工商企业论文范文

工商企业论文范文工商企业论文范文随着世界大市场的逐步开放，社会竞争逐步加剧，工商企业面临的风险越来越大。下面是学习啦我为大家整理的工商企业论文，供大家参考。工商企业论文范文一：工商企业管理的经济法课程设计一、课程设计的理念与思路(一)课程设计理念高职工商企业管理专业旨在培养工商企业人力资源管理、市场营销、行政管理等方面所需的基层管理人员。为了让学习内容更好地知足工商企业基层管理岗位的工作需要，课程设计的原则和标准应坚持校企合作的课程开发观、职业能力本位的课程观和行动导向的教学观。校企合作的课程开发观是指课程开发团队在了解企业需求，把握专业培养目的的基础上，深化到用人单位进行详细工作岗位的调查研究，进行职业岗位分析，由此归纳出岗位所需的知识、技能和素养等职业能力，最后由学校专业老师与企业法律事务专家共同设计课程标准。职业能力本位的课程观即课程以履行企业市场营销、人力资源管理、行政管理等岗位职责所需要的法律知识、能力为核心，进行课程内容的选取、组织与训练。行动导向的教学观即课程在实训教学中遵循咨询、计划、决策、施行、检查、评估的逻辑程序，让学生独立地获取信息、独立地制定计划、独立地施行计划、独立地评估计划，使学生在本人动手的实践中，把握专业技能，习得专业知识，进而构建属于本人的经历、知识与能力体系。(二)课程设计思路课程设计以工商企业管理专业人才培养目的为基础，坚持以法律应用为目的，理论够用为度的原则，以工商企业行政管理、市场营销管理和人力资源管理岗位工作所需的经济法律、法规知识与能力为根据，确定课程学习的知识、能力和素养目的，选取课程教学内容，设计能力训练情境和学做合一的课程考核评价方案，力求突出该课程涉法职业能力的培养目的。二、课程设计的内容(一)基于工商企业基层管理职业能力需要设计课程目的为了使课程能够更有效地培养学生的企业岗位涉法工作能力，我们根据专业培养面向和培养目的，通过对富思特集团、湖北汉光科技股份、孝武集团等中小型企业的行政管理、市场营销和人力资源管理等岗位的调查和岗位工作任务的分析，将上述岗位涉法的职业标准和能力要求转化为经济法课程的培养目的。详细如下:1.职业知识目的。了解经济法律关系及其三要素;把握公司和合伙企业设立的条件、程序、组织机构等法律制度;了解合同的基本法律制度，把握企业采购和销售等合同的基本条款、合同签订的程序、合同的效力、合同的履行、合同的担保及违背合同的法律责任;把握各种不正当竞争行为的类型及法律责任和产品质量责任的构成要件;把握专利权的授予条件和商标的构成条件，熟悉专利权的申请和审批程序以及商标的认定程序;把握劳动基准法律制度及劳动合同的签订、履行、解除和终止等法律规定，把握劳动争议的仲裁与诉讼等处理方式;把握经济纠纷调解、仲裁和诉讼的基本法律制度等。2.职业能力目的。能够运用公司、企业的法律制度知识，协助解决公司、企业在设立、内部机构组建及其运行中的法律事务问题;能够运用合同法律知识解决采购、销售等合同订立、履行经过中相关法律事务以及合同管辖地约定等合同风险防控问题;能够运用市场运行相关法律制度协助处理企业经济活动中不正当竞争行为和产品质量责任等现实问题;能够运用专利法、商标法的知识协助处理企业专利、商标事务相关问题;具有劳动合同的订立、履行、解除等管理能力和协助处理劳动争议的能力;具有协助处理企业经济法律纠纷的能力等。3.职业素养目的。培养学生的法律意识和法律思维;构成处理经济纠纷的法律职业素养;构成从事经济法律事务所需要的职业敏感性。(二)从工商企业基层管理岗位的典型工作任务出发设计课程内容工商企业管理专业的经济法课程的培养目的是为了让学生把握企业行政管理、营销管理和人力资源管理岗位工作所需的经济法律、法规知识，并且具有运用这些经济法律、法规知识解决管理经过中出现的法律问题的能力和法律职业素养。因而，经济法课程的教学内容必须根据该专业的培养方向和岗位典型工作任务来选取与岗位工作相联络的经济、民商法律内容作为课程内容。我们据此设计了经济法律关系;公司、企业设立及内部治理法律事务处理;企业合同法律事务处理;企业不正当竞争和产品质量法律事务处理;企业专利、商标法律事务处理;企业劳动关系管理和劳动关系争议法律事务处理;企业经济纠纷法律事务处理七个学习单元。这七个学习单元涉及的经济法律制度有公司法律制度、合伙企业法律制度、个人独资企业法律制度、合同法律制度、反不正当竞争法律制度、产品质量法律制度、专利和商标法律制度、劳动法律制度以及经济法律纠纷处理法律制度，而那些与岗位工作任务无关或关联不大的企业破产法律制度、反垄断法律制度、消费者保护法律制度、金融法律制度、对外贸易法律制度等都没有纳入，使得教学内容愈加贴近专业人才培养目的。(三)基于职业能力培养目的设计课程能力训练情境职业教育作为一种培养个体完成详细任务的职业能力教育，应当把做变成教学的主要形式。我们根据工商企业基层行政管理、市场营销和人力资源管理等岗位的典型涉法工作任务设计了七个课程能力训练情境，即有限责任公司设立及内部治理构造设置等法律事务的处理;合伙协议的签订;买卖合同的签订;企业不正当竞争法律事务的协助处理;企业产品质量法律事务的协助处理;劳动合同签订及劳动关系管理事务处理;企业经济纠纷的协助处理。在训练情境组织施行经过中，根据不同的情境任务采取不同的训练方式，如角色扮演模拟、案例分析和模拟法庭等不同的训练方式。如有限责任公司设立及内部治理构造设置等法律事务的处理这一教学内容的情境训练，主要是在老师的指导下，通过角色扮演，由学生分组模拟设立有限责任公司、制定公司章程、建立公司的组织机构。详细的训练步骤为:①把学生分成几个小组，每个小组模拟设立一家有限责任公司，第一次会议由组长主持，讨论构成公司的名称和住所、公司的经营范围、公司的注册资本、股东的姓名和名称、股东的出资方式以及出资额和出资时间、公司的机构、议事规则等决议。②第二次会议由模拟出资最多的股东主持，讨论股权转让、利润分配、公司分立与合并等事宜。③每个小组根据会议构成的意见拟定公司章程。④把各自选举出来的董事和监事列入公司章程中，并准备报工商局设立登记。⑤小组汇报公司设立情况。整个训练经过完成后每个小组构成公司章程、设立公司的申请书、公司的组织构造图、公司设立的可行性报告等可展示成果，最后由老师对每组的成果进行点评和总结。而对企业经济纠纷的协助处理教学内容的训练，则主要采用模拟法庭的形式，其训练方式是老师组织模拟庭审，由学生分组模拟经济纠纷的审理，确定经济纠纷双方公司的诉讼代理人、法院审讯员、书记员等角色，每个学生搜集有关材料，研究有关法律。详细训练步骤为:①选择案例。②确定人选，分配角色。③组织材料(诉讼文书)。④排练(为开庭打基础)。⑤组织开庭(庭审注意衔接紧凑连贯，根据法庭调查-法庭辩论-法庭调解-合议判决的程序进行)。⑥庭审总结。训练完成后构成起诉书、答辩状、庭审记录等可展示成果，最后老师对经过及成果进行点评和总结。通过上述做的训练，有利于学生深化理解经济法律知识的内涵，激发学生学习的动机，使学生快速进入到能力生长的途径，直接体验知识的实践经过，构成灵敏适应新情境的反响能力。同时，做的成果又是评价学生能力水平的重要和有效手段。(四)基于能力本位的学做合一的课程考核评价设计在考核评价上坚持将考核内容与职业岗位工作要求相结合、学习成果与学习经过相结合、知识理论考核和实务操作能力考核相结合、平常考察和期末考试相结合的原则。课程总评成绩=期末终结性考核成绩+训练情境成果考察成绩+平常学习经过构成性考察成绩。期末终结性考核方式为闭卷笔试，主要考核经济法律理论知识和一定的实务操作能力，卷面成绩为百分制，占课程总成绩的50%，考试时间为90分钟;训练情境成果考察主要是通过对学生完成的企业法律事务训练情境实务操作课业的考察，考核学生处理企业管理相关法律事务的动手和处理能力，占课程总成绩的40%;平常学习经过构成性考察主要是通过上课出勤、课堂提问和发言、讨论等来考核，考核学生的上课出勤率、上课回答问题的积极性、思路及正确率等，占课程总成绩的10%。工商企业论文范文二：工商企业管理的有效策略一、工商企业在管理中存在的缺乏目前，我国改革开放步伐逐步加快，且世界市场日益开放，使得企业所面临的风险不断加大。在这样的情况下，我国工商企业已经逐步认识到了风险管理的重要意义，并不断加大内部的管理力度。但是，与国外很多优秀企业相比，我国企业仍处于落后阶段，对风险的把握和分析不够明确，管理的力度也相对匮乏，详细来讲有下面几点问题。1.对风险的把握能力不强工商企业涉及到的内容诸多，遭到金融危机的影响程度也很大，缺乏对风险管理的认知，不去准确分析市场，就会潜移默化的构成风险危机，影响企业进一步发展。2.风险管理制度不健全据调查：目前，很多工商企业在管理中都没有针对风险的有效管理的制度体系，缺乏详细的规范往往会导致流程混乱，工作失误，无法有效躲避风险。3.风险管理人员的能力素质有待提高目前，既懂管理又能够科学进行分析，具有较高素质的人才越来越少。工商企业的内部管理者大多不知道怎样避免风险，素质能力还有待加强。二、工商企业管理的有效策略为减少风险对企业的危害，就一定要采取行之有效的对策加以利用。1.明确风险管理的重要性想要从根本上降低风险发生的可能性，保证企业有效的躲避风险，就要让企业内部的全体人员明确风险对企业的危害，了解躲避风险的重要意义。对此，工商企业要加大宣传力度，让内部所有人员都认识到有效管理与本身的严密关系，进而做好监督工作，加强管理力度，有效躲避风险。2.加强风险评估经过，完善信息系统工商企业面临的风险诸多，但是有些风险是能够成功躲避的。对此，企业要积极开展风险评估，有效进行风险预防，对其进行识别和控制。详细来讲，要躲避企业快速发展带来的不良影响，在经营环境发生改变或者拓展新业务的时候，加大市场调研力度，评定风险发生的可能性，并针对风险采取详细的对策。另外，由于当代化技术的不断进步，工商企业在躲避风险的时候，还要将信息化系统引入其中，对风险发生的情况进行信息采集，并实现资源分享，利用先进设备准确分析风险发生的可能性，进而保证正确决策。3.完善制度建设，提高管理者的能力素质俗话讲没有规矩不能成方圆，想要成功躲避风险，就要健全完善一整套行之有效的管理对策。对此，工商企业要完善建立内部的风险躲避政策，细化管理内容，落实责任制，进而有效的躲避风险。与此同时，还要不断提高内部管理者的能力水平，让他们明确风险对企业的宏大危害，并在员工上岗前做好岗前培训，加大宣传力度。企业管理者本身也要不断培养和完善本人的能力，利用业余时间多学习有关工商企业的风险问题，加强对其认识，并明确怎样实行正确科学的管理来躲避风险。企业可以以施行引进来与走出去并存的发展战略，多与其他企业的管理