施工机械设备使用管理及维修保养制度

欢迎下载内容仅供参考机械设备使用管理制度一、 机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康,操作。特种作业人员（)监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。实习操作人员必须有实习证,在师傅的指挥下，才能操作机械设备。在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备.,场使用的机械设备都必须做标志、挂牌.经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用."的原则,岗位的岗位责任制。有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。多班作业或多人操作的机械（)余为组员。设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动.在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保,做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。机械设备转运过程中,,钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。二、 机械设备走合期制定一般机械的走合工作,型机械，由公司业务主管部门组织实施。机械（车辆）突然加速或加载.续进行。重点设备的走合期,必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。三、 机械设备交接班制度所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。交接班内容。本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。本班保养情况、存在问题及注意事项。班。严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录四、 机械设备使用“三定”制度凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。做到:一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。报上一级主管部门备案.机长（负责人）一经任命不能轻易调动,如需调动须经原审批单位批准.五、机械设备安全管理制度ISO9002机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。批后方可购置,新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有及时建立新的台帐。理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。,由公司安全设备科报检测部门检测,在取得合检，并做好相关验收检查记录,部分验收检查资料报上级部门存档。术水平较高的操作人员和维修保养人员。方可独立作业，并按时验证复证.中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。作规程，做到“精心操作、杜绝违章"，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力.机械设备使用中一定要做到“勤项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作.严禁违章指挥和违章作业,在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作控制处理.现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业.项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容,防止设备事故的发生。六、机械设备检查制度总则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率,杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。机械设备检查方法项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查.机械设备检查内容是否符合有关规定。塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。各类设备制动装