绩效考核管理方案

欢迎下载内容仅供参考绩效考核管理方案一、绩效管理的原则第一条在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。稳定原则：学校在确定了关键业绩指标（招生人数或收入）效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。公开原则：各级关键业绩指标（招生人数或收入）由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工知晓并充分理解自己。申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求进行必要的解释或申诉。当部门的关键业绩指标（招生人数或收入）5～10（5)参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。（6）激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者增多的，差者减少或没有。二、关键业绩指标（招Th人数或收入）的制定方法第二条关键业绩指标(招生人数或收入）（招生人数或收入要体现其与学校战略目标导向和支撑的关系。第三条在制定关键业绩指标(招生人数或收入）时应充分考虑现有财务、设备资（数或收入)值，对需要追加的业绩指标必须明确其来源和需要配合的部门或个人。（招生人数或收入绩指标（招生人数或收入）的分解不能完全到位。（招生人数或收入解关键业绩指标（招生人数或收入）时要充分发挥自我思考问题的能力。三、考核资格认定第六条每月结束后，按照规定时间，部门主任根据部门工作时间完成情况进行考评,并报董事长审核后交学校财务处.第七条普通员工绩效考核的认定。出现下列情况取消员工月度考核资格；1、当月内因工作失职，严重影响关键业绩指标（招生人数或收入）指标占10%的；2、当月违反学校管理制度造成二级工作事故的员工；3、在试用期尚未转正的员工，中途提出离职而当月工作不满30天的员工；4、绩效考核中弄虚作假的;5、其它经校长认定需取消绩效考核资格的.6、当月请事假、病假或中途离职工作时间不满20天的员工按比例计算梯度提成工资。

四、绩效工资的计算第八条招生办招生员工绩效工资计算办法：1、报名办证处:招生员实得工资=基本工资1326元+绩效考核薪酬+招生梯度提成+未被接待学员奖励;绩效考核薪酬=680元×考核系数；招生梯度提成：2490250-2895290—3296330—3698370-3991040015以团体方式计算：例，当月完成370人，梯度提成=6元/人×370人÷本组人数4人=740元；超过400人,则13元/人×400人÷本组人数4人=5200÷4=1300元。20餐或报多个专业都作一人计算；122、安办招生处:招生员实得工资=基本工资1320元+绩效考核薪酬+招生梯度提成+个人业绩提成；绩效考核薪酬=680元×考核系数;招生梯度提成：502051-703071—90359138以团体方式计算：例，当月完成90人，梯度提成=35元/人×90人÷本组人数2人=1575元。3、咨询接待处：招生员实得工资=基本工资1320元+绩效考核薪酬+个人业绩提成；绩效考核薪酬=680元×考核系数；4、有关说明1)个人业绩提成详见《招生办个人业绩提成工作方案》未列入绩效考核的岗位如保洁员、仓管员等全校当月完成计划招生人数的80%—90％则在2011年工资的基础上,每人多发200元的奖励工资；完成91%以上每人多发放300元的奖励工资.五、梯度提成中的学员确认第九条 梯度提成中的学员分别作规定如下：业或项目算一人。种作业、特种设备作业专业，鼓励安办招生处积极开展其它专业的招生。财务处每月按照绩效薪酬考核资料、招生实际人数进行结算员工工资.六、绩效沟通调查，以在解决这些争执时,做到有理有据。七、附则第十二条附件附1 2012年各专业每月计划招生人数 附2 2012年各专业计划招生人数附32012年各专业每月招生金额明细表附42012年安办招生处计划招生人数5员工月度绩效考核表附附6主任、校长月度绩效考核表第十三条本管理制度从2012年1月1日起执行，与此同时其它相关制度不再生效。第二部分 任课教师及管理者薪酬计算方案（试行）为稳定专业教师队伍，促进学校的持续发展，参考历年的专业教师薪酬计算方法,本着公平、公正、公开、合理原则特制定本任课教师计算薪酬方案，本方案的计算期为每月结算，对有涉及到当月不能结算清楚的费用则下月结算，依次顺延，具体方案为：月底薪+月奖金+月招Th提成一、月底薪各专业教师完成本职岗位工作所得的基本报酬，应结合专业能力、专业性质、专业的特点、工作年限、专业教师的学历、职称等综合考虑。（一)、底薪的发放条件是:1、 积极主动地协助学校的招生工作，将本专业在全校进行宣传和推广;2、 遵守学校的各项规章制度，服从学校各项教学管理规定，完成有关大纲、考纲考题、教案等工作；3、 完成本岗位职责范围内的各项工作具体工作岗位《专业教师岗位职责安排；4、 听取学员的合理意见和建议，及时完善教学，做到常教常新、精益求精。5、 主动、及时向教务处提出教学改革、教学管理、教学设备等等方面的建设性意和建议；6、 任课教师有责任对学员进行德育教育，有责任对课堂纪律、卫生、设备维护、约水电等，实行有效管理。7、 任何时间、任何情况下，任课老师均不得在学生面前发牢骚、泻私愤或与学员撞，影响学校声誉。8、 每位任课教师举止言行、为人师表均代表学校，讲台上穿衣整洁，坐姿、站姿谈吐等言谈举止必须树立学校良好形象。9、 任课教师不得自行另请代课老师授课,有事不能按时上课需要书面请假,经教务主批准；（二） 、任课教师及管理人员底薪及奖金调整如下：调整前底薪 调整后底薪 奖二、月奖金各专业教师按照学校的统一部曙，圆满完成学校分配的各项工作的奖励，可通过绩效考核来确定，具体执行时可通过考核分成四个等级:A1000(3000B00；C0（0；D（A1、出勤率符合要学校考勤制度的要求；2、能圆满完成工作职责范围内的各项工作任务；3、做事效率高、能遵守上级指示、并准确及时地向上级汇报工作；4、责任感强，关心学校的利益，愿意承担责任；5、虚心好学，追求上进；处理问题周全到位；6、具有团队协作精神，能以大局为重全面考虑学校发展。（二） 专业教师违反下列任一条管理规定本月奖金评定为B级；1、对前来咨询本专业有关教学内容的学员态度冷漠或不热情接待2、未按时上、下课,对学员上课提出的问题不主动答复；3、未提前5天以上编制一个班或一个学期的授课课程表并交教务处；4、未按规范编写教案和未及时按要求填写和上交教务资料；5、未经教务处同意，擅自变更上课时间或更改授课计划；68090％；7、在上课时间内，授课教师未按教学大纲和培训计划授课;8、教师在开班前一周未了解报考人数、教材数量，协助购买,影响开课一周；9、因管理不善造成教学仪器设备损坏或丢失，价值达:100元以上；10、教师上班期间内在教室或办公室内打盹；11、上课期间举止不雅、在理论课和实操课课堂上抽烟影响学校形象;12、干扰学生填写《学员满意度调查表》；13、上班时间在办公室吵闹、游戏、或严重影响他人备课和办公；14、教师未能按时按质完成学校布置的急需完成的非教学工作任务；15、未对学员进行思想教育，协助学校处理本班违纪学员；16、教师不经请假批准，不参加会议、培训达一次；17、教师在上理论课时,手机不准响、不准复电话、不得接待外人。(三C1302、非学校原因，造成学员投诉一次，经查责任在教师方；3、因管理不善造成教学仪器设备损坏或丢失，价值达:100元以上;4、教师不服从学校派工，造成工作脱节，影响他人工作;5、有违反B级条款中的两条及以上者应视为C级.6、专业教师上课之前未提前10分钟到课堂、未按时上、下课；7、下班前未整理好教学设备、仪表工具；未关窗户、熄灯锁好教室门；9、专业教师不得借学员的钱与物等;0、专业教师在一个月内请假五天者（0；（四D132、教师在课堂上发牢骚|、泄私愤、讲脏话与学员吵架影响很坏；3、因管理不善造成教学仪器设备损坏或丢失，价值达:600元以上;4、一月之内造成学员两次投诉，责任在专业教师；5、有C级条款中两条及以上者.6、专业教师在一个月内请假超过十五天者。三、月招Th提成已发放的提成将在退费当月或下月扣回。四、学校主任奖金评定标准（一）A级评定指标为：1、认真履行本职工作职责，各项指标≥90分;2、积极参与学校的招生工作；3、做好全体教职员工的纪律管理工作；4、做好学校范围内的安全管理工作;5、认真完成本职责内的教学和管理工作。(二）违反下列任一条管理规定本月奖金评定为B级;1C（C；2、任一教职员工出现违纪未作处理；3、履行本职工作职责，各项指标≥80分;（三)违反下列任一条管理规定本月奖金评定为C级；1、任一专业教师本月奖金评定为D级（有关请假一条认定为D级除外）;2、教职员工出现两次及以上违纪未作处理；3、履行本职工作职责，各项指标≥70分；（四）违反下列任一条管理规定本月奖金评定为D级；1、三位及以上专业教师本月奖金评定为D级;2、同一教职员工出现两次及以上违纪未作处理；3、未履行本职工作职责，各项考核指标＜70分；五、校长奖金评定标准校长奖金主要的考评因数是招生人数及岗位职责：1、认真履行本岗位职责，各项指标评分≥90分，不扣奖金;2、履行本岗位职责，各项指标评分≥804003、履行本岗位职责，各项指标评分≥708004、履行本岗位职责，各项指标评分≥60分，扣奖金1200元;5、履行本岗位职责，各项指标评分＜60分，不发奖金;5、全校实际招生人数÷计划招生人数＜60％，不发奖金。第三部分个人业绩提成工作方案个人业绩为导向，制订《个人业绩提成工作方案》.一、招Th梯度提成注：学费是指《2012年森鑫源学校各专业收标准表》中所公布的学费,不含课本费、资料费、实习材料费；具体提成额参见附1《招生梯度提成计算表》。二、学员确认1、梯度提成中的学员是指招生员对到校报名的学员现场指导、用网络推广法、传统推广法等方式联系到学员，学员成功报名的一切新老学员。学员报名时招生员要在现场指导并在报名登记表“经办人签名”栏签名;签名要在当天完成，过后补签无效。2、报套餐的学员以套餐收费标准进行核对梯度提成中的学费；半年内同时报两个及以上专业的可同时提成.3、招生员要按《信息跟进记录表》要求，每天登记好生源信息，每月至少要跟踪2次，每月跟踪联系不到2次,则该生源信息充到公共信息,任何人都可以跟踪联系。提成的学员必须在《信息跟进记录表》中有按时间顺序记录。4、信息跟进记录表与现场指导撞单时，以现场指导优先，如有重大争议，双方协商解决，建议平均分配。5、招生员之间所招的个别学员与招生平台反馈的信息撞单，以时间先为准，难以区分时，优先划分到平台方.6、为了激励会员的积极性,招生员的生源与会员介绍过来的如有重复,双方均可提成。7、咨询组要如实记录通过前台电话咨询的学员信息，此信息属公共信息，招生员可在旁边签名后获取，经跟踪报名成功归招生员业绩。8、招生员通过招生宣传推广而获得学员信息，可移交到承包专业教师，经双方指导学员报名成功，业绩归招生员.9、招生员要及时了解学员到校面谈的时间并现场接待指引学员填写《学员登记表73（以课程表为准10、招生员要积极通过各种方式与学员沟通并获取学员信息,如学员到校声明找某人，接待人员要主动引导学员找到当事人,如当时人短时间内找不到,学员未提出一定要等到当事人时,则接待人要对学员进行指导报名，提成由两人协商或平分。三、学员信息的统计1、每周日的上午招生员要自行总结本人本周已报名人数，填写《招生业绩周报表的招生业绩。2、每月初财务处要依据《招生业绩周报表》核实前一个月学员交费、退费、平台招生等情况，进行增加或扣除各招生员的提成费.四、适合人员1、学校目前在岗的专职员工、外聘兼职教师.2、新招聘录用处在试用期的员工。3、承包专业的教师及所聘用的招生员、学历专业的工作人员。4、本方案不适用于正主任及以上的管理人员、报名办证处.5、安办招生处除安全主任、企业负责人专业外，适合本方案。五、提成费核算1、学员一次性未付完学费的，提成按实际交费对应的等级计算提成，招生员要负责跟2、学员中途退学费的，提成也要在当月退还给学校。3本