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文档简介

中小企业财务管理的现状及改进措施中小企业财务管理的现状及改进措施念，建立一个更好的财务管理体系。一、中小企业财务管理现状分析（一）内部财务管理信息化建立，难以应用科学而有效的财务分析电脑中的财务管理软件不能很好地利用，不能建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进展比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。另外，由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进展财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用。视野咨询归纳原因有：其一，管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析本钱过高。（二）财务控制力较为薄弱。的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。（三）管理模式僵化，管理观念陈旧。有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。二、企业财务管理的改进措施（一）适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。在企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速开展的管理需要。这不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要到达某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法表达出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供依据。在企业外部，通过网络与银行建立良好的关系，全面提升资金的运作水业的经营状况，从而为运作良好的中小企业提供资金支持。（二）创新财务，加强财务控制力。财务制度创新是利益相关者之间为到达利益协调与合作的目的.而对财务合约作出的重新安排。财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务控制两个方面的创新。财务治理作为公司治理的一部分，实质上是业主主导型的治理构造。财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，关键性资源所有者参与治理也是鼓励约束机制的一种创新表达，可以大大鼓励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续开展投入专业化资源。财务控制创新主要包括：一是再造财务控制流程。当前企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，企无法对业务活动实施实时监控，这样的结果很可能导致采购、生产、销售等各价值链环节的失控。（三）改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念。树立资本多元化理财观念。参加WTO立人本化理财观

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