人力资源总监岗位职责

(完整)人力资源总监岗位职责(完整)人力资源总监岗位职责人力资源总监岗位职责直接上级:总经理直接下级：人事经理、行政经理、培训经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才人事部分工作责任：（一、业务职责1、根据公司年度战略规划，全面主持修定公司人力资源发展的年度方案，并监督方案内容全面、有效的实施；2、根据公司年度战略规划，组织制定出行之有效、适应公司文化及发展的，各类招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施.3、协助公司决策层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责制定、修定、完善公司各岗位的工作分析、岗位说明书与,提出机构设置和岗位职责设计方案。4、全面主持、制定、修定、完善公司各岗位绩效考核方案，并通过有效的激励机制、薪资福利调整等制度出台，充分发挥员工的积极性和创造性。5、全面主持公司人员招聘及人才引进工作，通过有效的渠道与方式，保证企业所需各类人才及时到位；6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过一系列行之有效的沟通方式，保证公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法.积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈公司高管及相关部门；7、全面主持、制定公司全年培训规划，保证公司“学习型”组织的全面建立，并监督、检查各部门的培训计划是否保持保量的执行到位；8、积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；9、负责公司整体文化建设，力求公司呈现出和谐、奋进、融洽的整体氛围；10(二、管理职责1、组织建设（1)、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2、确定下级部门的组织结构；（3)2、招聘及任免A、用人需求、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认B、面试、进行直接下级岗位的初试；C、不合格员工处理(1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（23、培训（1（2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1(36、激励（1（2)7、经费审核与控制（1（2)8、工作报告（1)9、表现领导能力（1、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。行政部分工作责任：（一）业务职责1、析与平衡会议。2、制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3、审阅行政系统及相关的文件,审核直接下级上报的年、季、月度工作计划及总结，视其内容，给予评估。4、主持制订、修改行政系统主和的工作程序和规章制度，经批准后组织实施并监督检查。5、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件，7、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职关对其工作做出评定.8、定期主持行政系统例会,召集公司行政方面工作会议。9、定期向总经理述职。（二）管理职责1公司办公秩序对公司办公秩序有维护和检查权。对各系统和部门的行政检查工作有督办权。有先期调解公司各系统间工作争议的权力。对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。2、行政系统工作业务范围内紧急事件的权宜处理权。对行政系统所属员工和名项业务工作的管理权。对限额资金使用有批准权。监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。对行政系统工作程序的正确执行负总责。3、所属下级有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。对隔级下级的任命有批准权。对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。4、后勤服务对公司后勤服务的完成质量负总责。对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。对行政系统所涉及的公司秘密