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班组应怎样做好基础管理工作班组是公司生产的"前线"，全部生产活动都是经过班组来实施的，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故的多发地带和受害集体，所以，做好班组的基础管理工作特别重要。整体来说，应做好以下几方面的工作：班组培训班组培训的要点应放在联合生产设施系统的岗位培训上，定期进行有针对性的现场考问解说、技术问答、事故预料、反事故演习等现场培训。各班组依据各自生产特色和要害部位、危险地区和设施系统进行培训，主要内容包含：所管辖设施系统的运转保护特色、工艺流程及操作步骤；检修保护和运转的基本知识技术；一般机械加工、焊接、热办理知识；电气一般知识；安全技术基础知识；消防安全知识；通用机械、工器具使用养护知识；防备用品、劳动保护知识；抢救知识；岗位范围内的危险点剖析及辨别；新工艺、新技术、新资料知识；厂、部门管理制度；检修规程和运转规程；上司安全生产文件及事故通告等。要理论和实践相联合，采纳多种形式，提升培训成效。治理基础环境2.1治理整顿班组内在环境成立和保持优秀的班组环境，是促使职工身心健康和焕发积第1页共3页极向上心态的必需条件之一。为此，要使班容班貌完全改观，达到"五净"(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、"五齐整"(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物件)、"五清楚"(岗位安全职责，设施分工，设施检修、消缺、试验项目，备品备件、工器具帐卡物，工作日记内容)，推行定置管理，做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有记录。2.2规范班组平时生产活动每个班组在一日工作的准备阶段、实行阶段、结束总结阶段，都要从头至尾地贯彻规范化、标准化要求。班前会(动工会)：班(值)长联合目前班运转方式和工作任务，联系本班组人员(人数、各人安全技术水平、安全思想深度和稳固性)、物力(原资料、施工机具、安全器具)和现场条件、工作环境，作好危险点剖析，进行内容集中、针对性强的"三交三查"(交任务、交安全、交举措、查着装、查精神状态、查个人安全器具)。班会后(竣工会)：总结讲评当班工作和安全状况，既要一定好的方面，又要找出存在的问题和不足。夸奖好人好事，责备忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改良建议，对发生的不安全要素、现象提出防备措施，并做好记录。2.3提升安全活动日的质量安整日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，它不单是公司安全管理的有机构成部分，也是班组展开安全性评论剖析的基本形式；不单是学习上司相关安全生产各种文件、事故通告，增强法制观点，增强责任感，提升职工安全生产自觉性和自我保第2页共3页护意识的好时机，也是培育职工遵章守纪，互相沟通工作经验，提升安全意识的极好教育形式。部门领导要高度重视和充分利用安整日活动，参加并检查活动状况，实时掌握班组的安全状况和职工提出的安全生产问题，签订建议作出评论。学习内容要充分，联系实质、形式多样、讲究实效，每次活动均应有所重视、有所收获，一定联系比较本班组实质

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