年度知名公司项目软件经理工作总结课件

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FY12-FY13工作总结Copyright©2010xxxxCorporationSpeakerName------资深项目软件经理xxx@WorkSummary：

FY12-FY13工作总结Cop业绩指标完成情况成绩与不足一、FY12-FY13工作规划及业绩达成概况

业绩指标完成情况成绩与不足一、FY12-FY13工作规划及业12预研和申报《xxxxx平台1.0》。已得到初步复用成果，按计划，本月准备申请产品著作权。作为业务专家，截止目前，参与主要投标策划超过7次，具体---------策划等等。其中--------得到客户方认可或达到产值的目的，其中4个项目为预签和签订合同状态。1、业绩指标完成情况作为-------工作，本年度主要完成的工作概述如下：12预研和申报《xxxxx平台1.0》。已得到初步复用成果，345作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，新起项目----个，其中直接负责参与两个。配合PMO,积极跟进项目监控、设计评审、解决项目难题，里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路，重点任务直接参与具体细节，目前里程碑达成良好。本年度，在业务线内xxx名开发人员中直接指导xxx名员工独立负责项目实施（其中xx名实施工程师岗位）。xxx名占业务线24%员工，他们不同程度已经逐渐成长为项目经理，或向大项目软件经理方向发展。财富库支持，作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组内人员，及时总结并向财富库提交复用知识。1、业绩指标完成情况345作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，2、成绩与不足培养新人不足共享知识不足：由于人员直接流失或转到其他业务线，---业务线目前还是比较年轻的队伍，本工作周期并行xxx个项目或任务，直接参与售前支持超过7个项目，在仅有本部开发人员xxx人（其中实施4名）的情况下执行良好。作为业务线负责人，并行执行多个项目，如何合理分配人员？合理授权，让团队每个人都能快速成长起来，还未完全达到理想目标。本周期内组织了4到5次内部培训，今后还要加强，努力提高业务专家的榜样作用，多组织内部培训等，向内部讲师方向努力。没有积极在内外媒体发布文章，需要弥补这方面不足，今后会在这方面努力努力方向一点成绩多渠道，增强影响力2、成绩与不足培养新人不足共享知识不足：由于人员直接流失或转项目支持 课题研究/专利、文章发表知识资产贡献员工培养二、FY12-FY13专家工作完成情况分析

内部培养与辅导项目支持 课题研究/专利、文章发表知识资产贡献员工培养二、F1、项目支持

产品原型搭建与研发参加售前工作xxxxx二期设计实现优化xxxxx系统改造项目作为项目负责人，组织《xxxx应用平台1.0》R&D产品原型研发，公司申报、功能策划、设计和实施。xxxxx项目：作为业务线负责人，直接对一版系统的问题进行剖析和总结，和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。

参与多个项目售前客户业务分析、工作量

评估、专家评审论证工作。作为业务线负责人，直接抽调各组人员，组织人员在一个月内完成项目实施完成，第一版开发，已经成功上线运行至今。support价值在于:在于系统产品的准确定位、需求建模和系统设计、在已有的行业经验基础上做出符合市场和客户需求的创新性功能。价值在于：直接提出切实可行设计思路，由原来单点、单进程变为多考核机模式、多线程分时、分区域处理，原有系统效率提升非常明显。2012年底，------要一周多时间，改进之后只需要半天或1天即可完成。作用在于：直接梳理法律依据，结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因，使得客户和专家认可我们的工作量及预算额度。作用在于：分析此项目工作焦点，通过分析业务，确定具体的工作方法，大大提高工作效率和完成的效果，确保在2个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。1、项目支持

产品原型搭建与研发参加售前工作xxxxx二期1、项目支持

xxxx5系统需求策划其他xxxx业务建模和原型 xxxx个子系统项目策划、原型演示，现场需求调研。xxxx，在人员更迭、客户满意度较低情况下，短时间内策划并给客户提供了解决方案，带领人员在2周内内完成原型设计及开发。

support作用在于：引领客户需求、策划有利于我方的功能，以最小成本满足此项目客户要求。作用在于：梳理客户业务，快速学习新的知识，总结并设计业务流程，快速搭建系统并实现。同时梳理工作量评估表，使得公司利益最大化。1、项目支持

xxxx5系统需求策划其他xxxx业务建模和2、课题研究/专利、文章发表

作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目《xxxx平台V1.0》的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过3个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。当前情况：成果物在xxxx中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目《xxxx系统》。xxx国项目设计方案中使用：在xxx国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能，全文检索是基于Lucense开源技术+xxx部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。衍生组件复用到其他项目组：对xxx行业通用查询定制组件升级版，已经复用到xxx资源库、xxx实有人口项目、xxx二期项目里。正在申报著作权。按公司计划，10月份将进行xxxx产权著作权申报计划，本项目作为xxx开发部准备申请著作权产品。2、课题研究/专利、文章发表

作为项目的直接负责人，3、知识资产贡献作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。组织业务线人员积极申报财富库参与财富库评审工作作为xxx专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。xxx通用查询组件负责项目已经和正在申报财富库3、知识资产贡献作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与4、员工培养作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度5名项目负责人和1名实施经理快速成长起来。作为xxx业务线重点发展领域之一，xxx子系统的核心人员，本年度共主要参与了xxx后续维护、xxx改造、xxx，作为技术核心之一，负责xxxx软件研发。作为xxx项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项目2阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等里程碑，正在组织初验。作为xxx软件经理，与xxx一起兼顾xx系统前期工作，在我的支持和指导下，兼顾了xxx平台的后续工作，已经逐步成为核心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。xxxxxxxxx4、员工培养作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主员工培养xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改造xxx项目，作为xxx项目负责人成功完成了项目前期工作。作为8年以上老员工，从12年开始才正式、单独负责具体项目，12年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一面。作为xxx实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维护，逐渐成为优秀的实施负责人。xxxxxxxxx员工培养xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改5、内部培训辅导-组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是xxx文书处理与设计、xxx框架开发介绍、xxx全文检索实现。-作为骨干员工xxx的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。-xxx，作为12年入职新员工中进步较慢的采取直接督促、安排任务、监控执行情况，同时经常性的谈心、分析其进展较慢的原因。促其尽快成长，13年下半年，有明显进步。.在业务线内部组织培训对直接辅导骨干员工的关注辅导对12年进步较慢员工关注5、内部培训辅导-组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通专业技能提升 个人影响力优势与不足、、三、FY12-FY13个人成长

专业技能提升 个人影响力优势与不足、、三、FY12-FY131、专业技能提升参加事业部业务架构分析与设计培训，特别是在xxx产品的持续跟踪过程中，对业务需求分析和建模得到较大提升。项目管理技能提升需求建模业务架构方面提升通过自学和交流，继续关注xxx，继续关注业务需求分析建模，系统架构分析与设计。BeforeAfter申报国家软考考试，信息系统项目管理师考试（高级），在这个过程中提升自己的大项目管理技能。设定目标：期望最迟在14获取这个认证。1、专业技能提升参加事业部业务架构分析与设计培训，特别是在x2、个人影响力 123前后6次参加xxx标准制定会。以自己熟悉的业务知识，在xxx具备一定的认可度。从项目执行和沟通中，具备一定说服力和影响力。对内从事研发工作多年，直接负责和参与了一些项目并成功实施。在本团队里具备一定的权威性。在团队里，能给大家直接、中肯、具体的一些意见，因此大家比较愿意与本人沟通项目相关话题并思考解决办法。今年开始，主要要作为业务线负责人---进行管理。从下半年开始，已经逐渐理顺分别在、、、、几个地方的相关项目，与各负责人沟通顺畅，开始进入正轨。2、个人影响力 123前后6次参加xxx标准制定会。以自己熟个人优势作为一个xxx，项目实施经验丰富。但在引领团队快熟成长，自身学习新知识领域、扩大影响力方面还做的不够好。Xxx年计算机行业研发经验。在项目策划、方案讲解、客户业务引导、需求导向、项目管理、设计研发方面经验丰富。让每个人都能随项目快速成长、尽快提升行动效率？对新技术领域掌握明显不足，如最新的云计算、云存储如何在xx领域应用，将是xxx下一个成长点。发表文章、共享知识方面做的还不够。一些自己总结的业务知识，扩大一下自己的影响力，在这个过程中也可以学习、进步。提升团队能力学习新知识扩大影响力3、优势与不足个人优势作为一个xxx，项目实施经验丰富。但在引领团队快熟成四、FY12-FY13未来工作规划

围绕未来一年的xxxx工作目标和计划如何达成。 完成部门项目执行和产值。完成xxx业务线日常各项目监控、指导、实施，达成里程碑和年度软件产值。依托于在建项目进行核心解决方案升级。xx业务线两个核心发展领域--xxx子系统和xxx应用。专家能力提升2.积极参与公司TCOE。和争取拿到软考信息系统项目管理师高级资格证。1.媒体发表自己的文章，扩大公司和自身的影响力。全面梳理和总结业务经验。四、FY12-FY13未来工作规划

围绕未来一年的xxxx工ThankYou!ThankYou!WorkSummary：

FY12-FY13工作总结Copyright©2010xxxxCorporationSpeakerName------资深项目软件经理xxx@WorkSummary：

FY12-FY13工作总结Cop业绩指标完成情况成绩与不足一、FY12-FY13工作规划及业绩达成概况

业绩指标完成情况成绩与不足一、FY12-FY13工作规划及业12预研和申报《xxxxx平台1.0》。已得到初步复用成果，按计划，本月准备申请产品著作权。作为业务专家，截止目前，参与主要投标策划超过7次，具体---------策划等等。其中--------得到客户方认可或达到产值的目的，其中4个项目为预签和签订合同状态。1、业绩指标完成情况作为-------工作，本年度主要完成的工作概述如下：12预研和申报《xxxxx平台1.0》。已得到初步复用成果，345作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，新起项目----个，其中直接负责参与两个。配合PMO,积极跟进项目监控、设计评审、解决项目难题，里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路，重点任务直接参与具体细节，目前里程碑达成良好。本年度，在业务线内xxx名开发人员中直接指导xxx名员工独立负责项目实施（其中xx名实施工程师岗位）。xxx名占业务线24%员工，他们不同程度已经逐渐成长为项目经理，或向大项目软件经理方向发展。财富库支持，作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组内人员，及时总结并向财富库提交复用知识。1、业绩指标完成情况345作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，2、成绩与不足培养新人不足共享知识不足：由于人员直接流失或转到其他业务线，---业务线目前还是比较年轻的队伍，本工作周期并行xxx个项目或任务，直接参与售前支持超过7个项目，在仅有本部开发人员xxx人（其中实施4名）的情况下执行良好。作为业务线负责人，并行执行多个项目，如何合理分配人员？合理授权，让团队每个人都能快速成长起来，还未完全达到理想目标。本周期内组织了4到5次内部培训，今后还要加强，努力提高业务专家的榜样作用，多组织内部培训等，向内部讲师方向努力。没有积极在内外媒体发布文章，需要弥补这方面不足，今后会在这方面努力努力方向一点成绩多渠道，增强影响力2、成绩与不足培养新人不足共享知识不足：由于人员直接流失或转项目支持 课题研究/专利、文章发表知识资产贡献员工培养二、FY12-FY13专家工作完成情况分析

内部培养与辅导项目支持 课题研究/专利、文章发表知识资产贡献员工培养二、F1、项目支持

产品原型搭建与研发参加售前工作xxxxx二期设计实现优化xxxxx系统改造项目作为项目负责人，组织《xxxx应用平台1.0》R&D产品原型研发，公司申报、功能策划、设计和实施。xxxxx项目：作为业务线负责人，直接对一版系统的问题进行剖析和总结，和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。

参与多个项目售前客户业务分析、工作量

评估、专家评审论证工作。作为业务线负责人，直接抽调各组人员，组织人员在一个月内完成项目实施完成，第一版开发，已经成功上线运行至今。support价值在于:在于系统产品的准确定位、需求建模和系统设计、在已有的行业经验基础上做出符合市场和客户需求的创新性功能。价值在于：直接提出切实可行设计思路，由原来单点、单进程变为多考核机模式、多线程分时、分区域处理，原有系统效率提升非常明显。2012年底，------要一周多时间，改进之后只需要半天或1天即可完成。作用在于：直接梳理法律依据，结合我们的产品做出有利于我方工作量评估的客观依据。在客户组织的专家评审中直接进行阐述说明这些原因，使得客户和专家认可我们的工作量及预算额度。作用在于：分析此项目工作焦点，通过分析业务，确定具体的工作方法，大大提高工作效率和完成的效果，确保在2个月内达成客户要求的时间点和质量要求并上线。1、项目支持

产品原型搭建与研发参加售前工作xxxxx二期1、项目支持

xxxx5系统需求策划其他xxxx业务建模和原型 xxxx个子系统项目策划、原型演示，现场需求调研。xxxx，在人员更迭、客户满意度较低情况下，短时间内策划并给客户提供了解决方案，带领人员在2周内内完成原型设计及开发。

support作用在于：引领客户需求、策划有利于我方的功能，以最小成本满足此项目客户要求。作用在于：梳理客户业务，快速学习新的知识，总结并设计业务流程，快速搭建系统并实现。同时梳理工作量评估表，使得公司利益最大化。1、项目支持

xxxx5系统需求策划其他xxxx业务建模和2、课题研究/专利、文章发表

作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目《xxxx平台V1.0》的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过3个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。当前情况：成果物在xxxx中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目《xxxx系统》。xxx国项目设计方案中使用：在xxx国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能，全文检索是基于Lucense开源技术+xxx部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。衍生组件复用到其他项目组：对xxx行业通用查询定制组件升级版，已经复用到xxx资源库、xxx实有人口项目、xxx二期项目里。正在申报著作权。按公司计划，10月份将进行xxxx产权著作权申报计划，本项目作为xxx开发部准备申请著作权产品。2、课题研究/专利、文章发表

作为项目的直接负责人，3、知识资产贡献作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。组织业务线人员积极申报财富库参与财富库评审工作作为xxx专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。xxx通用查询组件负责项目已经和正在申报财富库3、知识资产贡献作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与4、员工培养作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度5名项目负责人和1名实施经理快速成长起来。作为xxx业务线重点发展领域之一，xxx子系统的核心人员，本年度共主要参与了xxx后续维护、xxx改造、xxx，作为技术核心之一，负责xxxx软件研发。作为xxx项目经理，今年大胆启用，顺利完成了项目2阶段需求论证，项目研发，系统上线，考核等里程碑，正在组织初验。作为xxx软件经理，与xxx一起兼顾xx系统前期工作，在我的支持和指导下，兼顾了xxx平台的后续工作，已经逐步成为核心技术骨干，也可以独立担负项目负责人职责。xxxxxxxxx4、员工培养作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主员工培养xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改造xxx项目，作为xxx项目负责人成功完成了项目前期工作。作为8年以上老员工，从12年开始才正式、单独负责具体项目，12年底开始完全独立负责项目，目前已经能够独挡一面。作为xxx实施阶段的负责人，能够很好地与客户沟通做好接口和项目实施、新项目辅助策划任务、项目实施阶段的验收、维护，逐渐成为优秀的实施负责人。xxxxxxxxx员工培养xxx作为4年以上老员工，也在积极培养。参加xxx改5、内部培训辅导-组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通用查询组件升级版培训。特别是对今年新员工，直接讲解三次。间接组织四次业务和技术培训，分别是xxx文书处理与设计、xxx框架开发介绍、xxx全文检索实现。-作为骨干员工xxx的导师，直接关注其成长，在业务分析方面、面向对象的分析与重构、项目管理方面多次交流沟通。-xxx，作为12年入职新员工中进步较慢的采取直接督促、安排任务、监控执行情况，同时经常性的谈心、分析其进展较慢的原因。促其尽快成长，13年下半年，有明显进步。.在业务线内部组织培训对直接辅导骨干员工的关注辅导对12年进步较慢员工关注5、内部培训辅导-组织xx业务知识、xxx业务知识、xxx通专业技能提升 个人影响力优势与不足、、三、FY12-FY13个人成长

专业技能提升 个人影响力优势与不足、、三、FY12-FY131、专业技能提升参加事业部业务架构分析与设计培训，特别是在xxx产品的持续跟踪过程中，对业务需求分析和建模得到较大提升。项目管理技能提升需求建模业务架构方面提升通过自学和交流，继续关注xxx，继续关注业务需求分析建模，系统架构分析与设计。BeforeAfter申报国家软考考试，信