万科物业薪资结构【万科薪酬体系调研报告资料】

万科物业薪资结构【最新万科薪酬体系调研报告资料】一、万科薪酬体系综述(一)万科薪酬理念保留优秀人才。1在各地的市场地位相一致。2资格要求等方面的特性。3密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。5.系，但是和业绩、能力密切相关。6下询问、议论其他职员的薪酬。（二）薪酬的组成1=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪。奖金=中期奖金+年终奖金+=过节费()+饮料费+薪金数额的15%指财富俱乐部采用财富积分的方式来鼓励优秀职员获得财富回20万-100万。22元计。从参加工作起，至进万科时的一年，研究生每年折合工龄一年。320200元。精品文档（三）岗位薪金系列与薪金级别职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。1职员本人的实际工作业绩、工作能力。2岗位薪金的定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“刚性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。3、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然利待遇是相同的。（四）薪金调整机制集团每年参照上一年度社会物价波动指数和企业经营业绩1）物2）基本物价调查，可做为3）4）盈利能力。薪金调整：1、一般而言，由职员晋升为主管，由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是较大的2、奖励性薪金晋级对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办公会认为应奖励的其他人员。3、职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平的，将可能被降低岗位薪金。4、职员职务发生变动，如职务晋升，其岗位薪金需调整到相应职务级别的薪金范围内。5、岗位薪金发生调整，如果岗位薪金晋级，新的岗位薪金司下发有关通知的当月起执行。6二、万科薪酬体系设计与应用分析精品文档精品文档（一）万科的薪酬体系优势本的原因在于其薪酬体系设计的先进理念与实践，主要包括：1、万科改变了传统的、单一的薪酬体系（见前面薪酬体系综述和表三所示299级之间薪金有所重好的效果，对于公司的发展与进步起到了不可估量的作用。表一薪金等级2、万科在薪酬体系中奖金的激励作用很强。万科的薪酬体系当中有奖金，其发挥了重要的作用。中期奖金与年度奖金，特别是第一负责人专项奖励基金的确定与发放用于对职员的即时性激励，以体现奖励优秀、反对平均主义的原则；该基金按各下计提当月基金（含税）具有很强的激励性，这样的发放奖金，充3、个人参与利润分享的总体年度绩效总得分=职员个体绩效得分×个人权重+部门绩效得分×部门权重+公司整体绩效得分×公司权重财富。个人、部门、公司紧密结合在一精品文档精品文档精品文档起，尤其是财富俱乐部可以把一大笔优秀人才凝聚在万科，使其充分为企业努力。4、万科在薪酬体系中薪酬结构上十分规范（表一。其不同的调整是十分规范的（表二。表二：公司任职薪金等级表精品文档精品文档4、万科在薪酬体系中有一个标准的流程。改变了其他公司（见表二司的健康成长。表四万科薪金级别调整程序（二）万科的薪酬体系中的问题着一些实际的问题，具体表现在：管目前万科地产精品文档还有待于进一步的完善。三、万科目前薪酬体系的发展分析2004年62004A1、调整了岗位级别工资，解决了岗位级别工资差距小的问收入有限。根据能力、承担的责任、付出拿到的薪资应比承担责任小的岗位得到更高的薪酬，有利于激发员工向业务部门倾向。2、加大了奖金的额度，有效解决了竞争力与激励性不足的纠正了这一缺点。3、调节薪金层次，高薪留住人才，提升了薪酬制度对