外围电工班组建设总结从 3课件

外围电工班全年工作总结演讲人：刘海水日期：2015.12.14Page

2目录一、思路二、做法、成效三、体会Page

3安全生产班前会添加标题文字TPM生产与质量目视化管理班组建设改善提案一、根据设动部年初下达的班组七大任务，落实“八项管理目标”Page

41.当日工作安排及工作安全注意事项；2.传达上级指示精神；3.指出当前存在的问题及如何解决；4.学习总公司下达的安全文件八项管理——班前会Page

5①每月对公司生产现场的安全隐患（夹层、公共系统、空调空压…）排查与整改。②完善公司安全标识等1、学习公司安环部的各项安全文件。2、完成4次/月的安全培训。安全培训隐患排查安全生产5、八项管理——安全、生产Page

6协助米工对全公司空调、空压、电表设备联网、安装及调试工作。先后对锅炉房水处理系统、4#锅炉控制系统、空调房日立空压操作系统、总配房高低压配电、发电系统、尚爱高压机电气部分，进行了全面培训及考核完成新水站工程设备的5个配电柜、及150M桥架、9台阿法拉阀泵线路的安装及调试、6台注射水管道流量计、2台液位储灌及6个回流管道的温度数据的联网工程，并顺利通过GMP验收。高效率高品质八项建设——生产、质量Page

7全年保证公司生产用电正常,未发生一起因停电影响生产。全年保证管辖设备运行正常，无一起因设备故障影响生产。维修电机

32台。较上年度的68台少了47%这充分说明精益工作在我们外围电工班起得了较为明显的效果。全年没有发生一起安全责任事故。完成了对GH线，屋顶等尚爱高压机的控制方式的改造工作、完成了对各线灭菌送排风变频器节能改造工作、完成E线2#柜气动阀的安装改造工作、完成对锅炉房除尘池设备4台7.5KW水泵线路的安装改造调试、30M桥架的安装，及3#引风机电机电缆的更换工程。完成对湖南科伦医贸库房验收中电气部分改造工作。高效率高品质八项建设——生产、质量Page

8①点检表的制定②管理看板的制定③区域的划分，标识的制作。④所有备件及工具定置，定位，位量完成四个“5S”制定落实了5S分区域包干责任制。落实5S包干区现场5S清查卫生死角借助每周班组建设考评检查发现卫生死角，定制到人，规定时间，整理整顿外围电工房的清理外围堆积的设备部件、及工具等进行了一次性集中处理；设备积灰也组织员工进行处理八项管理——现场5SPage

95、八项管理——现场5SPage

10目视化管理规划建立整改完善八项管理——目视化管理Page

11目视化管理规划建立八项管理——目视化管理Page

12通过学习培训，班组成员对生产现场设备改善、TPM知识介绍、如何推进TPM等方面都有了深入的理解。结合班组设备实际情况进行现场演练，让组员们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。全年标准作业书计划15项，实际完成15项（1~12月）完成率为100%，TPM计划8项，完成8项，提前完成全年目标。TPM八项管理——TPMPage

13工作分工：何巧芳—负责配电与工程施工指挥张海林—TPM活动专干胡浩—标准作业书专员姚望—电控箱制作总负责方福平—QC活动专干。5S，公用系统巡查值勤日：由姚望，唐丹，张海林，吴庆，胡浩轮流值日员工教育：2015年度全班共发生违纪违规人数有6人，次数合计6次。其中唐丹一个人累积次数达5次（部门级3次；公司级2次）；胡浩--部门、公司各1次,劳动纪律方面，主要是唐丹有几起违纪违规现象。经多次批评教育，有所好转。231八项管理——班组建设班组建设Page

14改善提案5、八项管理——精益改善提案1、全年班组共提出合理化建议23条；2、精益方面完成QC课题一个，标准化作业计划15项，完成16项，TPM计划8项，完成8项；提前完成目标。Page

15几点体会体会1：班组建设要具备“三力合一”：领导力、执行力、改善力；体会2：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；体会3：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；Page

16下年度主要工作计划一、节能改造方面1、逐步完成库房灯50%的节能改造。（用50WLED灯替代目前大4U85W的照明灯）；2、对西边凉水塔风机进行节能改造；3、对A/B/S/T/K线的灭菌冷却泵进行恒压供水的节能改造；4、完成锅炉房的三个水池的（软水池、除氧灌、蓄热灌、除氧泵）系统的升级改造

；二、设备联网改造1.完成西边凉水塔、新旧水站、空压、空调、吸干机设备联网工作；三、5s方面1.继续执行5s工作，推进设备各项标准化作业及TPM争取2016年再上一个台阶；Page

17下年度主要工作计划四、设备维保方面1、制定日常设备的巡查与保养计划并责任到人；2、对公用系统设备型号、使用点、电气走向进行测绘并绘制电子版电路图打印贴与现场；3、积极参与公司各项技改电气方面工作；4、全员积极工作确保公司供电