办公室保卫班长岗位考核标准

办公室保卫班长岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标(A：40%)+工作职责履行(B：60%)+正向激励(C)-公司通用考核(D)一、关键指标考核(A:40%)编号：LXHL-BGS-11序号指标单位预算/计划值权重实际值得分序号指标单位预算/计划值权重实际值得分1发运量完成率%82销发系统出错率次083治安案件次064消防安全事故次065交通事故次066闲杂人员管控%956关键指标考核得分合计40二、工作职责履行及工作行为考核(B:60%)类别考核内容考核标准考核分基础管理外来人员进出厂不登记或各类物资出门不检查未完成扣1分发运车辆进出厂核对不仔细，发生错误未完成扣1分每月对班组管理、各类台帐等进行检查未完成扣1分每周组织召开工段班组安全会议，参加月度工作会未完成扣1分安全管理分管班组人员发生一般安全、人身安全等事故一起扣30分造成损失按责任大小予以赔偿；若发生重大事故按公司处理通报执行发生一般交通事故、消防事件、偷盗事件一起扣30分计划完成情况对班组各类台账进行检查，并提出改进意见未完成扣1分按部门工作计划和部门月度会纪要落实情况进行考核未完成扣1分职责履行认真核实交接班记录，对当班发生的事项予以备注，双方签字完成交接班未完成扣1分对闲杂人员进行管控，杜绝闲杂人员进出厂未完成扣1分负责厂区重点部位的防盗、防火等专项巡查，发现隐患应及时报告、处理未完成扣1分协助部门领导做好厂乡关系协调，并及时对堵门、阻磅及打架事件进行处理未完成扣1分对现场废旧物资随意堆放现象进行检查，并向有关部门及时反馈未完成扣1分参加月度部门例会未完成扣1分工作纪律发未按时完成公司交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安排或不服从工发作指挥，存在拖拉、扯皮现象现一次扣5分无故不参加公司组织的各项会议、现场检查发发现一次扣5分未经批准擅自不参加公司组织的义务劳动和其他有益活动发现一次扣5分认真组织本单位职员学习贯彻上级有关文件、会议精神，并做好记录缺一次(或无记录)扣5分请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名第21页发发现一次扣5分第22页办公室保卫班长岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标(A：40%)+工作职责履行(B：60%)+正向激励(C)-公司通用考核(D)部门之间信息沟通不畅，影响工作发现一次扣5分认真落实公司下达的各类例会纪要、指令发现一次扣5分凡接受对方业务费、回扣等，必须如实上交公司财务入帐做不到追究相关人员的其他考核违反公司、部门相关规章制度按制度考核工作职责履行及工作行为考核得分60三、正向激励考核(C)：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1日发运量达到9000吨以上嘉奖5分/次2协助查处违法违纪案件，事迹突出的嘉奖5-20分3在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、技改技措或管理创新上有较大突破嘉奖5-20分4完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖5-20分5处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分6分管的主要经济技术指标月度在集团内排名领先的嘉奖5-20分7公司考核组给予的其他项考核嘉奖公公司考核组确定正向激励考核得分0四、公司通用考核(D)公司通用考核得分0个人月度工作考核得分个人承诺：我已系统接