航空安全工作总结

民航业内2022工作总结及2022年工作方案—天际容为全力协作领导完成2022年质量管理中心各项工作任务，本人严格按年初工作方案有序开展各项工作，现将2022年工作总结及2022年工作方案总结如下：一、2022年工作重点业绩总结.指标分解。为严格完成部门2022年工作指标，协作领导分解部门的平安指标、延误指标、投诉指标，动态监控各中心的指标完成状况并做分析评估，部门平安指标及延误指标均在掌握范围内，投诉数量指标超出年初设定的数据。.质量报表。全年协作完成一、二、三季度的质量季报表，协作完成10、11,12月度质量报表，全部平安指标均在掌握范围内，各项任务全部完成。.风险管理。实时监控部门危急源，全年新增危急源13条，组织开展5个风险评估工程，完善部门平安质量掌握体系。其中风险管理工程开展数量未到达公司要求的每月开展一个工程。.平安专项活动。全力落实集团、公司开展平安生产月、平安调研活动，协调领导组织开展平安隐患排查，汇总完成部门的集团整改指令反应材料等。全部按方案完成任务。.大事调查。为有效提升部门质量，年度共下发11不符合整改通知单，开展4个大事调查。能够按时完成相关大事的调查。.质量监察。拟定部门年度专项监察活动，动态监控各项监察活动完成状况，年度开展货物运输的检查、航前预备监察等，完成率100%。二、问题与缺乏.对质量整改的监控力度不够，局部整改通知单下发流于形式。.业务创新力量有待进一步提高。.客舱监察频次缺乏，未能准时觉察空中平安、服务缺乏之处。三、2022年工作方案.指标分解。为全面落实部门2022年工作指标，全力协作领导分解部门的平安指标、延误指标、投诉指标，动态监控各中心的指标完成状况并做分析评估。.质量报表。每日不定期收集相关工作数据，于月初按时完成上月的质量报表，分析工作中的缺乏之处，为下月工作方向供应依据。.风险管理。实时更新部门危急源，监控各岗位按时、按量完成主动数据的汇报；按公司要求准时完成部门的风险管理工程。.平安专项活动。全力落实集团、公司开展平安生产月、平安调研活动，汇总完成部门的集团整改指令反应材料等。.市场调研。依据服务数据的统计分析等，适时开展市场服务品质调研、分析业内先近的服务理念，服务产品等，提升公司客舱服务品质。6.服务监察重点对地面服务及空中服务开展专项监察，查找服务薄弱环节，并制定有效的提升方案，全面提升部门的服务品质。篇二：欧亚航空公司一平安年度总结与规划欧亚航空公司安全年度总结与规划一、公司平安概况?总目标?概况?相关大事状况二、机务部?总目标?概况?组成研安概况三、平安目标管理?总纲领、目标?目标分解?实施解度总结四、考核?总那么?考核目的?考核原那么磅核用途西核周期一、公司平安概况公司平安总目标：降低事故征候率，削减人为失误，加强平安监管，完善msm。公司近年平安概况2022年，共飞行107174小时，25974架次，飞行事故征候万时率仅为0・23,远低于民航总局的平安指标。这一年，还先后召开了4次平安工作会议和12次平安形势分析会，先后进行了3次较大范围的平安整顿和平安大检查，觉察飞行、机务担忧全隐患12起，改进和完善平安措施63条，处理违章违纪共39人次，罚款人民币27100元年事故征候万时率统计从上图可以看出，人为因素在事故过程中占有很大的比例，因此，我们应实行相关措施降低人为因素中的可预防性失误以及操作法律规范；我公司年事故征候状况较局方而言比拟可观，但我们人不能忽视平安的重要性，应时时刻刻踏实、谨慎、创新以确保到达更大的平安指标。事故征候及严峻过失：2022年欧亚航空公司虽未发生等级事故，但仍生''人为严峻差错〃6起。发生了2起飞机发动机空中停车大事，1起地面停车大事，发生了4起飞错航路的大事，发生了3起冲，偏出跑道大事，发生了1起飞行中误入积雨云、浓积云大事，对飞行平安构成极大威逼。二、机务部（修理工程部）汇总报表及年度方案总目标：加强质量监控，削减人为差错，削减轻伤事故，杜绝重伤事故。概述：航空公司，专业术语叫航空器营运人，是以飞机运输为盈利基础组织。飞机运行不行避开的会消失故障，公司必定需要修理工程部这样的单位来维护和修理飞机，保证飞机能够连续运行，这就是人们常说的''机务〃。――从代表我国和公众利益的民航管理机构角度来看，他所关注的不只是航空公司的飞机是否飞得起来，更重要的是飞机平安担忧全、牢靠不行靠、适航不适航。--民航管理当局对以上方面的关注主要表达在：航空公司依据什么和怎么方案飞机的维护和修理？航空公司怎么实现和完成飞机的维护和修理？航空公司内部如何监控和保障飞机的维护和修理能够顺当完成？修理工程部的组成修理工程部为实现适航管理要求和公司运行而设立的一个部门由工程、质量、航材、培训几大系统组成，涵盖了飞机修理与工程的方方面面，如修理方案立法、重大修理和改装方案制定、修理生产方案、牢靠性管理、质量管理、航线/定检修理、修理掌握、航材保障、修理人员培训I、修理信息管理等。--修理工程部的组成修理工程部的组成篇三：xx航空公司2022年防汛抗旱工作总结xx公司2022年防汛抗旱总结依据民航局2022年防洪抗旱工作总体部署，xx航空公司响应号召乐观组织防汛抗旱工作。针对夏季多雷雨的天气特点，制定2022年度防汛抗旱工作预案，确保了xx在此期间运行的平安、顺畅。一、仔细做好防汛抗旱预案1、落实责任制。xx成立了以运行副总经理为总指挥的防汛抗旱指挥办公室，各相关职能部门主要领导为部门防汛抗旱第一责任人。要求各部门的领导要依据责任分工，深化第一线调查讨论，熟识防汛抗旱工作，主动担负起重任，做到思想到位、工作到位。2、提高现场保障力量。加强对全体员工的培训I,提高他们履行防汛抗旱职责的力量。提前预备好防汛抗旱器材，并存放在指定位置紧急状况下能马上投入生产保障，并预备大量的雨布，防止雨水打湿邮件和货物，制定了特别天气下的行车路线，保证员工人身和邮件运输平安。3、成立了防汛抗旱办公室。办公室设在运行掌握中心，日常值班工作由aoc各席位值班代表兼任，实行24小时值班，负责处理日常事务，一旦遇到问题可马上投入到防汛抗旱工作中。二、做好突发天气的保障工作1、做好雷雨天气的保障工作。一是要保证飞行平安，依据目的地机场和备降场的天气实况和预报严格依据公司规定放行航班，遇特别状况时加强和机组的沟通联系共同完成航班放行工作。二是要保证地面平安，公司屡次组织地面理论教育，要求地面作业人员在雷雨天气条件下要听从指挥，不能盲目蛮干，时刻把平安放在心头。三是航班执行中防雷雨，由于我公司航班全部是夜间执行，空域相对繁忙时刻有些余地，飞行中遇到雷雨，提示机组敏捷的向空管部门申请更换高度层或者适当的偏离航线，保证飞行平安。2、做好防范台风工作。一是要加强队伍建设，全面提高防范台风力量。专人实时关注台风信息，一旦台风估计要到达xx运行区域时，马上将信息反应到防汛抗旱指挥办公室，依据实际状况制定调机或临时更改航路的打算，保证平安第一的指导方针。二是要强化统一指挥、部门联动的防台风工作体制。三是连续加强防台风学问的宣教工作，提高全体员工的防灾意识和自救、互救力量。四是建立了各相关部门的台风防范工作讲评制度，准时总结阅历教训，不断提高防范台风的力量和水平。三、防汛抗旱工作抓在实处1、要统一熟识。平安无小事，xx较早就制定了2022年防汛抗旱方案，屡次实施地面教学提高了全体员工防汛抗旱意识，总结以前防汛抗旱工作阅历和缺乏，确保了汛期平安生产。2、要认清形势。今年防汛抗旱工作任务之重，北京雨量之多较为罕见，xx就目前的严峻形势要求各部门提前做好预备。飞行部：就现有运力汛期内预备了备份机组。机务工程部:加大航材储藏，保证飞机处于适航状态。北京营业部：预备各种运输保障车辆，保证救灾物资运输。运控中心：aoc值班员24小时值守，全国各机场航行资料齐备，依据详细任务制定实施方案组织落实。3、深化排查整治平安隐患。汛前，各成员单位仔细组织开展汛前平安检查。xx平安管理部集中开展汛期综合检查、治理工作，彻底排查防汛抗旱中存在的危急源，并适时后动sms风险管理，将平安隐患消退在萌芽状态，保