XX装修公司设计部管理制度

欢迎下载欢迎下载XX装修公司设计部管理制度第一章日常管理要求… 1第二章设计师的出图管理… 3第三章复尺管理规定… 3第四章下工地指导规定… 3第五章关于审核《工程估算书《装修设计施工书《工程预算变更》的规定第六章关于签定《设计合同《施工合同《主材代购合同》的规定… 4第七章违反制度的责任与处罚… 4第八章修订与解释权… 5第一章 日常管理要求一、计算机设定密码，及时将密码报行政人事部备档。二、未经许可严禁在前台办公区域逗留。三、未经许可严禁使用客户部前台电话。四、严格填写外出登记表。第二章 设计师的出图管理（封面、原始框架图、两套平面布置图）1.52.50.5二、施工图出图时间：平层5个工作日内出具施工图纸，复式楼7个工作日内出具施工图，别墅10个工作日内出具施工（图、家具尺寸图、开关插座图、吊顶图、地面材质图、线路图、立面图；施工图与业主沟0.5135个工作日内完成。（《变更施工图》）放在一个文件夹中，文件夹以“小区名称+业主姓名”命名，将文件夹有条理的存放在本人电脑中，每月建立一个总体文件夹。第三章 复尺管理规定一、设计师复尺时根据量房表上所注明的要求进行填写，填写不完整的，预算部不予受理。二、若因尺寸问题导致预算严重错误或超支跑单，设计师承担全部责任。第四章 下工地指导规定一、工地进场（包括现场交底、水电路施工验收各阶段设计师必须到工地现场进行指导。二、设计师到现场指导，需提前通知客户（电话或短信地记录本》上签字。三、因设计原因，客户要求设计师到现场指导，设计师必须在约定时间内到现场沟通。第五章关于审核《工程估算书》、《装修设计施工书》，《工程预算变更》的规定一、若客户要求设计师做估算而未做的，导致跑单的，责任在设计师。二、如要求预算部提前做出预算的，须客户部密切配合与预算沟通好后，经协商同意后方可向业主承诺。四、施工过程中有变更的图纸，设计师第一时间通知项目经理。第六章 关于签定《设计合同《施工合同《主材代购合同》的规定一、《设计合同》、《施工合同》、《主材代购合同》设计师应极力配合。代购合同》优惠特殊情况先由财务审核，再报总经理核准。第七章 违反制度的责任与处罚一、凡有下列行为之一者为轻微违纪。对轻微违纪者处罚标准如下：罚款10元/次。1、部门早会、例会迟到；2、未整理、存放客户方案或客户资源随意摆放，存在安全隐患的；3、其他违反公司相关制度被认定的轻微违纪行为；50元。1、未经许可严禁在前台办公区域逗留；2、无正当理由不参加部门例会、晨会；3、设计师未按规定到现场指导或未在约定的时间内到现场服务。4、设计师未到接到客户部开具的《设计派单表单，处罚详见《营销部管理制度》之报备制度。5、设计师无故拒绝正常派单。6、《装修设计施工图》标准不明确，在预算部与设计师沟通后，设计师仍拒绝修改的。7、设计师修改《装修设计施工图》后未通知预算部修改的内容，导致工作脱节，或因8、设计师测量不符合规范、数量不准确未导致损失。9、未按时出具《装饰平面布置图》、《估算》的；10、未按时出具《施工图纸50延迟天数进行处罚；11、设计师对单源未及时有效的跟踪，挽回此单的，第一次发现予以50元的罚款；第二次发现予以200元的罚款，第三次发现予以辞退并罚款500元。12、其他违反公司相关制度被认定的一般违纪行为；三、凡有下列行为之一者，为严重违纪行为，对严重违纪者处罚如下：降级或降职，罚款200元。1、客户未交足设计费，擅自让客户带走《施工图纸》或《工程估算书》，客户未交足首2、遗失原始图纸、修改的图纸、优惠细则。3、设计师为谋取私利要求客户不使用公司合作品牌的材料。4计施工图》或图纸变更等相关工作，导致跑单的。5、设计师现场交底不清晰导致相关工艺无法完成，造成工期延误或影响正常施工的。6、客户提出的修改意见未完善，造成停工或因设计冲突，业主验收不合格的。7、违反审批程序相关规定私自承诺客户优惠的，导致公司损失。8、设计师对单源未及时有效的跟踪，导致跑单的，第一次发现予以200元的罚款，第二次发现予以辞退并罚款500元；9、其他违反公司相关制度被认定的严重违纪行为。四、凡有下列行为之一者，为特别严重违纪行为。对特别严重违纪者处罚如下：辞职或开除，视情节严重处以1000-5000元罚款，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。1、强占公司客户资源，将公司客户资源占为已有者；2、损害公司利益，在外兼职、做私单者，或从事与公司竞争的商业行为者；3、任意删除公司图纸和资料，导致公司严重损失的；4、其他违反公司相关制度被认定的特别严重违纪行为。60%，项40%。六、因设计原因引起施工效果不佳需要变更，客户不愿支付费用，所产生的一切费用由设计师全部承担。第八章 修订与解释权公司将根据实际发展情况和经营管理需要，可随时更改或修订《设计部管理制度》之条例，本《设计部管理制度》各章