案例经济开发区具体的案例分析课件

项目小组分析了世界各地的许多经济开发区爱尔兰班加罗尔，印度苏比克湾,菲律宾马来西亚多媒体超级走廊St.LouisBiobelt,MissouriResearchTrianglePark,NorthCarolinaSophiaAntipoles,法国吉贝阿里新加坡具体案例分析新竹，台湾0SHAG/021105/SH-PR(2000GB)项目小组分析了世界各地的许多经济开发区爱尔兰班加罗尔，苏比克决定经济开发区的成功有六大关键因素正确的行业领域关键驻商集群经济（如吸引有关的供应商行业）极高的声誉成功的经济开发区内在的增长引擎硬件设施基础设施电信和通讯满足工业要求的运输设施：机场港口铁路人力资源研发技能管理能力语言技能低成本劳动力教育和培训设施金融资本政府投资吸引投资的能力外国直接投资国内私营企业创业投资基金软件设施（政策法规）财务优惠政策税收关税地价稳定的经营环境连贯透明的政策实施组织独立的管控机构代表所有利益相关方资料来源：小组分析1SHAG/021105/SH-PR(2000GB)决定经济开发区的成功有六大关键因素正确的行业领域成功的经济开增长引擎的推动，对于国际上经济开发区的成功有着至关重要的作用建设经济开发区是一项长期工作（如：需要10-20年），因此，前后连贯一致的政策法则和稳定的经营环境是其成功的重要前提抓住全球产业经济发展趋势，为开发区明确恰当的增长引擎，并随着发展进行评估与调整将是关键所在侧重于有限数量的、高潜力的（比如，2-3个）行业吸引关键驻商，利用其知名度进一步吸引其它公司持续分析并应对国际国内经济环境的变化，及时调整开发区的增长引擎世界一流的软硬件设施、人力资源和金融资本是必要的，但仅仅这些还不足以保证开发区的成功讨论重点资料来源：访谈；小组分析2SHAG/021105/SH-PR(2000GB)增长引擎的推动，对于国际上经济开发区的成功有着至关重要的作用选择确定增长引擎时，往往需提出两大问题所选择的行业是否具有吸引力（如高增长性、可迁移性等）？开发区是否有足够的优势去吸引行业领先者（如自然条件、技能、资本等）？经济开发区必须不断地给自己提出这两个问题－随着国际国内环境的变化，正确的增长引擎也将随着时间的推移而变化3SHAG/021105/SH-PR(2000GB)选择确定增长引擎时，往往需提出两大问题所选择的行业是否具有吸资料来源：访谈；文献检索爱尔兰的增长引擎案例分析确定的增长引擎理由和依据起始点农业国低成本、讲英语的劳动力制造1969-1990服务1991-2000研发2001-目前医药和电子制造生物技术信息通讯技术（ICT）IT支持服务均为全球范围内的高增长行业劳动力适于高端制造两大行业内的公司均在寻找一个低成本的欧洲通路东欧威胁到爱尔兰在欧洲的低成本生产基地的地位；爱尔兰向更高的增值业务（如研发等）转移利用低成本、讲英语的劳动力，开展电话服务中心和财务后端服务高增长行业建立IDA以吸引国外投资提供全欧洲最低的公司所得税税率(10%)，而且出口利润免税逐步取消对外资持有股权方面的限制成立科技方面的院校和职业培训学校，提升人才水平建立了20亿美元的研发基金，作为建立信誉度方面的举措成立了麻省理工学院的MediaLab（欧洲），作为电子计算机研究的国际中心（2800万英镑的种子基金）建立“EnterpriseLand（爱尔兰－企业之家）机构，通过建立与学术界、国内外企业的合作关系，协助发展爱尔兰的企业更新电信基础设施（50亿美元）借助美籍爱尔兰人，吸引美国IT行业领先公司入驻采取的主要行动爱尔兰侧重于两大行业作为其增长引擎，稳步地沿价值链向上发展4资料来源：访谈；文献检索爱尔兰的增长引擎案例分析确定的增长引爱尔兰到目前为止的成功发展进展全球前10大医药公司中有9家为其入驻企业世界前25大电子制造公司中有20家设厂全球25家最大的银行中13家为其入驻企业1,200多家企业得到IDA的支持，创造了：520亿美元的销售额（90%出口）14万个工作机会外国直接投资（1982-2001）：600亿美元GDP年增长率（1990-2001）：7.3%主要的关键驻商举例资料来源：访谈；网站检索5SHAG/021105/SH-PR(2000GB)爱尔兰到目前为止的成功发展进展全球前10大医药公司中有9家为印度班加罗尔的增长引擎确定的增长引擎理由和依据起始点机械制造经济20%的印度学术研究机构所在地低成本、讲英语的劳动力服务1991-2000研发2001-目前采取的主要行动班加罗尔在增长引擎方面已沿价值链向上发展，同时在各个增长引擎之间创造了协同效应（如利用IT和后端业务服务上的声誉为生物技术研发提供了动力）IT和生物技术方面的研发远程软件开发业务和IT支持服务确认作为高增长行业的IT行业利用低成本、讲英语的劳动力，开展IT支持的后端业务服务班加罗尔每年产生7000多位计算机工程师沿价值链向上发展以保持增长利用印度在数十年医疗产品开发中积累的强大的研发能力在21世纪初IT疲软后，确定多样化的增长引擎说服德州仪器（TexasInstrument)建立第一家远程研发中心建立印度软件技术园，给予驻商优惠政策（如免税进口；允许外资100%控股；2010年前免缴公司所得税）修建改进IT基础设施建立信誉（如SAP全球10%的研发工作在班加罗尔进行）利用IT方面的声誉促进生物技术的研发工作（如GE医疗器械与产品在成功地将其后端业务外包到班加罗尔之后，又在此落户了其研发工作）资料来源：访谈；文献检索案例分析6印度班加罗尔的增长引擎确定的增长引擎理由和依据起始点机械制造班加罗尔到目前为止的成功发展进展（2001年）主要的关键驻商举例成立了900个以上的IT公司，创造了16亿美元的收入为72个跨国公司提供全球后端业务外包服务雇员数：50,000GDP贡献：占全国GDP的11%外国直接投资（1997–2001）：30亿美元班加罗尔的出口额占印度总出口的40%资料来源：访谈；网站检索7SHAG/021105/SH-PR(2000GB)班加罗尔到目前为止的成功发展进展（2001年）主要的关键驻商资料来源：访谈；网站检索菲律宾苏比克湾的增长引擎确定的增长引擎理由和依据起始点美国军队撤离后，经济崩溃价值80亿美元的基础设施低成本、讲英语的劳动力1991-19961997-20002001-目前运输和物流电子产品制造IT行业制造服务和研发电子产品制造电子产品行业发展迅猛利用其资产（港口和低成本劳动力）电子产品制造自2000年起开始下滑，因此需要多样化发展其他行业全球IT行业的爆炸式发展促进了电子产品制造的进一步增长于1991年建立苏比克湾的区域管控机构利用世界银行的贷款重建改进机场设施吸引联邦快递作为关键驻商1994年为台湾公司建立合资工业园区改进IT基础设施建立高技术园区瞄准现有驻商，扩大产能采取的主要行动苏比克湾虽然起初颇具实力，但在其增长引擎更新拓展方面缺乏力度，（例如，只注重建设基础设施而忽视技能的培养提升)，有落后于全球产业转移趋势的危险案例分析8资料来源：访谈；网站检索菲律宾苏比克湾的增长引擎确定的增长引苏比克湾到目前为止的进展进展（2001年）主要的关键驻商举例雇员数：45,000出口：10亿美元，比2000年下降20%外国直接投资（累计）：26亿美元不少公司目前正在离开苏比克湾前往其它亚洲（如：Acer将其PC生产线移到了中国）资料来源：访谈；网站检索9SHAG/021105/SH-PR(2000GB)苏比克湾到目前为止的进展进展（2001年）主要的关键驻商举例马来西亚多媒体超级走廊（MSC）的增长引擎确定的增长引擎理由和依据起始点主要为农业和制造业经济为东南亚的制造基地为建设MSC批地面积达750平方公里1997–20012001–目前采取的主要行动MSC已经拥有了较大的知名度，但没有能够向投资者提供独特的价值定位，而且在确定吸引关键驻商方面缺乏主动的态度和做法主要为电信和IT行业的研发高端产品的生产（如微芯片等）高增长行业进入知识经济的核心行业资料来源：访谈；文献检索改革方案包括更积极地向海外推广项目，向拥有关键技术公司提供相应的激励政策方案在总理马哈蒂尔的大力支持下，1997年建立MDC组织修建改进IT设施（5亿美元）改革了知识产权和网络法律建立了多媒体大学提供优惠政策（如10年免税、100%投资税收补贴、给本地企业的研发基金等）目前尚在研究经分析，发现“跨国公司的投资力度并不显著”案例分析10马来西亚多媒体超级走廊（MSC）的增长引擎确定的增长引擎理由MSC到目前为止的进展进展主要的关键驻商举例*2001年的雇员数：27,000截止2001年的外国直接投资（已批准的）：16亿美元（实际流入低于此值）目前有500家公司落户MSC，包括45家国际公司。但是投资力度均不大 * 拥有领先的公司但是投资很少资料来源：访谈；网站检索11SHAG/021105/SH-PR(2000GB)MSC到目前为止的进展进展主要的关键驻商举例*2001年的雇菲律宾苏比克湾自由港区

资料来源：文献检索位置：距马尼拉80公里规模：规划总面积180平方公里主要组成部分：工业园区科技园区联邦快递物流中心小型中央商务区苏比克区主要特点12SHAG/021105/SH-PR(2000GB)菲律宾苏比克湾自由港区 位置：距马尼拉80公里苏比克区主资料来源：专家访谈；文献检索设定方向迅速扩张与对手竞争阶段1:1991-1996阶段2:1997-2000阶段3:2001-目前在过去，所有的雇员都来自于美国基地在驻军94年以后，美军永久性撤出该地区1997年东南亚金融危机新的苏比克湾管理当局取代了筹建小组，消除了政治不稳定因素现有投资人对投资回报表示满意使用英语的劳动力仍是苏比克湾的一大优势挑战新国民政府成立美军留下价值80亿美元的设备（港口和机场）全球经济的迅速增长电子和计算机行业带来了前所未有的增长全球衰退日益面临来自其它低成本制造国的竞争机遇1991：建立苏比克湾市政府1992：利用世界银行贷款和商业贷款改造机场，推动联邦快递建立亚洲主要枢纽1994：与台湾财团建立合资企业，建立台湾企业专用的工业园区1996：与日本财团建立合资企业，共同建立科技园区2001：AT&T，菲律宾长途电话公司以及苏比克湾市政府共同建立合资企业，提高苏比克湾电信水平关键举措苏比克湾的发展演变13资料来源：专家访谈；文献检索设定方向迅速扩张与对手竞争阶段1基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎把握80年代末期－90年代早期制造中心（尤其电子业）向东南亚迁移的机遇形成日本、台湾商圈，成功引进关键电子制造商目前尚未明确新的增长引擎，部分行业正在退出价值80亿美元的机场和海港直通马尼拉的公路机场设施实现现代化使用英语的廉价劳动力来自世界银行的贷款与台湾、日本财团形成的合资企业自由港的建立苏比克湾市政府负责开发和招商过程中的协调事宜由独立企业管理不同园区高低123456苏比克湾在六大关键成功因素方面的状况分析14SHAG/021105/SH-PR(2000GB)基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎把握爱尔兰人口：390万规模：70,282平方公里人口最密集地区：都柏林主要特点爱尔兰都柏林利默里克

资料来源：文献检索15SHAG/021105/SH-PR(2000GB)爱尔兰人口：390万主要特点爱尔兰都柏林利默里克 15S爱尔兰的发展演变资料来源：专家访谈；文献检索集中制造业向服务转移向研发拓展阶段1:1969-1990年阶段2:1990-1999年阶段3:1999

年至今主要为农业社会高失业率，农业产业日渐衰退慢慢地吸引外国投资挑战制造业面临来自东欧国家的不断竞争爱尔兰的加入欧盟扩大了市场潜力爱尔兰随后又加入欧元区，帮助降低了货币风险在欧洲的贸易增多，因此有机会成为欧洲的中心发展中的电子产业寻求低成本熟练工美国IT产业向欧洲扩张机遇成立工业发展局，发展爱尔兰民族产业开放爱尔兰，吸引国际投资提升教育体系在1994年重组爱尔兰工业发展局积极宣传爱尔兰劳动力成本低、交通便利的优势，以吸引国际投资企业所得税是欧盟国家中最低的爱尔兰工业发展局审查战略沿价值链向上发展，重点提供“增值服务”，如：软件开发、金融服务关键举措16爱尔兰的发展演变资料来源：专家访谈；文献检索集中制造业向服务基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎针对美国的IT业向欧洲扩展这个机遇，包括研发工作的外包把握了高增长的电子、医药、软件业的机遇确保关键的投资者，如戴尔在过去的十年中，在运输方面的投资达30亿美元投资50亿美元以升级电信基础设施公共支出中，13.5%用于教育，是欧盟中比例最高的讲英语、低成本、受过良好教育的劳动力爱尔兰进行积极的促销活动，以吸引外国直接投资企业税仅为10%，是欧盟国家中最低的向企业提供研发资金欧盟的成员国单一货币政策IDA专门侧重于协调爱尔兰的经济发展工作IDA“EnterpriseIreland”（爱尔兰企业）专门管理个体行业的发展爱尔兰在六大关键成功因素方面的状况分析高低12345617SHAG/021105/SH-PR(2000GB)基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎针对印度班加罗尔位置：班加罗尔市以南,距机场15公里规模：33平方公里

主要组成部分：办公楼软件开发中心电话服务中心班加罗尔的主要特点印度18SHAG/021105/SH-PR(2000GB)印度班加罗尔位置：班加罗尔市以南,距机场15公里班加罗 资料来源：专家访谈；文献检索寻找方向捕捉趋势实施调整，实现可持续发展阶段1:1980

年代阶段2:1991-2000

年阶段3:2001

年至今主要为传统的工程、制造型经济挑战机遇吸引德州仪器在当地建立海外开发基地鼓励当地企业家进军

IT产业回归基础–海外开发

瞄准新市场–亚洲和欧洲关键举措工程技术学院高度集中，每年产生7,000多名计算机工程师IT产业滑坡和全球经济衰退印度的高科技实力尚待获得承认总部设在美国的IT企业将软件开发业务外包IT产业蓬勃发展成立

STPI建立独一无二的出口卫星国际通路投资建设先进的基础设施积极推销地区和业务重点作为IT产业的生力军，印度已经获得世界公认班加罗尔的发展演变19 资料来源：专家访谈；文献检索寻找方向捕捉趋势实施调整，实现基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎在1990年代中期抓住了多数软件开发和后台运作业务外包的转移趋势抓住了IT产业突飞猛进的增长势头配备世界一流IT基础设施的科技园提供一站式综合解决方案，融办公、生产、商务、住宅和娱乐功能为一体英语为母语占全国5%的全部人口中持大学学历的占全国人口的15%100多家理工大学每年毕业7,000多名计算机工程学生800多亿美元外国直接投资免税100%外商独资政府在该地区成立了225家IT培训中心STPI（非盈利性）现场一站式政府机关高低123456班加罗尔在六大关键成功因素方面的状况分析20SHAG/021105/SH-PR(2000GB)基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎在

资料来源：文献检索位置：吉隆坡以北规模：750平方公里组成:PutrajayaAirportcityCyberjaya网络村Tele-suburbs研发中心高科技园主要特点KLIAKLCCCyberjayaPutrajayaUPM科技园MSC

网络城吉隆坡塔楼马来西亚多媒体超级走廊21SHAG/021105/SH-PR(2000GB) 位置：吉隆坡以北主要特点KLIAKLCCCyberja战略/定位新一代电信和IT网络世界一流的设施和城区开发环境世界一流的网络立法框架成果雇员:27,000外国直接投资:16亿美元(经政府批准的)关键入住企业767家公司，包括53家世界级企业英特尔、微软、爱立信、诺基亚、朗讯鼓励措施1997/98示范效应2001年（首期）商业基础设施2000实施目标迄今进展城区开发1998-2000IT网络1998/99网络法律1998MDC组织1997主导MSC企业2000知识型员工全面实施保函制引入MSC研发拨款制度，但金额依然很小第一批合同在99年中期发出,远远落后于计划（1.5年）人们对授标流程十分失望/感到挫折应用风险没有成为世界第一的解决方案（尽管具有创新性）风险资本行业欠发达政府拨款2亿美元成立风险投资基金说明2000年底，在Cyberjaya建成122MSC级企业（500,000平房英尺）社会基础设施（商业和住宅）仍处在开发中2.5Gbs光纤网建成，提供优惠费率需要提高服务质量颁发了数项综合性网络法律和新的电信法尚待解决软件盗版问题尽管存在运作流程，但官僚作风严重，效率低下监管权力不完全清晰可能人手不够，无法满足项目范围将近500家企业被授予MSC称号（其中60%为外资参股）尽管有众多世界领先的企业，但投资额似乎不大成立了多媒体大学，后续培训活动开展中有限的人才资源依然是MSC最棘手的问题2001计划尽管雄心勃勃，但进展却十分缓慢22SHAG/021105/SH-PR(2000GB)战略/定位新一代电信和IT网络成果雇员:27,000项目小组分析了世界各地的许多经济开发区爱尔兰班加罗尔，印度苏比克湾,菲律宾马来西亚多媒体超级走廊St.LouisBiobelt,MissouriResearchTrianglePark,NorthCarolinaSophiaAntipoles,法国吉贝阿里新加坡具体案例分析新竹，台湾23SHAG/021105/SH-PR(2000GB)项目小组分析了世界各地的许多经济开发区爱尔兰班加罗尔，苏比克决定经济开发区的成功有六大关键因素正确的行业领域关键驻商集群经济（如吸引有关的供应商行业）极高的声誉成功的经济开发区内在的增长引擎硬件设施基础设施电信和通讯满足工业要求的运输设施：机场港口铁路人力资源研发技能管理能力语言技能低成本劳动力教育和培训设施金融资本政府投资吸引投资的能力外国直接投资国内私营企业创业投资基金软件设施（政策法规）财务优惠政策税收关税地价稳定的经营环境连贯透明的政策实施组织独立的管控机构代表所有利益相关方资料来源：小组分析24SHAG/021105/SH-PR(2000GB)决定经济开发区的成功有六大关键因素正确的行业领域成功的经济开增长引擎的推动，对于国际上经济开发区的成功有着至关重要的作用建设经济开发区是一项长期工作（如：需要10-20年），因此，前后连贯一致的政策法则和稳定的经营环境是其成功的重要前提抓住全球产业经济发展趋势，为开发区明确恰当的增长引擎，并随着发展进行评估与调整将是关键所在侧重于有限数量的、高潜力的（比如，2-3个）行业吸引关键驻商，利用其知名度进一步吸引其它公司持续分析并应对国际国内经济环境的变化，及时调整开发区的增长引擎世界一流的软硬件设施、人力资源和金融资本是必要的，但仅仅这些还不足以保证开发区的成功讨论重点资料来源：访谈；小组分析25SHAG/021105/SH-PR(2000GB)增长引擎的推动，对于国际上经济开发区的成功有着至关重要的作用选择确定增长引擎时，往往需提出两大问题所选择的行业是否具有吸引力（如高增长性、可迁移性等）？开发区是否有足够的优势去吸引行业领先者（如自然条件、技能、资本等）？经济开发区必须不断地给自己提出这两个问题－随着国际国内环境的变化，正确的增长引擎也将随着时间的推移而变化26SHAG/021105/SH-PR(2000GB)选择确定增长引擎时，往往需提出两大问题所选择的行业是否具有吸资料来源：访谈；文献检索爱尔兰的增长引擎案例分析确定的增长引擎理由和依据起始点农业国低成本、讲英语的劳动力制造1969-1990服务1991-2000研发2001-目前医药和电子制造生物技术信息通讯技术（ICT）IT支持服务均为全球范围内的高增长行业劳动力适于高端制造两大行业内的公司均在寻找一个低成本的欧洲通路东欧威胁到爱尔兰在欧洲的低成本生产基地的地位；爱尔兰向更高的增值业务（如研发等）转移利用低成本、讲英语的劳动力，开展电话服务中心和财务后端服务高增长行业建立IDA以吸引国外投资提供全欧洲最低的公司所得税税率(10%)，而且出口利润免税逐步取消对外资持有股权方面的限制成立科技方面的院校和职业培训学校，提升人才水平建立了20亿美元的研发基金，作为建立信誉度方面的举措成立了麻省理工学院的MediaLab（欧洲），作为电子计算机研究的国际中心（2800万英镑的种子基金）建立“EnterpriseLand（爱尔兰－企业之家）机构，通过建立与学术界、国内外企业的合作关系，协助发展爱尔兰的企业更新电信基础设施（50亿美元）借助美籍爱尔兰人，吸引美国IT行业领先公司入驻采取的主要行动爱尔兰侧重于两大行业作为其增长引擎，稳步地沿价值链向上发展27资料来源：访谈；文献检索爱尔兰的增长引擎案例分析确定的增长引爱尔兰到目前为止的成功发展进展全球前10大医药公司中有9家为其入驻企业世界前25大电子制造公司中有20家设厂全球25家最大的银行中13家为其入驻企业1,200多家企业得到IDA的支持，创造了：520亿美元的销售额（90%出口）14万个工作机会外国直接投资（1982-2001）：600亿美元GDP年增长率（1990-2001）：7.3%主要的关键驻商举例资料来源：访谈；网站检索28SHAG/021105/SH-PR(2000GB)爱尔兰到目前为止的成功发展进展全球前10大医药公司中有9家为印度班加罗尔的增长引擎确定的增长引擎理由和依据起始点机械制造经济20%的印度学术研究机构所在地低成本、讲英语的劳动力服务1991-2000研发2001-目前采取的主要行动班加罗尔在增长引擎方面已沿价值链向上发展，同时在各个增长引擎之间创造了协同效应（如利用IT和后端业务服务上的声誉为生物技术研发提供了动力）IT和生物技术方面的研发远程软件开发业务和IT支持服务确认作为高增长行业的IT行业利用低成本、讲英语的劳动力，开展IT支持的后端业务服务班加罗尔每年产生7000多位计算机工程师沿价值链向上发展以保持增长利用印度在数十年医疗产品开发中积累的强大的研发能力在21世纪初IT疲软后，确定多样化的增长引擎说服德州仪器（TexasInstrument)建立第一家远程研发中心建立印度软件技术园，给予驻商优惠政策（如免税进口；允许外资100%控股；2010年前免缴公司所得税）修建改进IT基础设施建立信誉（如SAP全球10%的研发工作在班加罗尔进行）利用IT方面的声誉促进生物技术的研发工作（如GE医疗器械与产品在成功地将其后端业务外包到班加罗尔之后，又在此落户了其研发工作）资料来源：访谈；文献检索案例分析29印度班加罗尔的增长引擎确定的增长引擎理由和依据起始点机械制造班加罗尔到目前为止的成功发展进展（2001年）主要的关键驻商举例成立了900个以上的IT公司，创造了16亿美元的收入为72个跨国公司提供全球后端业务外包服务雇员数：50,000GDP贡献：占全国GDP的11%外国直接投资（1997–2001）：30亿美元班加罗尔的出口额占印度总出口的40%资料来源：访谈；网站检索30SHAG/021105/SH-PR(2000GB)班加罗尔到目前为止的成功发展进展（2001年）主要的关键驻商资料来源：访谈；网站检索菲律宾苏比克湾的增长引擎确定的增长引擎理由和依据起始点美国军队撤离后，经济崩溃价值80亿美元的基础设施低成本、讲英语的劳动力1991-19961997-20002001-目前运输和物流电子产品制造IT行业制造服务和研发电子产品制造电子产品行业发展迅猛利用其资产（港口和低成本劳动力）电子产品制造自2000年起开始下滑，因此需要多样化发展其他行业全球IT行业的爆炸式发展促进了电子产品制造的进一步增长于1991年建立苏比克湾的区域管控机构利用世界银行的贷款重建改进机场设施吸引联邦快递作为关键驻商1994年为台湾公司建立合资工业园区改进IT基础设施建立高技术园区瞄准现有驻商，扩大产能采取的主要行动苏比克湾虽然起初颇具实力，但在其增长引擎更新拓展方面缺乏力度，（例如，只注重建设基础设施而忽视技能的培养提升)，有落后于全球产业转移趋势的危险案例分析31资料来源：访谈；网站检索菲律宾苏比克湾的增长引擎确定的增长引苏比克湾到目前为止的进展进展（2001年）主要的关键驻商举例雇员数：45,000出口：10亿美元，比2000年下降20%外国直接投资（累计）：26亿美元不少公司目前正在离开苏比克湾前往其它亚洲（如：Acer将其PC生产线移到了中国）资料来源：访谈；网站检索32SHAG/021105/SH-PR(2000GB)苏比克湾到目前为止的进展进展（2001年）主要的关键驻商举例马来西亚多媒体超级走廊（MSC）的增长引擎确定的增长引擎理由和依据起始点主要为农业和制造业经济为东南亚的制造基地为建设MSC批地面积达750平方公里1997–20012001–目前采取的主要行动MSC已经拥有了较大的知名度，但没有能够向投资者提供独特的价值定位，而且在确定吸引关键驻商方面缺乏主动的态度和做法主要为电信和IT行业的研发高端产品的生产（如微芯片等）高增长行业进入知识经济的核心行业资料来源：访谈；文献检索改革方案包括更积极地向海外推广项目，向拥有关键技术公司提供相应的激励政策方案在总理马哈蒂尔的大力支持下，1997年建立MDC组织修建改进IT设施（5亿美元）改革了知识产权和网络法律建立了多媒体大学提供优惠政策（如10年免税、100%投资税收补贴、给本地企业的研发基金等）目前尚在研究经分析，发现“跨国公司的投资力度并不显著”案例分析33马来西亚多媒体超级走廊（MSC）的增长引擎确定的增长引擎理由MSC到目前为止的进展进展主要的关键驻商举例*2001年的雇员数：27,000截止2001年的外国直接投资（已批准的）：16亿美元（实际流入低于此值）目前有500家公司落户MSC，包括45家国际公司。但是投资力度均不大 * 拥有领先的公司但是投资很少资料来源：访谈；网站检索34SHAG/021105/SH-PR(2000GB)MSC到目前为止的进展进展主要的关键驻商举例*2001年的雇菲律宾苏比克湾自由港区

资料来源：文献检索位置：距马尼拉80公里规模：规划总面积180平方公里主要组成部分：工业园区科技园区联邦快递物流中心小型中央商务区苏比克区主要特点35SHAG/021105/SH-PR(2000GB)菲律宾苏比克湾自由港区 位置：距马尼拉80公里苏比克区主资料来源：专家访谈；文献检索设定方向迅速扩张与对手竞争阶段1:1991-1996阶段2:1997-2000阶段3:2001-目前在过去，所有的雇员都来自于美国基地在驻军94年以后，美军永久性撤出该地区1997年东南亚金融危机新的苏比克湾管理当局取代了筹建小组，消除了政治不稳定因素现有投资人对投资回报表示满意使用英语的劳动力仍是苏比克湾的一大优势挑战新国民政府成立美军留下价值80亿美元的设备（港口和机场）全球经济的迅速增长电子和计算机行业带来了前所未有的增长全球衰退日益面临来自其它低成本制造国的竞争机遇1991：建立苏比克湾市政府1992：利用世界银行贷款和商业贷款改造机场，推动联邦快递建立亚洲主要枢纽1994：与台湾财团建立合资企业，建立台湾企业专用的工业园区1996：与日本财团建立合资企业，共同建立科技园区2001：AT&T，菲律宾长途电话公司以及苏比克湾市政府共同建立合资企业，提高苏比克湾电信水平关键举措苏比克湾的发展演变36资料来源：专家访谈；文献检索设定方向迅速扩张与对手竞争阶段1基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎把握80年代末期－90年代早期制造中心（尤其电子业）向东南亚迁移的机遇形成日本、台湾商圈，成功引进关键电子制造商目前尚未明确新的增长引擎，部分行业正在退出价值80亿美元的机场和海港直通马尼拉的公路机场设施实现现代化使用英语的廉价劳动力来自世界银行的贷款与台湾、日本财团形成的合资企业自由港的建立苏比克湾市政府负责开发和招商过程中的协调事宜由独立企业管理不同园区高低123456苏比克湾在六大关键成功因素方面的状况分析37SHAG/021105/SH-PR(2000GB)基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎把握爱尔兰人口：390万规模：70,282平方公里人口最密集地区：都柏林主要特点爱尔兰都柏林利默里克

资料来源：文献检索38SHAG/021105/SH-PR(2000GB)爱尔兰人口：390万主要特点爱尔兰都柏林利默里克 15S爱尔兰的发展演变资料来源：专家访谈；文献检索集中制造业向服务转移向研发拓展阶段1:1969-1990年阶段2:1990-1999年阶段3:1999

年至今主要为农业社会高失业率，农业产业日渐衰退慢慢地吸引外国投资挑战制造业面临来自东欧国家的不断竞争爱尔兰的加入欧盟扩大了市场潜力爱尔兰随后又加入欧元区，帮助降低了货币风险在欧洲的贸易增多，因此有机会成为欧洲的中心发展中的电子产业寻求低成本熟练工美国IT产业向欧洲扩张机遇成立工业发展局，发展爱尔兰民族产业开放爱尔兰，吸引国际投资提升教育体系在1994年重组爱尔兰工业发展局积极宣传爱尔兰劳动力成本低、交通便利的优势，以吸引国际投资企业所得税是欧盟国家中最低的爱尔兰工业发展局审查战略沿价值链向上发展，重点提供“增值服务”，如：软件开发、金融服务关键举措39爱尔兰的发展演变资料来源：专家访谈；文献检索集中制造业向服务基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎针对美国的IT业向欧洲扩展这个机遇，包括研发工作的外包把握了高增长的电子、医药、软件业的机遇确保关键的投资者，如戴尔在过去的十年中，在运输方面的投资达30亿美元投资50亿美元以升级电信基础设施公共支出中，13.5%用于教育，是欧盟中比例最高的讲英语、低成本、受过良好教育的劳动力爱尔兰进行积极的促销活动，以吸引外国直接投资企业税仅为10%，是欧盟国家中最低的向企业提供研发资金欧盟的成员国单一货币政策IDA专门侧重于协调爱尔兰的经济发展工作IDA“EnterpriseIreland”（爱尔兰企业）专门管理个体行业的发展爱尔兰在六大关键成功因素方面的状况分析高低12345640SHAG/021105/SH-PR(2000GB)基础设施人力资本财务资本政策和环境实施组织内在的增长引擎针对印度班加罗尔位置：班加罗尔市以南,距机场15公里规模：33平方公里

主要组成部分：办公楼软件开发中心电话服务中心班加罗尔的主要特点印度41SHAG/021105/SH-PR(2000GB)印度班加罗尔位置：班加罗尔市以南,距机场15公里班加罗 资料来源：专家访谈；文献检索寻找方向捕捉趋势实施调整，实现可持续发展阶段1:1980

年代阶段2:1991-2000

年阶段3:2001

年至今主要为传统的工程、制造型经济挑战机遇吸引德州仪器在当地建立海外开发基地鼓励当地企业家进军

IT产业回归基础–海外开发

瞄准新市场–亚洲和欧洲关键举措工程技术学院高度集中，每年产生7