施工质量记录管理制度

欢迎下载内容仅供参考施工质量记录管理制度目的为确保施工质量记录符合国家有关档案管理规定，做到准确、齐全、规范,特制定本规定。本制度仅包含施工质量检验记录的管理,不包括其它文件资料的管理。施工质量记录作用2。１施工质量记录是工程建设质量活动的行为规范,是质量体系有效运行的指导。2。2质量记录是证明工程质量是否达到规范要求的记载，反映出工程的质量水平，是质量体系有效运行的证据,也是工序质量动态管理的记录。2.3提供指导和参考。施工质量记录的规范性要求要做到“凡事有据可查”。础原始资料，经真实的检验和试验作依据。要符合档案的规范性。纳入归档施工质量记录的纸张应（包括软件、照片）A3A４两种幅面.外来资料纸张不一致的，采用粘帖方式统一成Ａ3A4用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水、红色墨水、复写纸等书写。管理部统一制作，或经工程管理部同意.印制的表格其边框要符合规范要求.1归档资料不得随意涂改，需改动的数据采取划改的方式,空缺的栏目采取画斜线或填写“无此项”。归档立卷按单位工程、分部工程、专业或系统立卷,卷内不3。4工程合同中或工程开工前要与建设单位或上级档案管理部门明确竣工资一份,但单位工程、工程竣工验收签证、重要的施工验收记录要原件移交公司档案室,有条件的单位应做到全部施工质量记录原件移交公司档案室。装订和编目特殊规定执行。３.5 合声像资料管理的规定。3。６ 各项目部在办理单位工程及工程竣工验收签证时，各签证单位除有关员签字外，并盖各单位印章,以原件移交公司档案室。名称，不得出现分包单位的名称。质量记录要及时形成,妥善保管,按合同要求及时移交。施工质量记录的分级、分类管理4．1公司工程部负责施工质量记录的归口管理,负责各级各部门施工质量记录编写、收集、归档工作的指导、监督与考核。公司各专业分公司承担施工的小工程，由公司工程部负责施工质量记录指导、监督、审查与考核,公司一级项目部或机构健全的项目工地,由项目工程部负责施工质量记录的指导、监督、审查与考核.４。2公司档案室：负责施工质量记录的归档、保存、开发利用的管理工作，并对资料的规范性进行指导。24。3项目工地资料室负责施工质量记录成册后的接收、汇总，编制竣工移交资料目录，工程竣工时按有关途径向上级档案管理部门及时、完整移交竣工资料,办理交接签证4.4项目工地各职能部门：在各自的业务范围内，参加施工质量记录的编写，经审查合格的资料在工程竣工时完整地向项目工地移交。４.5 负责编写、整理,并向有关职能部门及时移交。各工程分包单位:负责工程合同范围施工质量记录的编写、收集、汇总工作,合同项目竣工后规范完整准确地向我公司发包单位或协调管理单位移交4。７ 为保证施工质量记录的准确、完整、规范，各部门及专业分公司要对本单位的资料指定专人管理,建立总清单,各类别的资料建立分目录,保持质量记录的清晰,便于查阅和检索。５.建筑工程施工质量记录过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件.具体包含：工程准备阶段文件（设计文件;招投标文件；开工审批文件;财务文件）;施工文件（建筑工程）;竣工图(建筑工程竣工图；);竣工验收文件(工程竣工总结；竣工验收纪录;财务记录）；建筑原材料及构件出厂合格证、试验报告;建筑原材料及构件进货检验记录、试验报告、缺陷处理记录;钢筋跟踪管理台帐,水泥、混凝土跟踪管理记录；建构筑物定位放线测量记录，沉降观测记录;施工项目中间检查验收记录、隐蔽工程签证;录；施工过程中质量问题分析、处理、结论性文件;366。1 各职能管理部门在工程开工前按行业质量检查验收规程、标准编制质记录清单，作为施工质量记录编写、收集的依据。6。2 施工质量记录随项目施工同步形成,资料填写完毕、签证齐全后原件交能部门保存.6.3 质量记录的数据要做到真实、准确，验收的数据以最终验收核准的数据为准；经返工返修处理后的项目，在重新验收合格后,保存处理前后的记录．6。4 要做好工程声像资料的拍摄、收集、归档工作,将具有针对性的声像料完整地向有关部门移交.65 在各单位工程和整个工程竣工后,负责施工单位要认真组织编写工程总结和专题性的技术总结,由项目部组织对编写质量进行审核,符合要求后归档移交6。6 质量记录的传递方式应遵循:公司内部形成的记录自下而上的原则,外来质量记录自上而下的原则,其原件均应汇集到对口职能部门.7施工质量记录的归档、装订、竣工移交７。1施工质量记录按质量记录清单分类保存,以免紊乱;２资料归档要分类合理,符合有关档案管理规定。各部门应按此归类原则将应注明原件的所在。７。3按工程合同协议所明确的移交份数制作复印件。目工地资料室(未设置资料室的,由项目部指定负责的部门和人员)7。5项目工地资料室统一接收,建立竣工资料清单，由项目部组织公司各专业人员进行自查,自检合格后通知建设单位或上级档案管理部门验收,验收合格后及时办理交接手续。８施工质量记录的监督管理48件不予收.8。3各职能部门在各自业务范围内对管理的资料定期组织检查,对检查发现问按公司或项目工地的考核办法进行批评或