29项目后勤管理办法

项目后勤管理办法适用范围本办法明确了公司总务处、项目部、专业公司在工程项目中生活设施、后勤物资、环境卫生等管理职责、内容和具体做法。适用于公司项目后勤管理。管理职责总务处对公司项目后勤工作进行检查、指导，制定后勤系统管理制度、办法。对公司项目后勤职工统一管理，对公司项目生活设备、后勤物资统一平衡、回收、调配。项目部负责项目后勤工作的正常运行和后勤设施日常维修管理，为参建职工提供必要的生活设施，包括住宿所需床铺、大件行李，负责对床铺、行李日常使用过程中的管理。专业公司负责按项目部分配的宿舍，管理和安排人员，自备职工贴身小件行李，制定本单位职工行李物品发放和使用规定。管理内容职工食堂项目部在工程项目开工前根据参建职工人数，设置相应的职工食堂，并保证正常运行，满足参建职工的需要。根据项目实际情况向总务处提出资源需求计划。总务处按照项目部的需求计划，派遣合格人员，调配待用的设备和炊具，经资源平衡确需购置炊具、用具的，由总务处核定后，向财务处提出费用计划，财务处审批核拨费用。项目食堂撤销时，由项目部负责将设备和炊具交回总务处。项目部负责进出项目后勤物资的运输。3.1.3项目需要购置后勤设备的，按照FCC/QG10.18-2004《设备购置管理规定》的要求办理。设备交回时，办理验收手续，不属于完好设备，需要维修的，维修费用由原使用的项目部承担。开办食堂应先取得卫生许可证，从业人员经过体检、培训合格后上岗。食堂设施安全卫生管理执行公司《炊饮与卫生设施管理规定》的要求。认真执行食堂成本核算管理，一切钱物往来必须有单据证明，账目清楚，账物相符，做到成本日清、旬清、月公布，月累计盈亏不超过2%。严格食堂库房管理，主、副食采购进货要检质检斤，不得造成积压和变质。出入库手续齐全，日有成本，月有报表，项目财务部门负责日常核算工作的管理。项目施工紧张，职工不能来食堂就餐的，由项目部或专业公司自定送饭价格标准，向食堂申报人数，食堂按就餐标准和人数，送饭到工地。职工宿舍中国石化集团第四建设公司2005—05—10中国石化集团第四建设公司2005—05—10批准2005—06—01实施FCC/QG26.01—2005项目部负责项目宿舍房间数量的管理与分配，按照专业公司参建人数分配房间，提供床铺，大件行李。住宿所需床铺、行李由项目部和总务处负责对资源缺口进行核定。项目配置床铺、行李，必须按照所核定的计划数量、标准购置，配置件数、更换年限按照统一规定标准执行。项目负责床铺、行李的购置、发放、回收、保管，按照领用单位、人数和个人名单分别建立明细账，进行专门管理，使用中损坏的，应采取修复措施，对于不能修复，没有使用价值而报废的，要按照报废程序处理。项目部撤销撤时，项目部负责组织清点回收物资，结合实际情况，进行经济对比和平衡公司资源后，研究处理。专业公司按照项目部提供的房间数量，负责管理室内设施和安排本单位人员，自备部分贴身小件行李（被罩、床单、枕巾、枕套、毛巾被）。专业公司负责自有床铺、行李物品的日常管理工作，执行本单位职工行李、物品发放、使用的管理规定。宿舍的管理内容与标准执行《炊饮与卫生设施管理规定》的要求。开水房、浴室项目部要根据项目参建人数，设置相应的开水房、浴室等其它卫生设施，满足参建职工的日常生活需要，管理内容与标准执行《炊饮与卫生设施管理规定》的要求。环境卫生项目部负责项目辖区的环境卫生、食品卫生的监督与管理，负责与当地环保、卫生防疫部门的工作联系。专业公司落实本单位环境卫生责任制，负责对本单位人员所住宿舍室内卫生、施工辖区实施有效管理。计划生育项目部负责项目临时用工人员的管理，执行国家《流动人口计划生育管理办法》，