木工车间安全生产管理制度

木工车间安全生产管理制度

第一篇：木工车间安全生产管理制度木工车间安全生产制度1、严格执行各项防火责任制度，切实做好以防火为重点的“四防”工作。严禁吸烟，严禁动用明火，严禁使用电炉等加热电器。如有违规者一律开除；因违反规定引发火灾，造成重大损失的，要依法处理。2、加强电源管理，切实执行安全用电的各项制度。电气设备安装要符合要求，不准乱拉乱接电源。及时清除电气线路和设备周围的易燃物，以防短路起火。3、应使用密封式电动机，普通电动机应加防护罩。电动机不准带病运行，不准超负荷使用。4、木工房不得堆放待用木料，加工好的成品要及时搬离，每日及时清除室内刨花、木屑，保持室内整洁。5、木工房内不准堆放其他易燃、易爆物品。6、下班前指定专人切断电源，关窗锁门，进行安全检查，确无问题后方可离开。7、木工必须掌握一般灭火知识和消防器材的使用方法。8、严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋人员进入施工现场作业。9、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接，拆除电线、电器。如有违规者警告一次（扣除当日工资。）10、木工房配备的消防器材，要学会使用，并经常维护，发现有过期或者损坏的，要及时报告公司领导更换。11、打磨工、上锯人员严格按操作流程进行操作，如违规操作造成损失的由个人承担80%，公司承担20%；12、工作期间应各司其责，不得聊天、打闹、嬉戏；13、每日下达的生产指标必须保质保量完成。

第二篇：生产车间安全生产管理制度生产部安全生产管理制度目的：为了加强生产的安全管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保员工和财产安全，做到“我不伤害别人，别人不伤害我，别人不被伤害”和设备安全，促进经济和谐发展，特制定此制度。范围：生产部全体员工（组装∕测试车间∕办公区）职责：由生产部负责人执行安全制度，防范隐患事故。依据：严格按照《中华人民共和国安全生产法》执行。要求：1、在职员工必须按照国家有关规定，特殊岗位必须进行专门的安全作业培训，取得操作资格证书后方可上岗作业。2、必须掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。3、发现事故隐患或其他不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采取有效措施防止事故人员伤亡和财产损失，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。立即向车间负责人及上级领导汇报。汇报时说明事故原因，发生时间、地点及事故现场情况。4、使用移印机时必须戴口罩，同时了解所操作设备的结构、性能及操作方法，严格按照制备操作规程进行起动、停机。操作前认真检查，设备启动后，认真观察，在运行中确保设备不超温、不超压、不超速、不超负荷。对设备维护、保养定期检查要形成制度。5、使用高低温试验箱时，注意用电安全、人身安全（避免烫伤），同时爱护设备。6、项时，因个人不服从管理或不听劝阻违反安全生产管理制度操作规程者，根据情节轻重进行教育或处罚。因工作失职造成重大责任事故给予开除、经济处罚外还要追究刑事责任。7、检验、组装、测试和维修人员必须按照工艺部门提供的作业指导书严格执行。8、生产操作人员要有高度的责任心，严格执行公司规章制度制度，明确设备运行状况，做好不良故障的详细记录（见《设备维修记录表》），并由有关人员签字。在工作中防火、防触电、防碰撞、防破坏、防人为事故。9、正确使用劳动保护品。电器、设备线路维修由专人进行，其他人员禁止操作。设备维修时禁止用汽油清洗配件，特殊情况必须领导批准并签字。10、严格遵守设备的装卸、安装程序和工作要求，安排专门人员进行现场管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。如因不听指挥违章作业强行蛮干造成事故者给予开除和经济处罚，情节严重的追究法律责任。11、压力容器按国家规定的时间进行审验。12、出问题逐级处理，先找组长、生产部副经理等主管领导，第一时间逐级上报。13、定期召开安全工作会议，经常对职工进行安全生产教育，各车间、组长签定安全生产管理协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。做到专人专管，掌握一定的急救常识及应急处理办法。14、每天上下班检查安全隐患（尤其是节假日），每周五定为生产部集中安全检查日，每年10月定为安全检查月。15、车间安全生产的其他事宜。执行日期：2010年2月24日开始执行。信诺非凡（北京）科技有限公司产品集成中心生产部2010年2月24日核准：制定：拟稿：

第三篇：生产车间安全生产管理制度生产部安全生产管理制度目的：为了加强生产的安全管理，防止和减少生产安全事故的发生，确保员工和财产安全，做到“我不伤害别人，别人不伤害我，别人不被伤害”和设备安全，促进经济和谐发展，特制定此制度。范围：生产部全体员工职责：由生产部负责人执行安全制度，防范隐患事故。依据：严格按照《中华人民共和国安全生产法》执行。要求：1、在职员工必须按照国家有关规定，特殊岗位必须进行专门的安全作业培训，取得操作资格证书后方可上岗作业。2、必须掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。3、掌握生产厂房内各种设备的操作规程、流程。4、发现事故隐患或其他不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采取有效措施防止事故人员伤亡和财产损失，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。立即向车间负责人及上级领导汇报。汇报时说明事故原因，发生时间、地点及事故现场情况。5、使用筛选机时必须戴口罩；同时应对厂房内的设备操作设备的结构、性能及操作方法全面掌握，严格按照制备操作规程进行起动、停机。操作前认真检查，设备启动后，认真观察，在运行中确保设备不超温、不超压、不超速、不超负荷。对设备维护、保养定期检查要形成制度。6、检验、组装、测试和维修人员必须按照工艺部门提供的作业指导书严格执行。7、生产操作人员要有高度的责任心，严格执行公司规章制度制度，明确设备运行状况，做好不良故障的详细记录（见《设备维修记录表》），并由有关人员签字。在工作中防火、防触电、防碰撞、防破坏、防人为事故。8、正确使用劳动保护品。电器、设备线路维修由专人进行，其他人员禁止操作。设备维修时禁止用汽油清洗配件，特殊情况必须领导批准并签字。9、严格遵守设备的装卸、安装程序和工作要求，安排专门人员进行现场管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。如因不听指挥违章作业强行蛮干造成事故者给予开除和经济处罚，情节严重的追究法律责任。10、出问题逐级处理，先找组长、生产部副经理等主管领导，第一时间逐级上报。11、定期召开安全工作会议，经常对职工进行安全生产教育，各车间、组长签定安全生产管理协议。明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。做到专人专管，掌握一定的急救常识及应急处理办法。12、每天上下班检查安全隐患（尤其是节假日），每周五定为生产部集中安全检查日，每年10月定为安全检查月。13、车间安全生产的其他事宜。执行日期：2010年2月28日开始执行。重庆方浩涂装工程有限公司核准：孙继川制定：陈轶拟稿：杨厚国

第四篇：木工车间管理规章制度1木工车间管理规章制度为了加强公司规范管理，增强员工的安全意识及组织纪律性，保证生产高效、安全、有序的进行，特制定生产车间管理制度如下：一、操作禁止①工作期间不准穿拖鞋、衣服扣紧，并佩戴好帽子。②严禁酒后上岗。③严禁机械下面杂乱的情况下操作。④严禁非工作人员及规定人员接近操作机械。二、操作要求①选材要对需求规格选材，切勿大材小用。②整块料花纹深浅适宜、切勿整块色差太大。③拼板时要求木纹一致一个方向的，不能一上一下。④拼料前认真看清料单尺寸，切勿盲目猜测而武断改变。⑤拼方料或板料时，要避免多余的白胶造成板面不平整多余的白胶要清理干净。⑥施工过程中一定不能在家具表面不可容忍的夹子印和锤子印。三关于机械设备操作相关制度①人员在操作时，不得远离岗位，需要离开时必须断电，不准将机器交给非操作人员操作。②操作时，现场必须清理干净，操作时集中精力，严禁叼烟吃零食，说笑逗闹，在机器运转中，不得在机器上清理刨花、木屑。③工作中，如果遇到停电、应将电源关闭

第五篇：车间安全生产管理制度车间安全生产管理制度中铝广西梧州稀土开发有限公司（以下简称公司）作为梧州市及周边地区稀土矿产资源勘查、开发和经营的唯一平台，肩负梧州稀土矿产资源整合、勘探、开发重任，为了加强梧州市红岭商贸物流园区压覆稀土资源抢救性回收项目（以下简称项目）的安全、环保管理工作，规范现场管理，确保中铝广西梧州稀土开发有限公司（以下简称公司）项目平稳、安全、有序推进，现将项目现场管理工作的具体要求明确如下：一、车间岗位责任制度矿长安全生产职责1.在公司领导的领导下，认真学习贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和安全技术标准及上级有关的职业健康安全环保管理得文件精神工作指示，是矿山的安全环保第一责任人。2.负责制定本矿山相应的安全环保、季度、月度工作计划，并积极落实本部门业务安保工作，编制本矿山安全环保管理制度，报审批准后执行。3.负责对矿山从业员工进行安全教育培训，配合安全环保部做好安全环保工作。4.负责本矿山日常安全生产环保管理，监督外协单位落实安全环保工作。5.负责本矿山安全环保隐患的整改措施制定、整改工作落实、整改效果评估等工作，确保矿山生产安全。6.负责矿山每班安全巡检，做好矿山日常安全检查记录与台账，落实矿山事故预案，组织矿山事故应急预案演练。7.技、改、扩建项目按职业健康、安全生产与环境保护“三同时”的要求落实相应工作。8.组织编制与修订本矿山工艺技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程并报审。9.对本矿山发生的各类事故，按照“四不放过”的原则及时上报、处理，组织召开事故分析会、查清事故原因，分清责任，提出防范措施，对事故责任者进行处理，吸取事故教训，避免事故的再次发生。技术管理人员岗位职责一、在主任领导下，负责现场生产的技术管理工作。制定现场技术操作卡片，并经常将执行情况和存在问题向领导汇报。二、负责日常生产技术统计和分析，遇有突变，应及时提出相应的分析改进意见；负责技术管理所用原始记录的管理，积累各种技术资料并立档。三、负责现场定期或非定期的工艺流程和设备考查，并写出相应的考察工作的意见和要求。七、积极参加技术学习，总结和推广本厂和其它企业的先进经验。八、不断提出改善技术指标、降低材料消耗的途径和措施。九、在认真听取工人对技术管理和生产等方面的意见、看法的同时，要善于及时总结、分析和改进工作。对于重大技术措施在现场的实施情况，要写出总结报告，以便提交全室讨论。十、参与编制和修改选矿厂技术管理的各项规章制度。配合经营管理，搞好经济核算，研究和改进、提高设备效率，降低生产成本的方法。十一、负责编制厂月份工作安排并经常将其执行情况和存在问题向领导汇报。十二、负责日常技术性参观接待工作和全室资料保管。班组长岗位职责一、在厂长、车间领导下，带领、组织全班人员学法律、学制度、学技术，建设一个思想、作风、技术过硬的班组。二、率领全班认真执行“优质、高产、安全、低耗”的方针，服从同意指挥，从全局出发，保质保量完成当班的各项任务。三、主持开好班前班后会，做到班前有学习、有布臵；班中有督促、有检查；班后有小结。四、有权检查、督促全班人员认真执行各项规章制度，并将存在的问题及时向领导汇报。五、团结全班人员认真贯彻执行党的安全生产方针，经常开展安全教育活动，采取一切措施，防止和排除生产中发生的故障，做到安全生产。六、组织全班职工积极开展技术革新、技术改造活动。认真组织开展好劳动竞赛。不断提高职工技术操作和思想水平，不断创造出更好的生产成绩。七、树立全局观点，努力为下一班创造良好的条件。做到生产操作正常，设备维护良好，区域卫生清洁，记录和工具完整，做到交班清楚，接班满意。八、维修班长要组织全班人员做到检修保质，抢修及时。全面掌握本车间设备磨损和使用情况，做到计划检修及检修时的思想、组织、物资、时间“四落实”。九、关心全班人员身体健康和生活福利事业，按劳动管理制度认真核对考勤情况。十、按要求完成领导交办的各项临时性任务。矿山安全员岗位职责一、在公司安委会的领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，学习执行各项安全法律法规，协助公司领导做好公司的安全生产管理工作。二、检查各项安全制度的贯彻落实情况，对生产中违章指挥、违章作业有权予以制止和纠正。如不负责任，不检查、不制止、听之任之，首先要追究安全员的责任。对查出的“三违”及事故隐患有权根据有关制度给予处理，并责令其停业。三、每日必须对所管范围进行安全生产例行检查，发现问题果断处理，如发现重大不安全问题时，有权立即停止生产，事后及时上报公司领导。否则发生问题，要追究安全检查员的责任。四、负责检查各班组周五安全活动日活动情况和总结分析每月的安全事故情况，掌握规律，找出原因，提出措施。避免同类事故的重复发生。五、抓好每月一次的安全大检查工作，并组织落实解决好安全隐患的整改工作，为生产安全创造条件。六、发生重大人身、设备事故及恶性未遂事故时，要亲临现场，协助有关领导组织处理和抢救工作。对劳动保护的合理使用有检查和向领导反映情况的权力。七、抓好职工的安全教育工作，尤其是对新员工，要进行三级安全教育。并做好特殊工种的技术培训工作八、监督检查好班组间的交接班工作，搞好文明生产，对违反交接班制度者，有根据有关制度给予处罚的权力。九、做好有关安全方面的各种记录，包括会议记录、安全培训登记等。十、对在安全工作中做出突出贡献的人，有给予表扬和建议奖励的权力。十一、遵守公司各项规章制度，严禁班前、班中喝酒，否则按有关制度处理。员工安全生产职责机修工安全生产职责一、在主任领导下和公司、厂专业部门指导下，搞好设备技术管理工作。二、根据公司、厂颁发的设备管理制度，制定出全厂主要设备维护规程和检修质量标准。三、及时汇总与提出年、季、月、大、中、小机械设备检修计划，备品、备件关键材料计划，并经常核实这些计划落实情况。四、负责掌管设备技术状况和完好设备管理工作，建立和健全设备台帐和备品、备件台帐，并负责设备和备品、备件调拨手续。五、负责设备事故管理，设立事故台帐，参加事故分析，提出防止事故的措施。七、按公司、厂的要求，填写设备技术状况报表，设备事故报表，设备运转情况报表，检修情况及大修竣工情况报表等。八、负责图纸审核、实效工作，参加设备的改进，革新及新设备的设计、施工、安装、验收等工作。九、参加对职工的设备维修技术教育。电工岗位职责1.遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责。2.现场操作必须按规定着装，戴好安全帽。3.操作前，工作负责人应将操作目的，停电范围向操作人员交代清楚；一定要仔细核对设备铭牌，铭牌不清或无铭牌应拒绝操作。4.在操作中一定要严格执行监护制度和复诵制度。5.熟悉设备的结构性能，技术规范和有关操作规章。6.掌握设备的运行情况，技术状况和缺陷情况。7.做好所辖电气设备的运行维护，巡回检查和监视调整工作。8.按时准确地做好各种报表记录，核算电量。9.保管好所辖备品，工具，表计；做好所辖区地清洁卫生工作。10.拒绝违章作业的指令，对他人违章行为要加以劝告和制止。司机岗位职责第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定及本公司其他相关的规章制度，确保车辆安全。第二条司机应爱惜公司车辆及公共财物，落实车辆保养制度。经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆始终处于良好的技术状态。第三条司机应保持车辆的整洁。每天抽适当时间擦洗自己所开车辆(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条公司实行派车单制度，司机依据派车单方可出车，无派车单出车属私自开车。出车前，要例行检查车辆的水、电、油、气及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才去临时加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告领导，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生车辆事故，能快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。第十一条司机因违章或证件不全被罚款的公司不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。第十二条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三条司机对乘车人要热情、礼貌、说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，否则不准随便插嘴。第十四条公司用车时，要做到随叫随到，准时准点出车，不得延误。第十五条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。二、生活区管理制度会议室管理制度食堂管理制度宿舍管理制度三、水冶车间管理制度配液工序管理制度除杂工序管理制度沉淀工序管理制度压榨房管理制度仓库房管理制度硫酸罐管理制度化验室管理制度四、原山管理制度巡山看水管理制度巷道施工管理制度千米钻管理制度五、安全环保制度六、员工管理制度七、生产管理制度八、设备管理制度一、安全设备的安装、使用、检测、维修、改造和报废符合国家标准或者行业标准，严禁违章操作。二、定期对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。三、涉及生产安全、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、运输工具，必须按照国家有关规定，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。四、对安全设备维护、保养、检测应做好记录，并由有关人员签字，建立设备档案和台帐，记录工作时间、定期保养时间、更换零部件名称、时间及故障记录。五、严禁在设备运转中进行检修。检修设备时，必须悬挂“正在检修，禁止启动”的字样的警示牌。六、不得使用国家明令淘汰、禁止使用的涉及生产安全的工艺设备。七、设备要坚持做到勤护理、勤保养、勤维修、勤更换易损件，做到部件完整、表面清洁、运转灵活、性能良好。八、机械操作人员要爱护生产设备，严格按技术操作规程使用设备。为保证采矿机械设备在生产中的安全使用，要定时、定期对各机械进行维修保养。二十、空压机、发电机、运输车辆等机械设备要专人专用，非操作人员不得擅自使用。三、对所有机械及矿山设备，按照使用要求进行保养维护，确保安全生产。十三、机械设备操作人员，要爱护生产设备，严格按技术操作规程使用设备。五、对不按操作规程使用机械设备的，属于人为损坏的，应对机械损坏的价值进行赔偿，并进行罚款贰佰元。六、对防洪、抢险设备要妥善保管，定期检查保养。以备后期使用。七、机械设备应建立使用维护档案，记录巩固择偶时间，定期保养时间，更换零部件名称时间及故障记录。九、班组交接班制度一、实行干部带班值班制度，以便随时处理问题和向矿领导及时汇报情况。二、采掘工作面实行现场交接班制度。三、交接班由班长负责，班组长之间交清当班生产、安全、设备、材料、工具，工作面支护情况。四、交接班双方班组长和队长必须在交接班记录上签字。十、安全教育培训制度一、由矿长（安全副矿长）组织矿领导、各级班长等基层领导，每月学习一次矿山企业安全生产方针、政策、法律，提高各级领导安全生产的法律意识，增强搞好安全生产的责任感和紧迫性，提高安全管理水平。每年不少于20小时。二、对新进矿山的工人必须进行安全教育。三、特种作业人员的培训（一）、安全员到安全主管部门进行培训。（二）、特种作业人员必须到专业的培训机构进行培训。四、培训内容（一）、《安全生产法》及其配套法规。《矿山安全法》及实施条例赋予职工的权利和义务。（二）、与职工本职工作有关的安全知识。（三）、各种事故征兆的识别、发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线。（四）、自救装备的使用和有关急救方面的知识。（五）、有关主管部门规定的其他内容。十一、安全检查制度一、安全检查的主要内容：1、查安全思想观念；2、查对职工的安全教育；3、查安全生产规章制度贯彻执行情况；4、查安全管理；5、查隐患处理。二、安全检查的目的：发现隐患、采取措施、堵住漏洞，消除不安全因素。安全检查必须防止走形式，要深入实际进行检查并及时总结，提出整改措施，认真落实。三、安全检查的方式：1、自查每班组组长、安全员开好班前会，并组织检查每个工作面的安全状况。每周由矿长组织，有关人员进行一次安全检查，发现问题，及时处理。2、日常检查由矿长根据职能分配，以矿山的安全状况进行现场检查，发现问题及时处理。3、安全大检查每周一为矿山安全检查日，每周至少召开一次安全生产会议。4、检查整改落实对查出的问题采取三定原则，即定人、定时间限期整改，公开处理结果。十二、员工考勤制度一、矿部、采场、选厂严格执行考勤制度，每个职工要严格执行每月基本出勤日，每月一般规定采场工作人员出勤日不低于22天。二、采场、选矿厂考勤员和班组长必须确切掌握出勤人员。每次换班后有人尚未离开采场必须立即查明原因。要教育职工自觉遵守八小时工作制，严禁迟到、早退。三、对工伤、病假、事假、矿工处理。（一）工伤事故必须填报“工伤事故报告书”并有医院、医生证明和群众的分析讨论，经领导批准方可给予工伤待遇。（二）坚持请、销假制度，对超假不归者要批评教育，屡教不改者要给予必要的处理。（三）对无故旷工者加强教育，对矿工严重、屡教不改者严肃处理，以至除名。

第一篇：车间5S管理制度文洪机械车间5S管理制度一、整理彻底将用与不用的东西（备件和工具）区分清楚，并将不用的东西加以处理，它是改善作业现场环境的第一步，其目的在于：改善和增加作业面积，作业现场无杂物，通行道路畅通无阻，从而提高工作效率，消除工具和备件等混放不安全因素。例如：机加车间待加工零件与已加工零件明确出分。装配车间作业场所无杂物。二、整顿将经过整理出来的物品加以定量、定位。整顿就是物品的放置方法的标准化管理，其关键在于做到定位、定品、定量，从而研究出正确的物品放置方法，进而使该法标准化。三、清扫就是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时，马上，使其恢复正常，清扫工作应遵循以下原则：1．自己使用的物品如设备、工具等各工位要自己清扫而不依赖别人。2．对设备的清扫着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程中如发现有油少、漏油等异常现象时必须查明原因并采取措施加以改进，而不能听之任之。四、清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护使现场保持完善最佳状态。实施清洁作业时，要坚持三要三不要原则三要原则：1．物品要清洁2．现场作业人员的形象要清洁3．现场作业人员的精神要清洁三不要原则：1．不要放置不用的东西（与作业无关的物品）2．不要弄乱现场摆放的物品3．不要弄脏现场摆放的物品五、素养要努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素养是5S活动的核心，没有人员素质的提高各项工作就不能顺利安全的开展。总经办文洪机械（深圳）人事行政部2012-2-142009-10-10

第二篇：车间5S管理制度江苏苏舜汽车销售服务有限公司车间5S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、5S管理含义5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目：1S----整理定义：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查2S----整顿定义：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊页码：追求卓越●永争第一江苏苏舜汽车销售服务有限公司4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法3S----清扫定义：

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净4S----清洁定义：

将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：●维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）页码：追求卓越●永争第一江苏苏舜汽车销售服务有限公司6、推动各种激励活动，遵守规章制度二、实施细则（一）、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对设备、工具、零件等物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区域（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。4.工作台面物品摆放整齐，便于取用，领用的新件及拆装件要做好标识，妥善保管，换下的报废的旧件按照旧件处理规定及时清理。（二）、整顿车间整顿：1.设备保持清洁，工具车、辅料车、轮胎、轮胎摆放架按指定位置摆放。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3.产品：新零件与旧件不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.管理看板固定位置应保持整洁。5.企业有废油、废液、废气、废蓄电池、废轮胎及垃圾等有害物质集中收集、有效处理和保持环境整洁的环境保护管理制度。有害物质存储区域界定清楚，有必要的隔离、控制措施，车间垃圾、废品应分类清理。（三）、清扫车间清扫：1.责任区域要保持地面干净、光亮、无油污，车辆离开工位5分钟内要及时清扫。2.作业场所物品放置归位，整齐有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。页码：追求卓越●永争第一江苏苏舜汽车销售服务有限公司6、在修理车辆过程中，做到三不落地四清洁，即：油水、工具、机件不落地，高低、工具、机件、人身四清洁。7、作业环境及按工艺配置的的处理“三废”（废油、废液、废气）、通风、吸尘、净化、消声等设施符合有关规定。8、喷漆车间有专用的废水排放及处理设施，采用干磨工艺的，有粉尘收集、防尘通风设备。9、发动机调试车间或工位设置汽车尾气净化装置。10、爱护客户车辆，维修时使用护垫、护套，及时清除车辆上的污物，非作业需要不随意进入客户车辆，保持车辆清洁。（四）、清洁彻底落实整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体5S意识。（五）、素养公司所有员工应自觉遵守《公司规章制度》和《车间5S管理制度》等有关规定。1.按规定佩戴厂牌，穿着统一工作服。2.对于客户保持礼仪。3.不随地吐痰，不随便乱扔垃圾，看见地上有垃圾，及时捡起来放回垃圾桶。4.上班时间不进食，如早餐零食等。5.上班不做与工作无关的事。6.下班后关闭灯光，设备电源，锁好门窗。7.5S活动每日坚持且效果明显。8.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。9.时间观念强，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工，下达的任务能够在约定时间前做好。页码：追求卓越●永争第一

第三篇：车间5S管理制度车间5S管理制度5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。海尔“5S”管理法的表现是“就事论事”，实质上是塑造企业和员工的“工作伦理”，真正意义在于追求卓越。海尔集团是贯彻“5S”管理的典型代表，“5S”管理法的实践证明，其效果显著。一、八个为零：亏损为零；不良为零；浪费为零；故障为零；切换产品时间为零；事故为零；投诉为零；缺勤率为零。二、树立海尔形象，5S成为最佳的推销员，在行业内被称赞为最干净、整洁的工场，无缺陷、无不良、配合度好的声誉远扬，忠实的顾客越来越多，来参观的人越来越多，争着到海尔工作的人越来越多。三、“5S”成为海尔品质零缺陷的护航者。提高员工品质意识，机械设备正常使用保养，产品按标准要求生产，检测仪器正确地使用和保养，干净整洁的生产现场，这是确保品质的前提。一、整理（区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品）1、车间内不合格品要放置在车间不合格品暂存库中的可回收和不可回收区域，并在《生产记录》中详细写明发生时间、缘由、数量、日期等信息。不可回收品当日白班移至库房，可回收品由车间主任安排3日内处理完毕。2、车间内半成品如果当班可转化成品，可暂存包装间，否则必须存放在半成品存放区，由白班人员进行处理。3、用户返回的产品当班班长办理入库手续后入库放置指定区域后通知化验室抽样检查。4、包装物由代班长按照每日生产数量领取（不得过量领取）并放置包装物存放区随用随取。5、合格品第一时间拖曳至车间合格品暂存区，不得临时放置于通道，角落等位置，待够一个批次后统一入库。6、垃圾桶摆放于固定位置，工作垃圾如：废纸、线头、破损手套等废物不得乱扔，必须仍进垃圾桶。7、禁止把与工作无关的私人用品，如：食品、衣物、雨伞、玩具等带入工作现场。手机、水杯等日常必需品可放置于岗位桌抽屉里备用，不得放置工作台面。8、对未来可能用到的物品进行打包指定地点存放，对永远不可能用到的物品进行废弃处理。二、整顿（必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。提高工作效率和产品质量，保障生产安全）1、设备、阀门、管线标识和编号2、基本物资、原辅料、产成品的存放区域以斑马线区分，并有明显标识。3、维修工具要有明确的编号并登记入册，库管员备份。维修工具进行严格分类后，按大小、编号整齐摆放工具箱固定位置。4、工器具按常用非常用进行摆放，常用的摆放在易于存取的明显位置，不常用的摆放在上部、底部位置。工器具要做好标志，保证工作人员5秒内找到工器具存放位置。5、岗位桌椅不得私自挪动位置，交接班后椅子推至桌面下部。三、清扫（清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾）1、卫生担当区原则上按岗位划分（代班长可按实际情况适当调整）具体落实到人，细化到每寸地面，坚决杜绝推诿现象。卫生担当区包括所辖范围内的平面、空间区域内的所有物品，包括设备、地面、管线等。2、车间卫生检查、抽检制度车间卫生第一责任人为运行主任，主要负责人为车间主任。每星期一由车间主任带领运行主任、代班长对各个岗位卫生进行全面检查，并填写《岗位卫生考核表》，例会时将检查结果承报生产经理。每月月末由生产部经理组织财务部、办公室、市场部人员进行联合大检查，搜集各部门意见后进行改进。生产经理、车间主任随时抽查、考核各岗位卫生情况。3、地面、岗位桌椅、担当区清扫程度的规定地面瓷砖洁净无痕，反光观察如镜面为准。设备、阀门、管线不得有浮灰，白手套擦拭无黑色痕迹为准。岗位桌椅以木见纹铁见光为准。4、无论任何原因给非担当区造成污染时，应第一时间按标准清理干净。5、维修人员维修后要做到工完料尽场地清，地面、平台不得有淀粉、灰尘、油污、焊渣、油布等杂物，扳手、焊条等工器具不得丢弃现场。6、当班人员在下班时要把垃圾桶清理干净，倒完垃圾后垃圾桶要放回原位，否则下班人员可拒绝交班，责任由上班人员负责。四、清洁（将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果）把整理、整顿、清扫制度化、规范化并切实落实到位，定期检查并进行考核，维持提升3S管理效果。五、素养人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯1、坚持5S活动，达到预期效果并不断提升2、组织对各种规章制度的培训并进行考核3、遵守车间内的各种制度，包括劳动纪律、安全生产、设备管理、工作流程、领用流程等等，并常态保持4、5S活动季度评选激励和处罚制度附：关于违反5S管理制度的考核及处罚制度车间5S现场管理制度一、具体要求：1、生产人员要至二楼休息室换工作服方可进入车间，并保持安全门关闭，安全通道顺畅2、设备（如：罐体、水泵、刮刀离心机、引风机……）无杂物、灰尘、油污。地面无垃圾、纸屑、积尘、油污、焊渣、零部件、工具。各岗位人员按照担当区随时检查、清扫、维护3、车间机修工具，零配件、电器元件等按品类划分并贴标签放在工具箱指定位置，便于领取和检查回收，各岗位专用工具放在便于使用的固定区域，工具使用完后放回指定位置，摆放整齐4、各岗位桌椅只能放置笔及生产记录本，保持干净整洁5、各岗位随时整理现场需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识6、进行设备安装、技改、检修时工作台面要保持整齐、干净，暂时不用的配件、工具等不要胡乱放在台面，应放在便于使用位置摆放整齐。管头，焊渣铁屑等随时清理7、成品库要有标识牌并划分区域，各品种及合格品不合格品严格区分并加强不合格品的管理有记录标识明显处理及时8、口罩、手套，抹布、拖布等不得随意乱扔，使用后放回指定位置，小食品、饮料、雨伞等私人用品可放在休息室的储物柜里，禁止带入车间9、室内外也要保证清洁，不许堆放垃圾，生产区域严禁吸烟，地面不得有积水积油淀粉乳；车间内地沟不得有杂物，要及时清理严禁堵塞；包装间土淀粉要随时清扫10、工作过程中所产生的铁丝、土淀粉、编织袋等按可回收和不可回收分类放入垃圾桶或指定地方，可回收的做好标识11、无齿锯、电焊机、乙炔、架子车等使用完毕后及时归还原位摆放整齐12、要有高度的安全意识，禁止违章操作，特种作业（例如登高、加化学药品、电焊等）必须佩带必要的防护用品，否则责任自负13、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患14、消防器材定置摆放，不得挪作他用15、各岗位人员操作或检修时禁止有被转动机器绞住的部分，特别要注意绞龙、皮带、联轴器等转动部件，禁止设备转动时进行拆卸和修理16、各岗位人员要随时观察负责所辖设备的运转情况，并负责保养和润滑17、设备进行检修时，电器开关按钮前必须悬挂“正在检修、禁止合闸”标示牌18、对新员工及工种变动人员首先要进行安全教育培训并进行考试，考试合格后方可进行岗位技能培训正式上岗19、工作现场应穿工作服、工作鞋，禁止穿拖鞋、高跟鞋、带围巾、穿长衣服20、所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识，生产过程中根据工艺要求严格按照操作流程进行操作，发现问题及时调整和汇报21、要有很强的成本意识，合理照明严禁长明灯、跑冒滴漏现象修旧利废22、上班时间工作要认真专心，不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等23、上班时间要坚守岗位，中午吃饭时要以生产运行为重，合理安排用餐时间下班要做到设备不擦洗保养好不走，物品不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走24、岗位操作时必须由岗位负责人亲自操作，其它人禁止操作和触摸25、设备操作人员必须按规定作业程序标准进行操作，严禁野蛮操作和违规操作26、员工因工作需要加班时，也应做到工完料净场地清，否则按照奖罚条例进行处罚27、生产过程中各岗位要无条件服从OCC指挥，令行禁止28、为保证政令通畅，上级领导安排的临时性任务，要迅速作出反应，高质量的完成任务，不得找借口、推脱甚至拒绝注：以上列举制度只为车间现场管理制度，其它请遵守员工守则及相关制度二、处罚办法以个人为准，车间5S现场管理要求每违反一项视情节严重扣1—5分不等，月累积－5分以内给予5元负激励，月累积－5分以上的（不含－5分），以超出的负分数按5元/分，从当月工资中扣除。本制度自公布之日起开始实施，各负责人安排及监督执行，并有权当场进行处罚，车间全员参与、积极配合；总负责人：李云鹏安全管理负责人：王武辉现场管理负责人：杨鹏辉考勤着装负责人：庞亚杰负责人可随时稽查和打分，并做好记录在月底汇总上报总经理审批。

第四篇：车间5S管理制度车间5S管理制度（二）为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3.设备保持清洁，材料堆放整齐。4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5.管理看板应保持整洁。6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。2.作业场所物品放置归位，整齐有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间现场管理制度1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2范围森源公司生产制造部。3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.3定置管理3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理。3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3.6计量管理3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。3.7能源管理3.7.1积极履行节能职责，认真考核。3.7.2开展能源消耗统计核算工作。3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.8劳动纪律3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。3.9文明生产3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.10安全生产3.10.1严格执行各项安全操作规程。3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。3.10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。3.10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。4奖惩4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。执行：本规定自下发之日起即执行。

第五篇：车间5S管理制度车间5S管理制度一、5S现场管理法即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。二、目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，改善和提高员工素养、公司整体形象和管理水平，促成效率的提高，改善零件在库周转率，减少直至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，降低生产成本改善员工的精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期，营造公司特有的企业文化氛围，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。三、现场管理原则：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律方法步骤1、车间整理：1.1车间5S管理由部门负责人负责，主要负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。1.2上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。1.3设备保持清洁，材料堆放整齐。1.4近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。1.5工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。2、车间整顿：2.1设备、仪器有保养，摆放整齐、干净，保持最佳状态。2.2工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.3产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。2.4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。2.5管理看板应保持整洁。2.6车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）3、车间清扫：3.1公共通道要保持地面干净、光亮。3.2作业场所物品放置归位，整齐有序。3.3窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。3.4设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。3.5车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。4、车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。5、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。5.15S活动每日坚持且效果明显。5.2遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。5.3时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

第一篇：机修车间安全管理制度机修班安全生产规章管理制度1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。2、3、4、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。6、7、8、新上岗人必须经厂级安全教育方可上岗。保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。现场管理标准（1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。（2）值班期间由值班人员负责打扫值班室卫生。（3）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾。电工班安全生产规章管理制度一、目标与标准1、配电室的电气设备与各车间电气设备保证安全的前提下，完好率在规定的标准内，力争做到100%的完好率。2、严格执行国家电气使用、操作管理办法。3、全公司新装电气设备做到美观、安全；做到不乱拉电线，无老化线、无裸线。4、安装电气件安装牢固，走线要合理，倾斜度不大于5度。5、全公司所有防爆区域内的电气设备都要严格按照防爆等级进行安装验收。二、安全操作规定1、严禁带电作业，严禁带负荷断刀开关，一旦出现类似问题，按违章处理。2、不在同一工作面作业时，必须一人作业一人监护，严禁单人操作。3、特殊情况带电作业，必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋。三、职责1、保证全公司安全用电。2、在操作电气设备和维护电气设备时严格遵守技术规定和操作规程。3、在自己的分管范围内做到：电气设备运行情况、健康情况心中有数，有据可查，尽心尽责。4、各个动力柜、配电柜无尘土，绝缘达标。5、在巡查过程中，发现隐患时要彻底查清，把事故消灭在萌芽状态之中。6、值班期间保证好变压器，高压配电设施，低压配电设施可靠的运行。发现问题及时报告上级领导，处理办法写在记录本上，内容要详细。7、全体人员明确分工，责任制人，问题做到“三不放过”。即有隐患不放过，隐患不拆除不放过，问题解决不彻底不放过。8、电气柜、动力柜的元器件由分管电工维护并定期保养，备用的电器元件做到万无一失。9、认真检查，在电机、电器的周围要看、听、摸，看电机是否过载，电器是否发热，接线是否松动。听电器设备有无杂声，摸设备是否震动，运行是否平稳。10、执行安全生产的规定，保证作业安全，在断、送电时，必须挂好警示牌，以防事故的发生。12、在工作中要积极主动，服从分配，现场要及时清理干净，爱护好电机设备。13、完成好领导交给的其他应急工作。

第二篇：机修车间设备安全管理制度机修车间安全管理制度机修班安全生产规章管理制度1、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。3、各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。5、正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。7、按时巡查，每天不少于两次发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断及时上报有关领导。8、保持机修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。9、当班巡查期间看设备是否运转正常，设备是否运行平稳，有无跑、冒、滴、漏现象。12、现场管理标准（1）严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，各种物品摆放整齐。（2）当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。（3）在现场作业完毕，对设备进行安全验收。（4）现场作业完毕，做到底面无杂物、无垃圾1、车间设备的管理制度一、车间内的固定设备，实行专人包机负责制，非包机人不得操作设备。二、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。2、车间工作制度一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务加工单，安排每天（或每旬）的生产任务。二、每天7：30——7：50根据任务单安排各工种的工作量。三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。四、每天下班后，必须把每项任务完成情况向机电科汇报，为将来工资分配提供依据。五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。3、设备检修制度一、对于出井的每台设备的修理，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。二、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。三、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。四、从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。五、车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发防爆合格证。六、因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，罚款50—100元。七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。4、材料管理领用制度一、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。二、根据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取，非特殊情况，一律不准先领后批，修理人员在使用过程中，必须管好，用好材料。三、检修所剩备件，及时交回车间库房再用。四、材料必须每旬小汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。五、所有更换下的废旧件交回回收库5、机修车间职责一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务，安排每天（或每旬）的生产任务。二、对于出井的每台设备的修理，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。三、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。四、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。五、在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。六、车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发防爆合格证。七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。砂轮机操作规程一、砂轮机必须安装防护罩，无罩时禁止工作。二、使用时先检查砂轮有无裂纹，内孔与主轴配合是否恰当。三、砂轮机开动中，不得站在转动的平面上，应站在砂轮旁边。四、不准用砂轮的端面进行摩擦。五、一台砂轮机不准同时几人摩擦。六、重大物体摩擦时禁止用力过猛或对砂重力挤压。七、用完及时拉开电源，停止运转。钳工操作规程一、钳工工作台面对面工作时，中间应隔金属网，钳刀，刮刀必须装手柄。二、打锤时不准戴手套，不准使用卷边有毛剌的手锤。三、不准使用不适合的扳手拧螺栓，活扳手不准反向使用。四、锉刀不准当手锤，橇棍使用，禁止用无柄锤刀的极尖当屑凿使用，锉刀锉下的粉末不准用嘴吹。五、使用钻时，应有接地线，防止有下列情况之一者，需切断电源。六、拆和举重机械时，身体位置应能避开扳手的位置，并需注意其它人的安全生产。七、手柄的手握位置及锉面的顶端均不可沾油渍。八、不可将手放在运转中的机器上和工作物上。气焊工操作规程一、工作面应检查回头胶管各环节是否严密，胶管不准靠近电源，不准用修补过的胶管。二、工作开始时，必须用卡则卡固，不准用绳子代替卡则。三、点火要用火绳，不准用火柴点火。四、氧气及乙炔气瓶应妥善保存，搬运时不准在地上滚动，不可将减压器阀当手把用，也不可使出气门朝下。五、氧气及乙炔气瓶应距工作地三米以上，周围温度应保持在35℃以下。六、氧气和乙炔气瓶应放在阴凉或干燥的地面，严禁在日光下爆晒，更不准放在有油脂的地方和易燃物品的附近。七、使用氧气及乙炔时瓶嘴，氧气表及乙炔减压表，回火器，焊枪、割枪等，里面绝对不允许把油脂弄进去，严禁烟火。八、工作完毕后，切记关闭氧气、乙炔气阀。电焊工操作规程一、在焊接前，必须检查焊枪是否完整可靠，有可靠的绝缘性能进行焊接时要穿好工作服、帽、鞋、手套必须带电焊罩，在起弧时不准随意拆面罩，以免伤害眼睛。二、焊工必须经常带皮手套、鞋上就带鞋盖，不要穿塑料凉鞋作业，以免熔化金属烧伤。三、电焊机要装设在易然通风的地方，其温度不超过70℃。四、每一台电焊机要装一个电闸，不能与其它共用，一次，二次线路必须完整，绝缘必须良好可靠。五、电焊机要在工作时，二次线圈及外壳必须接地，不得超过4Ω。六、电焊时首先引弧，焊条与焊件在表面作划擦状态，然后迅速提起，保持2∽4mm距离即可引燃，然后焊接。车工操作规程一、工作前穿好工作服，扣好袖口，女工不许留长发检查机床是否完好，并将各注油孔加油润滑。二、操作前要熟悉被加工工件的图纸，掌握好图纸尺寸及有关技术规定。三、机器运转中遇有碎片，火星等飞溅物及高速切屑时需戴眼镜，切削时，如有边续铁屑在车刀上须用铁钩除掉，不可用手接消除，车床转动时，禁止隔车床递物器。四、用刀修光，工作时刀应装手柄，注意卡盘等碰伤手。五、不准用手握荼物或卡具来制止车床运转，车偏心工作物时要加平衡木物。六、使用车刀不准伸出过长（一般不超过刀杆厚度的1—5倍），车刀架要安牢。七、车床工作时，严禁操作者离开工作岗位，不准在车床转动时变速，运转中禁止手摸工件表面及量尺寸。八、机床与工具应有定期检查制度，按时清洗换油，床面注意保护，不许放置任何工具，材料等。九、机床挂轮处及电机传动带需安装防护罩。十、自动进给刀把，闸瓦刀把，不准同时使用，以免报坏车床。十一、车制铜，铸铁及有毒性金属时戴上口罩。十二、车床停止工作时，必须先关电门，并将闸玉，横进刀手柄置于停止状态，如卡有大型工件时，应用木板垫住东西。十三、车间应保持清洁整齐，成品、半成品不许随便乱扔。刨床工操作规程一、工作前穿好工作服，并检查机床各部位是否正常，机床起动后，禁止装测量工件，调整刀具。二、刨床的行程长度要调整好，行程开关要拧紧。刨削时，不准站在工作台的对面。三、变速时先停车，并将变速杆板到规定位置。四、把工件夹等放上工作台时，注意轻放，严禁敲打冲击，工具夹具要牢固夹紧，以防飞出伤人。五、不要在刨刀切入工件的情况下停车或开车，机床开动时，不准离开工作岗位。钻床操作规程一、台钻及其它转动机械的外露转动体应的防护罩。

第三篇：机修车间管理制度机修车间管理制度为了加强我矿机修车间安全管理，规范车间员工行为及设施使用和设备维护，进一步提升管理水平，保证车间各项工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我矿各检修车间实际情况，特制定本制度。一、总则1、本制度适用于惠源公司机修车间所有员工及车间设备、设施的安全操作、材料码放等管理工作。2、管理原则：1、机修车间的管理坚持人、机、环境统一协调管理的原则。2、坚持车间设备储存码放、设施使用、设备检修全过程管理的原则；3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。二、管理体制1、机修组长负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等管理活动，建立完整的管理体系。2、机修车间所有殊种设备均要实行定人、定机、定岗位制度，明确职责范围，落实责任。3、凡车间新调入的设备操作人员、维修人员，必须经培训考试合格后，方可准许操作或检修设备。4、机修车间管理人员及员工必须严格遵守特种设备管理制度，严禁无证操作。三、车间检修人员行为准则与劳动纪律1、所有检修人员进入检修车间必须按要求穿戴工作服及矿上配发的各类劳动保护用品，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整进入机修车间。2、所有检修人员要爱岗敬业,服从上级工作安排，忠于职守勤奋工作。严禁在检修车间内吸烟，上班时间不准看与工作无关的书籍、不准大声喧哗、打闹嬉戏，不准睡觉、干私活、串岗，不得在材料和设施上坐、躺、踩、踏。3、检修人员要爱护车间公物，避免对机器设备、工具、物料造成人为性的损坏，不得盗窃车间财物、假公济私。4、检修人员要与人为善，团结友爱、互相包容，积极建立和谐人际关系，禁止无理取闹、打架斗殴、造谣生事。5、检修人员严禁破坏消防设备、设施，消防安全标志和在无火警时动用消防防器材。6、禁止检修人员酒后上岗，不得在酒后上班闹事和影响工作。7、禁止带小孩或外来闲杂人员在检修车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守相关规定,确保车间安全。9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入检修车间。10、对恶意破坏机修车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交矿治安保卫科及本单位处理，视情节