触电管理方案7篇

Word———触电管理方案7篇【第1篇】临时用电设置防触电管理方案

方案名称:临时用电设置(防触电管理方案)

项目部总目标:无重大平安事故

方案分解目标:确保在用电设置过程中无触电事故发生,防范措施到位率100%

方案主管部门

工程科

方案负责人

***

方案相关部门

技术科

材料科

***

主要技术方案及措施:

首先由技术人员编写用电施工组织设计或方案

参与用电设置电工均须是取得特种作业操作证书的合格证上岗人员,综合办负责人员资格审验及架子工个人技能评定。

在前,负责此项工作的工长向电工进行平安、技术交底、确保每个电工知道在操作过程中应留意的平安事项。

由专、兼职平安员检查电工的劳动爱护装备是否齐全有效。

电工在操作工程中,专、兼职平安员旁站检查电工是否有违规操作现象,准时订正违规操作。

实施方案

项目内容

进度方案

完成时间

负责人

资格审查

综合办审查电工是否有上岗资格

(上岗前完成)

***

平安交底

专业工长负责向电工具体交底

(上岗前完成)

***

爱护装备

检查电工劳动爱护装置配备齐全齐全(配电箱、电缆线等)

(2022.5.18)

***

旁站检查

专,兼职平安员在电工操作过程中旁站,订正违规操作

(随工进行)

***

拟制人

***

审核人

***

批准人

***

【第2篇】防触电管理方案范本

一、工程概况:

四川成都香瑞湖花园住宅楼电气定位包括厢式变压器、配电房、安排电箱、开关箱和各回路走向等位置确定。依据现场状况电源由甲方供应于400kva厢式变压器约220米(最远点)左右引入施工现场入口处的配电房,基本满意变电配电站靠近负荷中心原则,由于本现场用电量较大且比较简单,从总配电室三回两路电源供应分栋号配电房,安排电房设三回路分别供应塔吊、钢筋、木工、机械及大楼,现场办公照明拟一回路供电。

本工程由于作业面较大机具设备较多等特点,采纳从厢变至分栋号为四芯电缆三回路分栋号至各供电设备为五芯电缆四回路埋地敷设。

第一回路:由配电房采纳vv—3×50+2×35电缆埋地敷设,该回路担负塔吊、搅拌机及现场照明用电。

其次回路:由配电房采纳vv—3×70+2×35电缆埋地进入钢筋加工场所,担负闪光对焊机、切断机、弯曲机、调直机及木工棚机械设备用电。

第三回路:由配电房采纳vv—3×50+2×25电缆埋地进入住宅楼担负竖焊机械二次加压设备及照明使用。

第四回路:由配电房采纳vv—3×16电缆进入办公区用电。

二、防触电管理目标:杜绝触电事故发生。

为保障现场施工、办公、生活用电平安,杜绝触电事故发生,确保工程顺当进行,项目部确定:由技术负责人组织、编制专项施工方案、管理方案、应急预案,并有针对性进行平安技术交底;设置专职电工班级并对该班组进行平安用电培训;由现场平安员对施工用电实施过程监控。

三、防触电管理组织及职责:

1、管理组织:

2、职责:

项目经理霍绍伟:为项目用电平安第一责任人,执行国家有关法律法规,确定各人员的职责,协调各职责人员之间的关系,组织相关职责人员进行平安用电检查。

项目技术负责人张中保:负责组织防触电平安管理方案的编制、修订;专项方案的编制、改进;应急预案的编制、演习;并监督各职责人员进行方案的执行实施;组织相关法律、法规的学习。

平安员李红元:监督班组执行方案,负责日常平安用电检查。

技术员:编制防触电管理方案、现场临时用电专项方案和应急预案,依据方案对实施人员进行具体的技术交底并监督执行。

施工员:在施工过程中严格执行防触电管理方案、临时用电方案,向施工操作人员进行具体的平安用电技术交底。根据应急预案的要求协作预演工作。

专业电工:落实交底的详细实施。

四、预防措施、技术手段:

1、采纳三级配电、两级爱护

三级配电:总配电箱(间),安排电箱及开关箱三级配电

两级爱护:安排电箱和开关箱均必需经漏电爱护开关爱护,其中开关箱作为末级漏电爱护,要求其动作电流不大于30ma,动作时间不大于0.1s,安排电箱漏电爱护开关以50ma、70ma为宜。

2、制定针对性强的施工技术方案,执行严格的平安管理制度,直立正确的平安观念意识,配备合格平安防护用品,进行严密的过程监控。建立健全平安用电管理体系,专人负责,统一管理,切实作到“平安第一,预防为主”。

3、依据施工现场外电状况编制外电防护措施,防护措施要有醒目的平安标志,防护措施要有肯定的平安距离、使用非导电材料、并考虑到防护棚本身的平安。附《外电防护措施》

4、电气作业人员持证上岗率100%。

5、施工现场临时用电实行三级配电二级爱护措施,按规定架设施工用电线路。

6、在施工现场配电房及配电设备四周明显位置放置干粉手提式灭火器。并定期检查,确保灭火器完好。

7、要求配电专业电工在操作时,穿戴平安防护用品,严禁违章作业。

8、要求作业班组在施工结束后切断用电设备的电源,配电箱上好锁。电工负责检查、落实。

9、专业电工定期对漏电爱护器进行一次漏电动作试验;定期进行箱内元气件检查,对不合格元件准时进行保养或更换;项目部每月组织进行一次平安用电检查。

10、现场设置明显的平安用电宣扬标志,对用电气具等进行标识。

11、严格用电管理,接线必需由持证的专业电工进行操作,其他施工人员严禁在施工现场私拉电线。

12、施工用电根据《施工现场临时用电平安技术规范》进行验收。

五、现场临时用电每栋号拟投入的设备、物资和相应的资金。

序号

设备名称

规格型号

数量

单价(元)

合价(元)

来源

1

电缆

vv—3×70+2×35

100

9000

9000

成都

2

电缆

vv—3×50+2×35

2.5

17500

17500

成都

3

电缆

vv—3×16

17

220

3740

成都

4

安排箱

定做

10

620

6200

成都

5

移动箱

jb*-6

6

720

4320

成都

6

总配箱

定做

1

8000

8000

成都

六、实施进度方案:

项目内容

进度方案

专项施工方案

本工程开工前3日内

建立应急组织、义务抢救人员培训

本方案制定后3日内

供应和保持所需物资合格

整个施工过程中

方案交底和施工用电教育

在本方案制定后3日内完成

危急点设置警告牌

整个施工过程

【第3篇】预防触电管理方案

1、编制依据：

gb/28001-ohsas18001-2022职业健康平安管理体系

《北京市建筑工程施工现场平安防护基本标准》

《管理体系手册》

2、目的：

为对可能消失的高空坠落大事进行预防和掌握，提高全员平安意识，杜绝高空坠落大事的发生，保障全体职工自身财产损失。

3、适用范围：

金汉绿港家园b区现场施工的全部过程。

4、可能造成触电的部位：

手持电动工具操作、电焊操作、临电操作、其他电器设备。

5、预防措施：

5.1、职工进场进行平安教育培训，学习平安法律、法规，提高平安意识。

5.2、各班组长要依据工程要求和本班组人员的特点，合理支配工作，进行平安技术交底。

5.3、各班组必需设立兼职平安员，组织平安生产活动，学习平安技术操作规程，特殊是高空作业平安作业规程。

5.4、对进场职工进行职业道德、文明施工学问的培训，教育工人在施工中团结协作，不损害自己、不损害他人，也不被他人损害。

5.5、对工人进行集体观念教育，使工人熟悉爱惜集体就是爱惜个人，集体荣，我荣；集体耻，我耻。（负责人：）

5.6、进入现场施工人员，必需正确佩戴平安帽。不准使用不合格平安用品。

5.7、对手持电动工具应当使用前由电工检查是否有绝缘破损，爱护接地电阻是否在正常范围内，检查插头是否破损。

5.8、机械运转时不准用手触摸工具的刃部，以防伤人。

5.9、长期搁置不用的电动工具，使用前必需进行绕组和机壳之间的电阻测试，应不得小于7m，否则不能使用。

5.10、操必需了解其性能和主要机构，操作时要思想集中，身体保持平衡，并不得穿宽大的衣服。

5.11、使用电动工具时，压力不得超过电动工具的允许限度，切记不要单纯求快而用力过大，连续使用时间不宜过长，否则微型电器简单过热损坏。

5.12、电动工具使用中不得调换插头，更不能不用插头、而将导线直接插入插座内。

5.13、使用中要常常检查，发觉绝缘破损，电源线或电源护套裂开，接地线脱落，插头、插座开裂，应准时修理，否则不得使用。

5.14、使用当中留意观看工具的工作状态，发觉特别立刻停机检查，不准带病工作。

5．15、电焊机操作，双线必需到位，一次线不超5米，二次线不超20米，一、二次接线处应由防护罩，雨天不准露天作业，再潮湿地带作业时应站在绝缘物品的地方并穿绝缘鞋。

5.16、使用中保证一闸、一机、一漏电，一、二次线不得拖地。

5.17、临电操作人员必需持证上岗，配有合格的绝缘鞋、绝缘手套等劳动爱护用品，临电操作必需符合规范，严禁违章操作。

5.18、其他电气设备保证接地良好，绝缘良好，开关灵敏、有效。（负责人：临电电工）

6、掌握目标：

触电次数为：0.

【第4篇】项目部脚手架坍塌触电火灾平安管理方案

项目部平安管理方案

年月日

目标

降低脚手架坍塌风险

指标

杜绝脚手架事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制脚手架专项施工方案,并经审批后实施。

2架子工培训、考试合格,持证上岗,帮助工经教育培训。

3按专项施工方案要求,供应合格钢管、钢材、扣件、平安装置和平安网、钢丝绳、脚手板等,受损材料准时修理、更换,确保使用平安。

4搭设拆除前要交底、搭设后验收,分段搭设应分段验收。验收合格标牌后才能使用。

5脚手架使用期严禁超载或集中堆放重物,准时清理杂物。

6卸料平台支撑系统不得与脚手架连接。卸料平台应阅历收合格并张挂责任牌和限载牌。

7平安部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满意不满意

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不行行

施工环境

相宜不相宜

资金

到位不到位

看法/状况说明

结论(√选)

可行不行行

实施状况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部平安管理方案

年月日

目标

降低触电风险

指标

杜绝触电事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制施工现场临时用电专项施工方案,并经审批后实施。

2施工现场配设1至2名专职电工,经培训考试合格,持证上岗。电焊工、施工机械操作人员按有关规定经培训考试合格,持证上岗。

3按专项施工方案要求供应合格的电器、设备装置、配电系统(tn-s系统)或电线电缆及器配件。并对其保养、更换确保其平安使用。

4执行行业标准《施工现场临时用电平安技术规范》(jgj46-88)。

5在危急点(变配电房)设置警告标志牌。

6平安部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满意不满意

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不行行

施工环境

相宜不相宜

资金

到位不到位

看法/状况说明

结论(√选)

可行不行行

实施状况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部平安管理方案

年月日

目标

降低模板坍塌风险

指标

杜绝模板支撑系统事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制模板支撑系统专项施工方案,并经审批后实施。

2架子工培训、考试合格,持证上岗。

3按专项施工方案要求供应合格模板、钢管、扣件、配件等物资,当发觉变形等特别状况时,应实行加固措施。

4搭设支模前要交底、搭设后要技术复核和验收。合格后方可进行下一道工序。

5严禁在模板支撑系统超载或集中堆放重物。

6模板支撑系统的拆除,应满意砼强度要求,拆除挨次应按方案规定。

7平安部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满意不满意

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不行行

施工环境

相宜不相宜

资金

到位不到位

看法/状况说明

结论(√选)

可行不行行

实施状况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部平安管理方案

年月日

目标

降低起重机械损害风险

指标

杜绝起重机械损害事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制专项设备基础、设备安装拆卸施工方案,经审批后实施。

2机械操作和安拆人员经培训,考试合格,持证上岗,安拆单位应具有相应的资质证书。

3各专项施工方案应作平安技术交底,基础作隐藏工程验收,设备安装后应经管理部门验收合格才能使用。

4加强设备的检查和保养,确保所供应和运行的机械、部件、掌握系统完好无隐病。

5加强塔机的交叉作业管理,实行划分作业范围、高度限位、协调指挥等防碰撞措施。

6严格执行“十不吊”原则,禁止闲杂人员进入作业区域。

7风力6级以上时,停止作业。

8平安部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满意不满意

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不行行

施工环境

相宜不相宜

资金

到位不到位

看法/状况说明

结论(√选)

可行不行行

实施状况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部平安管理方案

年月日

目标

降低杜绝建筑装饰

火灾事故风险

指标

杜绝建筑装饰火灾事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制建筑装饰防火专项施工方案,经审批后实施。

2建立消防领导小组,对义务消防人员进行培训。

3供应和保持消防器材满意需要和符合质量要求,准时更换受损、失效器具。

4对参加装饰及设备安装的各专业施工班组,进行专项施工方案交底和平安防火教育。

5项目部平安员负责装饰施工全过程督查,对不符合防火要求的责令其整改。

6装饰施工初期应进行消防预演。

7平安部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满意不满意

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不行行

施工环境

相宜不相宜

资金

到位不到位

看法/状况说明

结论(√选)

可行不行行

实施状况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

【第5篇】防触电管理方案

一、工程概况：

四川成都香瑞湖花园住宅楼电气定位包括厢式变压器、配电房、安排电箱、开关箱和各回路走向等位置确定。依据现场状况电源由甲方供应于400kva厢式变压器约220米（最远点）左右引入施工现场入口处的配电房，基本满意变电配电站靠近负荷中心原则，由于本现场用电量较大且比较简单，从总配电室三回两路电源供应分栋号配电房，安排电房设三回路分别供应塔吊、钢筋、木工、机械及大楼，现场办公照明拟一回路供电。

本工程由于作业面较大机具设备较多等特点，采纳从厢变至分栋号为四芯电缆三回路分栋号至各供电设备为五芯电缆四回路埋地敷设。

第一回路：由配电房采纳vv350+235电缆埋地敷设，该回路担负塔吊、搅拌机及现场照明用电。

其次回路：由配电房采纳vv370+235电缆埋地进入钢筋加工场所，担负闪光对焊机、切断机、弯曲机、调直机及木工棚机械设备用电。

第三回路：由配电房采纳vv350+225电缆埋地进入住宅楼担负竖焊机械二次加压设备及照明使用。

第四回路：由配电房采纳vv316电缆进入办公区用电。

二、防触电管理目标：杜绝触电事故发生。

为保障现场施工、办公、生活用电平安，杜绝触电事故发生，确保工程顺当进行，项目部确定：由技术负责人组织、编制专项施工方案、管理方案、应急预案，并有针对性进行平安技术交底；设置专职电工班级并对该班组进行平安用电培训；由现场平安员对施工用电实施过程监控。

三、防触电管理组织及职责：

1、管理组织：

2、职责：

项目经理霍绍伟：为项目用电平安第一责任人，执行国家有关法律法规，确定各人员的职责，协调各职责人员之间的关系，组织相关职责人员进行平安用电检查。

项目技术负责人张中保：负责组织防触电平安管理方案的编制、修订；专项方案的编制、改进；应急预案的编制、演习；并监督各职责人员进行方案的执行实施；组织相关法律、法规的学习。

平安员李红元：监督班组执行方案，负责日常平安用电检查。

技术员：编制防触电管理方案、现场临时用电专项方案和应急预案，依据方案对实施人员进行具体的技术交底并监督执行。

施工员：在施工过程中严格执行防触电管理方案、临时用电方案，向施工操作人员进行具体的平安用电技术交底。根据应急预案的要求协作预演工作。

专业电工：落实交底的详细实施。

四、预防措施、技术手段：

1、采纳三级配电、两级爱护

三级配电：总配电箱（间），安排电箱及开关箱三级配电

两级爱护：安排电箱和开关箱均必需经漏电爱护开关爱护，其中开关箱作为末级漏电爱护，要求其动作电流不大于30ma，动作时间不大于0.1s，安排电箱漏电爱护开关以50ma、70ma为宜。

2、制定针对性强的施工技术方案，执行严格的平安管理制度，直立正确的平安观念意识，配备合格平安防护用品，进行严密的过程监控。建立健全平安用电管理体系，专人负责，统一管理，切实作到"平安第一，预防为主'。

3、依据施工现场外电状况编制外电防护措施，防护措施要有醒目的平安标志，防护措施要有肯定的平安距离、使用非导电材料、并考虑到防护棚本身的平安。附《外电防护措施》

4、电气作业人员持证上岗率100%。

5、施工现场临时用电实行三级配电二级爱护措施，按规定架设施工用电线路。

6、在施工现场配电房及配电设备四周明显位置放置干粉手提式灭火器。并定期检查，确保灭火器完好。

7、要求配电专业电工在操作时，穿戴平安防护用品，严禁违章作业。

8、要求作业班组在施工结束后切断用电设备的电源，配电箱上好锁。电工负责检查、落实。

9、专业电工定期对漏电爱护器进行一次漏电动作试验；定期进行箱内元气件检查，对不合格元件准时进行保养或更换；项目部每月组织进行一次平安用电检查。

10、现场设置明显的平安用电宣扬标志，对用电气具等进行标识。

11、严格用电管理，接线必需由持证的专业电工进行操作，其他施工人员严禁在施工现场私拉电线。

12、施工用电根据《施工现场临时用电平安技术规范》进行验收。

五、现场临时用电每栋号拟投入的设备、物资和相应的资金。

序号设备名称规格型号数量单价（元）合价（元）来源1电缆vv370＋23510090009000成都2电缆vv350＋2352.51750017500成都3电缆vv316172203740成都4安排箱定做106206200成都5移动箱jbx-667204320成都6总配箱定做180008000成都六、实施进度方案：

项目内容进度方案专项施工方案本工程开工前3日内建立应急组织、义务抢救人员培训本方案制定后3日内供应和保持所需物资合格整个施工过程中方案交底和施工用电教育在本方案制定后3日内完成危急点设置警告牌整个施工过程

【第6篇】预防触电管理方案范例

1、编制依据:

gb/28001-ohsas18001-2022职业健康平安管理体系

《北京市建筑工程施工现场平安防护基本标准》

《管理体系手册》

2、目的:

为对可能消失的高空坠落大事进行预防和掌握,提高全员平安意识,杜绝高空坠落大事的发生,保障全体职工自身财产损失。

3、适用范围:

金汉绿港家园b区现场施工的全部过程。

4、可能造成触电的部位:

手持电动工具操作、电焊操作、临电操作、其他电器设备。

5、预防措施:

5.1、职工进场进行平安教育培训,学习平安法律、法规,提高平安意识。

5.2、各班组长要依据工程要求和本班组人员的特点,合理支配工作,进行平安技术交底。

5.3、各班组必需设立兼职平安员,组织平安生产活动,学习平安技术操作规程,特殊是高空作业平安作业规程。

5.4、对进场职工进行职业道德、文明施工学问的培训,教育工人在施工中团结协作,不损害自己、不损害他人,也不被他人损害。

5.5、对工人进行集体观念教育,使工人熟悉爱惜集体就是爱惜个人,集体荣,我荣;集体耻,我耻。(负责人:)

5.6、进入现场施工人员,必需正确佩戴平安帽。不准使用不合格平安用品。

5.7、对手持电动工具应当使用前由电工检查是否有绝缘破损,爱护接地电阻是否在正常范围内,检查插头是否破损。

5.8、机械运转时不准用手触摸工具的刃部,以防伤人。

5.9、长期搁置不用的电动工具,使用前必需进行绕组和机壳之间的电阻测试,应不得小于7m,否则不能使用。

5.10、操必需了解其性能和主要机构,操作时要思想集中,身体保持平衡,并不得穿宽大的衣服。

5.11、使用电动工具时,压力不得超过电动工具的允许限度,切记不要单纯求快而用力过大,连续使用时间不宜过长,否则微型电器简单过热损坏。

5.12、电动工具使用中不得调换插头,更不能不用插头、而将导线直接插入插座内。

5.13、使用中要常常检查,发觉绝缘破损,电源线或电源护套裂开,接地线脱落,插头、插座开裂,应准时修理,否则不得使用。

5.14、使用当中留意观看工具的工作状态,发觉特别立刻停机检查,不准带病工作。

5.15、电焊机操作,双线必需到位,一次线不超5米,二次线不超20米,一、二次接线处应由防护罩,雨天不准露天作业,再潮湿地带作业时应站在绝缘物品的地方并穿绝缘鞋。

5.16、使用中保证一闸、一机、一漏电,一、二次线不得拖地。

5.17、临电操作人员必需持证上岗,配有合格的绝缘鞋、绝缘手套等劳动爱护用品,临电操作必需符合规范,严禁违章操作。

5.18、其他电气设备保证接地良好,绝缘良好,开关灵敏、有效。(负责人:临电电工)

6、掌握目标:

触电次数为:0.

【第7篇】项目部脚手架坍塌、触电、火灾等平安管理方案

项目部平安管理方案

年月日

目标降低脚手架坍塌风险指标杜绝脚手架事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施：

1

编制脚手架专项施工方案，并经审批后实施。

2

架子工培训、考试合格，持证上岗，帮助工经教育培训。

3

按专项施工方案要求，供应合格钢管、钢材、扣件、平安装置和平安网、钢丝绳、脚手板等，受损材料准时修理、更换，确保使用平安。

4

搭设拆除前要交底、搭设后验收，分段搭设应分段验收。验收合格标牌后才能使用。

5

脚手架使用期严禁超载或集中堆放重物，准时清理杂物。

6

卸料平台支撑系统不得与脚手架连接。卸料平台应阅历收合格并张挂责任牌和限载牌。

7

平安部定期对各项目部进行检查。管理方案评价人力资源满意不满意机械设备有无材料

合格不合格

施工方法可行不行行施工环境

相宜不相宜

资金

到位不到位

看法/状况说明结论（√选）

可行不行行

实施状况备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准，项目经理组织实施拟定审核批准

项目部平安管理方案

年月日

目标降低触电风险指标杜绝触电事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施：

1

编制施工现场临时用电专项施工方案，并经审批后实施。

2

施工现场配设1至2名专职电工，经培训考试合格，持证上岗。电焊工、施工机械操作人员按有关规定经培训考试合格，持证上岗。

3

按专项施工方案要求供应合格的电器、设备装置、配电系统（tn-s系统）或电线电缆及器配件。并对其保养、更换确保其平安使用。

4

执行行业标准《施工现场临时用电平安技术规范》（jgj46－88）。

5

在危急点（变配电房）设置警告标志牌。

6

平安部定期对各项目部进行检查。管理方案评价人力资源满意不满意机械设备有无材料

合格不合格

施工方法可行不行行施工环境

相宜不相宜

资金

到位不到位

看法/状况说明结论（√选）

可行不行行

实施状况备注项目部方案报公司工程管理部审核、批准，项目经理组织实施拟定审核批准

项目部平安管理方案

年月日

目标降低模板坍塌风险指标杜绝模板支撑系统事故资金预算*万元实施时间*实施部门在建工程项目部实施部门负责人项目部经理主要技术方案及技术措施：

1

编制模板支撑系统专项施工方案，并经审批后实施。

2

架子工培训、考试合格，持证上岗。

3

按专项施工方案要求供应合格模板、钢管、扣件、配件等物资，当发觉变形等