《土木工程项目施工管理研究（论文）》8600字

土木工程项目施工管理研究目录引言 2第1章土木工程项目施工管理相关理论概述 21.1土木工程项目施工管理的内涵 21.2项目施工管理的影响因素 31.2.1施工办法 31.2.2施工人员 31.2.3施工材料 41.2.4施工环境 41.2.5施工机械设备 41.3土木工程项目施工管理的特点 41.3.1施工项目管理是一种一次性管理 41.3.2施工项目管理是一种全过程的综合性管理 41.3.3施工项目管理是一种约束性强的控制管理 5第2章土木工程项目施工管理常见问题分析 52.1进度管理问题 52.2成本管理问题 52.3质量管理问题 62.4安全管理问题 7第3章土木工程项目施工管理的对策 83.1施工进度管理对策 83.2施工成本管理对策 83.3施工质量管理对策 83.4施工安全管理对策 8结论 9参考文献 10引言随着社会的不断进步和发展，我国建筑业也在快速发展。为了更好地促进土木工程管理水平的发展，优秀的发展机遇就摆在中国土木工程事业的面前。土木工程管理是建筑业长期发展的重要基础，其管理水平直接反映出来。企业质量控制和加强施工的效果主要体现在施工质量上。一个工程的质量是取决于工程管理的，想要在此行业稳步发展下去对于质量的控制一定要放在重中之重的位置，这也是土木工程行业的关键问题，一个行业的水平都是相互存在联系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能实施有效措施。必须认真的措施予以应对。他的不足方面，主要体现在以下几点：一是在整个土木工程管理中，存在的就是不完整的制度导致很多管理人员不知道怎么去做好管理，每个人的能力有限管理不了一些事情，像这样的问题是在在工程中存在的主要问题，技术方式不过硬，怎么能保证到工程的质量？所以建筑行业管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不断完善的。二是在现在的土木工程的行业中都是存在竞争力的，想要得到更好的发展，就需要不断的完善自己的管理方式，不要在一个项目中经过努力竞标到的施工项目，到最后为了一些企业利益导致工程质量下降，这样对未来企业发展是有很大影响的，也是要付出很大的代价的。第1章土木工程项目施工管理相关理论概述1.1土木工程的概念土木工程是建造各类土地工程设施的科学技术的统称。它既指工程建设的对象，也指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动。土木工程除房屋建筑以外，为改建、新建或扩建各类工程的构筑物、建筑物和相关配套设施等所进行的规划、勘察、施工、设计、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。1.2土木工程项目施工管理的内涵项目管理是使项目在一定程度上受到项目成功的所有活动的执行决策和规划，组织指挥，控制和协调一系列工作。其分为如下几个内容：1、项目进度控制在项目实施过程中，要随时控制过程中的进度计划，以保证最终进度目标的达成。首先，进度计划要适时更新。就是对用于管理项目的进度资料所做的修改，必要时，将变更通知给有关的利害关系人。进度计划的更新可能要求对项目管理的其他方面进行调整。其次，纠偏措施。为了将项目预期的实施情况控制在项目计划范围内所采取的一些纠偏措施。最后，总结变差的原因，选取纠偏措施的依据，以及从进度控制中所吸取的教训都应形成文件，作为本项目数据库的组成部分。2、项目质量控制质量控制是质量管理的一部分。它对项目进行过程中的每个过程的结果进行监控，判断其是否符合预先选定的质量标准，并识别和消除不合格结果的原因。质量控制应贯穿整个项目。对于质量控制，有些人只了解制造过程中的材料验收、过程控制、产品检验和缺陷分析。这种理解并不全面。一般来说，项目质量控制应首先考虑项目管理的结果。只有当项目管理的结果达到相关的质量标准，消除不满意结果的原因，才能为项目结果的质量控制创造必要的条件。质量控制通常由专门的质量控制人员或部门进行。项目成员应具备足够的统计和质量控制知识。3.项目成本控制项目成本控制是对引起成本变化的因素施加影响，采取措施实现成本目标的控制。测算实际支出，与项目成本基准比较，当实际支出偏离计划时，实施管理，采取措施后，预计未来支出限定在可接受的范围内。工程造价控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在工程实施过程中，必须按照动态控制的原则，对实际工程造价进行有效控制。1.3项目施工管理的影响因素1.3.1施工办法整个土木工程实际建造实施的基础是在实际的建造过程当中有一个甚至多个具体细化的施工方案。所以施工方案的优化整合程度对于施工现场有着特别大的影响。在制定合适的施工方式的时候一定要根据现场来随机应变然后找出解决措施，每一个环节都是需要谨慎的，在制定一些可行性方案的时候一定仔细检查然后最后得到考证，想要企业利益最大化，就需要企业在前期的工作做到位，这样也保证到了企业利益，也保证了工程质量，也有利于企业发展的持续性。1.3.2施工人员在项目实施之前，需要有一个完整的计划，然后需要一些专业的工人来执行它。这个环节影响很大。对人权的规制正处于规划建设阶段。因此，在这一领域选择专业人才非常重要。只有落实人权主导，才能在这一领域中选择最优秀的专业人才。培养所需的人才，做好每一项工作都是一种敬业和责任感，土木工程也需要具备这些，使建筑业的快速发展前景给自己带来宝贵的发展背景。1.3.3施工材料工程质量能否过关。施工企业的声誉和发展未来的关键在于建筑材料的质量的优良，所以施工前期的材料采购是非常重要的这样就保障了施工的前期工作顺利进行。而之后材料的使用发放也要按照计划标准严格执行。1.3.4施工环境大家都知道土木工程的工作环境都是比较恶劣的，大部分都是在户外作业的，就是在这样的环境作业，有时候工程也是发生不一样的变化，也是影响到整个工程整体的进展，也会带来很大的麻烦。有些环境是没有办法的毕竟都是户外作业，有时候也是必不可免的，就是因为有这样的不确定因素在里面，所以我们更高在发生这些因素之前制定相应的施工解决方案，这样就可以在最小的程度下保证到工程的正常开展，风险降到最低。1.3.5施工机械设备机械设施作为当今时代施工建设必不可少的条件，直接对工程施工质量造成影响。必须引进国外新型的高效率设备能够提高工程施工质量。设备很多时候起到关键性作用，比如，对于高大模板施工工程来讲，引进新型大功率混凝土振捣设备能够有效地减少混凝土漏振的质量问题。因此，合理地配备合适的施工设备是控制质量问题出现的关键控制因素之一。1.4土木工程项目施工管理的特点项目管理是规划，组织，协调和控制项目实施过程的系统管理活动，在某些制约条件下实现项目目标。1.4.1施工项目管理是一种一次性管理项目的集成决定了项目的一次性管理。当项目管理过程中出现错误时，很难纠正，造成严重损失。由于项目的永久性和项目管理的一次性特点，项目管理的一次性成功是关键。因此，项目建设的每一个环节都要严密管理，精心挑选项目经理和项目人员组成项目组织。1.4.2施工项目管理是一种全过程的综合性管理建设项目生命周期是一个有机增长过程。项目的每个阶段都有明显的界限、有机的整合和不可逆性，这决定了项目管理是项目生命周期管理的全过程，如项目可行性研究、勘察设计、投标、施工等整个阶段。过程管理。每个阶段包括进度、质量、成本和安全管理。1.4.3施工项目管理是一种约束性强的控制管理项目管理的一次性特点是目标成本明确、进度快、质量好、时间有限、资源消耗大。建立了功能要求和质量标准，确定了管理力量的其他制约因素。因此，项目管理是一种强有力的约束管理。这些限制是项目管理的条件和不可克服的限制。项目管理的重要特点是，项目管理不需要在一定的时间内超越这些条件，并充分利用这些条件来完成任务，达到预期的目标。项目管理和施工管理不同于企业管理。项目管理的对象是具体的建设项目，建设管理的对象是具体的项目。虽然它具有一次性的特点，但管理是不同的。前者是整个施工过程，仅限于施工阶段。第2章土木工程项目施工管理常见问题分析2.1进度管理问题（1）施工效率问题。诸多因素都会对其产生影响，如天气、人员等因素，同时施工效率也是影响项目工期进度的主要因素之一。（2）施工的相关组织管理能力问题。在整体施工项目中，各子项目的作用至关重要，为确保各子项目顺利进行，在施工阶段迫切需要管理与业务组织能力高效的管理者。为使项目正常运转，项目的各个部分需要进行合理的规划，管理者要全面协调组织设计院、承建方、材料供应商等环节，做到合理运行项目各部分，这对于施工管理者，是一个很大的挑战，施工项目的顺利进行需要高速运转的各个项目得以保障。（3）施工各环节的衔接连贯问题。在进度风险中占主体地位的是施工子项目的衔接风险，对施工整体进程有着直接的影响。（4）施工自然环境的风险。天气情况对室外作业有严重影响，大雪天气都给很多行业及工作造成重大影响，同时阴雨天气、大风或夏天的烈日天气都有可能会导致施工缓慢甚至无法动工。2.2成本管理问题确保施工阶段顺利完成的关键是资金的支持。预选系统可以保证成本不超出预算和保证项目基金方面不出问题，施工项目的正常运行与资金链的稳定密切关联，资金链的断裂甚至会导致项目运行停滞不前，可见关于项目的顺利进行与否，与项目成本风险有着重要关系。土木施工项目一般由材料采购方、设计院、承建方等各方面共同完成，受到成本风险的巨大挑战，项目资金会受到包括多次变更设计方案辅料的使用与管理、原材料的浪费、违规使用与不合理维护机械设备、引入先进工艺技术、人员更替和环境变化等方面的成本影响。成本风险主要受技术工艺成本、材料采购价格变动、劳动力价格、设计方案的变更的影响。（1）技术工艺成本风险。该项目归于技术更新较快的建筑工程类，承建公司以当前的工艺水平，若不能完全按照项目设计方案完成要求，则需要多种先进工艺技术的支持，因此需要引进新的工艺，同时将使成本升高，造成成本风险。（2）设计方案的变更风险。随着项目施工的进展，在施工过程中方案不合适的现象会愈发出现，为使施工的困难程度降低，保障项目的顺利实施，项目设计方案会随时的由项目设计者改动。但有时变更项目设计方案，其成本会随之增加，导致浪费。（3）材料采购价格变动风险。建筑材料的价格受到多种因素的影响，例如供应商的供应量、需求方的需求量等因素。与此同时，建设工程的推动同样会受到国家政策的较大影响。项目成本会因为建材市场原材料价格的轻微变动而产生巨大的影响，因此为了避免或转移风险，设计详尽周到的计划十分必要。（4）劳动力价格变动的风险。大量的劳动力资源是土木工程施工阶段的行为主体，而劳动力的价格会因劳动市场的价格的变化而发生变动，因而项目的成本风险也会随劳动力价格变动引起的项目初期预算的变化而增加。2.3质量管理问题众所周知，建筑行业的核心是质量，所以质量是本文的重要研究方面。施工阶段关注的重点方面是建筑的质量，其影响因素包括施工机器设备维护及人员操作风险、施工技术问题、施工材料采购质量。（1）施工材料采购质量风险。目前建材市场受政策影响而逐渐繁荣，诸多优质材料中不少劣质建材趁机混入市场，因此施工材料的进入关口需要项目采购部门严格把关把控，依据项目计划，为保证材料质量达标，选购优质建材十分必要，因此采购施工材料至关重要，项目质量的高低和项目成功完成与否都直接受施工材料的质量影响。（2）施工的技术问题风险。在项目施工过程中建筑工艺得到了普遍使用，对于项目承建方来说，为保证项目施工顺利进行、项目目标顺利完成，项目的施工就需要承建方采用新技术和新工艺进行，因此承建方需要改进或提升工艺，全面分析整个项目，施工的质量会由于技术水平的缺憾而带来一定程度的降低，所以需要加强注意施工技术问题风险。（3）施工机器设备维护及人员操作风险。①目前机器设备在建筑工程中被广泛使用，影响土木工程施工项目质量的因素很多，其中一个重要方面即为机器设备的质量，所以关于施工阶段的质量，风险危机也可能来自于机器设备的维护。②施工人员操作质量风险。项目施工行为主体是施工人员，五彩广场酒店施工质量的好坏直接受施工人员操作质量好坏的影响，项目质量在高水平的施工人员正确操作的保证下会取得事半功倍的效果；相反，项目施工进程质量会因施工人员低水平的操作而引起事倍功半的效果。2.4安全管理问题（1）土木工程施工项目管理与企业管理离散土木工程施工企业的生产过程以项目为载体，而且多数施工现场与企业总部有一定的的地理距离，土木工程施工项目的安全管理责任，实际上主要由项目部来承担，由于项目部人员的组建具有临时性，需要沟通和磨合的过程，对于企业的安全管理措施的执行力也存在或多或少的差异。（2）多层次分包造成协调难度大土木工程施工项目存在分包和专业承包的体制，复杂的建筑可能存在大量的专业和劳务分包。总承包单位与各分包或者专业承包单位之间的任务和责任划分的合理与否，技术措施的衔接，管理协调的顺畅与否，都对项目安全管理水平构成直接的影响。（3）施工工序复杂多样土木工程施工过程是一个不同施工工序和复杂作业搭建起来的大型拼接工程，在施工现场，不仅要将大量的施工材料和不同功能的施工机械合理地安置和摆放，还要安排各工种的施工人员与工种相匹配的施工机械有机地结合在一起，使机械与人力最大程度、最高效率地发挥功能。但在工期和资金的压力下，正常的工序要进行最大限度的重合和叠加，无法按部就班完成，立体交叉势必造成很多不易识别的风险，对安全管理提出了很高的要求。（4）土木工程施工项目环境具有多变性土木工程施工活动70%的工作量在室外进行，包含着大量的危险源，受施工现场的地理条件和气象条件的影响很大，尤其是夏、冬季或大风、大雨等恶劣天气时，施工人员很容易在心理或是生理方面出现疲态，无法有效集中注意力，进而导致事故的发生。又由于土木工程施工流水作业的特点，作业人员需要经常更换工作环境，安全条件需要重新识别和搭建，常常造成安全防护设施落后于施工工序的现象。（5）室外及高空作业较多。土木工程施工中超过90%的作业属于高处作业，并且往年我国建筑工程事故伤亡统计数据显示，在事故发生率较高的各类伤亡事故类型中，高处坠落就占到了46%。另外，很多施工单位出于成本的考虑，大型施工机械选用老旧、淘汰产品，加之维护保养的缺乏，使用工况不良，也容易造成伤亡事故。第3章土木工程项目施工管理的对策3.1施工进度管理对策施工进度必将遇到多层面的各种因素干扰，例如施工的工作时间因天气阻碍而不充足、技术水平参差不齐的施工工人、施工人员因管理上的疏忽和疏漏而出力不出工等。依据预防风险和减轻风险原则，针对降低施工效率的因素，可采取以下几点应对措施:首先，气候因素对工作效率影响较大，依据当地气候的变化，工程项目的施工管理部门或者人员，可以通过更改施工安排等手段来达到降低天气因素对工作效率影响的目的;其次，可以拓宽招聘渠道、加大招聘力度，有效利用劳动力市场招聘平台，招聘高技术水平的施工人员，抑或是对项目施工人员进行劳动力水平技术培训，使现有施工人员的业务技术水平得到有效提高;最后，可针对施工项目的具体情况，贯彻实施责任负责制，统筹安排，建立责任追究制。3.2施工成本管理对策由于土木工程施工工期长、人员流动性大，因此在工程项目实际运行过程中会涉及到很多问题，对工程成本控制有很多影响因素，因此，在进行成本控制的过程中，要采取相应措施优化成本审核流程。首先，相关人员要对招标文件进行严格控制，通过审计程序对工程项目每个类目进行详细核算及审查，从源头上做好成本控制.同时，在施工过程中，当出现实际工程量与设计不符时因及时分析原因纠正，严格审核工程变更，对变更的地方需要进行实地考察监督，及时汇总现场突发状况，方便优化结算管理，以保证施工期间工程成本的有效控制。很多土木工程项目的材料采购价格变动的主要原因是项目采购部门对建材采购量的预估不足和当地建材需求量变动造成的，依据预防风险和转移风险原则，针对这一情况可以采取以下措施：一是在项目施工之前，项目管理者应该与建材供应商签订长期有效购货合同，这样可以保证材料的供货价格稳定。二是加大施工所需材料的储备数量，预防材料供应短缺造成价格上涨。在开展项目成本管理以及成本控制工作的时候，要求建筑企业、施工人员以及监理部门将各自的职能充分发挥出来，做好工程项目各个建设环节的工程项目管理以及成本管理的工作，降低整个工程项目的建设成本，给企业带来更大的经济效益。3.3施工质量管理对策质量管理一般分为活动前、活动中、活动后三个阶段。先进的质量管理是施工前的质量控制。目前，在建材市场中优劣不齐，个别不法商贩还是充斥其中，如何甄别各类建筑材料的优劣，将假冒伪劣产品排除在采购清单中，这类人为的干扰，也将构成影响施工质量的分险。面对这种情况，施工单位应对方法以预防风险的和减轻风险原则为基础，主要分为两点:一是加强采购队伍的思想教育和防腐拒贪的警示教育，规范材料采购的流程与档案建设，做到发现问题，能够追根溯源及时解决；二是坚持从国家认证的高资质公司采购各类材料，数量较大的材料可以直接与生产企业采购，减少中间环节，杜绝风险发生。三是采用科学有效的方法进行施工图会审，完善施工方案，尽可能提高施工现场的质量管理水平，现场所有人员必须树立质量意识，确保施工项目开工时的质量管理。质量管理是施工作业控制的一个综合过程。对容易出现问题的施工环节，应采取质量改进措施。设计变更时，应及时完善工作交接顺序和质量预控政策。质量控制计划按既定计划实施。特别是隐蔽工程，必须进行质量验收，并做好成品保护工作。后期质量管理主要体现在工程竣工资料验收、问题反思、施工质量评定等方面，在验收过程中，应保证下一道工序的检验，为下一道工序打下良好的基础。各施工环节能很好地结合起来，保证整个建设项目的施工质量；要对各分项工程的施工质量进行控制，确保总的施工质量。3.4施工安全管理对策项目部作为施工单位具体实施工程项目施工的派出机构，是组织和指挥施工的一级单位，对项目的施工、安全、进度有着举足轻重的影响。施工单位应该要求项目部必须按照国家有关规定及项目承揽规模来设置安全管理机构，且配备符合建设规模需求的专职安全管理人员和项目安全总监，超过5万平米或造价超过1亿元的工程必须设置安全副经理。施工单位应按照安全标准化要求，迅速建立职业健康安全管理体系，建立新员工健康检查制度，对各部门开展工作场所职业风险检测与评价。并通知相关操作人员进入现场，施工人员必须熟悉现场周围环境，包括高压、天然气管道和其他危险品。项目经理、安全部门和监理部门必须参加劳动局的考核，持上岗证上岗，所有施工人员必须接受安全培训，非专业人员影被安全部门拒之门外。施工单位还应对这一安全管理制度加以落实,将施工安全目标和责任制层层分解，落实到一线施工班组，抓好工人入场安全教育，查处施工过程中的违章、违规行为，监督、检查、指导安全生产执行情况。另外，土木工程项目的安全小组人员应督促劳务、分包单位落实安全生产管理责任，要求专职安全员、劳务分包单位负责人及项目负责人都要持有国家相关部门所下发的正规的专职安全生产管理人员证书，并作为劳务单位招标的硬性条件。严抓入场人员管理，特别是临时调入的施工人员必须及时报总包单位，经入场安全教育和考核合格后方可上岗作业。特殊工种人员证件，由总包单位验明真伪后备案存档，由专业人员组织专项安全教育。结论相对于国外的项目管理，我国还处于落后状态，以致其相关的研究成果也比较少，尤其站在施工企业角度所进行的研究更少了，项