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文档简介

中小企业培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：小企业员工参加培训，特制定本制度。第二条：培训原则：高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：第二章培训机构与职责第四条：巨鹿职教中心培训处的培训管理职责一、培训制度的制订；二、年度培训计划的制订；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；第三章：培训的对象内容形式第五条：培训对象：第六条：培训类别为了方便管理，本制度按培训的组织实施机构分为企业内部培训和学校培训两大类；按培训内容分为知识培训、技能培训和态度培训企业文化培训、专业技能培训和职业发展培训五大类。第七条：企业内部培训工集中上课培训。第八条：学校培训加培训学习。第九条:员工知识的培训状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十条：员工技能的培训的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。一、培训目的：二、培训内容：三、培训责任部门：巨鹿职教中心培训处及企业人力资源部四、培训方式：学校培训、企业内部培训第十三条：新员工入职培训一、培训目的：自己犯了什么错，该如何处理。二、培训内容：册》。三、培训责任人：四、培训方式：个别沟通或集中上课。一、培训目的：二、培训内容：员工发展通道等。三、培训责任部门：巨鹿职教中心培训处及企业公司人力资源部。四、培训方式：课堂授课。第十五条：专业技能培训一、培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格三、培训责任部门：四、培训方式：学校培训、企业内部培训、自学第十六条：职业发展培训一、培训目的：二、培训内容：根据公司的发展战略目标和员工需求确定三、培训责任部门：巨鹿职教中心培训处及企业人力资源部四、培训方式：学校培训、企业内部培训第四章：培训计划管理第十七条：培训计划的种类年度培训计划一、内容完整培训计划的内容应包括：培训目的（收益）程（题目内容）训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。二、依据充分符合各企业的中长期发展纲要。满足完成年度经营目标对人力资源的需求。第十九条：培训评估方法评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。第五章：培训费用管理第二十条：培训费用第六章：培训纪律第二十一条：培训组织纪律好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。备情况。第二十二条：课堂纪律

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