精装修施工组织设计模板可修订

目录第一章施工组织方案 第一节编制说明及工程概况 一、编制说明 二、编制依据及执行规范和标准 三、工程概括 第二节工程实施计划 一、施工方案制定原则 二、施工总体布署 三、本工程技术特点分析 四、施工总体安排 五、施工技术措施 六、施工协调 八、施工技术管理制度 九、具体施工管理措施 第三节施工前技术准备 一、施工准备的主要任务 二、技术准备工作 三、物资准备 四、制定施工进度计划表 五、工地现场勘察 六、各类计划及资料编制 七、图纸技术交底 八、临时设备措施 九、主要准备工作完成时间及负责人 第四节临时施工用水、用电 一、临时施工用水 二、临时施工用电 、临时施工用电工程实施依据 、施工现场临时用电计算 、临时施工用电系统 三、临时施工用电技术措施 第五节施工总平面布置设计 一、施工现场材料的堆放 二、施工现场临时设施布置 三、临时用地表 第六节相关工程的审批、报建、报验工作的详细计划 一、工程的竣工与交工 二、工程项目竣工验收的依据 三、竣工验收程序 四、竣工资料 五、竣工结算 第二章施工方案 第一节主要施工工艺及施工方案 一、天棚工程施工工艺及施工方案 、吊顶龙骨 、吊顶石膏板面层 二、墙柱面工程施工工艺及施工方法 、墙面木制作 、装饰线条安装 、抹灰工程 、墙面石材(湿贴) 、干挂石材 、玻璃安装 、墙砖施工 、不锈钢饰面工程 、墙面布艺(扪皮)软包 、轻钢龙骨隔墙施工工艺 三、楼地面工程施工工艺及施工方法 、水泥砂浆的找平层 、石材地面 、地砖楼地面 、地毯铺设 四、油漆裱糊工程施工工艺及施工方法 、涂料施工 、木作油漆施工 、墙纸裱糊 、卫生间防水涂料施工 五、电气工程施工工艺及施工方法 、电气配管技术要求 、电气配线 、开关、插座安装 、灯具安装工程 、照明通电试运行 六、给排水工程施工工艺及施工方法 、给水管道安装 、排水管道安装 、管道冲洗消毒 、卫生器具安装 七、门窗工程施工工艺及施工方法 、门套施工 、门、窗扇的安装 八、固定家具施工方案 九、特殊工程施工方法 、管线及其他地下地上设施的加固措施 、紧急抢险施工措施 、基层或基体处理 、对主体工程保护措施 、防白蚁措施 、季节性施工保证措施 第二节关键工序处理质量通病及防治措施 一、土建施工面层、管道安装核验与交接 二、测量放线 三、管内穿线工序及操作方法 四、实木收口问题 五、轻钢龙骨石膏板天花施工 六、木制作施工 七、涂料施工技术要点 八、对石材色差的解决方法 九、对石材渗水现象的解决办法 十、石材对缝与模数 十一、铺瓷砖的精度控制 十二、材料及产品保护 十三、墙纸施工技术要点 十四、质量通病及防治措施 、吊顶龙骨的质量通病及防治措施 、石膏板吊顶的质量通病及防治措施 、涂料天棚不平的解决方法 、墙面木龙骨基层的质量通病及防治措施 、干挂石材的质量通病及防治措施 、裱糊工程质量通病及防治措施 第三节施工现场管理与相关单位的协调措施 一、施工协调管理体系 二、施工协调的主要实施措施 三、与总承包单位、监理的协调配合 四、装饰与其他施工专业的协调配合 、装饰与空调施工队的协调配合 、装饰与消防施工队协调配合 、装饰与照明系统协调配合施工 、装饰与弱电系统的协调配合施工 第三章施工进度计划 第一节工程总进度计划 一、施工进度计划 二、工期目标 三、施工总进度计划表 第二节进度控制及保证措施 一、工期保证制度 二、施工进度管理要点 三、保证进度的组织措施 四、保证进度的管理措施 五、保证进度的材料供应措施 六、保证进度的资金保证措施 七、保证进度的工程检查措施 第三节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划 一、材料检测计划 二、材料进场计划 三、材料管理制度 四、材料质量保证措施 五、材料采购与仓库管理 六、材料投入保证措施 七、机具设备的配备原则 八、拟投入的主要施工机械设备表 九、主要检测仪器进场计划 十、安全防护设备进场计划 十一、施工机械投入保证措施 第四节劳动力安排计划 一、劳动力投入计划 二、劳动力投入保证措施 第五节工期保证的详细措施 一、工程进度落后的处理措施 二、工程落后赶工计划 三、进度突发事件处理 四、各专业提供条件的时间 第四章质量保证措施及安全保证措施 第一节质量保证措施 一、质量承诺 二、质量控制任务分工 三、构成装饰工程质量的要素 四、质量保证体系 五、质量保证组织机构 六、保证质量的组织措施 七、质量岗位责任制度 八、保证质量的管理制度 九、主要材料资进场检验 十、保证质量的阶段措施 十一、质量检查措施 第二节安全施工措施 一、安全施工总目标 二、安全管理要素 三、施工现场安全管理网络 四、安全生产制度 五、安全教育制度 六、安全保证措施 七、施工现场消防管理制度和措施 八、施工现场安全“三落实”措施 九、对意外情况的处理措施 十、设备的维护保养与安全管理规则 十一、安全检查方法 十二、现场保卫工作 第三节确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工总目标 二、文明施工管理要素 三、文明施工组织保证体系 四、文明施工检查程序 五、文明施工制度 六、文明施工保证措施 七、场容场貌管理 八、生活卫生管理 九、文明建设措施 十、治安管理 十一、环境保护措施 、环境保护的目的 、环境保护控制目标 、施工噪音及粉尘控制措施 、材料进场的控制措施 、施工过程中的保护措施 十二、半成品、成品保护措施 、成品保护流程 、半成品、成品保护承诺 、半成品、成品保护制度 、成品保护方法 、分项工程半成品、成品保护措施 、施工过程中的保护 、完工前的清理 第五章组织架构 第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 二、施工现场管理机构图 三、项目管理制度 第二节项目施工管理体系 第六章工程质量回访、保修制度 一、工程交付 二、竣工后的服务及保修 三、工程回访 第一章施工组织方案第一节编制说明及工程概况一、编制说明本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平,建设安徽省全椒县瑞祥国际大酒店室内精装修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及执行规范和标准）施工组织设计在编制中依据：、建筑施工图及精装修施工图。、国家相关的法规、规范、标准、条例。、滁州市现行有关法规及施工标准。、本公司、、体系文件。、本公司装饰施工经验和资料。）执行规范和标准中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》（年版）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（年版）《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑地面工程施工及验收规范》《碳素结构钢》《天然花岗石建筑板材》《天然饰面石材试验方法》《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑钢结构焊接技术规程》《电器装置安装工程施工及验收规范》（年版）《建筑施工场界噪声限值》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《建筑施工现场环境与卫生标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》《普通混凝土配合比设计规程》《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》《施工现场安全生产保证体系》《建设工程施工现场供用电安全规范》《建设工程项目管理规范》《建设工程文件归档整理规范》《砌体工程施工质量验收规范》《木结构工程施工质量验收规范》《建筑玻璃应用技术规程》《建筑设计防火规范》《民用建筑隔声设计规范》《民用建筑照明设计标准》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《室内装饰工程质量规范》三、工程概括工程名称：瑞祥国际大酒店室内精装修工程工程地点：安徽省滁州市全椒县儒林路建设规模：项目建筑面积约方米，塔楼高约米。施工范围：层室内精装修(除消防、家俱、弱电、挂画)。质量标准：达到国家和地方现行《工程施工质量验收规范》合格标准。工期要求：开工日期：按实际开工令日期为准，总工期：日历天。安全施工：按照国家及滁州市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；文明施工：按照国家及滁州市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行；协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供最优质的配合与服务。工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方、监理同意后采用。第二节工程实施计划一、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。二、施工总体布署、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。、施工总体范围先后安排：大堂→餐饮→客房→→会议→商务→行政后勤。、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。三、本工程技术特点分析为了减少对周围环境的影响，在文明施工、粉尘噪音等控制方面，必须严格执行国家环境保护的有关文件规定和标准。为了保证工期，必须预先协调其他专业，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、项面定位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工损失以及对工期的影响。、工程施工技术特点、从施工内容上讲：装饰工程、给排水工程、电气工程等内容。、从现场文明环境上讲，该工程位于中心区，现场文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化文明施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道洁净。、从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他对附近居民区生活的影响，必须考虑优化施工步骤，严格遵守市政府的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安排，将材料运输和施工影响降至最小。、首先在设备上配置消声器，减少设备的噪音污染；、其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行施工；、在施工时间安排上，尽可能将有声音的施工内容安排在白天，晚上主要从事材料的运输和垃圾清运以及无噪音的施工工作。、从装修工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在高级装修工程方面的丰富施工经验，我方有足够的能力和信心，保持保量地完成施工任务，让业主满意，让消费者舒心。此外，我司对以往施工工艺要求，总结经验如下：、贴花岗石大理石，要达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、粘贴牢靠”。对线对花的大理石则更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉；、木制作方面要做到“平直有度，毫无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感；、贴墙纸。墙面地面要找平批平，对花对线，准确无误，达到“天衣无缝”；、油漆一般使用的油漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；、不锈钢等都要达标，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要明确、笔直如线。、除以上主要项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”，都要有“精品意识”。、工程施工配合特点、由于工程规模较大，则要认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。、本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是门类齐全。这种现场实际情况就要求要：、衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良好，施工交叉处合理可行，无冲突。、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，需要不断的协调配合。、在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，要侧重注意的几个方面是：、安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。、对造型骨架的绝对尺寸必须认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，要反复较验。最后出来的放样图必须按的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立要仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样要反复检验。、放线要有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。、对大面积施工要有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。、工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，从而使施工变得复杂增加了施工的难度，需要随时与设计师沟通协调。四、施工总体安排本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。、施工指导思想本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要：.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。、头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。、施工段划分本工程分成个施工段（即层、层、层、层），施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工：第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；第四阶段：清洁收尾、竣工验收。、总体施工工序总体施工工序具体如下：现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→灯具及开关插座安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到：）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；）确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。五、施工技术措施、在组织管理上：配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。、在材料选用上：除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。（）安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。（）密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的）。（）耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。（）环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。、在施工噪音及粉尘控制上：（）据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。（）施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经初步验收合格，立即开始装饰吊顶施工。（）施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。（）施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。（）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。、在管理和办公自动化方面：（）信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。（）文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。（）施工管理、采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。、采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。、使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。（）网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。六、施工协调、施工组织先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。、施工进度协调)．管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。)．严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。)．以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。)．将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。)．每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。)．现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。)．与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。)．诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。、施工质量协调)．在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。)．作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。)．在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。)．由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。)．为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。)．在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。)．对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。)．为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。)．工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。)．工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。八、施工技术管理制度我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。、总体管理制度、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。、次工程的材料采购按标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。、加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。（）首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的意图去施工。（）建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。（）做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。（）对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。（）施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。（）施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员（如电焊、电工等）经学习培训考核合格后持证上岗。（）建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。、做好施工全程的检验试验工作（）所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。（）对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行，并请甲方和监理工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。、做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。、各分项工程施工前有技术交底、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。、各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。、严格执行“三检制”和“例会制”、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。、每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。、施工测量准确、对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。、把好材料关、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项目部，一份留施工方项目部。、本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。、加强监理力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。九、具体施工管理措施、进场前的管理措施、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。、材料进工地做好以下工作：据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：（）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。（）分类堆放，便于使用。（）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。（）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。、接通工地临时水电：（）临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。（）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。、进场后的管理措施 、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：（）人员（工种）高度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。（）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。（）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。（）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。、与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：（）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。（）陪同甲方看工地并介绍施工情况。（）按时参加甲方如开的工程会议。（）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。（）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（）协助甲方办理消防及报建手续。（）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。、完工的管理措施工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发现问题要及时修整，力求在甲方验收时能一次性通过。、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。、施工过程中隐蔽工程的管理措施、操作工人“三检”制度（）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行。（）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（）互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（）交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。、隐蔽工程的验收措施（）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。（）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。（）隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。（）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。、隐蔽工程主要检查项目及措施根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程进行验收：（）吊顶工程吊顶内管道、设备的安装（其它分包单位）；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设置；安装龙骨前，按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验；吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收（其它单位）。（）墙面工程骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压（其它单位）；木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨安装；填充材料的设置；骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相应性能等级的检测报告；木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必须符合有关设计的规定。、材料运输及施工垃圾的管理措施、为了减少对当地干扰，材料的运输尽量在晚上进行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。、对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。、由于本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：（）先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。（）施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。（）材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。（）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形养料，需要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。（）对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。第三节施工前技术准备一、施工准备的主要任务、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。、清理影响装饰施工的障碍物。、配备装饰施工队伍。、设置仓库、办公室等临时设施。、落实材料运输的机具和通道。、落实施工用电、用水的供应。、落实现场消防器具和安全设施。、落实季节性施工的措施。二、技术准备工作、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。三、物资准备、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定从货单位，尽早备料，不影响施工进度。四、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保证总目标计划实施。五、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（）楼层的标高尺寸的复测；（）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（）管道位置是否准确；（）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（）地面平整度如何，是否需设找平层；（）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。六、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；.材料采购及样品送审送检计划；.资料管理方案；.特殊分项工程施工工序及施工方法；.具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程材料需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。七、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。八、临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前天安装调试完毕。临时设施计划用天完成。九、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人会审图纸开工前技术负责人及技术员编制施工组织设计开工前技术负责人材料采购进厂计划开工前计划统计员机具进厂计划开工前计划统计员技术交底开工时技术负责人及施工员现场清理开工前施工负责人及施工员测量定线开工前测量人员组织人员进场开工前天项目经理电施工准备开工前电班临时设施开工前项目经理及施工负责人“五通”开工前项目经理及业主后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前办公室与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员保安措施开工前保安员第四节临时施工用水、用电一、临时施工用水、用水量本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。（）施工工程用水量——未预计的施工用水系数(取)——用水不均衡系数(取)—高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为——施工用水定额,取(浸泡用水)。（）施工现场生活用水量[现场不允许住人（除仓管外）]：（） （）施工现场消防用水量查施工手册取（）（）总用水量的计算()<取（）、管径的选择——配水管直径（)——总用水量（）——管网中水流速，取2.5m(*)()取32mm的镀锌钢管、水源选择及临时给水系统（）水源利用由甲方现场指定用水点给水。（）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。（）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个的水池，以做备用。二、临时施工用电、临时施工用电工程实施依据（）现场电源现况查探结果（）《建筑施工临时用电安全技术规范》（）《民用建筑电气设计规范》、施工现场临时用电计算(ΣφΣΣΣ)式中：供电设备总需要用量（）备用系数，取（）电动机定额功率（）电焊机定额容量（）室内照明容量（）室外照明容量（）φ平均功率因素，一般取电动机需要系数（台取）电焊机需要系数（台以上取）室内照明设备同时使用系数，取室外照明设备同时使用系数，取实际计算过程中，由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，根据我公司的施工经验，照明用电量约为动力用电量的％，在估算总用电量时只可动力用电量乘以即可得到。实际计算可简化为：动(ΣφΣφ)*（**）*动*、临时施工用电系统（）用电器具特征：）动力负荷电以类手持式及移动式小型电动工具为主。）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（）临时施工配电原则采用总配电箱（）和分配电箱（）二级配电。配电系统为制。专用保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。三、临时施工用电技术措施、接地与防雷）所有电气设备的金属外壳与保护接地连接，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露部分，应做保护接地。包括以下个部分：、电机、电器、手持电动工具和照明器具的金属外壳。、电气设备传动装置的金属部件。、配电屏、配电箱的金属框架。、电力线路的金属保护管、敷设的钢管和钢管外架。）保护地线不得装设开关或熔断器。）保护地线的截面不得小于10mm。）保护地线不得与工作零线混用，保证工作零线、保护地线分别使用，严禁通过工作电流。、电气设备设置、配电系统设置在室外的总配电箱、分配电箱、开关箱和流动电箱，开关箱和分配电箱距离不得超过30m，开关箱至用电设备的距离不得超过～5m。、照明线路设在各级配电箱的右侧，动力开关上侧引入。、每台用电设备都必须设置独立的漏电保护器，严禁用一个开关控制两台以上的电气设备。、配电箱、开关箱中导线的进出口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的两侧面、顶面、背面或箱门处。、配电箱体制作由工厂完成，现场电工只负责保管和使用，配电箱的安全技术要求要符合国家有关标准。、配电箱、开关箱应设在干燥、通气及常温场所，不得装在易受外来固体撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。周围不得堆放有碍操作、维修的物品。、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m，移动式箱体的下皮与地面的垂直距离为～1.2m。箱体采用铁板制作，铁板厚度大于㎜。、漏电保护装置、漏电保护器应装设在配电箱、开关箱电源隔离开关的负荷侧。、漏电保护器选用泄漏电流型漏电保护器，其漏电动作电流不大，总配电箱漏电动作电流可放宽到，额定漏电动作时间小于。、当使用在特别潮湿的场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不大于，额定漏电动作时间应小于。、漏电保护器必须按产品说明书安装、使用，对搁置已久，重新使用和连续使用一个的漏电保护器，要认真检查其特性后方可使用，发现问题及时更换。、电器设备安装、配电箱、开关箱内的电器，安装在绝缘板上，然后整体固定在箱体内。电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护地线接线端子板分设。、配电箱、开关箱内的连线应采用绝缘电线，电线的型号及截面应严格执行临时用电设计的截面，导线接头不得有松动，不得有外露带电部分。、各箱体的金属构架、金属箱体、金属电器安装板以及箱体内电器的正常不带电部分必须做保护接地，保护地线必须经过接线端子连接。、配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在板盘后，引出及引入的导线应加护套分路成束并做好防水弯或留出适当余度，以便检修。移动箱的进出线须用橡皮绝缘电缆。、导线剥削处不应伤线芯过长，导线压头牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子。、电气设备的使用和维护）施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行四次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。）检查、维修配电箱、开关箱时必须前一级相应的电源开关分闸断电，关悬持停电标志牌。严禁带电作业。）配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途，同时作出分路的标记。）总、分配电箱应配锁，配电箱、开关箱应由专人负责。）各种配电箱内不得有任何杂物，并保持清洁，不得持接其它临时用电设备。）施工现场内临时用电的安装和维修或拆除，必须由经过培训合格持证上岗的电工完成，电工的等级应同工程的难易程度相适应，初级电工不允许进行中、高级电工作业。）所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按以下操作程序：、送电：总配电箱→分配电箱→开关箱。、停电：开关箱→分配电箱→总配电箱。注：发现电气故障的紧急情况除外。）施工现场停止作业小时以上应将动力开关箱断电上锁。）用电人员应做到：、掌握用电安全基本知识和所有设备的性能。、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动用品，并检查电气装置和保护设备是否完好，严禁设备带“病”运行。、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。、负责保护所用设备的负荷、保护地线和开关箱，发现问题及时报告和解决。、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。、施工现场的电缆线路、电缆线路架空敷设，严禁沿地面明敷设。、进楼层电缆垂直敷设沿电梯井壁，固定点每层不少于一点，水平敷设沿墙、壁或门口固定，最大弧度距地2.4m，不得小于1.8m。、埋地敷设电缆接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，接头应牢固可靠，并做好绝缘包扎。第五节施工总平面布置设计一、施工现场材料的堆放、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放处于良好的控制状态。二、施工现场临时设施布置、办公室设在施工现场；、生活区在场外租用解决；、材料仓库及材料加工场设在施工现场；、员工宿舍及食堂在场外租用解决；、楼层灭火器按每平方米个布置；、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场；、临时总电源、临时总水源设在施工现场；、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。三、临时用地表用途面积（）位置需用时间临时办公室施工现场日历天临时材料仓库施工现场日历天危险品材料仓库施工现场日历天临时机具仓库施工现场日历天临时材料加工场施工现场日历天临时宿舍场外租用日历天临时食堂场外租用日历天第六节相关工程的审批、报建、报验工作的详细计划一、工程的竣工与交工．工程的竣工装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期：由业主或监理单位核试验为合格工种的签字日期。．工程的交工装饰工程交工是指竣工办理手续，交付业主使用。交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。．交工验收的准备工作（）完成收尾工作；（）收集整理竣工验收资料；（）交工工程的预验收。．装饰工程的收尾工作装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有：（）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；（）保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；（）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；（）有步骤地组织材料、工具以及各种材料的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；（）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；（）修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部“也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补；（）清理工作。装饰工程的目的之一，就是给业主以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。．收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：（）强计划的预见性，提前安排“结合部“工作；（）接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；（）交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴“在现场标明其部位；（）争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因业主供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；（）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。．收尾工作的有关工艺（）接缝工艺。（）修补工艺。（）清理工艺。重点清洗项目有：）玻璃清洗：用专门清洁剂擦拭污渍，再用清水冲洗，最后用毛巾擦净；）瓷砖、石材清洗：先用平刀片铲除灰渍，再用湿毛巾擦拭，特别注意清理砖缝与糟；二、工程项目竣工验收的依据．工程竣工验收的依据工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定国家的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据：（）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；（）工种设计文件（包括：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；（）国家现行的装饰工程施工及验收规范；（）相关的国家现行施工验收规范；（）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；（）分部分项工程的质量检验评定表；（）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；（）引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收；（）上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；（）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。．验收在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经业主验收签认，以表示修理工作完结。三、竣工验收程序竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：．竣工自检（）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。（）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。（）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。（）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。（）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。．正式验收（）发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前，向建设单位发送《竣工验收通知书》。（）装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。（）建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。）集中会议，介绍工程概况及装饰施工的有关情况；）分组分专业汇报检查情况；）再集中分组汇报检查情况；）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。（）签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。（）装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。（）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。（）进行工程质量评定。（）办理装饰工程档案资料移交。（）办理装饰工程移交手续。四、竣工资料．竣工资料的主要内容及要求（）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。（）图纸会审记录（）材料代用核定单（）施工组织方案和技术交底资料装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。夹板、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。（）施工记录贴瓷砖及石材应有测温记录；油漆施工和喷涂应有测温记录；工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。（）装饰施工试验报告贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。（）预检记录包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。（）隐检记录泛指吊顶、防水等项目的隐检记录。（）装饰工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。（）交竣工验收书装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。（）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更