建筑施工公司项目部施工管理制度

建筑施工公司项目部施工管理制度1.施工调查制度1.1总则1.2职责1.3施工调查的依据1.4施工调查的内容1.5施工调查的方法1.6施工调查报告2.工程测量管理制度1测量组织及人员要求2施工桩橛交接和开工复测要求3控制测量及施工放样4竣工测量5测量仪器要求3．施工图审查和现场核对管理制度3.1总则3.2施工图纸审核3.3施工图纸会审3.4施工图现场核对4．施工技术交底制度4.1总则4.2接受设计单位的技术交底要求4.3施工单位的对下技术交底要求5.开工报告审批制度5.1总则5.2开工报告审批程序5.3工程开工条件5.4开工报告填报要求6.内业资料管理制度7.工程进度管理制度7.1总则7.2成立保证工期的组织机构7.3制定保证工期的组织措施7.4保证工期的经济措施7.5保证工期的技术措施7.6各工序的协调措施7.7特殊季节的工期保证措施7.8赶工应急预案7.9工期的检查与调整8变更设计管理制度8.1总则8.2机构和职责8.3内容、程序和时间要求8.4审批、存档和考核9.工程试验检测管理制度9.1检测工作管理制度9.2质量保证制度9.3试验检测安全制度9.4试验委托管理制度9.5抽样管理制度9.6样品管理制度9.7原始记录管理制度9.8检测报告管理制度9.9事故分析报告制度9.10仪器设备检定校准制度9.11仪器设备管理制度9.12档案管理制度9.13技术资料管理制度9.14卫生管理及“三废”处理制度9.15土工室管理规定9.16水泥室管理规定9.17标准养护室管理规定9.18混凝土拌和室管理规定9.19砂石室管理规定9.20化学室管理规定10施工技术总结管理制度10.1总则10.2分类及分工10.3总结内容10.4编写要求11.成品、半成品保护管理制度11.1职责与分工11.2成品、半成品保护制度1调度管理制度11总则12调度管理各项工作制度13报表制度13.科研推先（QC活动）制度13.1科技研究开发管理工作的宗旨13.2科技研究开发工作原则13.3科技研究开发的主要内容13.4机构和责任人13.5科技项目计划的选项和申报13.6科研计划编制要求13.7科研计划的实施与检查13.8科研合同变更与解除14.竣工文件编制制度14.1总则14.2文整方面的有关要求14.3资料的组成与组卷14.4工程总结和工程日志的内容要求14.5工程数量及汇总要求14.6竣工图要求14.7资料移交要求14.8特别注意事项：14.9检查与考核15.营业线施工管理制度16.作业指导书编制细则16.1总则16.2机构和职责16.3内容、程序、时间16.4作业指导书的管理及实施16.5需要编制作业指导书的重难点项目及需要编制要点卡片的关键工序施工管理制度1.施工调查制度1.1总则为了掌握工程项目的客观情况，合理编制施工组织设计和安排施工生产，每一项工程开工前都必须进行周密的施工调查。为做好此项工作，特制定本办法。施工调查的目的主要是了解施工条件，核对并改善设计，为编制施工组织设计和施工部署提供基础资料。1.2职责项目部分管领导负责施工调查工作。项目部工程部分管领导牵头编写施工调查提纲并组织有关部门和相关各架子队进行施工调查。组织编写项目的施工调查报告。负责本办法的修订，并监督检查本办法的执行。项目物设部/安质部/计合部/经营部/征迁办，部门主管参与工程部组织的施工调查，并起草相应施工调查内容，交项目工程部汇总。工程部牵头组织本项目有关部门和人员进行施工调查，参加建指、监理组织的施工调查。工区参加上级部门组织的施工调查，并在相应施工段内独立进行全面详细的施工调查，调查工作的详细程度应能满足编制综合性施工组织设计和实施性施工组织设计的要求。1.3施工调查的依据施工中标通知书；施工承发包合同文本；施工设计文件；招标文件及投标标书。1.4施工调查的内容工程分布情况全线的地形特征及工程分布情况，特别是长隧道、大桥、高桥、重点土石方、区段站以上的车站，3km以上的桥隧群等重点工程的分布情况；重点工程施工场地情况；重点土石方工程应使用的施工机械以及土石方调配方案等。水文气象情况施工地段河流最高洪水位、最低枯水位、常年水位及相应水位的流速和流量；桥址处的水位流量关系；河流的洪水期和枯水期；山洪暴发及附近水库分布情况；当地的降雨、降雪量；冰冻期，风向和风速；年气温的变化情况等。地质情况沿线主要土石成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土、永久性冻土的特征，当地最大的冻结深度；地震烈度等。地形及地貌特征。水泥、砂石料情况水泥、砂石料产地、质量、产量、运距、可供开采做主体工程的采石场和道碴场、地方开采砂石料的供应数量、方式和价格。其他地方建筑材料情况砖、瓦、石灰和临时工程需要的材料品种、规格、数量、质量、价格和地点。当地电力、煤炭、机械、交通、邮电设施情况电力供应的地段和能力；生活、生产用煤供应能力；工业机械设备加工能力（需要时）；可利用的运输、施工机械类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通（公路、铁路、航运）运输及收费情况，特别是关键道路的运输以及运输、装卸设备能力；可利用的邮电通信设备情况。当地劳动力和建筑施工企业能力情况可利用的地方劳动力的工种、数量、工效、工资水平；当地施工企业的能力和信誉情况。水源、生活供应、地方防疫和民风习俗生活、生产用水水源和水质、水量，供水距离；环境污染情况；生活供应的主食、副食品种、价格；商业网点分布；可租用的房屋面积、租赁条件和费用；当地民风习俗；地方防疫和治安情况等。征、租地和拆迁情况调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位；沿线的耕地数量，农业人口，征地前的年产量；当地政府对征地、租地、补偿和拆迁的规定；甲方征地、拆迁手续的办理程度以及能提供的临时租地数量及费用。新线与既有线接轨点及重点工程附近的情况场地大小、地形、地质情况；交通道路、水电供应、砂石料供应条件，修建房屋、道路等临时工程是否方便；附近有无易燃易爆源；居民点是否稠密等，为重点工程及设置材料厂、铺轨基地、存梁存轨场、预制厂提供依据。施工范围内各类地下地上的管线沿线施工范围内给排水系统、输油管道、输气管道、通讯线路、电缆、地下管线等。其他情况沿线施工范围内房屋、场库、天桥、灌溉渡槽、道路、工程项目跨越或下穿其它构筑物的情况及施工配合关系、以及人防工程等所有建筑物的分布、类型、构造、数量和使用完好程度，及其施工对其可能造成的影响。对既有线改建、扩建的铁路工程，除按上述内容进行施工调查外还应调查既有线和建筑物状况既有线路的路基、桥涵、隧道、站场、通信、信号、房建、给排水等专业工程的历史和现状，技术条件、技术标准和技术状态。主要桥梁、隧道数量，建筑限界及分布情况，沿线架空电线路、信号机柱分布与干扰情况；铺轨、换边具体位置的自然地形。调查既有线的运输情况改扩建范围内，当前及计划近期的运能，运量增长情况，各站的接发车能力；每日客货列车对数，各次列车间隙时间和沿线停靠站情况；主要货物种类、流向和装卸作业条件；信号闭塞类型及现状；机车类型及牵引定数，机车、车辆作业条件等。为实施过渡方案和施工方法进行的调查采用过渡方案施工时，工程沿线的实际地形地貌、水文地质情况；拆迁建筑物对工程的干扰情况，与既有线设备的关系；收集和征求地方与铁路系统对施工方案和施工方法的要求，特别是对运输紧张地段、行车困难地段、接发车频繁车站、道岔咽喉区等客货运输设施的改造程序与施工时间的意见和要求；地方铁路及专用线的收费标准；可以利用的既有设备、器材情况。同条款规定的其他需要调查的内容收集既有线档案和地亩资料到铁路局档案馆及所属分局、站、段单位调查了解既有线的技术档案及地亩资料，包括各种建筑物及设备的竣工文件、地亩图和各种协议、补偿记录等。1.5施工调查的方法施工调查前，应向当地政府汇报，并应争取各级地方政府的支持。施工调查时，应携带工程中标通知书、中标工程承发包合同文件、总体设计说明书、设计总概算书、线路平纵断面详图及缩图、工程建名表、详细工点表及重点工程的设计资料等，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府干部介绍等方法进行。1.6施工调查报告现场调查工作完毕，应整理好资料，由调查组负责写出施工调查报告。工程概况：如线路经由，工程、水文地质情况，工程分布；重点工程情况；施工的特点和难易程度；工程数量等。施工条件：工程的场地情况，沿线交通和供水，供电情况，主要材料和地方材料的供应条件和供应方式，砂石料源情况，临时房屋和临时通信的解决条件等。机械化施工的油库、炸药库的选点。提出以下施工建议方案：施工区段划分，架子队伍驻地、大小临时工程的布置；施工道路的布局；施工供水、供电网络和工地变发电站的设置；砂石科场选定和场地布置、开采规模、运输方法及供应范围；主要材料供应基地、预制厂、轨节场、存粱场等的位置和规模；重点工程施工方法及措施；施工机具设备和利用地方机械设备的意见；改善设计的意见；长大隧道弃碴场地的选择及对环境影响的评价；使用地方劳动力和向地方施工企业发包工程的意见；施工、运输对环境的影响及处理措施。在既有线改、扩建工程的施工调查报告中，除上述内容外，还应按主要工程项目，分站（或区间)估列出施工单位自进点开工至竣工撤点期间所占用铁路运输能力的情况，施工要点，缓行情况；区间卸料及其他因施工占用股道货位和各项施工流程的方案和实施安排等；提出意见和建议。其他需要说明的问题。工程测量管理制度1测量组织及人员要求测量组织程序要求施工前有交桩、有复测，施工中有放样、有复核、有检查。竣工后有贯通测量、埋好桩橛，做好竣工资料，复核人检查签字。测量工作有交底（技术干部根据图纸规范编制）。有复核（工程管理科科长、测量队长或总工）。有作业指导书（测量队根据交底及规范编制，包括任务依据、规范依据、精度要求、出测前准备、仪器检校、计算或平差软件、方法等）。有验收（技术干部及架子队负责人现场验收）。有交底反馈（测量队反馈测量放样成果）。有复核检查（测量队会合监理工程师换手复测）。有小结，工程完工后有测量放样技术总结（包括人员设备、时间日期、放样成果、精度分析、平顺性检查、计算或平差过程、原始记录等）。测量岗位设定和职责要求项目经理部必须指定专职技术干部负责测量工作。施工桩橛交接、施工复测和控制测量要在总工程师组织领导下完成，各项目部总工程师分管测量工作。工程管理科科长和测量队长对本管区的测量工作负直接责任。工点技术负责人和测量负责人对所负责的工点（或项目）的测量工作负全责，杜绝测量错误的发生。各项目部要根据施工需要配齐专职测量人员，实行测量工岗位责任制，设专职测量工程师（测量队长）负责测量工作，并保持人员相对稳定，持证上岗。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉铁路的测量标准和精度要求，精通测量业务，吃苦耐劳、团结协作、精心操作、确保测量放样的准确。各级领导和主管部门应关心和支持他们的工作。主管工点的技术干部和测量人员应对本工点测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程报废者，各级部门将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。2施工桩橛交接和开工复测要求施工装橛交接要求施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。由项目部牵头组织测量人员进行。各单位在参加交接桩和施工复测中，必须指定专职干部负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，避免出现测量差错。项目经理部负责对线下水准及平面加密测量进行测量软件方法、精度、平顺性检查等进行审核。负责复测工作和测量控制网布设的测量工程师，应完善交接桩和复测手续，对各种数据反复核对，避免出现测量差错，做到工作万无一失。工程管理科负责对复测成果和测量控制网布设资料进行审核上报。各项目部要对曲线表、线路逐桩坐标表、断链表，标高表，坡度表，竖曲线表，二等水准基点成果表、基站点、坐标成果表，线路平面图、纵断面图、横断面图及时进行复核，并进行现场核对，审核有问题后要及时汇报项目经理部，项目经理部将对存在问题进行复核，如果确实存在问题，项目部将与设计院及相关单位部门进行沟通修改或变更。铁路工程开工复测内容要求里程桩测设，曲线五大桩计算复核，水准基点高程复核测量，纵横断面测量，桥墩台位置测量，线路中心桩测量，管段分界桩测量，断链桩测量，征地界桩测量，便道测量等。需要拆迁的建筑物、农田水利设施、树木等，应进行实地调绘，并列表填写建筑物类别、数量及所属单位等。施工取土坑、弃土堆、施工便道和附属工程所占用的农田，应进行实地调查测绘，并应标记农田类别及所属乡或村的分界线。桥梁墩台位置、涵洞轴线位置、互通式立体交叉与现场实际情况是否相符。复测设计院所提交的二等水准基点、基站点位置是否稳固。复核改建公路的路线。测量隧道线路通过地区地面上的特殊地形：水库、偏压、滑坡、断层、冲沟等地段、地面覆盖厚度较浅处。对桥梁跨越公路、桥梁跨越铁路、铁路跨越公路和铁路跨越桥梁时，应现场实地测量梁下净空是否达到要求。3控制测量及施工放样总则控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工使用。重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。基本要求所有测量记录应采用测量专用记录薄。一切原始测量记录、计算必须在现场记注，做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、整齐美观，不得涂改、擦改、转抄、撕毁，更不得事后凭记忆补记。记录薄必须编列页次（第几页、共几页）、注明观测者、记录者、观测日期、起迄时间、气象条件、成象条件、使用的仪器，并应详细记载观测时的特殊情况。水准测量中，若原始记录有错，应以单线划去，在其下方另起一格写出正确数字或文字，并应在备注栏内注明原因，但一测站内不得有两个相关数字连环更改，作废的测站划去亦应注明原因。水平角观测，秒值读记错误应重新观测，度、分读记错误可在现场更正，但同一方向盘左、盘右不得同时更改相关数字。距离测量中，厘米及以下数值不得更改，米和分米的读记错误，在同一距离、同一高差的往、返测或两次测量的相关数字不得连环更改。导线测量中，凡更正错误，均应将错误数字、文字整齐划出，在上方另记正确数字和文字。凡划改的数字和超限划去的成果均应注明原因和重测结果的所在页数。出测前必须进行圆水准泡、2C差、归零差、i角、基座（水准器、对中器）、水准管、视准轴、横轴、竖轴检查，全站仪常数、棱镜常数检查，必要时进行日常校正，并进行记录。温度计、气压计、湿度计读数必须随时记录，并在读数变化时输入仪器进行改正。观测工作结束后，应及时整理和检查外业观测手薄，检查手薄中所有计算是否正确，观测成果是否满足各项限差要求，确认观测成果全部符合规范要求后方可进行计算。加密点、基站点、水准点和加密点的名称，必须记载正确。同一点名不同坐标系中及在各种资料中和现场必须一致。工点技术干部负责施工放样交底，所有测量资料必须由测量队长复核签字，杜绝无复核或代签字等现象。未经复测和复核的桩橛不得交付施工使用，重要桩橛按规定设置护桩，并经常进行复测。测量工作中遇到的问题及时处理，处理意见和处理结果有记录。定期控制测量及线下加密测量完成后需提交的资料控制测量说明：工程概况、平面形状、布网情况、施测方法、人员、仪器型号、测量时间日期、坐标系统、高斯分带情况、平差方法、精度要求、特殊情况以及处理结果。控制网布网示意图。角度、边长和高程观测精度及其计算方法，平差后的精度。导线坐标成果。曲线要素或精测转向角调整理论计算说明。控制点高程成果及其与设计高程较差。平面坐标与设计坐标的较差。边长、方位角与设计较差。相邻工区连接点平顺性检查及测量公用桩协议。贯通误差（桥轴线精度）估算及洞内测量设计。4竣工测量线路竣工测量线路竣工测量应进行中线测量和高程测量，并需贯通全线里程和高程。线路中线贯通测量时，线路中线应与桥建筑物中线相符合。在有桥梁的地段应从桥梁的中线向两端引测贯通。贯通测量后的中线位置应符合路基宽度和建筑限界的要求。高程竣工测量应以二等水准基点、深埋点及基岩点为基础，将水准基点和施工增设的临时水准点位移于稳固的建筑物上或接近线路的基岩上（桥台和涵洞的帽石上），若在基岩、桥台和涵洞的帽石上设置水准基点时，应用錾刀再上面凿成凸出球面或凹槽，并加填红油漆，旁边写明编号。断面竣工测量时，路基宽度不得小于设计宽度；铁路中线直线每隔50m，曲线每20m应设置一个加桩，应注明里程，及百米桩、五大桩、长短链桩。竣工测量的资料包括曲线表、控制桩表、水准基点表、坡度表、竖曲线表、全线统一里程表、逐桩坐标表、逐桩高程表等桥梁竣工测量测定墩距：可用钢尺与全站仪同时进行，每跨的测定结果与设计墩距相比较不应超过2cm。墩、台各部尺寸的丈量：以墩顶纵横十字线为依据，丈量墩顶的长度、宽度和支撑垫石的尺寸及位置。支撑垫石及墩帽的高程：用水准仪从一岸的永久水准基点起，经过各个墩顶，然后到另一岸的永久水准基点闭合。为提高精度，需隔墩架设水准点，水准路线往返观测，往返观测仪器架设在不同的墩台上，其闭合差应满足轨道的要求。以纵横十字线为依据，精确测绘出垫石上各预留孔的位置与深度以及防震落梁孔的位置与深度。根据纵横十字线在支撑垫石上用墨线弹出架梁用梁端线。5测量仪器要求测量仪器性能状况是保证测量质量的关键。各单位应加强对仪器的合理使用和妥善保管。经常对仪器进行保养，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检、年检。所有仪器严格在检定有效期内进行使用，确保精度满足要求。出测前检校是必要的，出测前检校必须做好记录。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。3．施工图审查和现场核对管理制度3.1总则审核设计文件及施工图、施工图现场核对是铁路建设程序中的重要环节。各单位必须认真组织设计审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场施工实际，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，使用功能等进行逐项认真核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。未加盖设计文件专用章的图纸不准使用，否则后果自负。审核设计文件与施工图现场核对由总工程师、工程管理科长、主管工程师或指定的技术负责人组织实施。对设计单位分批提供的施工资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。重点难点工程应由项目部和各工区共同审核，一般工程由各工区组织审核。对现场核对发现的问题，由组织责任人提供书面资料，项目部汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。3.2施工图纸审核在施工前，施工图纸应由各级技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均应进行有效标识、汇总。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。专业审核主要内容：各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置是否正确。图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符。所用的标准图、参考图是否作废或错用等。图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。3.3施工图纸会审施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当指定审核专人对图纸审核出的问题较多或依据不确定时，应进行会审。施工图纸会审由各级总工程师组织，全体技术人员参加，合同、物资、设备管理等部门派员参加并提出意见。会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。会审主要内容：施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，以及采取的必要措施。现场施工条件和现有机械设备满足不了设计所采用的新技术、新结构，以及存在重大安全风险的，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时一并提出，共同研讨。审核记录与审核报告内容列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明），报设计部门进行审批。主要工程项目明细表及技术特点。主要工程数量汇总表。各种材料数量汇总表。工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。各级审核设计文件均要留有审核记录。表一：图纸审核记录名称里程日期图号审核人复核人审核记录：表二：图纸会审记录时间地点参加人员主持人记录人会审记录：处理意见：3.4施工图现场核对核对条件：在完成现场交接桩，经贯通复核无误，且施工图已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。核对程序：首先按经审核无误的施工图进行现场放样。涵渠标出轮廓线及出入口标高；桥梁标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线；路基挡护构筑物轮廓线等，现场放样经复核准确无误后通知监理分站。会同监理分站对现场进行首轮核对。需重点优化的工点或部位，特别是需进一步优化的桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、移位、改孔、方向、标高和功能兼顾等上报项目部工程管理部，联系监理站、设计单位、咨询单位、项目部进行现场核对并形成会议纪要，涉及变更事宜按规定程序办理。现场实际与施工图相符的工点，填写现场核对表上报项目经理部技术质量部完善后期手续。未经现场核对的工点不得开工。工区项目部在实施过程中积极配合相关单位进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。施工图交接及现场核对完善工作管理办法附表1：桥梁工程设计现场核对表编号：标段：年月日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2桥式结构设置的合理性3桥位位置的合理性4墩台位置（含桥台高度）5孔跨布置（有无增加或减少孔跨的可能）6基础类型的合理性（含其顶面与原地面高差）7是否处于岩堆、滑坡体上8弃土位置是否合理9通航条件10公铁立交情况11与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）12台后路堤有无特殊措施13墩台基坑、边坡防护是否合理14地质补勘工作情况备注（需要注意的情况）施工单位：监理单位：设计单位：项目部：附表2：涵洞工程设计现场核对表编号：标段：年月日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2基础类型及基底处理情况3是否处于岩堆、滑坡体上4弃土是否合理5孔跨、净高是否满足要求6与相邻路基排水情况7附近有无增减（合并）的可能8进、出口与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）9地质补勘工作情况备注（需要注意的情况）：施工单位：监理单位：设计单位：项目部：

附表3：路基工程设计现场核对表编号：标段：年月日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2基底处理方案是否合理3基底加固措施是否需要增加或减少4支挡类型及设置是否合理5特殊土路基采取措施情况6取、弃土场的设置是否合理7土石方调配是否科学8对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理9是否需以桥代路10是否需以隧代路11地质补勘工作情况备注（需要注意的情况）

施工单位：监理单位：设计单位：项目部：4．施工技术交底制度4.1总则技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。能使参与施工的技术人员和操作人员了解施工及设计要求，掌握验收标准、技术规范和操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。4.2接受设计单位的技术交底要求项目部收到施工设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。并由项目部组织有关业务部门和各项目部有关人员参加。参加技术交底的各级人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中，请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，由项目部联系，项目经理部总工程师主持，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。4.3施工单位的对下技术交底要求对于各单位管段技术交底，由各单位总工程师主持，内容为：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全技术措施及环保措施、重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术、环保防范措施要点。必须使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求。各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术科长必须会同工点技术主管向架子队劳务队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。桥、涵等结构物的测量放样技术交底，由工点技术主管编制，经技术科长复核、项目总工程师审核后，测量队接收后进行施工放样，编制、复核、审核、接收均要履行签字手续。项目技术主管必须对劳务队进行技术交底，并经常深入工地检查指导，督促执行落实。项目技术主管对所辖项目的技术交底不清和技术指导失误负责。技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式；对项目部各工区、队、施工工点进行技术交底，采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一般一式三份），并完善签字手续。按施工技术交底表填写，并附必要的图表。交底书一式三份，要有编制者、复核者、接收负责人签字后生效，否则按未进行技术交底处理。对操作工人以口头叙述为主（讲解到操作人员全部明白）。凡下发的各种技术交底资料，由交底人编制，并注明部位、技术要点和内容、时间，交接双方必须认真履行签字手续，登记编号以实现可追溯性和技术质量追究制。对重要的技术交底由工程管理科科长复核、总工程师签发。凡因技术交底、技术指导失误等，发生的质量、技术事故，给单位造成经济损失的，按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法律追究当事人刑事责任。对相关科室的交底应在项目组建后一个月之内对到位图纸进行交底，对架子队的交底应在上场10日内予以完成，对架子队施工过程单项交底至少要提前3日进行。5.开工报告审批制度5.1总则工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。凡属本施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。5.2开工报告审批程序总开工报告由局项目部工程管理部编制并上报；其他工程项目开工报告由各项目部编写，局项目部签字盖章后自行上报监理分站初审，报监理总站复审，复审完后广珠项目部审批；。合同标段总开工报告及重点工程开工报审表于开工前5天报监理单位；监理单位3天内须完成审查，并报广珠公司工程管理部；广珠公司工程管理部2天内完成开工条件核实，并起草开工报告批复，由公司发文。单位工程开工申请报告于开工前3天报监理单位；监理单位2天内完成审查、审批工作，并报广珠公司工程管理部备案。分部、分项工程开工报告由工区项目部编制并上报监理分站审批，并报局指工程管理部备案。5.3工程开工条件合同标段和重点工程开工条件：承发包合同已经签订；项目参建各方管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；已经完成主要施工图的复核工作；主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；施工复测已完成；征地、拆迁工作能满足施工进度要求；工地实验室已经建立，并能满足施工要求；主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。实施性施工组织编制完成并已审批。针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。本工程施工期的有关保证措施已编制。其它应做的准备工作已完成。重点工程划分特殊地段路基加固处理工程。特大桥、跨等级航道及省道以上公路和与既有线相关的桥涵。控制工期工程。单位工程开工条件：设计文件、施工图纸能满足施工需要；单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；地质复核工作已经完成；进场人员满足施工需要，且均经培训合格。单位工程施工图按规定完成了现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要，并已安装调试就绪。；进场材料满足施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。工点放样准确无误，并已经监理工程师确认。实施性施工组织编制完成并已审批。5.4开工报告填报要求工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应作为开工申请报告的附件。营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。办理开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的有关规定确定数量(一般为一式八份)。单位工程开工报告要经过施工图现场核对、有可靠环保、水保措施。重要的临时设施、临时工程的开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。开工报告格式采用《铁路建设工程监理规范》附表。开工申请报告单采用A4纸，非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。本办法由工程管理部负责解释。6.内业资料管理制度技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。项目部工程管理部指定一名技术干部负责资料管理工作。各项目部必须设一名专职资料员对技术资料进行管理。各级均按《管理手册》和《程序文件》有关规定，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。项目部工程管理部负责由业主和设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管。并负责与业主和设计单位联系，办理有关文件收发登记。各工区项目部负责点收、登记、分发、保管本项目内的设计文件。各级工程管理部门均应根据施工项目，配齐标准图，全路通用图，院、局通用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工单位使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。7.工程进度管理制度7.1总则项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度、旬进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。7.2成立保证工期的组织机构项目部应成立以项目经理为组长;项目副经理、项目总工程师为副组长;工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组;工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。7.3制定保证工期的组织措施组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。7.4保证工期的经济措施 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。7.5保证工期的技术措施及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。7.6各工序的协调措施工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。上下相承工序协调措施上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格)，下部工序进行施工；若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。并行工序协调措施各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。7.7特殊季节的工期保证措施雨季施工工期保证措施工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。冬季施工工期保证措施详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。为预防气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对原材料的影响。加强对混凝土的保护，完善养护措施。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作；水循环散热，机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。夜间施工工期保证措施保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。7.8赶工应急预案如项目工期安排较紧，不可预见的影响因素较多，雨季对施工生产影响较大，为了确保按期完工，必须制定赶工应急预案。项目部建立工期保证体系，成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，编制确保工期的措施及施工方案。理顺施工工序，加快工序作业循环，明确阶段性工期目标，掀起施工生产大干高潮，尽量缩短工序转换时间，争取阶段性工期提前，预留不可预见处理时间，确保工期兑现。修建较好的施工便道，加大各工区的物资储备。加强和完善施工区域的施工排水系统。加大机械设备的投入，特别是抽水机、注浆堵水机械。增加施工人员，合理配置人力资源，加大奖罚力度，努力提高施工人员的积极性和主动性，提高工作效率，缩短工序时间，实现快速施工。增加路基翻晒机械，雨天后，及时采用翻晒措施，符合设计标准后尽快填筑路基。雨季合理调整施工计划和施工工序，合理安排不受季节影响的工序。7.9工期的检查与调整对进度计划进行的检查与调整应依据其实施结果。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划的检查应包括下列内容：工作量的完成情况。工作时间的执行情况。资源使用及与进度的匹配情况。上次检查提出问题的处理情况。进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度执行情况的综合描述。实际进度与计划进度的对比资料。进度计划的实施问题及原因分析。进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况。采取的措施和对未来计划进度的预测。进度计划的调整应包括下列内容：工作量;起止时间;工作关系;资源供应;必要的目标调整。进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。8变更设计管理制度8.1总则为规范变更设计管理工作，依据《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设〔2005〕146号）、《铁路建设项目I类变更设计问责暂行办法》（铁建设【2007】111号）、《广州铁路（集团）公司建设项目变更设计管理办法》（广建发【2007】150号）及项目业主管理机构相关相关规定，结合实际，制定本制度。本办法所称变更设计，是指施工图经业主审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经业主审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本制度进行。变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。变更设计应坚持“先批准，后变更、先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位各级管理部门应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。8.2机构和职责变更设计管理实行项目部统一领导，归口管理和分工负责的管理体制。项目部成立变更设计管理领导小组。组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：各部门部长和相关业务责任人员工区相应成立变更设计领导小组。项目部变更设计领导小组职责按照铁道部及业主的相关文件、规范组织变更设计，领导项目部变更设计工作。审定上报Ⅰ类和Ⅱ类变更设计。项目部变更设计归口管理部门为工程部，其职责是：制定变更设计管理办法；负责组织Ⅰ类、Ⅱ类变更设计方案和数量初审后交计划合同部审核工程造价，并协调所有类别变更设计资料汇总和上报业主的工作；负责组织已批复的变更设计存档；负责建立本标段的变更设计台帐；完成领导小组交办的变更设计其它工作。各工区变更设计职责执行铁道部、业主、项目部制定的有关变更设计管理规定；负责组织各公司项目部Ⅰ类、Ⅱ类变更设计初审、资料汇总和上报工作；负责建立本公司管段的变更设计台帐；完成领导交办的变更设计其它工作。8.3内容、程序和时间要求符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；变更初步设计主要批复意见的；变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；变更重点工点的设计原则；变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计。变更设计项目划分原则同一工点或同一原因引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；同一工点中的不同变更内容、同一原因类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）；变更设计必须按上述原则划分，严禁任意将变更设计项目合并或拆分。产生变更设计原因完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔2003〕48号)界定的工程质量事故引起的变更设计。标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有争议的变更设计原因和责任界定，应在《变更设计会审纪要》中记录各方意见，在《变更设计通知单》中明确。I类变更设计以铁道部审批意见为准，Ⅱ类变更设计由业主确定。变更设计程序和分工施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、勘察设计单位、监理单位都可以提出变更设计建议。由建议单位填制《变更设计建议书》，交监理单位审查变更的必要性、合理性，由总监理工程师签署意见后报业主工程部，并抄送其他相关单位。在业主分管领导牵头，公司工程部组织下，深入现场，调查研究，充分论证，集体决策，形成建设、设计、监理、施工四方参与的《变更设计会审纪要》。设计单位依据《变更设计会审纪要》进行设计变更并按相关程序送审后由业主签发《变更设计通知单》。若遇紧急情况，为防止重大事故发生，业主工程部立即组织设计、施工、监理单位现场制定应急措施（若遇情况紧急，业主工程部无法及时赶到现场，为防止重大事故发生，经请示业主领导同意，可由总监理工程师组织），形成《变更设计会审纪要》并实施。变更设计时限必须严格遵守，若需调整必须经项目部同意，并向其他单位通报。8.4审批、存档和考核由设计单位按照会议纪要编制变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发《变更设计通知单》时，核定工程数量，批准后的工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。I类变更设计工程引起的费用按铁道部批复意见和合同约定执行。依据广铁有关的规定，Ⅱ类变更设计不再计列增减工程费。工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。变更设计归档文件：变更设计提议单。变更设计会审纪要。变更设计文件（含工程概（预）算书及报批文件）。铁道部审核批复文件（I类变更）。变更设计通知单。各类现场原始图片、单据、气象等证据资料。项目部应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案；项目部负责标段变更设计汇总台帐的编制工作。变更设计的相关表格按照业主相关变更设计管理办执行。9.工程试验检测管理制度9.1检测工作管理制度严格执行国家和行业相关检测标准、规程规范及试验方法，遵守仪器设备操作规程。认真填写试验原始记录，项目要填写齐全，检测有效数据的计算，应符合有关规定标准的精度要求，试验记录签字齐全。检测工作开始前和结束后，应有专人对检测仪器性能进行检查，并作好记录。试件成型后，应注明制作日期和编号，按规定时间要求拆模，送标准养护室养护或进行同条件养护。检验合格的材料方可使用，并严格进行施工过程的质量检验。对不合格的材料、检验项目及时反馈至相关部门和人员。出具试验数据和结论，不受行政或经济利益的干预，保证检测结果的真实性、准确性。9.2质量保证制度检测人员检测人员必须具备检测人员的素质能力要求，并持证上岗；无证人员只能进行辅助工作，并不得在原始记录及试验报告上签字。难度较大的检测项目，需由技术负责人和相关技术人员协助进行检测。检测人员要按照检验标准、操作规程进行检测工作，对检测数据负责。各试验室应设置试验员、样品管理员、设备管理员、安全员、资料员等岗位。仪器设备仪器设备要按规定的周期进行检定、校验。对主要的仪器设备要有仪器设备使用维护记录、操作规程。仪器设备有故障或过期未检定/校准不得投入检测工作。对大型精密设备要经培训合格后方可操作使用。对仪器设备要进行好维护保养，确保良好状态。试验室环境要求检测室应保持清洁卫生、整齐规范、方便检测工作的进行。进入检测区域应遵守有关制度。对在检测过程中将产生油烟和有害气体的检测室，应安装通风排气仪器设备。有恒温恒湿要求的检测室安装空调和去湿机（加湿器）或恒温恒湿仪。相邻区域的工作不相容时，采取有效的隔离措施。室外进行的检测项目所需设施和环境条件，由检测人员按相关规定及本程序有关规定进行监控记录，对危及检测结果和安全的环境条件应停止检测。离开检测室应切断水、电源（不影响使用），关好门窗。消防、卫生设施配备齐全，放置于明显易取得的位置，并不得随意搬动。各检测室严格按要求进行设施和环境的监控记录，发现设施和环境条件不符合要求时，及时进行调整以满足要求。数据处理数据读取与记录必须按有关标准规定方法与步骤进行。数据的填写与处理必须真实准确。对数据的记录、处理要有人认真校核；检测结果有问题时应立即报告有关人员，并及时分析其原因，采取相应措施。检测报告必须由检测报告授权签字人审批签字。9.3试验检测安全制度安全管理职责试验室主任是检测工作安全管理的第一责任人，对本试验室的安全管理全面负责。各试验室设兼职安全管理员一人，负责本试验室设备、用电、消防等安全管理。试验人员遵守操作安全规程，确保人员与设备安全。安全管理制度仪器、设备的安装、操作应符合有关安全操作规程，电动设备应有良好的接地装置，并检查确认后方可使用。在进行各类试验时，应设置有效防护，防止试件飞溅伤害人员及设备。仪器设备使用中，操作人员不得擅自离开，防止安全事故的发生。加强仪器设备检查维修，确保其性能稳定、示值准确，严禁“带病”使用。有毒、易燃、易爆物品及强酸、强碱等化学品的存放、使用处理应符合国家安全规程的规定。试验检测人员必须持有试验检测上岗证书，并参加安全技术培训。操作中若发现设备仪器运转异常，或有异味、或遇停电、停水、漏油、漏水时，应立即停机，切断电源、水源，属故障停机时应排除故障。现场取样及试验，必须采取符合要求的安全措施。杂物应专区分类堆放，不得随处乱放。下班时，应切断不用的仪器设备电源、水源，关好门窗。消防安全管理制度试验室应定期对设备、消防器材、电源线路等进行检查，发现问题，及时处理。在检测过程中，如果采用酒精燃烧法检测材料含水量时，试验点应远离酒精桶及附近易燃物品，并处于下风口位置。在试验过程中，严禁吸烟，防止因意外点燃酒精伤人或引起火灾。钢筋切割时，应远离易燃、易爆物品，防止因火花飞溅造成火灾。9.4试验委托管理制度对照中心试验室与工区试验室检测任务的划分，以及检测频次的要求，为确保检测工作的有序进行，检测工作实行委托制，应先委托，后检测，委托时检测要求应明确。原材料（钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石骨料等）的检验由相应的工区物资装备科负责委托；施工过程的成品、半成品（如混凝土、砂浆拌和物、土工等）的检测由相应的质量安全科委托，委托检测单见附件。对于经常性的例行检测工作，如砂石含水率、混凝土配合比调整及拌和站混凝土拌和物性能检测（温度、含气量、坍落度等）由各试验室自行安排。可采用传真、邮件、直接送达等方式进行委托，紧急情况下，可先电话通知，取样时或稍后及时补上委托检测单。9.5抽样管理制度按项目部下发的检验频次要求进行抽样。由中心试验室根据验标及检测规程要求制定并下发抽样方案；抽样方案的内容包括：抽样依据、检测对象的特性、抽样时间、地点和人员、抽样比例、抽样方法、抽样结果。根据委托检测要求，抽样人员及时至现场按抽样方案进行检测抽样。检测人员根据抽样结果，认真填写相关记录，并签名确认。9.6样品管理制度由样品管理员负责样品的管理。样品管理员接收样品时，应按照标准规定会同检测人员对样品封样状态、取样数量、规格型号等检查验收，并检查委托单的填写是否正确完整，内容是否与所选样品相符。符合要求后，编号入库并填写入库登记；不符合要求的不准入库，同时要求送检人员补充或重新取样。样品室的环境条件及设施应符合样品的存放条件，如温度、湿度、防水、防盗要求等。样品室的样品应按送样先后顺序分类存放并标识，防止混淆，并按规范要求做好样品防护。符合检测条件的样品，检测人员应及时从样品室领取检测，并在样品登记台帐上登记。根据标准要求需留样品应留足够数量样品入库保存。保存期为自报告发出之日起一个月(有规定要求的除外)。留样样品的处理应经室主任同意，并填写样品处理登记。9.7原始记录管理制度原始记录是指包括抽样与检测时填写的最初记录，它是反映被检产品质量的第一手资料，应该严肃认真对待。原始记录应采用规定的格式纸或表格，用钢笔或黑色签字笔填写，原始记录不得随意涂改或删除，确需更改的地方采用“杠改”法。填写原始记录应做到字迹工整，所列栏目填写齐整，检测中没有的项目在相应的空栏目内打一横线或加以说明。原始记录上必须有检测、记录与校核人员的签字。检验人员在提出检测报告的同时，应将原始记录一同上交审核，原始记录审核正确无误后，由资料员或相关负责人统一编号、集中保管。原始记录原则上不允许复制，因工作需要查看原始记录时，须经室主任同意。9.8检测报告管理制度检测报告是判定有关材料质量、工程质量的主要凭据，检测员必须遵照操作规程检验，并严格履行审核手续。检测人员要按照规定格式、文字、认真填写，要做到字迹清晰、数据准确、内容真实。不得擅自取舍，如有无需填写的栏目，应在空栏内打一横线或加以上说明。检测人员在完成检测任务后，必须在规定的时间内交给有关人员，确认无误后立即打印出检测报告交报告签字人审批。如发现数据有问题必须立即分析原因，必要时应进行复检。检测报告发出时，应登记并由对方签字。9.9事故分析报告制度事故包括仪器设备事故，人身安全事故，试验样品丢失或损坏事故等。事故发生后，应立即采取有效措施，防止事故扩大，抢救伤亡人员。所发生一切事故，都必须如实填写事故分析报告，报告事故发生原因、经过、损失的大小及提出补救措施和处理意见。一切事故都由试验室负责人主持，召开事故分析会，对事故的直接负责人做出处理，对事故做善后处理并制定相应的办法，以防止类似的事故发生。9.10仪器设备检定校准制度仪器设备、计量器具均须按照国家有关规定实行定期检定，凡没有检定合格证或超过检定有效期的仪器设备、计量器具一律不准使用。试验室对仪器设备、计量器具编制周期检定计划表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备检定合格证应随同仪器设备、计量器具一起妥善保管。新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定。自制或非标准设备，没有国家或部门的检定标准、规定时，试验室必须按有关规定编制校准方法，报上级主管部门和有关管理部门备案，并按校准方法定期校准。9.11仪器设备管理制度仪器设备由设备管理员管理，主要仪器设备要建立仪器设备档案。仪器设备必须经检定或校验合格后方可使用。检验设备、计量仪表使用时要做到用前检查，用后清洁干净。检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。检测人员要遵守仪器设备的操作规程，要做到管好、用好、会保养、会使用、会检查、会排除一般故障。大型精密的仪器设备应专人管、专人用，非检测人员不得独立操作。9.12档案管理制度技术档案的管理由资料员负责。试验室档案管理内容，包括以下方面：相关国家与行业检测技术标准、有关的产品技术标准、操作规程、校准方法等，保存期限至文件作废。试验仪器设备档案，包括出厂使用说明书、出厂合格证、出厂检定证书，周期检定/校准证书、校准记录，使用记录、维护保养记录、验收、维修、封存记录等。保存期限至仪器设备报废。仪器设备登记表、检定/校准计划及完成表、试验委托单、样品入库、发放、处理登记，检测报告发放登记、试验台帐、试验报表及总结、用户反馈意见及处理结果的保存期限至竣工移交。试验原始记录、试验报告、产品出厂质量证明书、出厂合格证，材料报检单的保存期限至竣工移交。人员技术档案，包括人员姓名、性别、出生年月、学历、培训、考试、职务及专业技术职称等有关材料；随人员调动而移交。管理体系相关记录，包括内审、外审资料、管理评审报告等，保管到一个复评审周期（3年）资料员必须有高度的责任心，注意各种文件材料的收集、整理、归档、保管，并遵守保密规定。为了确保档案的连续性和完整性，应严格档案借阅手续，试验室相关人员工作变动时，必须及时办理移交手续。9.13技术资料管理制度资料员负责技术资料的收集、整理、保存。各种技术资料应放在铁皮柜内，分类保管、标识，存取方便并应保持整洁卫生、防虫、防腐。检测人员需借阅技术资料，应办理借阅手续。经试验室主任同意方可查阅。资料员应对检测原始记录，检测报告及用户提供的检测产品技术文件、图纸保密，未经试验室主任同意，与检测无关的人员不得查阅、查看实物。资料员要掌握新标准、规范、规程的更新情况，适时收集补充新的规范及标准，保证使用有效版本。过期作废的技术资料文件要加盖“作废文件”章或标注“作废”，避免使用作废的标准。超过保存期限的资料应分开分类登记，经主任同意后销毁。9.14卫生管理及“三废”处理制度试验室是进行检测，检定工作的场所，必须保持清洁整齐、安静。试验室内禁止随地吐痰，乱扔脏物，禁止将与检测无关的物品带入室内。建立卫生值日制度，各房间清洁卫生落实到人，定期打扫室内、外环境卫生，疏通排水沟。化学室废液按酸、碱液分别存放于废液桶中；砼试拌室的污水通过沉淀池，及时清理。有毒液应单独存放，不得多种毒液混合存放。废渣应存放于指定地点，定期清除。9.15土工室管理规定土工室仪器设备由试验室主任指定专人负责管理和使用，设备应摆放整齐有序，清洁卫生。土工试验人员应经专业培训，持有相应检验员证，方可上岗。试验完毕应及时清理土屑，擦拭仪器，关闭水电。使用标准击实仪、液塑限联合测定仪等设备要填写仪器设备使用记录。改良土试验用到的试剂、溶液以及样品的包装瓶上要有标签。标签要完整、清晰，标明试剂的名称、规格、浓度、配置日期等。取出试剂要用清洁的牛角勺或不锈钢小勺，不可用手抓取，以保证试剂不受污染。使用的标准砂要经常标定其密度，以保证检测结果的正确性Evd动态变形模量测试仪要及时充电，以保证现场检测不受影响。9.16水泥室管理规定水泥室及室内仪器设备由主任指定专人负责管理和使用。室内工作温度保持在20℃±2℃，相对湿度不低于50%；水泥试件标准养护箱温度控制在20±1℃，相对湿度应不低于90%。水泥试验人员应经专业培训，持有相应检验员证，方可上岗。做好水泥成型室工作环境温湿度记录。室内环境应保持干净整洁，无尘土，仪器设备摆放整齐有序。水泥试样、标准砂、拌和水及试模应提前放入室内，使其温度与室温相同。仪器设备使用应严格按操作规程进行，主要仪器设备应填写《仪器设备使用记录》，如使用中出现故障应及时向主任报告。试验操作完毕应整理卫生，关水断电，擦拭仪器。3.9.17力学室管理规定力学室仪器设备由主任指定专人监督、分工管理、共同使用。力学室仪器设备应保持配件齐全，清洁卫生，技术状况良好。力学试验人员应经专业培训，持有相应检验员证方可上岗操作。使用力学试验设备，应熟悉设备性能，按操作规程进行，并及时填写《仪器设备使用记录》。对不同试样力学性能测试，环境温度应满足试验规程的有关规定。经检验不合格钢筋及焊件应留样。试验操作完毕，应切断电源，擦拭仪器，打扫卫生，收集配件和工具。9.17标准养护室管理规定标准养护室应专人负责管理。标准养护室内温度控制范围20±2℃，相对湿度＞95%。每日对养护室温度、湿度养护设备运转状况进行监控，并早晚两次进行记录。存入或取出养护试件，应事先核对试验记录上有关内容，做到准确无误。试件存放间隔大于1厘米，并按抗压日期划分的区间分架存放。不准用水直接喷淋试件。养护池内用水每隔14天交换一次。运送试件后，应及时清扫养护室，并且随手关门，防止温度，湿度发生较大变化。养护设备发生故障时应及时采取应急措施。9.18混凝土拌和室管理规定混凝土室仪器设备由试验室主任指定专人负责管理和使用。混凝土室仪器设备应安装、摆放整齐有序，保持清洁卫生。混凝土试验人员应经专业培训，持有相应检验员证方可上岗。操作混凝土试验仪器设备，应熟悉设备性能，按操作规程进行，主要设备应填写《仪器设备使用记录》。供选定配合比用的水泥、砂、石、外加剂等应提前做材质试验，必须合格。试验操作完毕，应关水断电，打扫卫生，擦拭仪器设备，收集物品用具。砼试拌室的污水通过沉淀池，定期沉淀后排放。9.19砂石室管理规定砂石料室仪器设备由试验室主任指定专人负责管理和使用。砂石料室仪器设备应摆放整齐有序，清洁卫生。砂石料试验人员应经专业培训，持有相应检验员证方可上岗。使用砂石料试验仪器设备，应按操作规程进行，主要仪器设备应填写《仪器设备使用记录》。一般砂石料试样鉴定只做常规检验项目，供选定配合比的集料试样应当加试有关检验项目。试验操作完毕，应关水断电，擦拭仪器。9.20化学室管理规定室内工作台应经常保持清洁、整齐、设备仪器要经常擦试整理，试剂瓶及玻璃器皿应整齐排列，工作完毕及时清洗，然后放置于规定位置。仪器药品分橱归类编号，仪器药品存放整齐，便于拿存，化学药品必须有标签。配制试剂时，必须用新蒸馏水制配，以免杂物混入。配制的试剂应放在磨口的试剂瓶中，并贴上标签，试剂名称、浓度、日期。配制硫酸溶液，必须将硫酸徐徐倒入水中，并不断搅拌，使之混合均匀，绝不允许将水倒入硫酸中，万一酸液或碱液损伤了皮肤，立即用蒸馏水冲洗。强酸、强碱和有毒试剂溶液，绝不可用移液管直接用口吸取，必须用滴定管或皮球进行。启开易挥发的试剂瓶时，不能将瓶口对着他人和自己，室内高温时，应将试剂冷冻后再开取。试验用的试剂要妥善保管，不得任何人乱取和乱放。严格执行仪器药品的借用制度，化学室内的一切化学药品不得借出实验室，特殊情况需要经实验室负责人同意方可借出。对易燃、易爆、剧毒药品实行专人负责，采取积极措施严加保管。化学室废液按酸、碱液分别存放于废液桶中，有毒液应单独存放。经常对化学药品进行观察，标签若坏的应重新换上，对过期失效药品要及时处理。10施工技术总结管理制度10.1总则施工技术总结是工程建设的重要组成部分，是施工技术管理工作的一项主要内容。为了及时总结工程建设的经验教训，不断提高施工技术和管理水平，必须认真做好施工技术总结的编写工作。10.2分类及分工施工技术总结分为工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结三大类。工程综合总结。由项目部组织编写，工程综合总结应在工程竣工验交三个月内完成。重点工程总结。重点工程为1000m以上长隧道，双线及多线隧道，地质特别复杂的隧道；500m专题技术总结。施工中采用的新技术、新工艺、新材料，特殊施工方法，劳力组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题技术总结。专题技术总结应由该工程技术负责人编写，工程竣工后三个月内完成。10.3总结内容工程综合总结的内容及统计资料一般应包括：全线工程概况、自然条件、工程特点、主要技术标准及要求；施工经过、施工方法、重大施工技术问题处理方案及措施、采用推广新技术情况；重大设计变更、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训；验交经过和整个工程的质量评定意见；工程的数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要技术经济指标等统计资料及有关图表、照片等；比较突出的重点工程总结、专题技术总结一并纳入工程综合总结上报。重点工程总结应包括：工程概况、自然条件（水文地质等）、工程特点、主要施工方法；采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况；场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织计划的执行；工期、造价、材料、安全、质量、节约方面的综合分析；投资、工效、机械、动力的消耗使用资料及有关照片、图片等。专题技术总结。由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结；着重论述某项工程的技术特点，施工工艺、施工方法、检控手段及整个施工全况和经验；主要技术经济指标，存在的问题和今后改进的意见等，也可写施工管理某一方面的专题经验作法和效果。10.4编写要求编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和经验，客观反映缺点和不足。统计数字力求准确，参数及计算数据力求合理。理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充实、文字简洁、数字准确、图表清楚。关键问题应组织有关人员讨论，提出意见。初稿要广泛征求意见，反复修改，