执行六大步骤课件

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1执行模式的六大步骤锁定执行人明确成果与期望制定措施建立检查程序即时奖惩、达成共识并承诺Page1执行模式的六大步骤1Page

21.锁定执行人执行人越少，责任感越强，脑袋越简单，执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。责任稀释现象：人一旦进入组织状态，他个人力气的30%将立刻稀释。人越多个人责任感越下降，导致执行力缺乏Page21.锁定执行人2Page

31.锁定执行人故唯一解决之道就是：建立一对一的责任机制。责任/2=0

责任/1=100%人人头上有指标，杜绝“协助”当这件事跟我有100%的关系。Page31.锁定执行人3Page

42.明确成果与期望

没有成果文化的企业就是愚蠢的企业，不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。如GE的狼性思想：NO.1orNo.2华为的狼性思想：茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子Page42.明确成果与期望4Page

52.明确成果与期望

打造执行型企业，胜者为王，败者为寇，发展才是硬道理。如汇聚的狼性思想：有成果就有报酬，无成果就是耻辱，创造成果，培养人才才能晋升Page52.明确成果与期望5Page

63.制定措施

措施不力导致执行不力，执行的力度取决于措施的强度。原理就是：建立一个不依赖于人而是依赖于流程、标准为中心的标准化运营模式。任何部门、任何岗位都要标准化。Page63.制定措施6Page

7建议企业要拥有两本书：红皮书作战的指导纲领蓝皮书标准作业指导书，SOP老板监督各部门编写蓝皮书过程，真正落实到不依赖于能人，而是依赖于以流程为中心的标准化管理系统，目的是让企业彻底脱离能人，从而让老板彻底解放3.制定措施

Page7建议企业要拥有两本书：3.制定措施7Page

8流程管理的八字真经：写你所做，做你所写。标准客户的要求是什么？流程为了达到客户要求具体该怎么做？制度没有达到客户要求该怎么办？3.制定措施

Page8流程管理的八字真经：3.制定措施8Page

9检查可以让成果提前，自我退后，执行力=检查力检查的核心思想：

我不相信4.建立检查程序Page9检查可以让成果提前，自我退后，执行力=检9Page

10民营企业的怪圈：老板一方面用信任的人，另一方面最容易被最信任的人搞乱秩序，正如江湖箴言：最身边的就是最危险的，所以检查的战略就是，检查身边的、能力强的、贡献大的、越信任的人，因为检查他是对他负责，是让坏人变好，不检查他就是对他不负责任，让好人变坏。4.建立检查程序Page10民营企业的怪圈：4.建立检查程序10Page

11奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所指直插自己！！！5.即时奖惩Page11奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指，11Page

12领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一支同等基因的执行型团队。企业家要经历三千三万：经历千上万水叫体苦，承受千委万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人生5.即时奖惩原理一Page12领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能12Page

13奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，才能形成上下一致的向心力5.即时奖惩原理二Page13奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，才13Page

14做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才可以；

用能力做业绩，用心境做功绩5.即时奖惩原理二Page14做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才14Page

15无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力，如定期举办奖惩大会，即只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感5.即时奖惩原理三Page15无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且15Page

16奖惩的八字真经：奖要即时，罚不过夜只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感5.即时奖惩原理三Page16奖惩的八字真经：5.即时奖惩原理三16Page

17奖惩大会的关键道具：

奖杯荣誉证书花环拉炮全员会场5.即时奖惩原理三Page17奖惩大会的关键道具：5.即时奖惩原17Page

18光有物质不奖精神，会导致团队唯利是图，光有精神不奖物质，会导致团队缺乏狼性，必须双向驱动。奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子一次未记住。5.即时奖惩原理四Page18光有物质不奖精神，5.即时奖惩原理18Page

19

奖要舍得罚要狠心奖要奖的心花怒放罚要罚的心惊胆战5.即时奖惩原理五Page19奖19Page

20舍不得路费到不了远方舍不得学费进不了课堂舍不得心血交不到朋友舍不得感情找不到真爱舍不得掌声练不出胸怀舍不得奖惩搞不出执行5.即时奖惩原理五Page20舍不得路费到不了远方5.即时奖惩原20Page

21小舍=小气=小企大舍=大气=大企成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长5.即时奖惩原理五Page21小舍=小气=小企5.即时奖惩原理五21Page

22奖励必须是团队最需要的，惩罚必须是团队最痛苦的通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行的最大杀伤力，奖励之前了解团队的快乐指数，做需求度调查，惩罚之前了解团队的痛苦指数。5.即时奖惩原理六Page22奖励必须是团队最需要的，5.即时奖惩--22Page

23奖励的重点是荣誉惩罚的重点是耻辱放大榜样，使其形成集体的荣誉记忆；放大痛苦，使其形成集体的耻辱记忆5.即时奖惩原理六Page23奖励的重点是荣誉5.即时奖惩原理六23Page

24承诺的三大关键：成果本身承诺（宣誓）达成期限承诺自罚措施承诺6.达成共识并承诺Page24承诺的三大关键：6.达成共识并承诺24Page

25承诺的四化原则：书面化公众化数据化合理化6.达成共识并承诺Page25承诺的四化原则：6.达成共识并承诺25Page

26合理化的三个底线：不触犯国家法律不违反社会公德不影响企业形象6.达成共识并承诺Page26合理化的三个底线：6.达成共识并承诺26Page

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我

，

年

月

日之前誓死完成拿下

成果，如未达成坚决执行。承诺人：

日期：公众承诺书Page27我，年27祝大家工作快乐祝大家工作快乐28Page

29执行模式的六大步骤锁定执行人明确成果与期望制定措施建立检查程序即时奖惩、达成共识并承诺Page1执行模式的六大步骤29Page

301.锁定执行人执行人越少，责任感越强，脑袋越简单，执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。责任稀释现象：人一旦进入组织状态，他个人力气的30%将立刻稀释。人越多个人责任感越下降，导致执行力缺乏Page21.锁定执行人30Page

311.锁定执行人故唯一解决之道就是：建立一对一的责任机制。责任/2=0

责任/1=100%人人头上有指标，杜绝“协助”当这件事跟我有100%的关系。Page31.锁定执行人31Page

322.明确成果与期望

没有成果文化的企业就是愚蠢的企业，不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。如GE的狼性思想：NO.1orNo.2华为的狼性思想：茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子Page42.明确成果与期望32Page

332.明确成果与期望

打造执行型企业，胜者为王，败者为寇，发展才是硬道理。如汇聚的狼性思想：有成果就有报酬，无成果就是耻辱，创造成果，培养人才才能晋升Page52.明确成果与期望33Page

343.制定措施

措施不力导致执行不力，执行的力度取决于措施的强度。原理就是：建立一个不依赖于人而是依赖于流程、标准为中心的标准化运营模式。任何部门、任何岗位都要标准化。Page63.制定措施34Page

35建议企业要拥有两本书：红皮书作战的指导纲领蓝皮书标准作业指导书，SOP老板监督各部门编写蓝皮书过程，真正落实到不依赖于能人，而是依赖于以流程为中心的标准化管理系统，目的是让企业彻底脱离能人，从而让老板彻底解放3.制定措施

Page7建议企业要拥有两本书：3.制定措施35Page

36流程管理的八字真经：写你所做，做你所写。标准客户的要求是什么？流程为了达到客户要求具体该怎么做？制度没有达到客户要求该怎么办？3.制定措施

Page8流程管理的八字真经：3.制定措施36Page

37检查可以让成果提前，自我退后，执行力=检查力检查的核心思想：

我不相信4.建立检查程序Page9检查可以让成果提前，自我退后，执行力=检37Page

38民营企业的怪圈：老板一方面用信任的人，另一方面最容易被最信任的人搞乱秩序，正如江湖箴言：最身边的就是最危险的，所以检查的战略就是，检查身边的、能力强的、贡献大的、越信任的人，因为检查他是对他负责，是让坏人变好，不检查他就是对他不负责任，让好人变坏。4.建立检查程序Page10民营企业的怪圈：4.建立检查程序38Page

39奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所指直插自己！！！5.即时奖惩Page11奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指，39Page

40领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一支同等基因的执行型团队。企业家要经历三千三万：经历千上万水叫体苦，承受千委万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人生5.即时奖惩原理一Page12领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能40Page

41奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，才能形成上下一致的向心力5.即时奖惩原理二Page13奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，才41Page

42做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才可以；

用能力做业绩，用心境做功绩5.即时奖惩原理二Page14做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才42Page

43无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力，如定期举办奖惩大会，即只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感5.即时奖惩原理三Page15无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且43Page

44奖惩的八字真经：奖要即时，罚不过夜只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感5.即时奖惩原理三Page16奖惩的八字真经：5.即时奖惩原理三44Page

45奖惩大会的关键道具：

奖杯荣誉证书花环拉炮全员会场5.即时奖惩原理三Page17奖惩大会的关键道具：5.即时奖惩原45Page

46光有物质不奖精神，会导致团队唯利是图，光有精神不奖物质，会导致团队缺乏狼性，必须双向驱动。奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子一次未记住。5.即时奖惩原理四Page18光有物质不奖精神，5.即时奖惩原理46Page

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奖要舍得罚要狠心奖要奖的心花怒放罚要罚的心惊胆战5.即时奖惩原理五Page19奖47Page

48舍不得路费到不了远方舍不得学费进不了课堂舍不得心血交不到朋友舍不得感情找不到真爱舍不得掌声练不出胸怀舍不得奖惩搞不出执行5.即时奖惩原理五Page20舍不得路费到不了远方5.即时奖惩原48Page

49小舍=小气=小企大舍=大气=大企成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长5.即时奖惩原理五Page21小舍=小气=小企5.即时奖惩原理五49Page

50奖励必须是团队最需要的，惩罚必须是团队最痛苦的通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行的最大杀伤力，奖励之前了解团队的快乐指数，做需求度调查，惩罚之前了解团队的痛苦指数。5.即时奖惩