施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施施工进度计划安排根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划施工工期96日历天。详细计划见后“附图施工进度横道图”。工程总控计划本工程采用以下计划模式：联段计划总控计划联段计划总控计划日消项计划周计划月计划日消项计划周计划月计划配套保证计划配套保证计划由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。切实落实与机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾部公司的步调统一。为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划：劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。制定总施工进度计划制定总施工进度计划各专业施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划月施工进度计划按计划施工对原有计划进行调整按计划施工对原有计划进行调整否分析偏差产生的原因，找出解决的办法检查施工进度是否与计划相符否分析偏差产生的原因，找出解决的办法检查施工进度是否与计划相符是是继续执行继续执行按计划完成按计划完成制定下月的施工进度计划制定下月的施工进度计划各专业按计划竣工各专业按计划竣工工程竣工工程竣工我们根据本工程图纸和招标文件，已初步草拟了本工程进度控制网络计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成施工工作。同时我们在中标后，将在7天内向业主、顾问公司呈送一份更为详细的工程进计划，主要包括以下内容：派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；设备及材料送审、订货、进场计划；细化专业工序控制的施工网络进度计划；劳动力配备计划；施工机具设备计划；2．在编本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：1）合同中关于各施工项目总体进度要求；2）国家及地方的有关法令、法规；3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；4）合同中规定的开、竣工日期；5）土建施工进度计划安排；6）设计图纸和设计说明；7）有关设备的供货周期；8）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；9）各工种之间的施工顺序和搭接关系；10）本公司对本工程的各项承诺；工期保证措施1、从计划上保证该工程工期目标的实现。各专业应结合其实际情况，按照总体施工进度计划的基本顺序工期控制节点，编制出详细的施工进度计划。为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，如达不到计划的施工部位一，应采取措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到计划的部位。对施工进度计划实行动态管理，及时统计，及时检查，及时调整，使其阶段问题在过程中控制、调整，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。2、合理安排施工工序：针对该工程工程量大，专业施工队伍多，分包方多，人员来往多等情况，制定既能满足施工要求，又能满足业主要求的科学、合理的施工工序，即先进行墙面，后顶棚，最后地面的施工顺序，在空间上采用平行施工，抓住主要线路的各关键工序的节点控制，以保证工期，保证工程质量。3、提前落实材料进场选择、报验及相应材料的外加工。编制材料定购、加工计划，落实材料的供应，对于加工量大、加工难度大及进口等物资（如石材、玻璃、金属饰面板等）提前购进。成品及半成品材料在工厂进行加工好后，到现场再安装。4、局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，来确保控制节点工期的实现。5、各专业之间，统一部署，谢统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。6、对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程