车辆检查与隐患排查制度

车辆检查与隐患排查制度

第一篇：车辆检查与隐患排查制度第二十二章车辆检查与隐患排查制度为加强在用营运车辆的技术状况监管，使车辆随时处于良好技术状态，避免机械事故发生，本着“安全第一，预防为主”方针，根据交通运输部《道路旅客运输企业安全管理规范》，结合企业车辆技术管理的实际情况，制定车辆检查与隐患排查制度。第一节管理部门及职责第一条公司技术处全面负责营运车辆的技术状况监管工作，监督指导车属分公司做好车辆检查与隐患排查。第二条车属分公司技术管理部门具体负责车辆技术状况的监督、检查与指导工作，督促车辆现场管理人员和驾驶员做好车辆检查与隐患排查。第三条车辆现场管理人员应按分片包干原则做好车辆的检查与隐患排查整治。第四条班车和包车的客车安检站点应严格按照客车安全例行检查工作规范做好营运客车的安全例检工作，把好道路运输源头安全关。第五条车辆驾驶员应严格按照日常维护的要求做运行车辆的“行车三检”工作，不得驾驶安全设施不全或机件不符合技术标准要求的车辆上路，发现隐患应及时维修。第二节车辆检查与隐患排查第六条车辆检查按检查部门、范围、频次等的不同划分为车辆日常安全技术检查、驾驶员行车三检、车辆安全例检、专项检查、监督抽查，在车辆检查中应当与隐患排查治理相结合着力消除事故隐患，确保行车安全。第七条车辆日常检查应当在出车前由车辆现场管理人员执行，检查车辆的安全重点部位和安全设施设备，确保车辆和安全设施设备保持处于完好有效状态。第八条驾驶员行车三检：一、车辆上道路行驶前应当对车辆的安全技术性能进行检查，不得驾驶安全设施不全或机件不符合技术标准要求的车辆上路；二、运输服务途中应当对车辆的动态性能进行观察，发现异常及时停车检查并妥善处置；三、收车后应当及时做好车辆的清洁、润滑和补给，对行车中临时采取的应急故障处理措施进行彻底的维修恢复，确保次日车辆正常运行。第九条车辆安全例检应当在班车或包车承接运输任务前由安检站点的安检员按营运客车安全例行检查工作规范执行，其目的是防止营运客车带病上路运行。第十条专项检查包括综合检查、节假日检查、季节性检查、安全设施设备检查。车属分公司的车辆技术管理人员应每半年组织一次车辆综合检查，重点从车辆技术档案、车辆安全技术检验与维护修理记录、车辆实际安全技术状况、车载安全设施设备状态等方面着力消除事故隐患；车辆现场管理人员应按节假日和季节变换期开展车辆专项检查与隐患排查，以及三个月一次的安全设施设备检查与隐患排查，重点要结合车辆运行的道路和环境要求进行有针对性的隐患排查治理。第十一条车辆专项检查与隐患排查在一个月内出现多次计划安排的应当合并执行，并认真填写检查记录。第十二条监督抽查应当由车属分公司的车辆技术管理人员在不定期的路检路查、站点抽查中执行，重点是抽查车辆运行手续、维护手续以及车辆的状态和功能的有效性，督促车辆现场管理人员切实履行好对车辆的日常监管责任。第三节检查发现问题及隐患的处置第十三条各类检查中发现的问题或隐患，对涉及行车安全的必须立即停运整改，其它问题由驾驶员当日收车后回厂修复整改。第十四条各级车辆检查责任部门和人员应按职责分工履行好车辆检查责任并做好检查记录，对查出的问题或隐患要认真做好记录并按问题整改程序做好追踪落实工作。第十五条车属分公司的车辆技术管理人员应做好各类检查记录的收集、汇总和分析，监督检查发现问题或隐患的整改落实情况。第十六条班车和包车的客车安检站点应认真做好安检记录，发现问题或隐患要及时通报车属单位整改，对涉及行车安全的问题或隐患应立即停运整改。第四节监督考核第十七条公司对车属分公司和安检站点的车辆检查工作进行监督、检查和指导，并依据技术管理目标考核办法对各单位的工作质量作出考核。第十八条车属分公司应依据公司技术管理目标考核标准组织开展自检自评，并按职责分工对相关人员作出工作绩效考核。第十九条车属分公司应加强对驾驶员的车辆使用责任监管，把驾驶员的爱车例检、文明操作作为监管重点与经济责任相挂钩，促进车辆的安全使用。

第二篇：车辆安全生产检查和隐患排查治理制度三和公司车辆安全隐患排查管理规定为了加强公司车辆状况的监督管理，使公务车辆随时处于完好的状态，避免机械事故，确保行车安全，特制定本规定。一、营运车辆状况及安全检查由公司分管领导负责牵头，会同部门安全员、具体负责实施。二、营运车辆技术状况及安全检查，统一组织检查、各车驾驶员必须配合。三、统一检查，分底盘、气路、电路检查和车容车貌、车窗及车内设施检查、修理质量抽查三大项。检查周期为每月检查一次。检查时由公司分管领导、部门安全员参加。四、车辆检查的内容1、制动系统、转向系统、底盘、气路、电路等项目（1）制动总泵、制动分泵、制动连动装置销子及开口销是否齐全，手刹、断气刹工作是否正常有效。（2）制动总泵、制动分泵及刹车管道是否漏气、漏油，固定是否牢固。（3）方向机自由行程是否符合要求。（4）轮胎螺栓、有无松旷或折断，是否磨损正常。（5）电源线路布置及接头包扎是否规范，固定是否完好，线路是否老化，灯光是否齐全有效，各类仪表是否有效。（6）车容车貌、车窗及车内设施检查。（7）车门缓冲胶条是否完好，车门关闭（含驾驶门）是否正常。（8）车身内外是否整洁，车辆是否有擦刮、掉漆痕迹，后视镜是否齐全。（9）是否有灭火器，放置位置是否恰当，是否有效。（10）修理质量抽查检查时由检查人员按车辆总数3%的比例，查近一个月的修车情况。（11）检查返修率是否规定标准从隐患排查起，检查是否及时报修整改、是否超过整改期限。（12）排查人员及驾驶员要认真填写并签字。五、驾驶员自查及自查内容驾驶员自查由驾驶员每天进行出车前、行车中、收车后的三检。交接班时应说明车况是否存在问题，有问题应及时汇报部门领导及安全员，做出整改方案。1、检查方向机及转向是否正常，间隙是否适当。2、检查脚刹、手刹是否正常，管路有无漏油现象。3、检查轮胎、螺栓是否齐全，有无松动、轮胎气压是否正常。4、检查燃气（油）、润滑油、刹车油、冷却液、电解液是否足量，有无渗漏。5、检查喇叭、灯光、雨刮器、后视镜以及牌照、头牌、腰牌、尾牌等是否齐全有效。六、检查中发现问题的处理对各类检查中查出的问题，能当场修复的应尽量当场修复，不能当场修复的视其情况，凡涉及行车安全或《道路交通安全法》规定不能上路的，必须立即停止运行并报修，其它问题由驾驶员当日内收车后回厂修复。七、检查的安排、考核及要求1、公司检查的协调安排，由营运生产部负责，考核由公司分管领导负责。2、对总站检查的考核，由营运生产部牵头，会同相关部门负责。3、对驾驶员每日检查的考核，由各总站负责，公司季度检查时抽查。4、公司参检部门（单位）及各总站，带队检查时应尽职尽责，做到站不漏线，线不漏车，车不漏项。不得走过场，敷衍了事。如因带队检查后一定期限内发生机械事故，公司将追究带队检查人及相关人员责任。十、检查资料的填报及收集1、检查表格由公司统一设计、打印。逐车检查登记表应由驾驶员、检查人员或部门负责人签字。2、检查原始资料要收存备查。3、驾驶员的自查由各车驾驶员逐日填表并签字，由公司收集保存。十一、本规定从发文之日起执行。过去的相关规定与本规定不一致的，以本规定为准实施。

第三篇：安全检查与隐患排查治理制度.安全检查与隐患排查治理制度1目的为规范各项安全生产检查工作,强化各级安全生产责任制的落实,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强对事故隐患的管理和整改,防止和减少事故的发生,保障员工生命安全,维护公司各项生产经营活动稳定、健康发展,根据国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》,制定本制度。2适用范围本制度适用于公司各级安全生产检查,以及各类事故隐患的排查、治理与管理。3定义本制度所称生产安全事故隐患(以下简称事故隐患,是指公司在生产经营过程中违反安全生产法规和安全生产管理制度,或存在可能导致事故发生的设备设施危险状态、作业环境的不安全因素、人的不安全行为和管理上的缺陷。a事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。1一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后班组或部门就能立即整改排除的隐患。2重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或局部停产,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。b事故隐患范围:1危及安全生产的不安全因素;2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患;3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。4检查和整治责任公司各级人员按规定开展安全生产检查和事故隐患排查治理活动。a办公室负责牵头组织开展公司层面的检查与整治工作,并负责督办全公司范围的隐患整治工作,每月不少于一次;分管安全生产领导负责督导,并原则上要求做到带队检查和现场指导;业务分管领导负责督办分管业务范围的隐患整治工作,主要领导根据相关规定参与检查和指导整治工作。b部门负责人负责组织开展部门层面的检查与整治工作,并负责或指定专人督办内部隐患整治工作,每月不少于一次;分管领导根据相关规定参与检查和指导整治工作。c一线层面的检查与整治工作根据岗位责任制规定开展,部门分管领导、主管人(班组长负责督办隐患整治工作,部门负责人根据相关规定参与检查和指导整治工作。5检查范围和整治内容检查和整治的主要内容:a检查安全生产责任落实情况,整治责任未落实和落实不到位情况;b检查安全生产管理制度健全情况,堵塞制度漏洞;c检查安全生产管理制度执行情况,整治制度未执行和执行不到位情况;d检查储存粮油、物资安全情况,消除不安全因素;e检查安全生产设施设备完好情况,整治设施设备缺失和失管情况;f检查安全生产应急物资完备情况,整治物资缺失和失管情况;g检查行为规范情况,整治不规范行为;h检查安全生产措施落实情况,整治无措施和措施不力情况。6检查方式和内容a公司按规定开展日常、季节性、专业性、节假日和不定期安全检查与隐患排查活动。b日常安全检查以各职能部门根据制度规定和要求自行组织开展,以查违章、查隐患、查管理为主要内容。c季节性安全检查由各职能部门组织技术人员、安全员进行检查。1春季安全检查,以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容;2夏季安全检查,以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容;3秋季安全检查,以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容;4冬季安全检查,以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容。d专业性安全检查由办公室组织技术人员、安全员和各部门主要领导进行联合大检查,每月检查一次。专业性安全检查以下列检查为重点内容:1检查防火、防爆、用火管理及消防设施;2检查安全设施、人身安全、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等;3检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等;4检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;5检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况;6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;7检查运输车辆、开停工等安全状况;8检查文明生产、环境卫生等。e节假日安全检查由办公室组织技术人员、安全员进行公司级检查,各部门、班组开展自查。重要节假日(如:元旦、春节、五一、十一等前,为保证节假日期间的安全生产,应进行安全检查。节假日安全检查重点内容:1生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况;2易燃易爆物品的存放保管情况;3贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫情况;4假日生产安全措施的安排落实情况;5劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育情况;6各类设备的安全运行以及隐患整改情况;7节假日值班人员的落实情况。f不定期安全检查根据情况临时安排,但新、改、扩建装置运行、试运、投产验收和装置开停工前、检修后,以及临时性专业检查和生产出现问题时必须进行安全检查。g各级各类安全检查,必须认真做好记录,对检查出的隐患进行登记,落实整改措施进行治理。7隐患治理1事故隐患治理项目实行分级管理。办公室负责建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案,并负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作;各部门负责对所管辖范围内的事故隐患治理项目进行全面的组织实施,按计划完成,并做好治理项目的竣工验收工作;安全主管领导对事故隐患的整改负首要责任,技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。2对各类事故隐患的整改执行“四定”(定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限和“两不推”(班组能解决的不推给部门,部门能解决的不推给公司原则。3对排查出的事故隐患应逐项研究制定整改方案,按部门、班组两级管理逐项落实整改措施,能整改的立即整改,不得拖延;对限于物质或技术条件不能立即解决的事故隐患,应开具“事故隐患整改通知书”下达给隐患所属部门或班组，并对隐患进行登记建档，按照职责分工实施监控治理。4）对不能及时整改的事故隐患，有关部门除要采取或落实风险消减措施，做好事故防控工作外，还要列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决，并及时上报公司办公室，由办公室负责监督执行。5）在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。6）改。7）对于重大事故隐患，由公司安全生产领导小组组织有对于一般事故隐患，由部门负责人或有关人员组织整关部门制定事故隐患治理方案并实施。重大事故隐患治理方案应包括以下内容：——治理的目标和任务；——采取的方法和措施；——经费和物资的落实；——负责治理的部门和人员；——治理的时限和要求；——安全措施和应急预案。8）治理项目竣工验收：——已竣工的隐患治理项目经试运转基本正常后的2个月内，报请公司办公室会同资产管护部组织考核、验收，提出竣工验收报告，填写竣工验收表，建立竣工档案；——项目验收合格后，由科室制定相应的规章制度，组织操作人员学习，转入正常维护管理。9）各部门在每月5日前，将上月事故隐患排查治理情况进行统计汇总报办公室，办公室于每月10日前将事故隐患排查治理统计分析表报公司领导。重大事故隐患还应报告以下内容：——隐患的现状及其产生原因；——隐患的危害程度和整改难易程度分析；——隐患的治理方案。10）各部门要加强对自然灾害的预防，严格落实公司“三防”工作预案，将自然灾害的损失降到最低限度。11）隐患排查治理要突出重点、消灭死角，抓住重要设备、重要环节、重点时期，坚决遏制重大事故的发生。12）隐患排查治理应实施公示制度，将事故隐患名称、整改期限、整改措施、整改责任人公之于众，以便群众监督。13）各部门要高度重视事故隐患的管理工作，落实责任。安全生产检查小组依据发现事故隐患的难易程度、隐患危险性大小、发生事故的后果严重程度及事故隐患处理情况等内容，进行综合评定，对发现重要事故隐患的有功人员进行不同程度的奖励，同时对不认真进行事故隐患整改而酿成事故的，要依据有关规定进行相应的处罚。14）公司应建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励和发动职工主动发现、排除和举报事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。各部门主要负责人未履行事故隐患排查治理职责，致使事故隐患得不到治理的，根据事故隐患性质和《安全生产奖惩考核制度》给予处罚。15）本制度与上级规定有抵触的，执行国家或上级规定。

第四篇：幼儿园安全检查与隐患排查制度李楼小学附属幼儿园安全检查与隐患排查制度为加强幼儿园安全保卫工作，防范重大责任事故的发生，确保校园财产安全和师生生命安全，创建"平安校园"，维护社会稳定，根据教育部《中小学幼儿园安全管理办法》及省市县有关各项安全管理规定，结合本园实际特制定本制度。一、责任与主体（一）校园安全检查与隐患矛盾排查应当坚持检查细、分析透、整改实的原则，最大限度保障校园安全，没有管理的漏洞和盲区。（二）园长是校园安全检查与隐患矛盾排查工作的主要责任人和召集人，分管副园长具体负责组织安排校园安全检查与隐患矛盾排查工作，安全员应当做好各次检查与排查全过程的记录、总结与报告。（三）行政部门是校园安全检查与隐患矛盾排查的牵头部门，应当在幼儿园工作领导小组的领导下，具体组织开展日常校园安全检查与隐患矛盾排查，收集汇总检查结果，制定解决方案，落实整改措施。（四）保安应当对幼儿园每日定点定时巡查，巡查内容要及时记录，发现问题和隐患要立即采取措施，同时向幼儿园有关领导汇报。二、时间与频次（五）安全检查与隐患矛盾排查要季节时段与主题活动相结合，常规与专项相结合，整体与局部相结合，校内与周边相结合，每月至少组织一次全校性的检查和排查，专门的重大活动或工作，还要组织更加细密的检查。（六）学期开学、结束前后，重大节假日放假前，组织大型活动，潮汛雷雨大风期间等，都是开展安全检查和落实相关安全措施的重要时段。三、重点与内容（七）幼儿园至少每月一次的安全检查与隐患矛盾排查应当做到校园人与物的全覆。（八）安全检查与隐患矛盾排查的重点在于涉及师生生命安全与幼儿园财产安全的各类规章制度的落实、建筑和设施设备的坚固可靠、食物食品饮水的卫生和矛盾纠纷的解决等。主要包括以下内容：1、对幼儿园安全工作领导机构、人员配备、任务分工等建章立制情况的检查。2、对幼儿园建立健全校内各项安全管理制度和安全应急机制建设情况，如防范楼梯拥挤踩踏、防火责任、学生接送车管理、学生上学放学的管理、门卫保安等工作和相关规章制度的检查。3、对学生安全教育的开展情况，幼儿园安全应急预案的修订和演练情况，安全制度建设和落实情况的检查。4、对屋面、楼顶、防雷、户外招牌、外墙立面、玻璃、窗勾、下水道等的墙体结构及附属物稳定、牢固程度开展检查。5、对室外体育设施、游乐设施、各种器材的正常使用进行维护检查。6、对于安装的视频监控探头、110报警器等各类报警设备要时常检查和测试，确保工作正常。7、按规定配备消防设施设备。排查各种火灾隐患，检查用火点、电器设备和电源线路，及时维修、更换和添置消防设施设备。走廊、楼梯等消防疏散通道保持畅通。检查楼道内照明设施，应急照明灯、手电筒等使用完好。8、对流感、手足口病等季节性传染病的预防和宣教情况、饮用水卫生、食品卫生情况的检查。9、对幼儿园食堂从业人员资质，食堂环境卫生、设施建设，采购、索证、贮存、留样等环节的规范性，以及食堂管理制度落实情况的检查。四、方式与做法（九）校园安全检查与隐患矛盾排查应当坚持动态化、常态化，落实在各部门各岗位和全体教职工的日常工作中。（十）对幼儿园的重点部位和重要岗位，岗位责任管理教师应当每日查，分管领导或岗位负责人应当每周查，主要领导应当每月查。（十一）班主任和任课教师在日常教育教学中要密切注意和观察学生的各种表现，发现学生有行为举止、身体健康、心理情绪上的异常情况时，要及时采取心理疏导、身体检查、送医救治、联系家长等各项措施，防止发生意外事故。（十二）要使用好《中小学幼儿园安全工作手册》，安全检查情况必须及时记录，由责任人签字。记录要求完整、规范、正确，形成安全台帐，由专人整理、保管。

第五篇：社区安全检查与隐患排查制度社区安全检查与隐患排查制度一、建立周查、月查、季查及隐患整改工作台帐。二、对公共聚集场所、危险化学品、建筑安装企业等专项检查每季不少于一次。防汛、防雷专项检查每年不少于一次。三、重大节日（五一、十一、元旦、春节）前必须安排检查。四、重大活动（安全生产月）期间必须安排检查。五、重大会议期间必须进行检查。六、按照上级指示或部署组织检查。七、工作安排的必须组织检查。八、对排查出的隐患要限期整改并负责验收，存在问题严重的要及时上报。

第一篇：环境风险隐患排查治理制度环境风险隐患排查治理制度为切实加强本公司的环境风险管理，严格落实本公司环境风险隐患的排查治理工作，有效预防环境风险事故的发生，特制定本制度。1、建立由主要负责人任组长的环境风险隐患排查治理领导小组，全面负责本公司的环境风险隐患排查治理工作。2、实行定期（专项、季节、节假日等隐患检查）或不定期（日常的隐患排查）的隐患排查，及时根据隐患产生的原因，制定隐患整改方案和防范措施。3、主要从以下几点进行环境风险排查：（1）设备、设施是否处于正常的安全运行状态；（2）有毒、有害等危险作业场所的安全状况；（3）从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程，是否正确佩带劳动防护用品；（4）现场生产管理或指挥人员有无违章指挥；（5）危险源的检测监控措施是否落实到位等情况。4、对排查出的隐患，及时查找原因，及时整改，整改责任单位，必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。5、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。6、其他各部门及人员对发现的环境风险隐患，应及时报告，重大隐患可直接上报公司主要领导，以保证尽快解决。7、职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。8、对于由于资金或技术问题等暂时不能立即整改的隐患问题，必须采取可靠的防范措施，如实告知现场工作人员存在的危险因素；对于重大安全隐患无法保证安全的，要立即停产整改。9、对需要整改的环境隐患问题，要下达隐患整改通知书、验收意见书等书面资料，要认真填写，并经有关人员签字后存档。10、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部门和人员给于经济处罚，由此引起重大伤亡事故的，承担相应的法律责任。11、对所排查的隐患问题，要有隐患排查记录台帐和隐患治理台帐，要存档备案。（备注：根据本公司实际情况，本公司的环境隐患排查排查记录台账和隐患治理台账、下达的隐患整改通知书、验收意见书等并入安全生产隐患排查记录台账和隐患治理台账、下达的隐患整改通知书、验收意见书，一并管理。）12、对上级有关部门挂牌督办的隐患，予以公示告知，限期治理，治理工作结束后，要向负责督办的单位提出书面复查申请。13、对已整改或未整改的隐患问题都要做为下次排查的重点。14、本隐患排查治理工作坚持“谁排查，谁负责。谁签字，谁负责。谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，逐级管理。15、对因排查隐患不深入、不细致或对排查出的隐患整改措施不到位，责任制不落实致隐患长期得不到整改的，依据本公司有关规定严肃追究其责任，情节严重者，给予适当的经济处罚。16、对在本公司隐患排查治理工作中做出显著成绩者，给予奖励。

第二篇：环境风险隐患排查制度环境风险隐患排查整改制度第一章总则1.1为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保员工的人身安全，控制人的不安全行为和环境的不安全状态，落实环保各项规章制度和环境保护责任制，减少突发性事件造成环境风险，防范各类环境事故的发生，结合项目实际，制定本制度。1.2通过环境风险、隐患集中排查，全面、正确掌握风险隐患存在情况，推进风险隐患登记和现状评估，制订整改措施并落实，逐步建立风险隐患排查监管长效机制，清除各种环境安全隐患，保障环境安全，从源头上预防和减少突发环境事件的发生。1.3全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进项目环境保护技术和管理水平明显提高，环境安全状况明显好转。1.4环境风险是指人们在建设、生产和生活过程中，所遭遇的突发性事故（一般不包括自然灾害和不测事件）对环境（或健康乃至经济）的危害程度。环境的隐患，包括自然环境、生产环境、人的不安全行为、物的不安全状态、环境管理上的缺陷等。第二章管理机构2.1为加强环境管理工作，从源头有效防范环境风险，确保环境风险隐患排查、整改到位，公司成立环境隐患排查领导小组。2.2领导小组人员由项目安全环保管理委员会人员及专兼职安全员、环保管理员、技术员组成。第三章排查检查范围、内容、形式、方式3.1排查检查范围。公司各车间、各部门的各个工段等。3.4排查检查方式。采取公司月检查、车间周检查，现场排查检查与不定期的巡回排查检查相结合的方式，对各部门、各车间进行全面的环境安全排查检查。第四章环境风险排查检查及隐患整改管理4.1建立、完善完善环保监督检查、环境风险排查、环境安全大检查及环境事故隐患整改制度、机制，保证车间、部室环保检查、环境风险排查常态化、机制化，做到班前、班中、班后自检自查。4.2在重大节假日、国家重要活动前夕，由公司领导带队组织进行的环保大检查、环境风险排查。4.3对排查检查出的环境风险隐患或事故隐患由安环科下发隐患整改通知书，并按“三定、四不推”（即：定时间、定措施、定负责人员，个人不推给班组、班组不推给工段、工段不推给车间、车间不推给公司）的原则积极进行整改，确保把环境安全隐患消灭在萌芽状态。对暂时不能整改的重大隐患，要制定出防范措施和整改计划，设立醒目标志，并按规定把环境安全隐患消灭在萌芽状态。

第三篇：环境隐患排查治理制度环境隐患排查治理制度为切实加强本公司环境管理工作，建立事故隐患排查治理长效机制，推进公司环境隐患治理工作，消除各项隐患，有效预防环境事故的发生，依据有关法律法规及标准，特制环境隐患排查治理制度。第一条事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的部门组织整改，整改责任人为各部门主要负责人,全面负责各部门环境隐患排查治理工作。第二条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患、影响公司生产或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，整改难度较小，发现后应立即整改排除的隐患。对于重大事故隐患，整改难度较大，责任部门应联系相关部门技术人员做出暂时局部或者全部停产停业使用的强制措施决定并由公司领导审批同意，进行限期彻底整改。第三条各部门须积极配合公司及有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施，消除隐患。在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的防护措施，遏制事故的扩散或防止事故发生。第四条各部门实行内部排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施加强内部管理。排查的主要内容包括：设备、管线、应急池、事故池、车间内部、雨污分流、排沟等是否处于正常的运行状态。第五条各部门对发现的环境隐患，应逐级上报；重大隐患可直接上报公司主要领导，以保证尽快解决，按照所制定的环保隐患检查表每部门每月上报不少于2个隐患。第六条整改工作结束后，整改部门要按要求提交隐患整改回执单，由安全环保部组织检查验收。整改责任部门必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。第七条部门对隐患整改通知单进行存档管理，保管期限1年.第八条公司将对未定期排查提交事故隐患、未及时有效整改事故隐患等未依照制度要求执行的部门，按考核制度进行考核，实施责任追究；第九条本制度自2017年1月1日起执行。

第四篇：环境隐患排查治理制度环境隐患排查治理制度为切实加强本公司环境管理工作，建立事故隐患排查治理长效机制，推进公司环境隐患治理工作，消除各项隐患，有效预防环境事故的发生，依据有关法律法规及标准，特制环境隐患排查治理制度。第一条事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的部门组织整改，整改责任人为各部门主要负责人,全面负责各部门环境隐患排查治理工作。第二条事故隐患分为企业Ⅰ级（企业重大环境事件）、企业Ⅱ级（企业较大环境事件）和企业Ⅲ级（企业一般环境事件）。（1）企业Ⅰ级（企业重大环境事件）：事故影响超出厂区范围，硅塑料废料遇明火发生火灾，生产车间的反应釜因冷却效果不佳导致爆炸，污水处理设施故障导致污水接管水质较差，影响外界水环境以及废气处理装置损坏污染大气。临近的企业受到影响，或者产生连锁反应，影响厂区之外的周围地区，引起群众性影响（社会级）；（2）企业Ⅱ级（企业较大环境事件）：事故的有害影响超出车间范围，如降解工段和聚合工段的物料泄漏，储存仓库硫酸等原辅材料泄漏，污水处理设施发生故障。但局限在厂界区之内并且可被遏制和控制在厂区内，未造成人员伤害的后果（公司级）；（3）企业Ⅲ级（企业一般环境事件）：突发环境事件引发事故，影响车间生产，如原辅材料的小面积泄漏，工艺反应中反应釜物料的小范围泄漏等。事故有害影响局限在车间之内，并可被现场操作者遏制和控制在本公司局部区域内，未造成人员伤害的后果（车间级）。对于重大事故隐患，整改难度较大，责任部门应联系相关部门技术人员做出暂时局部或者全部停产停业使用的强制措施决定并由公司领导审批同意，进行限期彻底整改。第三条各部门须积极配合公司及有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施，消除隐患。在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的防护措施，遏制事故的扩散或防止事故发生。第四条各部门实行内部排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施加强内部管理。排查的主要内容包括：设备、管线、应急池池、车间内部、雨污分流、排沟等是否处于正常的运行状态。第五条各部门对发现的环境隐患，应逐级上报；重大隐患可直接上报公司主要领导，以保证尽快解决，按照所制定的环保隐患检查表每部门每月上报隐患。第六条整改工作结束后，整改部门要按要求提交隐患整改回执单，由安环部组织检查验收。整改责任部门必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。第七条部门对隐患整改通知单进行存档管理，保管期限1年.第八条公司将对未定期排查提交事故隐患、未及时有效整改事故隐患等未依照制度要求执行的部门，按考核制度进行考核，实施责任追究；第九条本制度自2017年1月1日起执行。

第五篇：环境风险隐患排查制度2016为切实加强本单位安全生产管理，严格落实各类事故隐患排查治理责任，有效预防事故的发生，为安全生产、安全发展创造良好的环境，依据有关法律法规及标准，特制定隐患排查、整改、登记消除报告、隐患排查责任、事故隐患奖惩五项制度。一、隐患排查制度1、建立由主要负责人任组长的安全生产隐患排查治理领导小组，全面负责本单位安全生产隐患排查治理工作。2、实行隐患分级、分类排查制度，逐环节、逐部位排查，掌握隐患的存在，分布情况，分析产生隐患的原因，制定整改和防范措施,公司级排查频率：综合每月一次，日常每天巡检排查；车间级排查频率：综合每月一次，日常每天巡检排查；班组级排查频率：每班巡检排查。3、排查的主要内容包括：安全生产责任制是否落实到人头，安全生产规章制度是否健全、完善、设备、设施是否处于正常的安全运行状态；有毒、有害等危险作业场所安全生产状况；从业人员是否经过三级培训教育，具备相应的安全知识和操作技能，特种作业人员是否持证上岗；从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程，发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准，从业人员是否正确佩带；现场生产管理，指挥人员有无违章指挥，强令从业人员冒险作业行为；现场生产管理，指挥人员对从业人员的违是否落实到位等情况。4、对排查出的隐患，按照规定限期内整改的规定执行。5、设立公开举报电话，畅通隐患举报渠道，鼓励广大职工积极参与和监督隐患排查治理工作，并对及时发现的重大安全隐患进行举报，按照《2016年安全环保考核办法》有关标准兑现奖励。6、积极配合上级有关部门开展的隐患排查治理活动，落实隐患整改措施和责任。二、安全隐患整改制度事故隐患是指生产作业过程中存在的人的安全因素、物的不安全状态和管理上的缺陷。只有及时采取措施消除隐患，才能把事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。为及时消除安全隐患，制定本制度：1、隐患整改的基本原则是：“六定、五不准”。六定：定安全隐患项目、定隐患整改措施、定隐患整改责任人、定隐患整改时间、定隐患整改质量要求、定整改验收部门。五不准：凡个人能整改的不准推到班组；凡本班能整改的不准推到下班；凡班组能整改的不准推到车间（或部门）；凡车间（部门）能整改的不准推到公司；凡立即能整改的不准延迟时间。2、各级各部门对发现的安全隐患，应及时报告，重大隐患可直接上报公司主要领导，以保证尽快解决。3、职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。4、对严重威胁安全生产的隐患，基层有条件整改的项目，要立即下达安全隐患整改通知书，并立即整改到位；不能立即整改的，必须采取可靠的防范措施，如实告知现场工作人员存在的危险因素；存在重大安全隐患无法保证安全的，要立即停产整改。5、建立隐患整改督办验收制度。安全员要对发现的安全隐患下达整改通知书，由检查人员、被检查单位负责人共同签字，并督促责任单位按时整改到位后，由安全员负责组织验收，并签署验收意见。6、对车间能立即整改的安全隐患，车间应立即组织整改，不得拖延。7、凡本部门无力制定整改措施计划的，应报安环课，会同有关职能部门，制定整改措施。8、整改责任单位，必须按规定的时间进行整改，不得互相推诿、扯皮，拖期、延期。9、各专业职能部门的负责人和验收人对安全隐患的整除结果承担验收责任。10、由于资金或技术问题暂时不具备整改条件的，有关部门要写出书面说明，经主要负责人批准后，可列入下步整改计划。11、物控部应对安全隐患整改所需的物资、器材的及时供应和产品质量负责，严禁购进假冒伪劣产品或“三无产品”。、隐患整改通知书、验收意见书等书面资料，要认真填写，并经有关人员签字后存档。13、对未按期、按要求整改隐患的，视情节轻重对相关责任部门和人员给于经济处罚，由此引起重大伤亡事故的，承担相应的法律责任。14、对安全生产监督管理部门或上级有关部门检查发现的安全隐患，要按指令要求和时限整改到位，由公司安环课组织协调整改到位后，书面申请下达整改指令的部门组织验收。三、隐患排查登记和消除制度1、设立隐患排查治理台帐，明确专人负责填写、上报和存档备案工作。2、对排查出的隐患，按照隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工明确人员，制定措施，落实整改资金，确保隐患整改到位。3、对排查出的隐患要及时向主管负责人报告，主管负责人接报告后应根据隐患等级作出立即整改决定或报告请示主要负责人。4、一般隐患整改完毕并验收合格后，在隐患治理台帐上记录“已整改”，重大隐患整改完毕后，申请主管负责人和主要负责人验收签字。5、对上级有关部门排查的隐患，予以公示告知，限期治理，治理工作结束后，符合安全生产条件的，向负责验收的单位提出书面复查申请，经审查合格后，方可记录消除隐患。、书面复查申请的主要内容包括，隐患类别，隐患部位，整改措施，投入整改资金，整改到位情况以及整改责任人。7、对排查出的隐患以及隐患整改消除情况定期向上级主管单位汇总报告，接受上级单位的指导和监督。四、隐患排查责任制度1、隐患排查责任纳入本单位安全生产责任状重要内容，单位内部层层签订安全目标责任书，逐级分解落实任务目标。2、隐患排查治理工作坚持“谁排查，谁负责。谁签字，谁负责。谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，逐级管理。3、从业人员负责本岗位的隐患排查工作，做好记录及时上报。4、专（兼）职安全员负责日常安全检查，发现隐患及时采取安全措施，一般隐患当场整改到位，重大隐患立即上报主管负责人。5、主要负责人负责定期组织专（兼）职安全员和其他相关人员排查本单位的隐患，落实整改资金，复查隐患整改情况，兑现奖惩，对定期向上级主管单位报告的隐患排查治理情况进行签字把关，并负责组织人员对上级有关部门排查出的隐患进行整改，负责分解落实整改责任，按要求和期限整改到位。7、对因排查隐患不深入、不细致或对排查出的隐患整改措施不到位，责任制不落实致隐患长期得不到整改的，依据本单位有关规定严肃追究责任。五、事故隐患奖惩制度在本单位隐患排查治理工作中，凡有下列情况之一的，按其情节、程度，分别给予相应的奖惩：1、认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，每次奖励200-800元/人。2、为保证安全生产，积极提出安全、环保、节能降耗等方面合理化建议或发现消除事故隐患被公司采纳的或有一定价值的一次可视情节奖200-1000元/人。3、未及时处理设备管道“跑、冒、滴、漏”现象，造成污染的，扣罚100元/次。4、因操作或设备、管道破裂造成大量污染物突发性泄漏，应迅速采取措施，防止污染扩大，并及时上报安环课，以便协调处理，违反者扣罚200元/次。5、不积极主动配合公司开展的各种安全、环保检查、教育培训和宣传等工作的，扣罚100元/次。

第一篇：安全检查及隐患排查制度青田鹤城路道路改造及管线地埋工程（鸣山路-马鞍山路）安全检查及隐患排查制度工程名称：青田鹤城路道路改造及管线地埋工程（鸣山路-马鞍山路）编制单位：浙江丽水天豪园林有限公司1青田鹤城路道路改造及管线地埋工程（鸣山路-马鞍山路）安全检查及隐患排查制度1、目的为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。2、适用范围公司所属各单位及工程项目部。3、职责3.1公司总经理对公司的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责。每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。3.2安全部门是安全检查管理的职能部门，负责对本制度的执行情况进行监督、检查、考核。负责对公司安全检查的资料进行收集、汇总和建档。3.3各单位负责本办法具体实施工作。4、工作程序4.1安全检查内容4.1.1各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况。4.1.2各级专兼职安全队伍的配备，专兼职安全管理人员工作情况。4.1.3国家安全生产的方针政策、公司的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及公司领导指示的执行情况。4.1.4劳动防护用品的配置及使用情况。4.1.5设备设施尤其是易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设2备、冲剪压设备、危险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故的设备及其生产作业现场的安全状况。4.1.6安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行。4.1.7危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。4.1.8事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况4.1.9作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等）是否符合职业健康安全、文明生产要求。4.1.10重要危险源管理和事故应急救援准备状况等。4.2安全检查的形式分为公司级安全检查、项目部安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查和其他安全检查等。4.2.1公司级安全检查由公司领导带队，安全部门牵头，工程技术部、质量部等相关职能部门参加，每月一次，检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。对违章行为由安全部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。4.2.2项目部级安全自查由项目部分管安全的领导带队，组织项目部安全员、技术员和其它职能人员参加，每周一次，重点对本项目部安全状况进行检查，并将检查和整改情况于每周五下班前报安全部门。项目部不能自己解决的隐患，由安全部门进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。4.2.3班组级安全检查由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报项目部。项目部负责对班组的检查情况进行监督考核，安全部门定期对班组安全检查的内容进行抽查。34.2.4日常性检查。每天由公司安全部门的现场安全监督员、项目部安全员巡回检查。随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理。4.2.5专项（业）安全检查专项（业）安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设备、操作工序进行在其专业范围内的检查。专项（业）安全检查由各专业管理部门负责组织，相关部门参加，各专业管理部门负责做好本专业的检查和整改记录、台帐，同时报一份安全部门留存。安全部门应对各专业管理部门进行的专业安全检查进行监督、检查和考核。4.2.5.1工程设备设施、安全防护设施、职业危害防护设施的安全检查由设备部门负责组织实施。一般设备每季度检查一次，特种设备每月检查一次，检查出的安全隐患由设备部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。对特种设备应按照特种设备的检验周期定期送主管部门检验。4.2.5.2工程电气设备设施、电气线路安全检查由能源部门负责组织实施。每月检查一次，检查出的安全隐患由能源部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。4.2.5.3工程易燃易爆作业场所、危化品使用场所及消防设施的检查由保卫部门负责组织实施。一般每季度进行一次，检查出的安全隐患由保卫部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。4.2.5.5工程建筑设施、建筑施工的安全检查由基建部门负责组织实施，建筑设施的安全检查一般每半年进行一次。建筑施工的安全检查周期根据施工的周期而定。检查出的安全隐患由基建部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。4.2.5.6有毒、有害作业人员定期进行体检，特种作业人员在培、复训前的健康检查由人力资源部按相关要求组织实施，公司职工医院负责配合。对查出职业禁忌症或职业病的人力资源部应安排其进行治疗，并调离原工作岗位，体检档案由人力资源部保存。44.2.5.7吊具、吊索及保险绳的安全检查由安全部门组织实施，相关部门配合。每季度检查一次，检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。4.2.5.8工程食堂的食品安全卫生状况的检查由工会负责组织实施，后勤部门负责配合。检查出的安全隐患由工会负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。4.2.5.9有毒有害作业场所的浓度及“三废”排放情况的监测由安全部门负责组织实施。4.2.6季节性安全检查：季节性安全检查由各归口部门组织进行。各归口部门负责做好检查和整改记录及台帐，同时报一份安全部门留存。对存在的隐患由各归口部门下达隐患整改通知并督促整改。安全部门应对各归口部门进行的安全检查进行监督、检查和考核。季节性检查时间性较强，应在季节到来前就着手准备，及早动手，消除隐患。4.2.6.1防雷检查由动能部门负责实施；4.2.6.2防洪检查由基建部门负责组织实施4.2.6.3防暑降温、防冻保暖检查由安全部门负责组织实施。4.2.6.4防火检查由保卫处负责组织实施。4.2.7节假日安全检查：重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，安全部门牵头，生产部、保卫部、设备动能部、基建部、工会等相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的安全隐患由安全部门负责汇总，分别提交有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由安全部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。4.2.8不定期安全检查5新、改、扩建装置运行、试运行、投产验收检查，装置开停工前、检修后检查，临时性专业检查及生产出现问题必须进行安全检查。该项检查由主管职能部门、项目部、班组分别负责进行，做好检查记录。4.2.9重大、重要危险源检查按照公司《重大、重要危险源管理制度》的规定执行。4.2.10其它安全检查。4.2.10.1开展安全活动时，对各单位布置、进展情况的检查；4.2.10.2对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等。4.3隐患整改4.3.1对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应下发《不安全隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由牵头部门下发，由项目部负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。4.3.2对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。4.3.3对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）、“四不推”（个人能解决的不推给班组，班组不推给项目部、项目部不推给公司、公司不推给上级主管部门）的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。分厂无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决。4.3.4凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各项目部应采取有效的风险消减措施并由安全部门监督执行。65.考核5.1各级组织的安全检查，通知参加的部门及人员必须准时参加，并善始善终认真负责，对迟到及无故不参加者按相关规定进行处罚。5.1各部门（项目部）未按公司规定组织安全检查或未按规定做好检查记录和台帐的，应按相关规定进行处罚，若因检查不到位而发生事故，公司将严格考核，并追究其部门领导的责任。6.附则6.1本制度自批准之日起实施。浙江丽水天豪园林有限公司

第二篇：安全检查及隐患排查制度2.6安全检查及隐患排查制度2.6.1总则1为加强安全管理，通过安全检查及隐患排查，及时发现和整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。2公司、分公司、项目部安全检查的内容、形式、隐患处置、考核、改进、奖罚适合于本制度。2.6.2职责1公司主管安全生产负责人负责组织安全生产检查及隐患排查。组织公司定期安全检查及隐患排查。2公司主管部门是安全检查及隐患排查管理的职能部门，负责制定定期安全检查及隐患排查的计划并参与公司组织的检查，组织公司日常安全检查，负责隐患整改后的验证，对存在重大隐患的项目有权停止施工和处罚，对本制度的执行情况进行监督、检查、考核。负责对公司安全检查的资料进行收集、汇总和建档。3各分公司负责人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责任。分公司主管部门对所辖范围负责制定每月安全检查及隐患排查计划实施和隐患排查的落实。4项目部项目经理每周组织一次安全检查及隐患排查，每个员工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。2.6.3检查内容1查分公司机构设置情况；落实公司文件和和工程技术委员会例会情况；对所管辖的项目进行监控管理情况。2查项目部施工许可证、开工条件审查办理情况，查项目经理、技术负责人、安全员、施工员等关键岗位到位情况；查安全生产投入情况（计划、实施情况）；公司的安全规章制度、安全技术操作规程和上级主管部门要求隐患排查情况；查《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中安全管理资料、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具按标准、规范实施情况。2.6.4检查形式2.6.4.1分为定期安全检查、日常性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查等。2.6.4.2定期检查1公司级安全检查：公司主管安全生产的副总经理、总工程师带队，工程管理部、人力资源部和各分公司抽调人员组成检查进且行交叉检查，全年内将检查范围涵盖到各个区域公司。2分公司级安全检查：由各分公司领导带队，工程管理部门牵头，人力资源部、财务部、保卫部、工会等相关职能部门参加，每月一次，检查出的安全隐患由工程管理部门负责汇总，分别提交项目进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。对整改不力的由工程管理科行文通报，同时严格按照相关管理制度实施处罚和考核。3项目级安全检查：由项目经理组织管理人员在各自工作范围内，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）每周对项目进行专项安全生产检查，并将检查结果和发现隐患及时下发到需进行整改的班组，严格限期整改并进行复查，留下复查记录。2.6.4.3日常性检查每天由项目部的现场专职安全员巡回检查。随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理，交资料员保管。2.6.4.4季节性安全检查季节性安全检查由安全管理部门组织进行。安全管理部门负责做好检查和整改记录及台帐。对存在的隐患由安全管理科下达隐患整改通知并督促整改。2.6.4.5节假日前检查重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，安全管理部门牵头，人力资源部、财务部、保卫部、工会等相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的安全隐患由工程管理部负责汇总，分别提交有关项目进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由公司安全管理部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。2.6.4.6不定期安全检查临时性专业检查（如：垂直运输设备、脚手架工程、施工临时用电等）和施工生产出现问题必须进行安全检查。该项检查由主管职能部门、班组分别负责进行，做好检查记录。2.6.5检查方法依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）检查时可以采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。1“看”：主要查看安全管理资料、持证上岗、现场标志、临边洞口防护情况、部分设备的防护装置，现场文明施工情况等。2“量”：主要是用尺进行实测实量。如脚手架各种杆件间距、塔吊道轨距离、电气开关箱安装高度、在建工程临边高压线距离等。3“测”：用仪器、仪表实地进行测量。例如用水平仪测量道轨纵、横倾斜度、用地阻仪摇测地阻值、用噪声仪测噪声、用试纸测污水的PH值等。4“动作试验”：主要指各种限位装置的灵敏程度。例如塔吊的力矩限位器、行走限位、龙门架的超高限位装置、翻斗车制动装置等。2.6.6隐患处置1对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应下发《隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由牵头部门下发，由项目负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。2对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。3对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期）、“四不推”（个人能解决的不推给班组，班组不推给项目、项目不推给公司、公司不推给上级主管部门）的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。项目无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决。4凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各项目应采取有效的风险消减措施并由分公司工程管理部门监督执行。2.6.7考核1各级组织的安全检查，通知参加的部门及人员必须准时参加，并善始善终认真负责，对迟到及无故不参加者按相关规定进行处罚。2各项目未按公司规定组织安全检查或未按规定做好检查记录和台帐的，应按相关规定进行处罚，若因检查不到位而发生事故，公司将严格考核，并追究其部门领导的责任。2.6.8改进每半年检查中以单位工程为单元进行计分评比。工程管理部针对下属各单位和项目部问题点进行科学统计分析，找出原因，提出改进方法和措施，各项目部认真遵照执行。2.6.9奖罚1在安全检查隐患排查过程中各级检查组发现重大安全隐患或按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）不符合标准要求的按《安全生产奖惩制度》相关条款处罚。2在公司和集团每半质安大检查中排名前三名和最后三名的项目按《安全生产奖惩制度》相关条款奖罚。附件：湖南建工集团×公司质量安全处罚通知单湖南建工集团×公司质量安全隐患整改（处罚）通知单单位名称：你单位工程，经检查存在下列隐患和问题：根据公司相关文件规定，要求：1.边施工边整改；2.需对发生问题的部位暂缓施工，进行整改；3.责令立即全面停工整改；4.决定对你单位罚款元；5.以上问题需要在日内整改完毕，报我工程（质安）管理部门复查（同时提交整改回复及佐证材料）。检查人签字：被检查人签字：质安总监（或组长）签字：湖南建工集团×公司（公章）年月日注：本通知单一式三份，公司、责任单位及项目部各执一份

第三篇：安全检查及隐患排查制度安全检查及隐患排查制度1、安全检查方法及要求1.1、公司对项目施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，既定人、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。1.2、质检科、安全科人员要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报生产技术部。消除事故隐患，保证安全生产、文明施工、并作好检查记录入档，各级检查都应对检查情况予以通报，并将检查结果作为优秀项目评比的主要依据。1.3、施工现场要经常进行自检、互检、和交接检查。自检：安全员、质检员在班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项目巡查人员组织其他有关人员进行安全检查及验收，确认无误或合格后方能进行下一道工序。如:：脚手架、龙门架、塔吊等。1.4、各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量，特别是大范围、全面性检查要明确检查负责人。抽调专业技术人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。1.5、各种检查都应有目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查，对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。1.6、检查记录是安全评价的依据，因此记录要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部分、危险程序及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。1.7、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，并将整改、复查情况及时反馈到公司安全科。1.8、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的，整改工作包1括隐患登记、限期、整改、复查、销项。2、对事故隐患的处理2.1、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态、分析的重要信息渠道。可以依情况研究指导安全管理的决策。2.2、安全检查中查出的安全隐患以书面形式通知受检项目，必须引起整改项目的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检项目必须立即整改。2.3、对于施工现场违章指挥、违章作业行为，检查人员必须指出，立即纠正。2.4、受检项目对存在的隐患，应立即研究整改方案。按照“三定”，定人员、定时间、定措施的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。2.5、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。3、公司生产技术巡查组一般规定3.1、从项目开工准备工作开始至竣工结束，应按照公司的企业标准及国家的规定执行，遵守国家的法律法规及公司的规章制度。3.2、切实惯彻“安全第一、质量第一、信誉第一、用户第一”的方针，维护公司的形象。不断提高自身素质，提高自身形象，廉洁自律。3.3、印章的使用权限及签字手续的使用权限1)、遵守公司的有关印章，签字管理的规章制度；2)、所有的签字、盖章首先应考虑是否会引起法律纠纷、合同纠纷、索赔纠纷、有损害公司形象声誉等事宜；3)、在施工检查过程中分部、分项工程质量、安全、文明施工是否符合要求，在巡查中提出的问题是否整改到位；4)、与公司财务、经营、安全等部门是否还有未处理好的事宜；5)、是否符合有关法律、法规及本司规章制度的要求；6)、不符合上述规定的，负责人不得签字、盖章；谁签字、盖章谁负责，触犯法律及制度的按有关循序处理。4、公司质安技术巡查组的巡查内容和工作程序24.1、目的为了更好地控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优。4.2、巡视检查时间安排1)常规检：按巡查值班表每日巡检；2)例检：每月一号上午。4.3、巡视检查工作内容1)、重点巡查对存在较大危险源的脚手架、模板、临时用电、基坑支护、爆破、人工挖孔桩、大型施工机具的安拆等工程是否按经审批的专项施工组织设计或施工方案进行施工。重点巡查文明施工、安全生产是否按公司的企业标准进行施工。2)、巡视检查施工工程是否满足工程进度、工期要求，作业人员是否持证上岗。3)、巡视检查施工机具是否满足工程进度、工期要求，投入机具设备运行情况是否良好。4)、巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等。5)、巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、空气污染度及雷电、冰雹霜雪对施工安全、施工质量的影响。检查上道工序施工完成情况对下道工序施工的影响，上道工序未隐蔽验收，或下道工序施工对上道工序的施工质量有破坏有影响时，坚决不允许下道工序施工。6)、巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和安全、文明施工操作，包括基坑、土方稳定情况、基坑支护情况、施工安全用电、外架搭设、机具使用、施工动火、防火措施及“三宝”、“四口”、“五临边”检查。7)、巡视检查施工工艺流程，检查工程构件位置、尺寸是否按图施工，施工质量是否符合《水利工程施工质量验收规范》要求。8)、巡视检查施工进度，按当前施工进度是否满足工程工期要求。4.4、工作程序1)、现场巡视检查；2)、发现问题；33)、分析问题；4)、处理问题：现场整改；发工作联系单或工程整改通知单限时整改。5)作必须的记录。5、安全施工奖罚制度5.1、公司职工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度，努力学习掌握业务知识和技能，忠于职守，完成本职工作。5.2、坚持奖惩分明的原则，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合以精神鼓励为主，对运气安全纪律的职工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。5.3、对以下行为表现之一的个人，给予荣誉和物质奖励：1)、严格遵守各项安全规章制度，对安全生产施工提出合理化建议，并被采纳执行者，奖励500元。2)、在施工过程中，保护公共财产，防止事故发生有功，使公司财产免受重大损失，奖励500元。3)、每项工程施工前能提前提供详细工作计划（内容包括人员、安排、工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、预计完工时间、预计工种中将会遇到的问题解决方案），每份计划奖励100元。4)、每一年评出“最佳施工管理奖”2名奖励1000元，荣誉证书一份；5)、每一年评出“优秀项目经理”1名，奖金1000元，荣誉证书一份；6)、每一年评出“优秀项目”2个，奖励2000元，荣誉证书一份；7)、举报公司职工接收工地贿赂，奖励举报人现金2000元并为举报人保密。5.4、有以下行为表现之一者，给予一定处罚：1)、文明施工、安全生产不按公司企业标准执行的罚款10000元，并限期整改后退还。2)、施工现场项目部人员，如发现不在岗时，采取批评、警告、罚款、开除的形式进行处罚。3)、项目负责人必须指派现场用电负责人，电工必须按电气施工标准进行操作违者罚款1000元。4)、现场施工人员须自觉接受公司公司领导的检查和指导。在检查中发现问4题下发的《安全隐患整改通知单》，施工员应马上组织班组进行整改，如不能按期整改到位，罚款10000元，待整改到位后再退还。5)、现场的各工种操作人员必须持证上岗，如发现有无证作业人员，公司有权责令其停止工作，并处以每人每次罚款100~3000元。6)、施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款500元/次。7)、施工人员进入施工现场必须戴安全帽，不许赤膊，穿拖鞋，违者每次每项罚款100元/次，8)、施工期间禁止饮酒。违者令其停止工作，由此产生的损失由项目负责人负责。并处以罚款100元/次。9)、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款200元。10)、工作中要加强精神文明建设，发现不文明言行者罚款50元。11)、公司会议，公司管理人员应准时参加，否则罚款50元，不参加者罚款100元。12)、公司所有施工人员必须按规定工艺流程施工，违者罚款200元，如造成损失由施工方负责。13)、工地的基础、主体、竣工验收必须提前1~2天通知公司，违者每次罚款签约额的千分之三。14)、不按设计要求施工的，罚款200元，并限期整改。15)、使用不合格材料罚款300元，情节严重，加倍处罚。16)、现场卫生脏乱、材料码放无序，不按文明施工的罚款500元，当场清理。17)、现场不按规定配备合格灭火器、临时消防栓的，每次罚款500元。18)、工地现场的验筋、浇筑砼前必须提前通知公司项目部人员验收，如项目负责人未通知项目部人员验收私自进行下一道工序的罚款1000元；19)、违章用电的，罚款500元；没收其用具；20)、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款1000元，停工整顿。21)、工地发生安全质量事故的，罚款1000元，停工整顿，后果由项目负责人负责。522)、施工班组对公司项目部人员有行贿现象的，罚款5倍行贿金额并停工整顿。23)、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。24)、施工项目如给公司造成严重不良行为记录由此造成的经济损失，该项目负责人承担公司的全部损失。25)、施工现场禁止吸烟，违者罚款100元，发现烟头罚款50元