新人入职必学的职场课程(讲座培训课件)

新人入职必学的职场课程演讲人XX20XX-10-28新人入职必学的职场课程演讲人XX20XX-10-2811新人入职前两周，做什么，达到什么目标011新人入职前两周，做什么，达到什么目标0121新人入职前两周，做什么，达到什么目标1新人入职前两周，做什么，达到什么目标32获得信任的开始就是令行禁止022获得信任的开始就是令行禁止0242获得信任的开始就是令行禁止A信任和权限是逐步递增的过程令行禁止的前提：了解为什么这么做B2获得信任的开始就是令行禁止A信任和权限是逐步递增的过程令行53一定要克服自我否定033一定要克服自我否定036自我否定eg：xx领导，不知道是否可以占用你3分钟的时间，我很快的跟您同步一样的工作进度，这样第一我可以让你知道我在做什么，我也能再次确认一下，我现在的工作方向没有错，这样就不会耽误公司的进度自己跟自己说，领导太忙了eg：xx领导，我在工作中遇到一个问题，特别希望找您请教一下，关于这个问题，我是这么思考的xx，我的预期结果是这样的xx，我担心的问题是xx，您能给我一下建议吗？如果去找领导问问题，就认为是自己悟性太差eg：xx领导，我在想一件事情，求帮助求指导，我想xx，我预期的收益是xx，为此我已经做了一个测试，结果是xx，所以我想申请xx的资源自己认为手头在做的事情“领导肯定不同意”自我否定eg：xx领导，不知道是否可以占用你3分钟的时间，我74观察你的上司是否是一个合格的上司044观察你的上司是否是一个合格的上司048不做骗人的事情、诚实以工作和做作效果为目标进步的速度和知识很值钱尊重事实、实事求是①闲聊个人价值观内在目标（价值观）不做骗人的事情、诚实①闲聊个人价值观内在目标（价值观）9②询问做事方法4观察你的上司是否是一个合格的上司②询问做事方法4观察你的上司是否是一个合格的上司10③询问上司曾经做过的事情4观察你的上司是否是一个合格的上司③询问上司曾经做过的事情4观察你的上司是否是一个合格的上司115和老板时刻同步你的工作，避免做出shit055和老板时刻同步你的工作，避免做出shit0512同步工作恰当的时机是什么工作反馈点

沟通时间点抓住老板空闲的15秒时间，跟他说清楚，你要约他15分钟的时间，跟他汇报工作，让他来决定时间同步频次

同步工作恰当的时机是什么工作反馈点沟通时间点抓住老板空闲的136刚进入公司，怎么和老板打交道066刚进入公司，怎么和老板打交道06146刚进入公司，怎么和老板打交道①随时和老板同步你的工作②展现给老板解决问题的能力，交付结果③告诉老板你可以和团队协同工作④告诉老板你的价值观6刚进入公司，怎么和老板打交道①随时和老板同步你的工作②展现156刚进入公司，怎么和老板打交道①随时和老板同步你的工作01日常：分成2次同步，初期定性工作；中期工作进行到一半02特殊：如果验证得到工作效果的结论，汇报给老板6刚进入公司，怎么和老板打交道①随时和老板同步你的工作01日16LOGO6刚进入公司，怎么和老板打交道②展现给老板解决问题的能力，交付结果AB自己仍然解决不了的，找资源帮你出主意分解目标，调动资源完成目标LOGO6刚进入公司，怎176刚进入公司，怎么和老板打交道③告诉老板你可以和团队协同工作AB私人关系：和同事、老板成为朋友工作关系：和同事一起分担工作，解决问题6刚进入公司，怎么和老板打交道③告诉老板你可以和团队协同工作18哪些事情、哪些人对你来说很重要，你要用工作效果来证明自己的能力（对公司有利）6刚进入公司，怎么和老板打交道④告诉老板你的价值观哪些事情、哪些人对你来说很重要，你要用工作效果来证明自己的能197刚进入公司，怎么和同事打交道077刚进入公司，怎么和同事打交道07207刚进入公司，怎么和同事打交道①不卑不亢，别把自己当小孩

②把自己的工作做好，不给别人添麻烦按时交付自己的工作，不影响别人的进度刚进入公司，要快速适应和学习，在执行力上不做短板证明自己的能力，才有可能获得更大的权限和信任④乐观、阳光、喜欢沟通

③可以帮同事解决问题（被利用）很好的横向拓展自己知识的机会（执行层面）很好的从工作角度建立同事关系的机会（执行层面）7刚进入公司，怎么和同事打交道①不卑不亢，别把自己当小孩②218首次工作报告（思维篇）088首次工作报告（思维篇）08228首次工作报告（思维篇）

工作报告都有哪些类型，在什么时机发送报告

新人需要展示哪些能力，工作报告都包含哪些部分要求发工作报告（周/月/季/年）没要求发工作报告项目报告突发情况报告工作报告的类型8首次工作报告（思维篇）工作报告都有哪些类型，在什么时机发239首次工作报告（执行篇）099首次工作报告（执行篇）0924你都做了什么事情，效果如何工作绩效：交付工作的能力，解决问题的能力时间时限工作数量工作内容工作环节绩效最终工作绩效你都做了什么事情，效果如何工作绩效：交付工作的能力，解决问题25工作思考：如何针对做完的工作进行反馈，优化工作基于目前完成的工作进行反思，优化工作
（如果有多条工作，那么就有多条分析）细化效果展示，找到数据关注点绩效原因原因佐证工作思考下一步工作工作思考：如何针对做完的工作进行反馈，优化工作26告知你的课外学习意愿和行动（你确实也需要做这个功课）执行内容做事方法工作结果学习能力：你对业务的理解，对竞品的调查对新环境的了解程度，学习速度告知你的课外学习意愿和行动（你确实也需要做这个功课）学习能力27个人状态获得感团队关系个人学习的渴望工作关系：和团队成员、领导的关系，协作能力同步对团队的满意度，和同事的关系个人状态工作关系：和团队成员、领导的关系，协作能力同步对团队2810提交你的同类产品分析报告1010提交你的同类产品分析报告1029结果让自己快速进步让公司看到你的学习能力①微信内容类型分析第一步：找到同类产品、竞品（eg：百度、36）第二步：找到同类产品、竞品微信订阅号/服务号（工具：eg：新媒体管家）第三步：进行微信文案的整理排序20篇（热度从高到低）第四步：分析出热度高的文章类型、撰写方法10提交你的同类产品分析报告结果①微信内容类型分析10提交你的同类产品分析报告3011新入职员工用户调查从哪里做起1111新入职员工用户调查从哪里做起113111新入职员工用户调查从哪里做起新人是否需要做用户调查这件工作，需要和老板沟通吗？调查谁，调查多少，用多少时间做这件事情最初级版本的用户调查都需要询问哪些信息用户调查的结果如何用在工作中，并展示给老板11新入职员工用户调查从哪里做起新人是否需要做用户调查这件工32新人是否需要做用户调查这件工作，需要和老板沟通吗？11新入职员工用户调查从哪里做起需要做用户调查，你可以迅速了解用户需求不需要和老板沟通这件事情拿着效果去和老板沟通，不要说空话新人是否需要做用户调查这件工作，需要和老板沟通吗？11新入职33LOGO11新入职员工用户调查从哪里做起调查谁，调查多少，用多少时间做这件事情01调查谁：付费用户，因为付费用户是事实数据，而不是脑补数据02调查样本：新人一周时间，调查5-10人，已经足矣03多少精力：每人30-60分钟的对话时间04用户配合：￥8.88的红包，会让你的调查配合度更顺畅LOGO11新入职员工用34LOGO11新入职员工用户调查从哪里做起最初级版本的用户调查都需要询问哪些信息01用户身份：学生/在职/职业/待业/创业02用户年龄：18-21/22-25/26-28（尽量细分）03用户目的：为什么选择了这个产品04了解渠道：从什么渠道得知了产品信息05用户收入：0-6/6-12/13-25（视不同产品决定是否提这个问题）06产品卖点：认为产品什么服务非常重要LOGO11新入职员工用35最初级版本的用户调查都需要询问哪些信息产品吐槽：认为需要加强哪些服务11新入职员工用户调查从哪里做起最初级版本的用户调查都需要询问哪些信息产品吐槽：认为需要加强36LOGO11新入职员工用户调查从哪里做起用户调查的结果如何用在工作中，并展示给老板01调查报告：展示调查结果有倾向性的结果02工作应用：根据调查结果去指导工作03工作报告：调查结果可以体现在工作报告中04述职沟通：当用户调查发挥作用时，才告知此项工作05注意事项：在保证完成领导交付工作之余，做调查LOGO11新入职员工用37感谢聆听感谢聆听38新人入职必学的职场课程演讲人XX20XX-10-28新人入职必学的职场课程演讲人XX20XX-10-28391新人入职前两周，做什么，达到什么目标011新人入职前两周，做什么，达到什么目标01401新人入职前两周，做什么，达到什么目标1新人入职前两周，做什么，达到什么目标412获得信任的开始就是令行禁止022获得信任的开始就是令行禁止02422获得信任的开始就是令行禁止A信任和权限是逐步递增的过程令行禁止的前提：了解为什么这么做B2获得信任的开始就是令行禁止A信任和权限是逐步递增的过程令行433一定要克服自我否定033一定要克服自我否定0344自我否定eg：xx领导，不知道是否可以占用你3分钟的时间，我很快的跟您同步一样的工作进度，这样第一我可以让你知道我在做什么，我也能再次确认一下，我现在的工作方向没有错，这样就不会耽误公司的进度自己跟自己说，领导太忙了eg：xx领导，我在工作中遇到一个问题，特别希望找您请教一下，关于这个问题，我是这么思考的xx，我的预期结果是这样的xx，我担心的问题是xx，您能给我一下建议吗？如果去找领导问问题，就认为是自己悟性太差eg：xx领导，我在想一件事情，求帮助求指导，我想xx，我预期的收益是xx，为此我已经做了一个测试，结果是xx，所以我想申请xx的资源自己认为手头在做的事情“领导肯定不同意”自我否定eg：xx领导，不知道是否可以占用你3分钟的时间，我454观察你的上司是否是一个合格的上司044观察你的上司是否是一个合格的上司0446不做骗人的事情、诚实以工作和做作效果为目标进步的速度和知识很值钱尊重事实、实事求是①闲聊个人价值观内在目标（价值观）不做骗人的事情、诚实①闲聊个人价值观内在目标（价值观）47②询问做事方法4观察你的上司是否是一个合格的上司②询问做事方法4观察你的上司是否是一个合格的上司48③询问上司曾经做过的事情4观察你的上司是否是一个合格的上司③询问上司曾经做过的事情4观察你的上司是否是一个合格的上司495和老板时刻同步你的工作，避免做出shit055和老板时刻同步你的工作，避免做出shit0550同步工作恰当的时机是什么工作反馈点

沟通时间点抓住老板空闲的15秒时间，跟他说清楚，你要约他15分钟的时间，跟他汇报工作，让他来决定时间同步频次

同步工作恰当的时机是什么工作反馈点沟通时间点抓住老板空闲的516刚进入公司，怎么和老板打交道066刚进入公司，怎么和老板打交道06526刚进入公司，怎么和老板打交道①随时和老板同步你的工作②展现给老板解决问题的能力，交付结果③告诉老板你可以和团队协同工作④告诉老板你的价值观6刚进入公司，怎么和老板打交道①随时和老板同步你的工作②展现536刚进入公司，怎么和老板打交道①随时和老板同步你的工作01日常：分成2次同步，初期定性工作；中期工作进行到一半02特殊：如果验证得到工作效果的结论，汇报给老板6刚进入公司，怎么和老板打交道①随时和老板同步你的工作01日54LOGO6刚进入公司，怎么和老板打交道②展现给老板解决问题的能力，交付结果AB自己仍然解决不了的，找资源帮你出主意分解目标，调动资源完成目标LOGO6刚进入公司，怎556刚进入公司，怎么和老板打交道③告诉老板你可以和团队协同工作AB私人关系：和同事、老板成为朋友工作关系：和同事一起分担工作，解决问题6刚进入公司，怎么和老板打交道③告诉老板你可以和团队协同工作56哪些事情、哪些人对你来说很重要，你要用工作效果来证明自己的能力（对公司有利）6刚进入公司，怎么和老板打交道④告诉老板你的价值观哪些事情、哪些人对你来说很重要，你要用工作效果来证明自己的能577刚进入公司，怎么和同事打交道077刚进入公司，怎么和同事打交道07587刚进入公司，怎么和同事打交道①不卑不亢，别把自己当小孩

②把自己的工作做好，不给别人添麻烦按时交付自己的工作，不影响别人的进度刚进入公司，要快速适应和学习，在执行力上不做短板证明自己的能力，才有可能获得更大的权限和信任④乐观、阳光、喜欢沟通

③可以帮同事解决问题（被利用）很好的横向拓展自己知识的机会（执行层面）很好的从工作角度建立同事关系的机会（执行层面）7刚进入公司，怎么和同事打交道①不卑不亢，别把自己当小孩②598首次工作报告（思维篇）088首次工作报告（思维篇）08608首次工作报告（思维篇）

工作报告都有哪些类型，在什么时机发送报告

新人需要展示哪些能力，工作报告都包含哪些部分要求发工作报告（周/月/季/年）没要求发工作报告项目报告突发情况报告工作报告的类型8首次工作报告（思维篇）工作报告都有哪些类型，在什么时机发619首次工作报告（执行篇）099首次工作报告（执行篇）0962你都做了什么事情，效果如何工作绩效：交付工作的能力，解决问题的能力时间时限工作数量工作内容工作环节绩效最终工作绩效你都做了什么事情，效果如何工作绩效：交付工作的能力，解决问题63工作思考：如何针对做完的工作进行反馈，优化工作基于目前完成的工作进行反思，优化工作
（如果有多条工作，那么就有多条分析）细化效果展示，找到数据关注点绩效原因原因佐证工作思考下一步工作工作思考：如何针对做完的工作进行反馈，优化工作64告知你的课外学习意愿和行动（你确实也需要做这个功课）执行内容做事方法工作结果学习能力：你对业务的理解，对竞品的调查对新环境的了解程度，学习速度告知你的课外学习意愿和行动（你确实也需要做这个功课）学习能力65个人状态获得感团队关系个人学习的渴望工作关系：和团队成员、领导的关系，协作能力同步对团队的满意度，和同事的关系个人状态工作关系：和团队成员、领导的关系，协作能力同步对团队6610提交你的同类产品分析报告1010提交你的同类产品分析报告1067结果让自己快速进步让公司看到你的学习能力①微信内容类型分析第一步：找到同类产品、竞品（eg：百度、36）第二步：找到同类产品、竞品微信订阅号/服务号（工具：eg：新媒体管家）第三步：进行微信文案的整理排序20篇（热度从高到低）第四步：分析出热度高的文章类型、撰写方法10提交你的同类产品分析报告结果①微信内容类型分析10提交你的同类产品分析报告6811新入职员工用户调查从哪里做起1111新入职员工用户调查从哪里做起116911新入职员工用户调查从哪里做起新人是否需要做用户调查这件工作，需要和老板沟通吗？调查谁，调查多少，用多少时间做这件事情最初级版本的用户调查都需要询问哪些信息用户调查的结果如何用在工作中，并展示给老板11新入职员工用户调查从哪里做起新人是否需要做用户调查这件工70新人是否需要做用户调查这件工作，需要和老板沟通吗？11新入职员工用户调查