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仓储中心班组工会小组长岗位工作标准一、适用范围本标准规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。本标准适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序。二、职责范围和工作标准（一）传达上级工会的决议指示，经常了解员工思想、生活情况。（二）组织职工参加民主管理，讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案；讨论研究班组工作量、工作计划、经济责任制方案、安全措施和规章制度等。（三）搞好劳动竞赛，积极开展提合理化建议、岗位(个人)竞赛评比技术、交流等活动，努力完成班组工作量、计划任务。（四）维护员工实际利益，开展工作互助互济活动，搞好职工生活。（五）组织员工积极参加政治文化以及技术学习和文化体育活动。（六）经常向会员进行工会基础知识教育，发展新会员，及时足额收缴会费。（七）协助班组长搞好班组台帐，按时记录，不得累积搞突击。（八）积极开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余文化生活。（九）搞好班组小家园地管理，及时表扬班组的好人好事。三、工作权限（一）在片区工会主席、班长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责。（二）对班组劳动竞赛工作负责。（三）对班组每位职工的合法利益负责。（四）对班组每位职工的福利保障负责。（五）有权对班长在各个工作点(区域)进行检查监督、提出参考意见。（六）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见。（七）对班组资金考核有权审查并提出建议。（八）对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议。（九）负责班组的宣传工作。（十）负责员工健康思想的宣传工作。（十一）有权对仓储中心班组宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。四、工作关系在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下，抓好仓储中心班组班组的员工政治思想、班组宣传和民主管理工作。服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核。五、绩效考核（一）仓储中心根据本标准对其工作进行月度、年度监督考

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