建筑安装公司质量保证体系_第1页
建筑安装公司质量保证体系_第2页
建筑安装公司质量保证体系_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGE质量保证体系为确保工程质量，项目部应对施工各环节认真把关，分公司特制定以下保证措施，在施工中各项目部应认真贯彻执行。一、材料采购、验收控制1、项目部应填写材料申购申请表，申请表要根据材料采购预算写清材料名称、类别、型号、规格、性能要求、质量要求、供货单位、数量和交货期等。经分公司总经理批准后执行，同时，采购材料必须执行XX五公司材料采购招标办法。2、订货、采购人应严格按批准的申请表执行，并对经办的产品质量负责。3、采购材料的验证：（1）到货材料应根据合同要求，进场后由项目部组织验收。（2）到货材料应分类放于待验库或指定点，并作标识，严防与已验收的合格材料相混淆。（3）及时核对型号、规格、数量、厂家等与合同是否相符，查验产品合格证、质保书、检验报告书等，合格后方可予以验收。二、施工过程控制1、坚持按图施工的原则，设计变更必须经业主、监理签证方可作为有效设计文件。2、施工组织设计是项目部完成全过程的指导性文件，变更施工组织设计必须经过论证、批准。3、严格按国家现行有关规范，规程组织施工，管理人员要在技术交底时对相应规范、规程进行交底，对违反操作规程的人和事，要坚决制止，追究责任。4、加强自检、互检、交接检工作，检验时要按有关规范一一对照验收，做好记录，发现问题及时纠正，防止造成返工。隐蔽工程验收必须请业主、监理到场共同验证，不允许不经验证即行隐蔽。对违反规定者要追究个人责任，造成损失由违规者自负。5、项目部应对不合格产品进行有效控制，一经发现分项工程质量不合格情况，应立即签发“不合格分项工程停工通知单”交施工班组，并填写“不合格分项工程评审记录表”报公司生产副总经理，由分公司生产副总经理组织评审，并将结果反馈原施工班组，同时制定返工或返修方案，填发“返工或返修通知单”交原施工班组执行。返修完毕，重新检查评定，直至合格。三、纠正和预防措施控制项目部在施工中，更重要的是做好纠正和预防措施控制工作，目的是消除产生不合格产品的实际和潜在原因。纠正措施工作流程汇集质量信息进行不合格评审汇集质量信息进行不合格评审现场处理 轻微现场处理发出纠正通知发出纠正通知 制定纠正措施制定纠正措施审批纠正措施 审批纠正措施实施纠正措施 实施纠正措施评定纠错效果评定纠错效果必要时修改文件 必要时修改文件2、预防措施工作流程汇集信息汇集信息 决定采取预防措施决定采取预防措施 发出采取预防措施通知制定预防措施审批预防措施实施预防措施评定预防效果必要时修改文件发出采取预防措施通知制定预防措施审批预防措施实施预防措施评定预防效果必要时修改文件3、交付后服务流程合同承诺外的服务，经双方协商处理办合同规定内的服务向业主发送质量信息反馈单服务资料移交服务后的认可实施服务方案制定服务方案信息处理合同承诺

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论