战略管理课件

刘红松战略管理2022/10/27刘红松战略管理刘红松战略管理2022/10/22刘红松战略管理1一、战略管理概论刘红松战略管理一、战略管理概论刘红松战略管理21、战略的功能刘红松战略管理1、战略的功能刘红松战略管理31792——马格·尔尼《东方帝国的兴衰》刘红松战略管理1792——马格·尔尼《东方帝国的兴衰》刘红松战略管理4发展战略是大国公共政策的

核心问题之一刘红松战略管理发展战略是大国公共政策的

核心问题之一刘红松战略管理5海尔发展战略的启示A.品牌战略“海尔——中国造”的品牌定位刘红松战略管理海尔发展战略的启示A.品牌战略刘红松战略管理6B.同心圆多元化战略家电刘红松战略管理B.同心圆多元化战略家电刘红松战略管理7C.国际化战略战略原则先易后难先难后易刘红松战略管理C.国际化战略战略原则先易后难先难后易刘红松战略管理82、战略的演变刘红松战略管理2、战略的演变刘红松战略管理91968年4月，意大利经济学家佩切伊与英国科学家亚历山大发起成立了——罗马俱乐部刘红松战略管理1968年4月，意大利经济学家佩切伊与英国科学家亚历山大发起101972年发表了震憾世界的著名报告——《增长的极限》，

——提出了“零的增长”理论刘红松战略管理1972年发表了震憾世界的著名报告——《增长的极限》，

——11八十年代战略研究热潮

——托夫勒《第三次浪潮》——奈斯比特《大趋势》——汤因比和池田大作的未来预测刘红松战略管理八十年代战略研究热潮——托夫勒《第三次浪潮》——奈斯比特12九十年代发展战略研究热

——克林顿的战略构想——世界新一轮的战略规划刘红松战略管理九十年代发展战略研究热——克林顿的战略构想——世界新一轮13二、中国企业战略环境的变化刘红松战略管理二、中国企业战略环境的变化刘红松战略管理14中国企业发展面临的重大战略转型1从短缺经济向过剩经济转型刘红松战略管理中国企业发展面临的重大战略转型1从短缺经济向过剩经济转型刘152从生活必须品时代向耐用消费品时代转型刘红松战略管理2从生活必须品时代向耐用消费品时代转型刘红松战略管理163从产品时代向服务时代与体验经济时代转型刘红松战略管理3从产品时代向服务时代与体验经济时代转型刘红松战略管理174从粗放型经营向精约化经营战略转型刘红松战略管理4从粗放型经营向精约化经营战略转型刘红松战略管理185从人力成本管理向人力资本管理战略转型刘红松战略管理5从人力成本管理向人力资本管理战略转型刘红松战略管理19三、企业战略制定与战略选择刘红松战略管理三、企业战略制定与战略选择刘红松战略管理20战略思维与战略制定刘红松战略管理战略思维与战略制定刘红松战略管理21A高瞻远瞩刘红松战略管理A高瞻远瞩刘红松战略管理22B全局在胸刘红松战略管理B全局在胸刘红松战略管理23C总体推进刘红松战略管理C总体推进刘红松战略管理24战略分层世界战略地缘战略国家战略民族战略区域战略集团战略组织战略个人战略刘红松战略管理战略分层世界战略刘红松战略管理25D持续发展刘红松战略管理D持续发展刘红松战略管理26计划与战略的比较计划具体性实务性操作性短期性战略方向性宏观性指导性长期性刘红松战略管理计划与战略的比较计划具体性战略方向性刘红松战略管理27E与时俱进刘红松战略管理E与时俱进刘红松战略管理28

易经变世界上万事万物是变化的不变世界上万事万物是变化的这一点是不变的刘红松战略管理易经变世界上万事万物是变化的不变29F临危处置刘红松战略管理F临危处置刘红松战略管理30孙子兵法：陷之亡地而后存置之死地而后生（破釜沉舟）刘红松战略管理孙子兵法：陷之亡地而后存刘红松战略管理31G韬略在握刘红松战略管理G韬略在握刘红松战略管理32H术道统筹刘红松战略管理H术道统筹刘红松战略管理33（一）全球化竞争与中国企业战略选择刘红松战略管理（一）全球化竞争与中国企业战略选择刘红松战略管理34中国企业面临的战略机遇刘红松战略管理中国企业面临的战略机遇刘红松战略管理35中国企业走出去战略刘红松战略管理中国企业走出去战略刘红松战略管理36国际产业转移与中国企业的战略选择刘红松战略管理国际产业转移与中国企业的战略选择刘红松战略管理37资本市场国际化与企业资本运营刘红松战略管理资本市场国际化与企业资本运营刘红松战略管理38贸易国际化与全球市场的拓展刘红松战略管理贸易国际化与全球市场的拓展刘红松战略管理39（二）地缘战略与中国企业战略运筹刘红松战略管理（二）地缘战略与中国企业战略运筹刘红松战略管理401、跨越式发展战略刘红松战略管理1、跨越式发展战略刘红松战略管理41当代世界经济社会结构西方发达国家：2→3中国1→2→3刘红松战略管理当代世界经济社会结构西方发达国家：2→3中国1→242据国际权威组织测算：人均1000美元→4000美元美国——100年日本——70年韩国——25年（印尼、菲律宾比韩国起点要高，速度却慢的多）刘红松战略管理据国际权威组织测算：人均1000美元→4000美元美国—43跨越式发展思路利用后发优势学会借鉴借船出海借鸡下蛋借壳上市借势乘船借牌扬名洋务运动的“中学为体，西学为用”的借鉴方式甲午战争的失败刘红松战略管理跨越式发展思路利用后发优势学会借鉴借船出海借鸡下蛋借壳上市借442、梯度式发展战略刘红松战略管理2、梯度式发展战略刘红松战略管理45a、集中战略刘红松战略管理a、集中战略刘红松战略管理46b、梯度发展格局刘红松战略管理b、梯度发展格局刘红松战略管理47（三）综合统筹战略资源与战略力量的运用刘红松战略管理（三）综合统筹战略资源与战略力量的运用刘红松战略管理48（四）适时调整战略转折点与战略定位刘红松战略管理（四）适时调整战略转折点与战略定位刘红松战略管理49专业化与多元化发展战略刘红松战略管理专业化与多元化发展战略刘红松战略管理50（五）整合价值链与精约化发展战略刘红松战略管理（五）整合价值链与精约化发展战略刘红松战略管理51四、柔性竞争与蓝海战略刘红松战略管理四、柔性竞争与蓝海战略刘红松战略管理52《蓝海战略》W.钱．金（韩）勒妮·莫博涅（美）刘红松战略管理《蓝海战略》W.钱．金（韩）刘红松战略管理53a) 蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。

b) 红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。

何谓蓝海战略刘红松战略管理a) 蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，54

作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至战略的术语都直接来自于军事。战争的最大特点，接受战争的限制性因素，在有限的土地上打败敌人

传统的战略研究关注点都是落在红海战略上。刘红松战略管理

作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至55红海战略与蓝海战略的比较红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化与低成本的战略协调公司活动的全套系统为同时追求差异化与低成本协调公司活动的全套系统刘红松战略管理红海战略与蓝海战略的比较红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开56蓝彻斯特战略与市场竞争刘红松战略管理蓝彻斯特战略与市场竞争刘红松战略管理57中国谋略思想与市场竞争刘红松战略管理中国谋略思想与市场竞争刘红松战略管理58中国市场环境的变化刘红松战略管理中国市场环境的变化刘红松战略管理59心理营销革命与营销模式变革刘红松战略管理心理营销革命与营销模式变革刘红松战略管理601、市场细分战略刘红松战略管理1、市场细分战略刘红松战略管理612、品牌战略刘红松战略管理2、品牌战略刘红松战略管理623、温情商战刘红松战略管理3、温情商战刘红松战略管理63五、人性化战略与核心竞争力提升刘红松战略管理五、人性化战略与核心竞争力提升刘红松战略管理641、公平管理刘红松战略管理1、公平管理刘红松战略管理652、欣赏管理刘红松战略管理2、欣赏管理刘红松战略管理66否定管理赞赏管理刘红松战略管理否定管理赞赏管理刘红松战略管理67氯化钠效应刘红松战略管理氯化钠效应刘红松战略管理683.高情感管理刘红松战略管理3.高情感管理刘红松战略管理69企业文化的内涵刘红松战略管理企业文化的内涵刘红松战略管理70企业文化的宗旨与功能刘红松战略管理企业文化的宗旨与功能刘红松战略管理71演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain2022/10/27刘红松战略管理演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain202272刘红松战略管理2022/10/27刘红松战略管理刘红松战略管理2022/10/22刘红松战略管理73一、战略管理概论刘红松战略管理一、战略管理概论刘红松战略管理741、战略的功能刘红松战略管理1、战略的功能刘红松战略管理751792——马格·尔尼《东方帝国的兴衰》刘红松战略管理1792——马格·尔尼《东方帝国的兴衰》刘红松战略管理76发展战略是大国公共政策的

核心问题之一刘红松战略管理发展战略是大国公共政策的

核心问题之一刘红松战略管理77海尔发展战略的启示A.品牌战略“海尔——中国造”的品牌定位刘红松战略管理海尔发展战略的启示A.品牌战略刘红松战略管理78B.同心圆多元化战略家电刘红松战略管理B.同心圆多元化战略家电刘红松战略管理79C.国际化战略战略原则先易后难先难后易刘红松战略管理C.国际化战略战略原则先易后难先难后易刘红松战略管理802、战略的演变刘红松战略管理2、战略的演变刘红松战略管理811968年4月，意大利经济学家佩切伊与英国科学家亚历山大发起成立了——罗马俱乐部刘红松战略管理1968年4月，意大利经济学家佩切伊与英国科学家亚历山大发起821972年发表了震憾世界的著名报告——《增长的极限》，

——提出了“零的增长”理论刘红松战略管理1972年发表了震憾世界的著名报告——《增长的极限》，

——83八十年代战略研究热潮

——托夫勒《第三次浪潮》——奈斯比特《大趋势》——汤因比和池田大作的未来预测刘红松战略管理八十年代战略研究热潮——托夫勒《第三次浪潮》——奈斯比特84九十年代发展战略研究热

——克林顿的战略构想——世界新一轮的战略规划刘红松战略管理九十年代发展战略研究热——克林顿的战略构想——世界新一轮85二、中国企业战略环境的变化刘红松战略管理二、中国企业战略环境的变化刘红松战略管理86中国企业发展面临的重大战略转型1从短缺经济向过剩经济转型刘红松战略管理中国企业发展面临的重大战略转型1从短缺经济向过剩经济转型刘872从生活必须品时代向耐用消费品时代转型刘红松战略管理2从生活必须品时代向耐用消费品时代转型刘红松战略管理883从产品时代向服务时代与体验经济时代转型刘红松战略管理3从产品时代向服务时代与体验经济时代转型刘红松战略管理894从粗放型经营向精约化经营战略转型刘红松战略管理4从粗放型经营向精约化经营战略转型刘红松战略管理905从人力成本管理向人力资本管理战略转型刘红松战略管理5从人力成本管理向人力资本管理战略转型刘红松战略管理91三、企业战略制定与战略选择刘红松战略管理三、企业战略制定与战略选择刘红松战略管理92战略思维与战略制定刘红松战略管理战略思维与战略制定刘红松战略管理93A高瞻远瞩刘红松战略管理A高瞻远瞩刘红松战略管理94B全局在胸刘红松战略管理B全局在胸刘红松战略管理95C总体推进刘红松战略管理C总体推进刘红松战略管理96战略分层世界战略地缘战略国家战略民族战略区域战略集团战略组织战略个人战略刘红松战略管理战略分层世界战略刘红松战略管理97D持续发展刘红松战略管理D持续发展刘红松战略管理98计划与战略的比较计划具体性实务性操作性短期性战略方向性宏观性指导性长期性刘红松战略管理计划与战略的比较计划具体性战略方向性刘红松战略管理99E与时俱进刘红松战略管理E与时俱进刘红松战略管理100

易经变世界上万事万物是变化的不变世界上万事万物是变化的这一点是不变的刘红松战略管理易经变世界上万事万物是变化的不变101F临危处置刘红松战略管理F临危处置刘红松战略管理102孙子兵法：陷之亡地而后存置之死地而后生（破釜沉舟）刘红松战略管理孙子兵法：陷之亡地而后存刘红松战略管理103G韬略在握刘红松战略管理G韬略在握刘红松战略管理104H术道统筹刘红松战略管理H术道统筹刘红松战略管理105（一）全球化竞争与中国企业战略选择刘红松战略管理（一）全球化竞争与中国企业战略选择刘红松战略管理106中国企业面临的战略机遇刘红松战略管理中国企业面临的战略机遇刘红松战略管理107中国企业走出去战略刘红松战略管理中国企业走出去战略刘红松战略管理108国际产业转移与中国企业的战略选择刘红松战略管理国际产业转移与中国企业的战略选择刘红松战略管理109资本市场国际化与企业资本运营刘红松战略管理资本市场国际化与企业资本运营刘红松战略管理110贸易国际化与全球市场的拓展刘红松战略管理贸易国际化与全球市场的拓展刘红松战略管理111（二）地缘战略与中国企业战略运筹刘红松战略管理（二）地缘战略与中国企业战略运筹刘红松战略管理1121、跨越式发展战略刘红松战略管理1、跨越式发展战略刘红松战略管理113当代世界经济社会结构西方发达国家：2→3中国1→2→3刘红松战略管理当代世界经济社会结构西方发达国家：2→3中国1→2114据国际权威组织测算：人均1000美元→4000美元美国——100年日本——70年韩国——25年（印尼、菲律宾比韩国起点要高，速度却慢的多）刘红松战略管理据国际权威组织测算：人均1000美元→4000美元美国—115跨越式发展思路利用后发优势学会借鉴借船出海借鸡下蛋借壳上市借势乘船借牌扬名洋务运动的“中学为体，西学为用”的借鉴方式甲午战争的失败刘红松战略管理跨越式发展思路利用后发优势学会借鉴借船出海借鸡下蛋借壳上市借1162、梯度式发展战略刘红松战略管理2、梯度式发展战略刘红松战略管理117a、集中战略刘红松战略管理a、集中战略刘红松战略管理118b、梯度发展格局刘红松战略管理b、梯度发展格局刘红松战略管理119（三）综合统筹战略资源与战略力量的运用刘红松战略管理（三）综合统筹战略资源与战略力量的运用刘红松战略管理120（四）适时调整战略转折点与战略定位刘红松战略管理（四）适时调整战略转折点与战略定位刘红松战略管理121专业化与多元化发展战略刘红松战略管理专业化与多元化发展战略刘红松战略管理122（五）整合价值链与精约化发展战略刘红松战略管理（五）整合价值链与精约化发展战略刘红松战略管理123四、柔性竞争与蓝海战略刘红松战略管理四、柔性竞争与蓝海战略刘红松战略管理124《蓝海战略》W.钱．金（韩）勒妮·莫博涅（美）刘红松战略管理《蓝海战略》W.钱．金（韩）刘红松战略管理125a) 蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。

b) 红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。

何谓蓝海战略刘红松战略管理a) 蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，126

作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至战略的术语都直接来自于军事。战争的最大特点，接受战争的限制性因素，在有限的土地上打败敌人

传统的战略研究关注点都是落在红海战略上。刘红松战略管理

作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至127红海战略与蓝海战略的比较红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场