这也是我公司立足的根本。项目的进度管理、经营管理和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本策略，关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地掌握。项目进度掌握的目的是在满意其时间约束条件下实现总体目标，严格的程序化网络管理是确保项目高效运作与掌握的有效手段。在搞好质量掌握与成本掌握的同时应紧抓进度掌握，其做法是严格按项目质量平安保证标准办事；建立一级的质量平安监督体系。质量掌握管理是贯彻工程施工始终的关键，是一场长久战。所以本着对质量掌握“监督、执行、执着”精神我对于施工质量要求的及其严格，从队里的领导，到技术人员，再到兼职质量员，每一道工序都要进行严格检查，发觉缺陷马上整改。施工前进行具体的书面技术交底。在施工过程中严格进行过程掌握，每天记录施工质量日志。电气仪表防爆密封部位是最薄弱，也是最繁琐的施工部位。材质规格的不同，会导致密封部位的不严密，达不到防爆作用。我要求技术员要严格用游标卡尺进行测量记录，上报业主进行单独订货，为以后的设备运行建立保证。

巩固树立"平安第一、环保优先、以人为本"的理念始终是我对队伍平安建设的要求核心。多伦这个项目冬季施工时间长，这给平安工作带来了许多麻烦。首先我们把平安工作落到实处，实行班前会平安教育制度，提高大家的平安意识。另外，每一周周末找出一个固定的时间，作出平安总结及平安学习，对一些平安事故实例进行叙述，让大家作争论，这样在增加平安意识的同时使大家对存在平安隐患的区域有所熟悉，防范平安事故的发生。

对现场进行实时的监管，施工中队长、班长总是到现场实地分析平安隐患，确保施工人员平安后。才允许施工人员进入现场进行施工。对现场发生了的担心全隐患、不文明的施工行为马上禁止。详细做法就是层层落实到人，做到人人监管、人人落实、人人平安文明施工，努力建立一种乐观向上的氛围。施工平安始终是摆在领导成员心中的头等大事，每天班会，每天强调，把平安意识深深印在施工人员的心中。

二、材料、机具及成品管理

材料、机具、设备在工程中是与利润直接挂钩的，所以在施工过程中提高材料利用率、施工机具的保管及成品设备的爱护是特别必要的。为了做好这些，特殊制定以下要求。

1、材料入库要分类摆放，做好标识，防潮，防盗工作。记录好摆放位置，使用区域。材料出库要有依据，记录好使用位置。同时还要树立“开发与节省并重、节省优先”的理念、发扬勤俭节省传统，充分利用小创造、小制造增产节省、增收节支。

2、施工机具是我公司的固定资产，也是体现我公司实力的一个方面，所以在使用时要制作表格，具体记录出库领取人，入库验收人，以便设备消失问题后有据可查。还要指定大型机具设备的管理责任人，要求责任人要定时检查、准时修理。

3、现场已安装到位的成品设备的保管为重中之重。为了保证后续施工顺当进行，以及在运行过程不存在隐患，我们要做好未完工设备的密封、放水、防盗爱护工作，对于已完工用电设备，我们也要定期检查除尘，确保顺当投用。

三、人员素养的培训

电仪专业比较繁芜，包含面广，工作分类多，需要基础学问多。不像工地上的其他专业队伍技能专一，电仪队的员工要会做电工、仪表管工、设备调试、电气试验、工艺流程等等的学问。所以队里不定时举办一些学习活动，特地针对图纸和厂家随机资料进行学习，对大家进行技术培训。从理论讲到实际，从实际再结合理论，大家都收益非浅。这样，队伍里面员工的综合素养不断提高，有技术的新人才不断被培育出来。

四、团队建设

要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要拥有一支战斗力极强的队伍。队伍的战斗力源于剧烈的向心力和分散力，俗话说人心齐泰山移。考虑到员工在思想、文化、技能、性格、年龄等方面存在的差异，往往会导致人与人之间会产生或多或少的不和谐因素，为此，我们努力地在共性中查找共同点，找出和谐点，求同存异，取长补短、相互促进、共同提高，以培育和谐的团队精神。例如在共青团的组织下，我们的员工乐观报名参与了篮球、乒乓球、羽毛球等竞赛。从而提高了队伍的分散力。

540队根据分公司《管理制度汇编》的要求，狠抓施工队伍的作风建设；持续改进、不断完善和提高。使队伍作风建设逐步迈上科学化、制度化、规范化的轨道，并建立起队伍作风建设的长效机制,推广先进模范带头作用，表彰先进，鞭策落后，同时以创建“学习型、平安型、创新型、节省型、和谐型”班组为把手，深化开展“五型”班组、“五小”和“青年文明号”和“青年岗位能手”等活动，确保了分公司下达给施工队的各项任务圆满完成。

以上便是我本年度的管理概况，存在的不足与缺欠之处还请公司领导批判指正。最终愿分公司业绩蒸蒸日上，同时祝福公司各位领导，各位同事，新春欢乐。

工程施工工长述职报告二

秋风送爽，丹桂飘香。站在桥上远眺，田地里金黄一片，这是一个收获的季节。时间飞逝，刺眼之间，来到项目部已经有两个月了，在项目一线的工作中，经受了酸甜苦辣，熟悉了良师益友，也获得了阅历教训，感受颇多。

从学校毕业，初来咋到，心情还是很忐忑的，很担忧不知如何与同事共处、怎样做好自己的本职工作。但是这两个月以来，在项目部宽松融洽的工作氛围下，经过领导的悉心关怀和同事的急躁指导，使我在较短的时间内适应了项目部的工作环境，在人处世方面也取得了不小的进步。7由于安排到项目部比较晚，项目前期工作都已经完成，所以在这两个月中，我主要负责的是引桥桥面系的工作。相对于建桥前期的工作来说，桥面系的工作算得上是比较轻松的活了。从初来的时候浇筑端横梁、湿接缝到现在的桥面铺装，一步步走过来，从一开头的时候什么都不懂只会站在师父旁边看着，到现在自己一个人管理师父也逐步放权，在这个过程中学到了许多为人处世的道理，也积累了许多的施工阅历。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

一．留意协调，统筹兼顾

作为一名现场技术人员，在工作中要做好方案，对机械的调配、人员的支配、材料的供应等关系的协调是必不行少的，合理支配各个工序，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱。就拿一个小小的湿接缝浇筑来说吧：在浇筑之前，需要让工人，机械预备好，计算好混凝土从搅拌站发出来的时间，不能让工人和机械等的时间太长，消耗人力和物力；也不能让混凝土等的时间太长，避开在混凝土到的时候工人和机械都还没预备。有的时候混凝土多出来的时候要准时和别的技术员联系，看他们是否有需要，避开铺张提高了工程成本，所以我们应当留意协调，统筹兼顾，留意总结教训，做好方案。

二．留意细节

在施工中，细节尤为重要，不要由于某一个细节没做好而导致要返工。做桥面铺装最重要的是要掌握好标高，留意预埋件。标高测设时要留意水准仪的读数问题，千万不能由于自己的大意而导致标高不对。在现场施工中，我们首先是对梁的标高测一遍，其次打上标高带之后在槽钢上再测一遍要做到反复测量误差在5毫米之间。桥面铺装还有重要的一点是对预埋件的铺设，防雷预埋件，泄水预埋件，灯杆预埋件和护栏的预埋钢板这四大预埋件在铺设的时候肯定要留意依据设计图纸，我们也要时刻留意图纸的变更说究竟图纸才是项目技术员工作的核心。

三．提高专业力量，加强学问总结

在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。现场工作使我明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这两个月的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场里不懂的地方准时的向师父请教，遇到图纸看不懂的就做好笔记，和现场对比翻看书本加深自己的记忆，争取自己把问题弄懂，弄透彻。

四．提高管理力量，加强沟通力量

作为一名技术人员，和工人的接触是必不行少的一项，怎么和工人沟通技术管理和处理与监理之间的关系是我急需提高的。在施工过程中，与工人沟通语气随和是好事，但在专业性和原则性的问题上态度肯定要坚决甚至强硬，才能有效掌握方案进展和标准化的推广。和监理之间的关系则是要随和，在保证施工质量的前提下，应尽量避开被刁难拖延施工进度。两个月时间很短暂，但我过的很充实。在我认为作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富自己的专业技能，协作着实际工作不断的进步，适应公司的进展，为公司的明天尽一份力。

工程施工工长述职报告三

20xx年的工作已经悄然结束，自我担当公司技术负责人以来，由于部分施工专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。

公司在20xx年开拓更大市场，扩大信息源，综合评估各方有效信息并乐观参加投标。

本人在20xx年所负责工作

1、参加海天杨凌工地施工管理。

由于自身施工管理阅历不足，施工过程中对施工队的管控不到位，质量要求不到位。致使些工程施工工期过长，工程质量降低。这是今后要学习加强地方。

2、参加公司工程设计、报价、投标活动

3、准时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理

在施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，20xx年须提高公司整体技术水平、施工工艺水平、施工管理水平。

1、加强业务学问学习

只有充分熟悉到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为公司技术负责人，首先要确定自己的位置，施工技术管理是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强学问学习，连续提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

2、加强团队的学习，提高公司整体水平

加强团队学习，提高项目部整体水平。

3、进一步做好管理工作

在工作中，仍旧存在许多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的猜测性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历，使自身力量更好地发挥。

以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作方案。作为公司技术负责人在今后的工作中要主动迎接新的挑战，连续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理力量。在20xx年里我有信念，让自己提高一个新的水平；让公司得到更高的技术支持。

工程施工工长述职报告四

来到xxx项目部，至今已有将近半年时间，这里留下了我成长的记录。我所学专业是水利水电工程，所以刚踏入工作岗位，一切都是生疏的，基本是从零开头。不过在我的不懈努力下，在这半年里，自己成长了许多，也成熟了许多，不仅在工作上，也在为人处事上。首先在领导们的关怀和同事的关心下，很快适应了工作环境，熟识了项目生活。然后学习了解了自己的工作内容和职责，学习了施工基础学问，包括施工规范、施工方案等。在这基础上，又学习管理现场，学习协调各种问题。当然，这些成果的取得少不了领导同事，尤其是师傅的关心。

在这将近半年的时间里，我的工作心得主要有以下几方面。

一、学习要有目标，要查找学习的动力。

来到项目部后，自己开头学习和加强基础学问，主要学习施工规范、项目施工方案以及公司相关文件内容。刚开头满怀理想，拿起厚厚的施工方案就啃，认真阅读，仔细做笔记，遇到什么就学什么。这样过了一段时间后，自己开头偷懒，没有了当时的劲头。后来项目领导找我们新员工谈话，在谈话中我又找到了那种动力，又开头仔细学习。后来又遇到百天汇报等各种谈话沟通的形式，每一次都能给我学习的动力和目标。因此我学会了在没有工作激情的时候去查找动力，比如找师傅谈心。

二、学会跟人相处。

施工员这个职务需要很好的协调力量，除了要有扎实的基础学问和良好的综合素养之外，还要学会协调，劝说别人。这正是是我的弱点之一，在学校的时候，我总是回避我不喜爱的人和事。但是在工作中，你必需面对和处理各种事。因此，我总结每一次现场协调的阅历，并仔细学习其他前辈们协调处理事情的技巧，总结出自己的处事方式，在以后再遇到同样的问题时，尽量考虑用合适的方式去处理。我不大会开玩笑，所以跟劳务人员协调事情时，我总习惯仔细严厉的跟他们将道理，结果是越说越乱，而且关系闹得很僵。所以我学习同事刘利来幽默风趣的处事方式，边开玩笑便仔细得处理，这样感觉很轻松，别人简单接受。

三、发挥主动性，自己找事做，主动学习。

人都是有惰性的，而且作为建筑行业的员工，工作比较辛苦，所以总想着不要出事。我还在见习期，没有支配自立的管理区域，自己协作刘树甲管理1、2号楼，有时候不知道自己该做什么，总等着别人支配事做。这样走马观花地看着别人处理事情很轻松，自己觉得简洁不去实践，结果是对施工工序不能真正熟识和把握。因此我埋怨自己没有事情做，同事听到后告知我要主动找事情做。于是在以后我主动跑现场，很认真地观看工人施工每道工序，并且跟相关规范结合，相比较。久而久之，我发觉的问题越来越多，对相关工序也能深化了解，同时还能熟识规范。

当然，我自己还存在许多不足和缺点，还需要学习和努力的地方许多。

四、在工作学习中，总结了自己的缺点主要有以下几点：

首先，自己的基础学问很匮乏，对相关规范学习不到位。刚踏入工作岗位，加之学校学习内容和工作所需学问有出入，导致在工作中常常遇到生疏的东西。比如常常遇到生疏名词，或者对某个工序不了解，对现场设备不熟识。这就要求在今后的工作中更加努力地学习，将书本学问和现场施工结合起来。还有半年的实习期，实习期是学习最好的时机，所以在以后的工作中，必需多方位更全面的学习施工基本学问。

其次，自己虽然基本了解了施工员的基本职责，把握了基本工作内容，但是当自己真正处理现场问题时，总觉得力不从心，面对问题时会无头绪。有时候遇到很简洁的问题，自己不知道怎么去处理。第一次打混凝土值班，用商业混凝土，量多了，混凝土搅拌站不退，自己开头慌了，大半夜的不好打搅别人，自己又不知道怎么处理，而且越来越乱。因此学习从容地处理事情很有必要，今后要多加强此方面的学习，学习别人的处事方法。

寒冷，对生在北方的我来说，依旧是一种恐惊。明天早晨还要去盘点钢管，天气预报说要降温。但是我还是很期盼，期盼和同事开快乐心地工作、生活，一起看着一幢幢楼房在我们的努力下拔地而起。同样，我也期盼着，自己在艰苦的环境中早日成才，就像冬天里不断上升的楼层。

工程施工工长述职报告五

转瞬间新的一年已到来，回顾这一年以来的工作，在现将一年以来来的工作状况总结如下：

我是项目工长，首先依据XX项目的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位实则。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的.根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。发觉砼裂缝现象。我实行确当措施，使砼裂缝得到掌握整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

我负责的项目是XX项目，共包括土建、装饰、水电、弱点、防雷、消防等，建筑面积74069m2作为工程部人员，不但要用到大量的专业学问，还需