建筑工程深化设计工作开展情况与案例分析房建篇课件

深化设计（管理）工作开展与案例分析深化设计（管理）工作开展11、什么是深化设计？2、为什么要做深化设计？3、施工单位如何开展深化设计？1、什么是深化设计？2、为什么要做深化设计？3、施工单位如何22体系与规章制度建设3深化设计管理流程4深化设计培训、宣贯5深化重点开展工作目录CONTENTS1前述6案例分析7一些思考2体系与规章制度建设3深化设计管理流程4深化设计培训、宣贯5301前述01前述4深化设计概念及背景“深化设计”来源于国际建设工程过程管理惯例。在国际惯例中，一般设计单位出的图纸只用于业主在政府备案或招标，不能直接用于施工；用于施工的图纸是承包商自行绘制并按照合同约定程序报批的深化图。深化设计概念及背景“深化设计”来源于国际建5什么是深化设计？

深化设计是指为了实现原设计意图、满足建筑物的功能、安全需求，在业主方提供的条件图、原理图的基础上，根据规范和业主方的要求，结合作业实际（现场条件、施工工艺、作业顺序、市场供应状况等），对招标图纸进行的细化、补充和优化的过程。深化设计是工程项目或产品设计的中、后期细化工作，通过在概念设计方案确认后，就进入深化设计阶段。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。什么是深化设计？深化设计是指为了实现原设计意6建筑装饰深化设计根据不同设计深度可分为三个层面：（1）在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成施工图设计。（2）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用材料而未给出具体做法等，由施工单位完成补充设计。（3）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案，家具工艺设计，水电空调等安装专业定位设计等。以建筑装饰深化设计为例说明建筑装饰深化设计根据不同设计深度可分为三个层面：以建筑装饰71、专业深化设计目的（如装饰、钢结构等）为什么要做深化设计？1）深化后图纸具备可实施性，满足生产操作，控制生产进度。2）深化后图纸更详细，可进一步调整预算。3）深化后图纸更完善，明确加工、安装等各环节的工作范围，为配合交叉工作提供有利条件。4）深化后图纸形成系统化，立足于设计师与生产、安装单位之间的介质，加快推动项目的进展。1、专业深化设计目的（如装饰、钢结构等）为什82、深化设计开展的作用为什么要做深化设计？1）弥补设计单位施工经验不足的需要，有利于建筑工程管理。（目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院和大多数年轻同志缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内详细的管道排布及安装图，机电系统各专业管线的布置不够合理，存在位置冲突等等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给工程管理带来一些经济上的问题和矛盾。）2、深化设计开展的作用为什么要做深化设计？192、深化设计开展的作用为什么要做深化设计？2）弥补设计单位对建筑材料市场了解不足的需要。（施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的第一人，它对市场同类材料产品的价格、性能、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更全面准确。）3）有利于优化、完善建筑工程各系统的设计，提高总承包管理水平。（施工单位在实践中积累的优化系统、优化建筑材料、方便施工、方便维修保养的经验、教训提前运用到工程设计中，使工程设计更完善、更具操作性。）。。。。。。2、深化设计开展的作用为什么要做深化设计？2103、总承包管理效益的追求施工总承包——工程总承包——项目总承包？有关统计，设计阶段对工程总投资的影响达到了80%以上。国内工程设计和国际工程设计在深度和广度方面区别很大。但是，随着工程总承包项目（如EPC、PPP、DB、BT）越来越多，施工图设计和施工交给一家总承包商全面完成的情况也正在普及，承包商的设计、深化设计能力以及深化设计管理能力也越来越重要。总承包管理是新形势下建筑施工企业创新经济增长方式的必然选择，而深化设计管理工作是项目总承包管理最基础、最核心的管理工作之一。为什么要做深化设计？3、总承包管理效益的追求为什么要做深化设计？11香港总承包管理专家黄得承给我们授课时曾经说过，中国国内的工程设计承包模式有别于国外，所以深化设计工作在国内实施不能照搬照抄，要充分结合国内工程的国情特色。基于此，总承包公司在实施深化设计管理工作、打造深化设计核心能力，主要从两个工程模式出发：1、深化设计管理在传统DBB（Design-Bid-Build）总承包管理模式的开展在项目深化设计实施过程中，根据工程的特点采用不同的的方法，对图纸进行细化、补充和完善，尽可能减少规格种类和施工难度，做到规格统一，施工方便，质量精细化，经济高效。施工单位如何开展深化设计？香港总承包管理专家黄得承给我们授课时曾经说过122、深化设计管理在EPC\PPP总承包管理模式的开展总公司原总工程师王伍仁在其发表的《EPC工程总承包深化设计管理系列》中曾指出，“在EPC总承包项目中，设计的主导作用是业主和总包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。分析EPC总承包项目设计过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。”EPC模式下，深化设计管理工作的主要目的就是实现设计-施工一体化，最大限度的提升总承包管理能力和效益，这是我们深化设计的出发点。2、深化设计管理在EPC\PPP总承包管理模式的开展13响应工程局提升工程总承包管理水平，打造五项核心能力要求。同时为增强项目总承包管理能力，打造深化设计团队，提升对项目深化设计及设计管理能力，方便施工、提高质量、降本增效、节约能耗、服务生产，根据公司发展需要，从2015年9月开始，公司积极开展深化设计工作，在技术质量部下设分支机构—深化设计中心，全面开展深化设计工作，努力通过精细化施工图达到精益建造的目的。总承包公司是工程局最早成立该部门的二级单位。在积极探索发展的同时，建立了完善的体系与规章制度，通过宣传、培训等方式进行深化设计方面人才的培养，打造深化设计管理团队，为深化设计工作的进一步发展打下坚实地基础。响应工程局提升工程总承包管理水平，打造五项核心能力要求。同时1402体系与规章制度建设02体系与规章制度建设1502体系与规章制度建设——体系建设深化设计中心职能（1）为全公司总承包项目开展设计管理服务,指导服务项目开展总承包层面的设计管理、自营部分的设计方案优化以及非自营部分专业的设计管理。（2）统筹全公司深化设计业务管理，完善深化设计业务管理体系。（3）培养深化设计管理人才，打造深化设计管理专业团队。（4）支撑项目市场营销。包括对接业主进行前期咨询服务，参与投标工作，提供深化设计方案或具体的深化设计投标服务。02体系与规章制度建设——体系建设深化设计中心职能1602体系与规章制度建设——体系建设岩土工程师结构设计师建筑设计师电气设计师设备设计师土建工程师设备工程师BIM工程师项目组BIM组机电安装组土建组深化设计中心专家顾问组深化设计中心组织架构合作设计院02体系与规章制度建设——体系建设岩土工程师结构设计师建筑设1702体系与规章制度建设——体系建设土建组由建筑设计师、结构设计师、岩土工程师组成，负责对公司施工图纸的土建部分进行深化；机电安装组由电气工程师、给排水工程师、暖通工程师组成，负责对公司施工图纸设备部分进行深化；BIM组有各个专业的BIM工程师组成，根据其他人员的要求进行建模，在可视化情况下处理图纸或施工中遇到的问题。项目组由土建工程师、机电工程师组成，主要负责查找施工图纸中对施工不利的方面，并提出合理化的建议。在遇到高精尖的项目时，聘请各个专业的专家组成专家组对深化设计工作进行指导。同时，深化设计部与局设计院达成战略合作关系，为总承包公司的深化设计能力发展提供技术和人员支持。02体系与规章制度建设——体系建设土建组由建筑设计师、结构设1802体系与规章制度建设——规章制度建设良好的规章制度建设是保证工作顺利开展的依据。目前深化设计部已经总结、编制和实施规章制度有《深化设计部职责》、《施工图深化设计实施指南》、《中建七局有限公司总承包公司双优化工作管理细则》、《施工图深化设计实施指南》、《项目双优化识别点》、《深化设计要点概述》、《施工专业接口管理分工明细表》。02体系与规章制度建设——规章制度建设良好的规章制度建设是保1902体系与规章制度建设——体系建设100%工作范畴协调管理技术配合设计管理资料管理设计管理工作内容1、统筹各方推进施工图深化设计工作，组织相关方对深化设计成果的审核，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足施工和商务策划配合要求，并且能够创造一定的经济效益；2、负责制定深化设计进度计划并督促各方严格执行；3、负责划分土建、钢构、机电安装、装饰、幕墙等专业的设计及施工界面，组织各专业紧密沟通、配合，做好交叉施工内容的协调，确保各专业施工顺利实施；4、负责深化设计中相关材料、设备样品的报审、考察、封样保存等；5、负责协调业主、设计院对深化设计内容进行审核确认，配合有关部门对工程量清单中未能详尽包括的施工内容进行补漏拾遗;6、配合总包BIM小组开展项目BIM相关工作，包括BIM模型创建、计划执行及系统维护等。02体系与规章制度建设——体系建设100%工作协调技术设计资2002体系与规章制度建设——体系建设设计配合工作内容1、参与重大施工方案的讨论，给出与深化设计相关的专业意见。2、配合各项目部开展现场施工相关的设计、计算、复核工作和其他相关配合工作。

3、对各专业分包进行设计及技术问题方面的管理、协调。协调管理工作内容

1、统筹协调实施对业主、设计院的设计沟通管理；2、配合项目进行图纸会审，要求组织总包及分包对图纸进行审核，汇总发现的问题并落实解决；3、负责督促、指导项目设计变更、工程洽商的对外协调；4、收集、整理全公司项目施工过程中总包、分包提出的设计问题，协调业主、设计院落实解决。资料管理工作内容1、负责特定高大特新复杂工程的设计变更、工程洽商、图纸会审和深化设计相关的图纸、函件、会议纪要、公邮邮件等资料的整理、存档、收发等；

2、负责深化设计相关设备、材料样品及样板的封存管理。02体系与规章制度建设——体系建设设计配合工作内容协调管理工2102体系与规章制度建设——体系建设目前，深化设计工作主要采用公司和设计院进行主导，项目部进行配合的模式。双优化工作采用项目部进行立项申请等工作，公司负责进行审核的模式。目前深化设计部的工作主要集中在五大方面：普通模式下深化设计工作的开展；EPC模式下深化设计工作的开展；PPP模式下深化设计工作的开展；重大设计变更；双优化工作的开展。02体系与规章制度建设——体系建设目前，深化2202体系与规章制度建设——体系建设深化设计工作的开展都要满足以下四大原则：1、尊重原设计的原则，深化设计应以原设计为依据，确保实现原设计意图；

2、与施工现场实际相结合的原则，深化设计依据的参数，以现场实际参数为准；3、满足规范及技术标准要求的原则，深化设计的图纸应符合相关设计和施工规范标准、满足业主、设计方的要求；4、满足建筑物使用功能的原则，深化设计确保满足建筑物使用功能的要求。02体系与规章制度建设——体系建设深化设计工作的开展都要满足2302体系与规章制度建设——体系建设同时深化设计工作要把握好出发点：1、深化设计要从完善原设计、优化使用功能方面出发；2、从科技创新、绿色建筑（施工）、新技术、新材料、新工艺方面出发；3、在满足设计、施工规范的前提下从降低成本、提高功效方面出发；4、一定要满足设计要求，深化设计要有依据、合理，从科技创新方面出发获得经济效益。02体系与规章制度建设——体系建设同时深化设计工作要把握好出2403深化设计的管理流程03深化设计的管理流程25

03深化设计的管理流程03深化设计的管理流程2603深化设计的管理流程根据公司发展需要及房建项目普遍性较多的特点，总结制定了普通模式下深化设计管理流程、EPC模式下深化设计管理流程、PPP模式下建设过程深化工作开展流程。03深化设计的管理流程根据公司发展需要及房建项目普遍性较多的2703深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程项目工程技术等相关部门深化后的图纸上报项目设计技术部，总工程师审核，经理签字报公司深化设计部门组织深化情况评审上报业主、设计和监理审批，并完成相关签字项目部资料员签收返回项目部项目部组织重新深化及相关评审形成蓝图下发总包单位组织实施并形成优化立项及效益证明文件返回总包施工单位YESNONOYES03深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程项目工2803深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程土建深化设计管理流程综合业务深化设计管理流程钢结构深化设计管理流程装饰装修深化设计管理流程幕墙深化设计管理流程机电深化设计管理流程普通模式下深化设计管理流程分类03深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程土建2903深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程土建深化设计管理流程03深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程土建深30充分领会设计意图、深刻明确工程技术要求技术质量部、商务部联合提出深化设计优化点结合项目实际情况选择优化点初步设计阶段可行融入施工图初步施工图BIM建模介入充分研究、理解施工图，对施工不合理部分进行改进精益化施工图、精益建造精细化设计对构件的含钢量、截面尺寸进行优化03深化设计的管理流程——EPC模式下的深化设计管理流程充分领会设计意图、深刻明确工程技术要求技术质量部、商务部联合3103深化设计的管理流程——EPC模式下的深化设计管理流程EPC模式下深化深化设计管理流程基于许昌职教园项目经验总结编制而成。许昌职教园项目是我公司的首个EPC项目，没有经验可以借鉴。在实践过程中，根据传统的EPC模式和我国的建筑业具体情况，总结出5步走策略：03深化设计的管理流程——EPC模式下的深化设计管理流程EP32明确项目的功能定位、品质要求规划、设计方案探讨确定规划、设计方案初步设计精细化施工图精益化施工03深化设计的管理流程——PPP模式下建设过程深化工作开展流程明确项目的功能定位、品质要求规划、设计方案探讨确定规划、设计3303深化设计的管理流程——“双优化”工作开展流程经过2年多的发展，双优化工作也取得了一定的进展。目前已形成双优化季度评审制度，双优化申请资料按季度进行收集，并在每季度末组织专家进行评审，同时要求项目总工或负责双优化具体工作的项目技术质量部经理进行现场答辩。03深化设计的管理流程——“双优化”工作开展流程经过2年多的3403深化设计的管理流程——“双优化”工作开展流程双优化工作的具体流程右图，实施过程需要提交的表如下：1、“双优化”项目立项申请表2、“双优化”项目效益计算书3、“双优化”项目验收申请书4、“双优化”项目效益确认书5、项目“双优化”奖励申请表03深化设计的管理流程——“双优化”工作开展流程双优化工作的3503深化设计的管理流程——“双优化”工作开展流程为了提高双优化立项申报质量，减少无效工作，更好的指导项目进行双优化立项的申报，所有立项申报应符合以下基本原则：（1）违反法律、法规、规范、图集要求的禁止立项申报；（2）未严格执行施工工序有可能导致偷工减料现象的禁止立项申报；（3）未形成书面变更文件的不予立项；（4）未经建设、设计等单位同意的，或虽同意但没有形成书面文件的不予立项；03深化设计的管理流程——“双优化”工作开展流程为了提高双优3603深化设计的管理流程——“双优化”工作开展流程（5）未能提供工程量结算书或工程款收入证明的不予立项；（6）应提供准确的经济测算内容（包括单价、工程量）；（7）优化前后的单价应提供书面证明；（8）应有可比性，通过优化前后的经济对比得出利润；（9）常规性的新技术应用不作为双优化立项内容；（10）双优化立项应体现出技术创新，具有一定意义的引领作用。03深化设计的管理流程——“双优化”工作开展流程（5）未能提3704深化设计培训、宣贯04深化设计培训、宣贯3804深化设计培训、宣贯2017年在利用项目检查的时间积极宣贯深化设计及双优化的相关文件和精神，共计宣传约50余次，专项培训10余次。目前已形成每季度进行双优化立项评审制度，每半年兑现奖励一次的常态化机制。04深化设计培训、宣贯2017年在利用项目检查的时间积极宣贯3904项目部双优化工作进展——培训、宣贯04项目部双优化工作进展——培训、宣贯4004项目部双优化工作进展——培训、宣贯2017年组织召开一次公司级的深化设计交流论坛，在局属二级单位尚属首次，参会人员为项目技术质量部经理、安装专业师、项目总工以及部分优秀学员，聘请外部两位专家及内部在深化设计方面做的较好的五个项目进行授课交流，并聘请局技术质量部资深专家史总对《中国建筑第七工程局有限公司深化设计工作指引》（试用）文件进行宣贯。04项目部双优化工作进展——培训、宣贯2017年组织召开一次4104项目部双优化工作进展——培训、宣贯04项目部双优化工作进展——培训、宣贯4205深化设计重点开展工作05深化设计重点开展工作4305深化设计重点开展工作深化设计不同阶段需开展的重点工作：1）招投标阶段深化设计工作的开展重点制定项目“深化设计”工作计划，进行“深化设计”工作策划、布局。2）图纸会审阶段深化设计工作的开展重点积极沟通设计单位，了解设计意图，解决图纸设计不合理、使用功能有错位等问题，解决各专业设计间错、漏、碰等问题，解决施工难度大、施工成本高、材料消耗大等突出问题。3）实施过程中深化设计工作的开展重点结合项目管理目标、工程施工的重点难点、采用四新技术和技术创新，落实“三算”对比，重点解决技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全以及环保效能低等问题。05深化设计重点开展工作深化设计不同阶段需开展的重点工作：4405深化设计主要内容清单序号深化设计主要内容重

点1地基基础1、结合实际检测、试验的参数对地基基础设计参数进行调整，从地基换填、局部特殊情况处理等方面优化2、从基础底板、墙体施工缝及后浇带止水带方案优化；3、基础防水材料优化；4、防水找平层、保护层施工工序优化；5、地下室外墙防水保护材料、施工工艺和接茬的保护处理。2基坑支护设计在保证基坑内施工的正常进行和基坑周围环境不破坏的情况下，结合现场实际及施工情况，优化出方便施工、经济、节能、环保的设计、施工方案。3预留预埋1、综合设备检修口及净高和结构留洞；2、设备基础的布置、定位及细部做法，预埋件（预留孔）位置深化设计、施工方案优化；3、水暖电竖井内管线优化，避免留洞；4、水、电、暖、通管线穿墙、穿楼板预留（预埋）洞位置与建筑专业图纸核对并进行深化设计；5、电梯门口开关控制箱的留洞图；6、厨房间烟道留洞优化；7、钢结构、预应力梁、预制构件安装、吊顶、管井等部位的预留孔洞和预埋件的预埋；8、配电箱留洞位置优化，尽量避免二次切槽；9、给排水管道直埋技术的应用；10、消防管提前布设安装，解决临时用水和施工期间的消防；05深化设计主要内容清单序号深化设计重点1地基基础14505深化设计主要内容清单4主体混凝土结构1、对较小的门窗垛进行优化，采取与主体结构一次性浇筑；2、对门窗过梁进行统计，对门窗洞口顶部与主体梁板间隙较小的过梁，采取与主体梁板一次成型；3、钢筋连接形式和位置的优化；4、卫生间等有水房间上翻止水梁施工优化；5、根据结构说明及规范要求，绘制构造柱、圈梁布置图和砌体排砖图，并经三方确认；6、结合工程实际情况，考虑楼梯的优化：采取装配式楼梯或楼梯采用组合模板等；7、主体结构外墙线条的材料优化；8、悬挑脚手架及卸料平台圆钢固定件采取可周转式U型固定件；9、结合项目实际情况及设计情况，考虑楼地面构造做法与主体楼板施工整合，尽量做到一次成活；10、结构混凝土模板工程设计及施工中的优化：铝模、钢框木模、PC模板等；11、主体外墙楼层接茬处加固措施优化；12、外墙保温的施工工艺优化；13、主体外墙穿墙对拉螺栓的优化，尽量减少外墙穿墙孔。14、外围及阳台等部位构造造型柱优化；15、屋面的做法优化；16、阳台及楼梯滴水线主体一次成型的优化。05深化设计主要内容清单4主体混1、对较小的门窗垛进行优化，4605深化设计主要内容清单5建筑装饰装修1、围护结构材料优化：加气砼块（板）、砌块等画砌块排版图；2、砌体结构的砂浆材料优化：预拌砂浆使用等；3、墙体抹灰施工方案优化；4、楼地面构造做法工艺优化；（标高控制）5、构造柱模板加固措施优化；6、围护砌体中水电暖线槽、箱体留洞优化，避免后期二次剔凿；7、门和窗的开启方向标示图；8、墙面砖、地面砖进行排版设计；6幕墙工程、钢结构工程1、绘制详细的预埋件定位图及节点图；2、正确表示构件的连接构造做法；3、龙骨设置布局图；4、幕墙排版图；5、钢结构各构件材质、规格、尺寸、空间位置、节点做法深化设计；05深化设计主要内容清单5建筑装饰装修1、围护结构材料优化：4705深化设计主要内容清单7精装修工程1、卫生间、楼梯间、电梯间地砖、墙面砖排版；2、吊顶内各专业管道、管线、桥架深化设计和综合布置；3、吊顶上各专业设备、器具布置的深化设计，吊顶面板上各类风口、喷淋头、灯具、烟感器、广播等合理布置，并绘制深化设计图纸综合布置；8屋面工程屋面工程细部构造做法；屋面构件布置及屋面面砖排版图深化设计。9机电专业管线综合布线设计各专业管道、管线标高及走向汇总，对复杂部位各专业管线和设备进行综合排列、布置，综合支吊架的应用；穿楼板管道直埋技术；设备间、机房设备布置，管线、桥架、母线等各系统进行合理布置和深化设计，需要时绘制空间断面深化设计图纸。05深化设计主要内容清单7精装修工程1、卫生间、楼梯间、电梯4805深化设计重点开展工作——普通模式下传统施工

通过“删减、合并、重组、简化”，达到深化设计的目的。如在二次结构施工中，常常会见到剪力墙（柱）侧面、进户门之间的构造柱（附墙柱）,如图1所示，该柱施工麻烦、截面尺寸难以保证且人工费高，如果将它与剪力墙（柱）合并到主体结构图中，不但减少一道工序、保证质量还降低成本；再如，在二次结构施工前，对加气混凝土块、构造柱与电气安装进行综合设计，解决配电箱预留洞口不准、在构造柱中预留电线管，解决了由于预留位置不准确及后期扩孔和开槽现象，如图2。再如后浇带设计位置不合理等，如图3所示。图1图2图305深化设计重点开展工作——普通模式下传统施工49梁下挂板门窗剁05深化设计重点开展工作——普通模式下传统施工梁下挂板门窗剁05深化设计重点开展工作——普通模式下传统施工50造型柱、线条卫生间上翻止水05深化设计重点开展工作——普通模式下传统施工造型柱、线条卫生间上翻止水05深化设计重点开展工作——普通模51项目名称楼栋数面积（m2）郑东新区白沙安置区二期（永盛家园）项目A1区8164278.121郑东新区白沙安置区二期（永盛家园）项目B区16265310.721郑东新区白沙安置区二期（永盛家园）项目C区11206460.48郑东新区白沙安置区二期（永盛家园）项目D区11149143.1港区七标1号地块9192481.60港区七标5号地块10167469.54杲村A-1地块10263478.38杲村A-2地块376229.59锦艺四季城苏屯6号院11150134.36绿地汉口中心S11号楼175231.43郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第一棚户区4号地9214360.01总计991924577.332目前已经开展普通模式下普通模板深化设计的项目有11个，共计99栋楼，面积1924577.332m2，经商务核算门窗垛及过梁优化后折合每平方建筑面积节约成本约*元左右。具体情况见下表：普通模板深化设计的项目详细情况表05深化设计重点开展工作——普通模式下传统施工项目名称楼栋数面积（m2）郑东新区白沙安置区二期（永盛家园）5205深化设计重点开展工作——传统模式下铝模板施工1、新材料的使用往往是为了考虑整体的降本增效，所以在使用前期，必须做好相关方面的优化，比如在策划使用铝模板等新的模板体系时，应考虑好后期砼结构墙体免抹灰的技术质量要求，做好砼结构与二次结构墙体间的接缝处理，确保后期抹灰接茬处理不开裂。2、为了达到铝模板安装体系的优势充分发挥出来，也为了更好的保证主体结构的质量及观感，应考虑将外墙线条、造型等二次难以施工的部位尽量采取铝模体系一次性施工完毕。传统模式下铝模板施工深化设计要点：05深化设计重点开展工作——传统模式下铝模板施工1、新材料的53确定使用铝模板的项目，最好在设计方案阶段介入和设计方进行沟通，把深化点直接体现在设计施工图中，以免后期需要做大量的工作，进行大量的设计变更，同时会严重影响工期。应用铝模板的项目一般从梁下挂板、门窗剁、窗下墙、空调板、飘窗、阳台翻沿、电梯井隔墙和滴水线、企口、外立面造型和线条、卫生间上翻止水、预留和直埋、综合管线11方面进行深化。05深化设计重点开展工作——传统模式下铝模板施工确定使用铝模板的项目，最好在设计方案阶段介入和设计方进行沟通54门窗剁梁下挂板窗下墙05深化设计重点开展工作——传统模式下铝模板施工门窗剁梁下挂板窗下墙05深化设计重点开展工作——传统模式下铝55空调板、飘窗、阳台翻沿电梯井隔墙滴水线05深化设计重点开展工作——传统模式下铝模板施工空调板、飘窗、阳台翻沿电梯井隔墙滴水线05深化设计重点开展工56普通模式下深化设计重点工作开展—铝模板企口外立面造型、线条卫生间上翻止水05深化设计重点开展工作普通模式下深化设计重点工作开展—铝模板企口外立面造型、线条卫57普通模式下深化设计重点工作开展—铝模板预留、直埋综合管线05深化设计重点开展工作普通模式下深化设计重点工作开展—铝模板预留、直埋综合管线0558传统模式下提高深化设计落地率的五大措施：1、“共赢”理念：深化设计既能增加项目利润率，也能降低业主成本，在与业主谈判时，可重点强调深化设计能降低其成本，实现“共赢”；2、“功能完善、质量安全提升”：向业主说明深化设计不但能够使建筑功能更加完善，而且能提高建筑物的耐久性和安全性，使质量安全实现全面提升；3、“专项攻关”：项目成立专项攻关小组，专门来攻克深化设计签证的通过问题；4、“条件置换”：跟业主进行谈判，以其他条件来交换深化设计签证的通过；5、“取舍原理”：深化点首先要划分为可用来与业主谈判的、必须要通过的、可以让步的三个层次，与业主谈判时要注意灵活处理，在保证“必须要通过的”深化点落地的同时，尽可能多地提高深化点的落地率。05深化设计重点开展工作——传统模式下铝模板施工传统模式下提高深化设计落地率的五大措施：05深化设计重点开展59EPC模式下深化设计重点开展工作许昌职教园区采用EPC模式，在实施过程中，任何一方产生变更都要承担相应的责任，同时由于该项目工期短、施工任务重，施工过程中任何的设计变更都可能导致工期超出预期，为了保证施工质量、控制工期、降本增效，技术质量部和商务部在充分领会设计意图、深刻明确工程技术的要求下联合制定了深化设计优化点，共计47条1、根据项目情况制定优化点05深化设计重点开展工作EPC模式下深化设计重点开展工作许昌职教园区采用EPC模式，60EPC模式下深化设计重点开展工作在设计初步阶段和施工图出图之前经过反复与设计院沟通，确定下来并直接添加到设计中的有31项，能极大的减少后期图纸变更、缩短工期，达到降本增效的目的，据初步估算实施的31项优化能产生效益****余万元。2、根据制定的优化点和设计院进行初步沟通05深化设计重点开展工作3、反复进行沟通，把有矛盾的深化点合理化解完成，形成最终施工图EPC模式下深化设计重点开展工作在设计初步阶段和施工图出图之61EPC模式下深化设计重点开展工作05深化设计重点开展工作我们在广宗县项目规划阶段之初就开始和设计院进行积极沟通。在保证满足建筑本身功能、满足使用要求、保证质量的情况下，寻求利润最大化。根据许昌职教园项目EPC模式下的经验进行复制。EPC模式下深化设计重点开展工作05深化设计重点开展工作我们62EPC模式下深化设计重点开展工作05深化设计重点开展工作EPC模式下深化设计重点开展工作05深化设计重点开展工作632016年申请立项的项目7个，2017年申请立项的项目30个；2016年申请立项的项数为34项，2017年申请立项的项数为231项；2016年申请立项的金额为8684万元，最终立项金额为8084万元，2017年申请立项的金额为14799.48万元，最终立项金额10135.6万元。05深化设计重点开展工作

双优化工作开展情况立项项目（个）立项项数（个）申请立项金额（万元）最终立项金额（万元）2016年申请立项的项目7个，2017年申请立项的项目30个6405深化设计重点开展工作

五个聚焦推动双优化点的识别聚焦使用功能聚焦绿色施工聚焦生产方式转变聚焦四新技术应用聚焦质量精细化管理提升010203040505深化设计重点开展工作五个聚焦推动双优化点的识别聚焦6505深化设计重点开展工作在工程开工建设前，项目部站在工程交付使用的时间节点，对工程进行全面功能分析。尤其是对水、电、暖、电气设备、门窗、扶手栏杆等分部分项工程，从用户体验、开启方向、摆放位置、安全性能、视觉美观感受等角度进行功能分析，深化做法，确保后续使用者对使用功能有更加合理化、人性化、科学化的体验。一、聚焦使用功能05深化设计重点开展工作在工程开工建设前，项目部站在6605深化设计重点开展工作一、聚焦使用功能深化前为安全玻璃板加不锈钢栏杆深化后为方管栏杆栏杆优化05深化设计重点开展工作一、聚焦使用功能深化前为安全玻璃板加6705深化设计重点开展工作一、聚焦使用功能深化前暖气片位置在沙发后面深化后暖气片位置在沙发侧面暖气片位置优化05深化设计重点开展工作一、聚焦使用功能深化前暖气片位置在沙6805深化设计重点开展工作一、聚焦使用功能（4+3）厚SBS改性沥青防水卷材优化为4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材+4厚SBS改性沥青防水卷材耐根防刺防水卷材具有防水和阻止植物根穿透双重功能，能够承受植物根须穿刺，长久保持防水功能，能够提高车库顶板的耐久性。05深化设计重点开展工作一、聚焦使用功能（4+3）厚SBS改6905深化设计重点开展工作二、聚焦绿色施工铝模板应用

通过使用铝模板代替传统木模板，提高混凝土观感质量，达到免抹灰条件，减少抹灰面积，节约材料使用。05深化设计重点开展工作二、聚焦绿色施工铝模板应用通7005深化设计重点开展工作二、聚焦绿色施工临时设施施工方案深化采用钢板临时道路代替混凝土临时道路，其具有施工速度快、可循环使用、周转次数高、避免混凝土路面使用完毕后的破除、外运和垃圾处理，绿色施工、节能环保、经济适用、增加效益。05深化设计重点开展工作二、聚焦绿色施工临时设施施工方案深化7105深化设计重点开展工作二、聚焦绿色施工降水方案的深化通过深化降水方案，延迟降水排放，增加降水的储存和二次利用。降水管道平面布置图自力式压力调节阀施工现场降水管道05深化设计重点开展工作二、聚焦绿色施工降水方案的深化通过深7205深化设计重点开展工作三、聚焦生产方式转变局部装配式构件应用通过聚焦生产方式深化，加快劳动效率，提高劳动生产率，降低社会平均劳动时间，提高市场竞争力。05深化设计重点开展工作三、聚焦生产方式转变局部装配式构件应7305深化设计重点开展工作三、聚焦生产方式转变砌体工程深化砌体工程全部采用BIM5D排砖，深化排砖方案，将排砖图中非标准尺寸的加气块规格深化锁定为三种，集中向生产厂家定制、使用；大大减少了现场排砖、锯砖时间，提高了劳动生产率，减少了材料浪费。05深化设计重点开展工作三、聚焦生产方式转变砌体工程深化砌体7406案例分析——方案优化

建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽，水从小槽排至台阶两边后集中排至地面，以防行人上下滑倒。五、聚焦质量精细化管理提升06案例分析——方案优化建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽7506案例分析——方案优化

目前装饰工程不少是普通材料，以普通材料创精品就在于构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。女儿墙手工抹灰线条，弧线圆顺，制作精美支架、管道根部装饰收口做法工艺精细06案例分析——方案优化目前装饰工程不少是普通材料，以7606案例分析06案例分析7706案例分析——设计优化

设计优化06案例分析——设计优化设计优化7806案例分析——设计优化

案例一将外在表观转化为内在的经久耐用深化设计不仅反映出建筑的装饰精美，还应作到结构安全、优质低耗、长期耐用，经得起时间的考验。某地下车库原设计地坪为水磨石，但是，由于磨损与污渍浸润等原因，其表面很快风化、剥离、污染，失去应有的建筑工艺特征。养护水磨石地面的主要手段是每天清洗和打腊抛光，操作复杂且成本较高，从而造成水磨石表面粗糙和陈旧，对于创造洁净工作环境显然是一个隐患。后经沟通优化为细石混凝土整体地面某地下车库细石砼整体地面06案例分析——设计优化案例一将外在表观转化为7906案例分析——设计优化

案例二优化方案泥浆护壁钻孔灌注抗拔桩优化为抗浮锚杆优化涉及方建设方、设计院、施工方优化提出阶段最好是在施工图出图之前，不增加设计院画图工作量，减少他们的负面情绪优化前单价投标报价为465元，投标成本为550元/m优化后单价成本为90元/m，预计收入为120元/m原设计效益10120*（465-550）=-86.02万元优化后效益10120*（120-90）=30.36万元建设方节省效益10120*（550-120）=435.16万元最终达到效果在满足设计要求、保证质量的前提下，加快施工工期，同时达到扭亏为盈的目的06案例分析——设计优化案例二优化方案泥浆护壁钻孔灌注8006案例分析——设计优化

06案例分析——设计优化8106案例分析——设计优化

案例三优化方案空调板、女儿墙、挑檐等外露构件存在冷桥的部位增加保温做法优化涉及方建设方、设计院、施工方优化提出阶段在优化实施前的任何阶段，最好在图纸会审时提出优化前单价无优化后单价合同收入为42元/㎡，成本为27元/㎡原设计效益无优化后效益增加的工程量每平米创造效益15元最终达到效果在增加甲方投入不大的情况下，满足建筑节能的相关要求，保证了施工质量，同时优化了后期用户使用感受06案例分析——设计优化案例三优化方案空调板、女儿墙、8206案例分析——设计优化

案例四优化方案将在二次结构施工时的门窗垛和过梁优化为墙垛200mm以内采用素混凝土与墙柱一起浇注，过梁<=300mm随主体一同浇筑。优化涉及方建设方、设计院、施工方优化提出阶段在图纸会审或正式施工图出版之前，以减少与设计院沟通的阻力方案实施过程中主要问题按照以往的劳务施工经验，这些工作主要是有二次结构劳务队伍完成，主体结构劳务队伍不涉及这方面的工作，造成现在主体劳务队伍不原意配合。应对措施把这方面的工作任务写进劳务分包合同或者以书面的形式要求主体劳务队伍必须完成这部分工作。原设计效益在二次结构中属于亏损项优化后效益每平米节约成本约2元最终达到效果不增加甲方成本情况下，保证了施工质量，同时达到了扭亏为盈的效果06案例分析——设计优化案例四优化方案将在二次结构施工8306案例分析——设计优化

实施前后效果、质量对比06案例分析——设计优化实施前后效果、质量对比8406案例分析——设计优化

案例五优化方案原设计屋面顶花架四周为混凝土梁优化为钢结构悬挑梁优化涉及方建设方、设计院、施工方最终达到效果在保证了施工质量的前提下，满足了建设方对施工工期的要求06案例分析——设计优化案例五优化方案原设计屋面顶花架8506案例分析——设计优化

1、屋面悬挑梁概况：悬挑梁位于病房楼屋面顶部，东西度150.8m，南北长度24.7m。北侧悬端长度为4.2m，南侧悬挑长度为3.5m。2、悬挑梁的特点、难点

：（1）、屋面梁悬挑长度长。（2）、屋面梁悬挑位置高。（3）、施工难度大。（4）、工期紧。06案例分析——设计优化1、屋面悬挑梁概况：2、悬挑8606案例分析——设计优化

1、结构安全可靠。2、符合业主及原设计单位的意图。

3、满足原设计使用功能。4、施工方便、质量可控、节约成本。

屋面悬挑梁深化设计的原则06案例分析——设计优化1、结构安全可靠。屋面悬挑梁8706案例分析——设计优化

悬挑长度为3.5m悬挑长度为2m悬挑长度为4.2m1、原结构设计框架悬挑梁平面图。06案例分析——设计优化悬挑长度为3.5m悬挑长度为28806案例分析——设计优化

2、屋面悬挑梁深化设计的内容及分析。

病房楼屋面悬挑梁模板支撑及外脚手架设计尺寸一览表立杆横距（m）立杆纵距（m）立杆步局（m）梁底两侧立杆间距建筑物外悬挑长度建筑物内锚固长度剪刀撑设置架体搭设高度（m）1北侧悬挑架0.870.871.51.24.865跨设置一道、四周设置10.42南侧悬挑架1.21.21.51.244.25跨设置一道、四周设置10.4方案一普通工字钢悬挑06案例分析——设计优化2、屋面悬挑梁深化设计的内容及8906案例分析——设计优化

2、屋面悬挑梁深化设计的内容及分析。BIM模拟贝雷梁施工效果图贝雷梁平面布置图方案二贝雷梁悬挑06案例分析——设计优化2、屋面悬挑梁深化设计的内容及9006案例分析——设计优化

2、屋面悬挑梁深化设计的内容及分析。钢结构悬挑梁BIM模拟效果图钢结构悬挑梁构造图方案三钢结构悬挑梁06案例分析——设计优化2、屋面悬挑梁深化设计的内容及9106案例分析——设计优化

2、屋面悬挑梁深化设计的内容及分析。方案序号方案概述优点缺点方案一（悬挑工字钢施工混凝土悬挑梁）1、在十八层搭设工字钢悬挑架。2、铺设悬挑工字钢、斜支撑加固、连梁槽钢铺设。3、搭设架体、支设模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土。1、材料利用合理、易于就地取材、可周转使用；

1、支撑体系搭设难度大、容易存在安全隐患。2、施工周期长，不满足工期要求，各工序不能及时插入。3、施工费用高。方案二（悬挑贝雷梁施工混凝土悬挑梁）1、屋面梁上预埋锚固件；2、贝雷架拼装及安装；3、搭设架体；4、支设模板、绑扎钢筋、浇筑砼；1、贝雷梁拼接搭设支撑体系安全系数高。1、贝雷梁拼装重量较大，塔吊无法配合施工，施工困难大。2、施工费用高。3、施工周期长、各工序不能及时插入。方案三（钢结构悬挑梁）1、屋面层锚固预埋件；2、钢结构吊装；3、钢结构安装；4、钢结构涂装。1、相对于传统混凝土结构施工，施工成本低；2、有利于外幕墙及屋面各工序及时插入，互不影响。3、施工速度快。1、全钢结构，焊接量大，且焊接质量是控制的重点。2、用钢量大。06案例分析——设计优化2、屋面悬挑梁深化设计的内容及9206案例分析——设计优化

序号经济分析对比共计方案一（悬挑工字钢施工混凝土悬挑梁）1、悬挑4.8米处工字钢、槽钢费用（6.92×2700×0.3=5600元）+人工费（2400×10=24000元）+水平防护费用（7300元）+租赁费、预埋钢板、圆钢斜拉杆（5000元）+预埋环、钢丝绳及绳卡等（6900元）=48800元×2=97600元。2、：工字钢、槽钢费用（34.35×2700×0.3=27825元）+人工费（2300×20=46000元）+水平防护费用（22300元）+租赁费、预埋钢板、圆钢斜拉杆（15000元）+预埋环、钢丝绳及绳卡等（12900元）=124025元×2=248050元。C30砼费用：71.82×437=31385.340元2、钢筋费用：15×3200=48000元3、模板：71.82×424=30451.680元

方案二（悬挑贝雷梁施工混凝土悬挑梁）1、悬挑4.2m处贝雷梁费用：租赁费（2.2×40×65×2=11440元）+人工费（300×65=19500元）+运输费（3000元）=33940元×2=73880元其他区域工字钢支撑费用：工字钢、槽钢费用（34.35×2700×0.3=27825元）+人工费（2300×20=46000元）+水平防护费用（22300元）+租赁费、预埋钢板、圆钢斜拉杆（15000元）+预埋环、钢丝绳及绳卡等（12900元）=124025元×2=248050元。方案三（钢结构悬挑梁）35.017吨×8000元=280133.328元；钢结构桁架减少后期的外装修的预埋件4.2吨；减少10#镀锌槽钢10.8吨。共计节省75000元。2、屋面悬挑梁深化设计的内容及分析。06案例分析——设计优化序号经济分析对比共计方案一（9306案例分析——设计优化

2、屋面悬挑梁深化设计的内容及分析。序号费用总计对比共计方案一（悬挑工字钢施工混凝土悬挑梁）原结构混凝土悬挑梁的费用：C30砼费用：71.82×437=31385.340元2、钢筋费用：15×3200=48000元3、模板：71.82×424=30451.680元

97600元＋248050元=345650元。455486元方案二（悬挑贝雷梁施工混凝土悬挑梁）原结构混凝土悬挑梁的费用：C30砼费用：71.82×437=31385.340元2、钢筋费用：15×3200=48000元3、模板：71.82×424=30451.680元

248050元+73880元=321930元。431766元方案三（钢结构悬挑梁）35.017吨×8000元=280133.328元；钢结构桁架减少后期的外装修的预埋件4.2吨；减少10#镀锌槽钢10.8吨。共计节省75000元。280133元综上所述：钢结构悬挑梁能满足设计、规范要求，经济、安全，保证施工工期。06案例分析——设计优化2、屋面悬挑梁深化设计的内容及9406案例分析——设计优化

最终形成施工图3、最终形成的钢结构悬挑梁图纸。06案例分析——设计优化最终形成施工图3、最终形成的钢9507一些思考07一些思考96

两年多来我们做了不少工作和探索，但离我们要达到的目标还有很远的距离，深化设计管理工作一些思考如下：1、深化设计由点向面纵深发展。在现有双优化、节点深化设计基础上，还需要把项目重大设计变更、重点项目图纸会审纳入到深化管理工作中。2、加强对专业分包单位图纸深化设计工作管理。组建专业分包单位深化设计评审委员会（可以结合局设计院），涉及深化设计专业分包招标实施先技术标评审、后商务标，加大技术标考核权重，实施期间进行专业深化设计统一管理。3、推进土建、安装、装修工程界面接口协同管理。为了处理好不同工种、不同施工程序的交接面，把土建、安装、装修工程在前期统筹考虑，具体明确划分不同工种、不同程序的交接面，减少重复工作，增加工作效率，以应对越来越复杂的履约环境。4、仍需加强深化设计团队建设及人才培养，建立深化设计运行长效机制。两年多来我们做了不少工作和探索，但离我97深化设计（管理）工作开展与案例分析深化设计（管理）工作开展981、什么是深化设计？2、为什么要做深化设计？3、施工单位如何开展深化设计？1、什么是深化设计？2、为什么要做深化设计？3、施工单位如何992体系与规章制度建设3深化设计管理流程4深化设计培训、宣贯5深化重点开展工作目录CONTENTS1前述6案例分析7一些思考2体系与规章制度建设3深化设计管理流程4深化设计培训、宣贯510001前述01前述101深化设计概念及背景“深化设计”来源于国际建设工程过程管理惯例。在国际惯例中，一般设计单位出的图纸只用于业主在政府备案或招标，不能直接用于施工；用于施工的图纸是承包商自行绘制并按照合同约定程序报批的深化图。深化设计概念及背景“深化设计”来源于国际建102什么是深化设计？

深化设计是指为了实现原设计意图、满足建筑物的功能、安全需求，在业主方提供的条件图、原理图的基础上，根据规范和业主方的要求，结合作业实际（现场条件、施工工艺、作业顺序、市场供应状况等），对招标图纸进行的细化、补充和优化的过程。深化设计是工程项目或产品设计的中、后期细化工作，通过在概念设计方案确认后，就进入深化设计阶段。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。什么是深化设计？深化设计是指为了实现原设计意103建筑装饰深化设计根据不同设计深度可分为三个层面：（1）在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成施工图设计。（2）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用材料而未给出具体做法等，由施工单位完成补充设计。（3）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案，家具工艺设计，水电空调等安装专业定位设计等。以建筑装饰深化设计为例说明建筑装饰深化设计根据不同设计深度可分为三个层面：以建筑装饰1041、专业深化设计目的（如装饰、钢结构等）为什么要做深化设计？1）深化后图纸具备可实施性，满足生产操作，控制生产进度。2）深化后图纸更详细，可进一步调整预算。3）深化后图纸更完善，明确加工、安装等各环节的工作范围，为配合交叉工作提供有利条件。4）深化后图纸形成系统化，立足于设计师与生产、安装单位之间的介质，加快推动项目的进展。1、专业深化设计目的（如装饰、钢结构等）为什1052、深化设计开展的作用为什么要做深化设计？1）弥补设计单位施工经验不足的需要，有利于建筑工程管理。（目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院和大多数年轻同志缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内详细的管道排布及安装图，机电系统各专业管线的布置不够合理，存在位置冲突等等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给工程管理带来一些经济上的问题和矛盾。）2、深化设计开展的作用为什么要做深化设计？11062、深化设计开展的作用为什么要做深化设计？2）弥补设计单位对建筑材料市场了解不足的需要。（施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的第一人，它对市场同类材料产品的价格、性能、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更全面准确。）3）有利于优化、完善建筑工程各系统的设计，提高总承包管理水平。（施工单位在实践中积累的优化系统、优化建筑材料、方便施工、方便维修保养的经验、教训提前运用到工程设计中，使工程设计更完善、更具操作性。）。。。。。。2、深化设计开展的作用为什么要做深化设计？21073、总承包管理效益的追求施工总承包——工程总承包——项目总承包？有关统计，设计阶段对工程总投资的影响达到了80%以上。国内工程设计和国际工程设计在深度和广度方面区别很大。但是，随着工程总承包项目（如EPC、PPP、DB、BT）越来越多，施工图设计和施工交给一家总承包商全面完成的情况也正在普及，承包商的设计、深化设计能力以及深化设计管理能力也越来越重要。总承包管理是新形势下建筑施工企业创新经济增长方式的必然选择，而深化设计管理工作是项目总承包管理最基础、最核心的管理工作之一。为什么要做深化设计？3、总承包管理效益的追求为什么要做深化设计？108香港总承包管理专家黄得承给我们授课时曾经说过，中国国内的工程设计承包模式有别于国外，所以深化设计工作在国内实施不能照搬照抄，要充分结合国内工程的国情特色。基于此，总承包公司在实施深化设计管理工作、打造深化设计核心能力，主要从两个工程模式出发：1、深化设计管理在传统DBB（Design-Bid-Build）总承包管理模式的开展在项目深化设计实施过程中，根据工程的特点采用不同的的方法，对图纸进行细化、补充和完善，尽可能减少规格种类和施工难度，做到规格统一，施工方便，质量精细化，经济高效。施工单位如何开展深化设计？香港总承包管理专家黄得承给我们授课时曾经说过1092、深化设计管理在EPC\PPP总承包管理模式的开展总公司原总工程师王伍仁在其发表的《EPC工程总承包深化设计管理系列》中曾指出，“在EPC总承包项目中，设计的主导作用是业主和总包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。分析EPC总承包项目设计过程的主要特点，可以发现其中包含着许多价值增长点，根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。”EPC模式下，深化设计管理工作的主要目的就是实现设计-施工一体化，最大限度的提升总承包管理能力和效益，这是我们深化设计的出发点。2、深化设计管理在EPC\PPP总承包管理模式的开展110响应工程局提升工程总承包管理水平，打造五项核心能力要求。同时为增强项目总承包管理能力，打造深化设计团队，提升对项目深化设计及设计管理能力，方便施工、提高质量、降本增效、节约能耗、服务生产，根据公司发展需要，从2015年9月开始，公司积极开展深化设计工作，在技术质量部下设分支机构—深化设计中心，全面开展深化设计工作，努力通过精细化施工图达到精益建造的目的。总承包公司是工程局最早成立该部门的二级单位。在积极探索发展的同时，建立了完善的体系与规章制度，通过宣传、培训等方式进行深化设计方面人才的培养，打造深化设计管理团队，为深化设计工作的进一步发展打下坚实地基础。响应工程局提升工程总承包管理水平，打造五项核心能力要求。同时11102体系与规章制度建设02体系与规章制度建设11202体系与规章制度建设——体系建设深化设计中心职能（1）为全公司总承包项目开展设计管理服务,指导服务项目开展总承包层面的设计管理、自营部分的设计方案优化以及非自营部分专业的设计管理。（2）统筹全公司深化设计业务管理，完善深化设计业务管理体系。（3）培养深化设计管理人才，打造深化设计管理专业团队。（4）支撑项目市场营销。包括对接业主进行前期咨询服务，参与投标工作，提供深化设计方案或具体的深化设计投标服务。02体系与规章制度建设——体系建设深化设计中心职能11302体系与规章制度建设——体系建设岩土工程师结构设计师建筑设计师电气设计师设备设计师土建工程师设备工程师BIM工程师项目组BIM组机电安装组土建组深化设计中心专家顾问组深化设计中心组织架构合作设计院02体系与规章制度建设——体系建设岩土工程师结构设计师建筑设11402体系与规章制度建设——体系建设土建组由建筑设计师、结构设计师、岩土工程师组成，负责对公司施工图纸的土建部分进行深化；机电安装组由电气工程师、给排水工程师、暖通工程师组成，负责对公司施工图纸设备部分进行深化；BIM组有各个专业的BIM工程师组成，根据其他人员的要求进行建模，在可视化情况下处理图纸或施工中遇到的问题。项目组由土建工程师、机电工程师组成，主要负责查找施工图纸中对施工不利的方面，并提出合理化的建议。在遇到高精尖的项目时，聘请各个专业的专家组成专家组对深化设计工作进行指导。同时，深化设计部与局设计院达成战略合作关系，为总承包公司的深化设计能力发展提供技术和人员支持。02体系与规章制度建设——体系建设土建组由建筑设计师、结构设11502体系与规章制度建设——规章制度建设良好的规章制度建设是保证工作顺利开展的依据。目前深化设计部已经总结、编制和实施规章制度有《深化设计部职责》、《施工图深化设计实施指南》、《中建七局有限公司总承包公司双优化工作管理细则》、《施工图深化设计实施指南》、《项目双优化识别点》、《深化设计要点概述》、《施工专业接口管理分工明细表》。02体系与规章制度建设——规章制度建设良好的规章制度建设是保11602体系与规章制度建设——体系建设100%工作范畴协调管理技术配合设计管理资料管理设计管理工作内容1、统筹各方推进施工图深化设计工作，组织相关方对深化设计成果的审核，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足施工和商务策划配合要求，并且能够创造一定的经济效益；2、负责制定深化设计进度计划并督促各方严格执行；3、负责划分土建、钢构、机电安装、装饰、幕墙等专业的设计及施工界面，组织各专业紧密沟通、配合，做好交叉施工内容的协调，确保各专业施工顺利实施；4、负责深化设计中相关材料、设备样品的报审、考察、封样保存等；5、负责协调业主、设计院对深化设计内容进行审核确认，配合有关部门对工程量清单中未能详尽包括的施工内容进行补漏拾遗;6、配合总包BIM小组开展项目BIM相关工作，包括BIM模型创建、计划执行及系统维护等。02体系与规章制度建设——体系建设100%工作协调技术设计资11702体系与规章制度建设——体系建设设计配合工作内容1、参与重大施工方案的讨论，给出与深化设计相关的专业意见。2、配合各项目部开展现场施工相关的设计、计算、复核工作和其他相关配合工作。

3、对各专业分包进行设计及技术问题方面的管理、协调。协调管理工作内容

1、统筹协调实施对业主、设计院的设计沟通管理；2、配合项目进行图纸会审，要求组织总包及分包对图纸进行审核，汇总发现的问题并落实解决；3、负责督促、指导项目设计变更、工程洽商的对外协调；4、收集、整理全公司项目施工过程中总包、分包提出的设计问题，协调业主、设计院落实解决。资料管理工作内容1、负责特定高大特新复杂工程的设计变更、工程洽商、图纸会审和深化设计相关的图纸、函件、会议纪要、公邮邮件等资料的整理、存档、收发等；

2、负责深化设计相关设备、材料样品及样板的封存管理。02体系与规章制度建设——体系建设设计配合工作内容协调管理工11802体系与规章制度建设——体系建设目前，深化设计工作主要采用公司和设计院进行主导，项目部进行配合的模式。双优化工作采用项目部进行立项申请等工作，公司负责进行审核的模式。目前深化设计部的工作主要集中在五大方面：普通模式下深化设计工作的开展；EPC模式下深化设计工作的开展；PPP模式下深化设计工作的开展；重大设计变更；双优化工作的开展。02体系与规章制度建设——体系建设目前，深化11902体系与规章制度建设——体系建设深化设计工作的开展都要满足以下四大原则：1、尊重原设计的原则，深化设计应以原设计为依据，确保实现原设计意图；

2、与施工现场实际相结合的原则，深化设计依据的参数，以现场实际参数为准；3、满足规范及技术标准要求的原则，深化设计的图纸应符合相关设计和施工规范标准、满足业主、设计方的要求；4、满足建筑物使用功能的原则，深化设计确保满足建筑物使用功能的要求。02体系与规章制度建设——体系建设深化设计工作的开展都要满足12002体系与规章制度建设——体系建设同时深化设计工作要把握好出发点：1、深化设计要从完善原设计、优化使用功能方面出发；2、从科技创新、绿色建筑（施工）、新技术、新材料、新工艺方面出发；3、在满足设计、施工规范的前提下从降低成本、提高功效方面出发；4、一定要满足设计要求，深化设计要有依据、合理，从科技创新方面出发获得经济效益。02体系与规章制度建设——体系建设同时深化设计工作要把握好出12103深化设计的管理流程03深化设计的管理流程122

03深化设计的管理流程03深化设计的管理流程12303深化设计的管理流程根据公司发展需要及房建项目普遍性较多的特点，总结制定了普通模式下深化设计管理流程、EPC模式下深化设计管理流程、PPP模式下建设过程深化工作开展流程。03深化设计的管理流程根据公司发展需要及房建项目普遍性较多的12403深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程项目工程技术等相关部门深化后的图纸上报项目设计技术部，总工程师审核，经理签字报公司深化设计部门组织深化情况评审上报业主、设计和监理审批，并完成相关签字项目部资料员签收返回项目部项目部组织重新深化及相关评审形成蓝图下发总包单位组织实施并形成优化立项及效益证明文件返回总包施工单位YESNONOYES03深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程项目工12503深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程土建深化设计管理流程综合业务深化设计管理流程钢结构深化设计管理流程装饰装修深化设计管理流程幕墙深化设计管理流程机电深化设计管理流程普通模式下深化设计管理流程分类03深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程土建12603深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程土建深化设计管理流程03深化设计的管理流程——普通模式下的深化设计管理流程土建深127充分领会设计意图、深刻明确工程技术要求技术质量部、商务部联合提出深化设计优化点结合项目实际情况选择优化点初步设计阶段可行融入施工图初步施工图BIM建模介入充分研究、理解施工图，对施工不合理部分进行改进精益化施工图、精益建造精细化设计对构件的含钢量、截面尺寸进行优化03深化设计的管理流程——EPC模式下的深化设计管理流程充分领会设计意图、深刻明确工程技术要求技术质量部、商务部联合12803深化设计的管理流程——EPC模式下的深化设计管理流程EPC模式下深化深化设计管理流程基于许昌职教园项目经验总结编制而成。许昌职教园项目是我公司的首个EPC项目，没有经验可以借鉴。在实践过程中，根据传统的EPC模式和我国的建筑业具体情况，总结出5步走策略：03深化设计的管理流程——EPC模式下的深化设计管理流程EP129明确项目的功能定位、品质要求规划、设计方案探讨确定规划、设计方案初步设计精细化施工图精益化施工03深化设计的管理流程——PPP模式下建设过程深化工作开展流程明确项目的功能定位、品质要求规划、设计方案探讨确定规划、设计130