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文档简介

--.z..z.业务团队销售提成鼓励案性、主动性，对业务人员的业绩提成分配进展如下调整：由公司高层管理人员牵头的工程，业务团队只负责签订工程1%提成；销售额在1000万元以上的局部，按照2%计提提成，超过20001000多增加0.5%的提成比例，具体为：1000万元以下1%1000万-2000万2%〔超出1000万元以上局部〕2000万-3000万2.5%〔超出2000万元以上局部〕3000万-4000万3%〔超出3000万元以上局部〕以后每增加1000万元，销售提成增加0.5%业务团队自己接到工程，负责工程所有事项，原则上按照3%计提提成，特别工程〔为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略1000万元以上的局部，按照4%计提提成，超过20001000多增加0.51000万元以下3%1000万-2000万4%〔超出1000万元以上局部〕2000万-3000万4.5%〔超出2000万元以上局部〕3000万-4000万5%〔超出3000万元以上局部〕具体解释细则为：相关费用并扣除，剩余的销售提成予以一次性发放款的金额为准，业务团队主管确认金额无误后签字确认业务人员所涉及的相关税收由本人承当，公司一律不予以承当岗位销售提成的结算针对新近人员以半年为准，一年之后，按月结算公司的损失予以奖励；销售折扣将扣减销售人员的提成基数主管核算销售提成后按相关能力进展分配涉及客户稽核以及下厂所产生的招待相关费用，由公司承当业务人员和其他部门配合出差解决客户问题时，如该问题涉及产品质量，相关所有费用不归属于业务部门费用；如该问题涉及产品设计等其他问题，相关所有费用均由业务部门承当，本条文无总经理核准确认后单独划分费用归属其费用由公司管理层决定品种和数量，公司统一购置且不计入业务团队的费用，除此之外的客户礼品均由业务人员个人承当正式挂牌后制定。80%计算费用抵减销售提成责任动向、特殊情况发生时及时汇报并提供解决案化或者董事会认为有必要

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