绩效评价管理制度

欢迎下载内容仅供参考绩效评价管理制度一、目的考察员工的工作绩效为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据了解、评估员工的工作能力、工作态度有效促进员工不断提高和改进工作绩效二、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括:员工的业绩就是管理者业绩不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任与下属进行沟通。四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量,对各部门考核的目标产量如下：五、绩效考核的计算办法.超出予以提成奖励，达不到予以处罚,计算以目标达成率为准.目标达成率人日均产量完成数目标达成率= ×100％考核指标数人日均产量完成数人日均产量完成数=

生产出总量月报入总工时六、奖罚计算对照表目标达成率目标达成率98％-100％94%—98％89％—94%78%—89％78%—89％100％-106％106％-112%118%-124％124％-130％130％-136%136%—136%处理方法原订标准200元400元600元800元200元400元600元800元100015002000元计算方法人日均产量完成数目标达成率=×100%考核指标数七、考核结果运用没有违反厂纪厂规的员工，按《月度员工绩效评价表》考核车间绩效考核,按《奖罚对照表》考核绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）8日前公布张贴员工绩效评价表姓名所属部门

职务优秀 (10分) 良好 (8分

评价人月 日~ 月 本栏平评价尺度及分数度1.工作素质工

评分一般(6分) 较差 (4分) 极差 (2分)仅考虚工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等).仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性

权重系数均作 2.工作量业绩 3.工作速度计划性工 6.应变作能 7.改善创新力 8.职务技能发展潜力周全缜密合作性工 12.责任感作 13.工作态态度 14.执行力15.品德言行评价得分

工作完成的总量. 4仅考虑工作的态度,完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象.与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度.工作事前计划程度,对工作(内容、\时间、数量\程序)安排分配的合理性、有效性.针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效 3果.对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度.是否具有学识、涵养,可塑程度.工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性\遗漏率.人际关系,团队精神及他人(部门)工作配合情况.严格要求自已与否,遵守制度纪律情况.工作自觉性,积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等. 3对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度.是否做到廉洁\诚信,是否具有职业道德.(1~4项平均分)×4+(5~10平均分)×3+项平均)×3= 分评价意见管理者签字：岗位工作人员能力评价表生产部 车间 组 考评期： 年 月姓名 工1进度超前,提前完成分配的工作任务1进度超前,提前完成分配的工作任务,效率高.35-312按时完成各项工作任务.30-26385%以上工作能按时完成.25-21470%以上工作能按时完成20-14530%以上工作不能按时完成13-01工作细细致,精益求精,责任感强,完成完美.30-262品质意识良好,无违犯作业规范行为.25-213工作瑕疵少,月违犯作业规范行为三次以内.20-164品质意识较差,有三次以上的违犯作业规范行为15-105品质意识差,缺乏责任感,并造成品质事故9-0

职务/岗位说 明 评分标准 得分35%

工作效率工作品30%质110% 考勤 2312

当月无事病假且无迟到、早退现象.月请事、病假二天以内或迟到、早退二次以内月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题.具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作

108510-98-7工作技10%能

基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行5缺乏必要之工作技能,亟待培训.5缺乏必要之工作技能,亟待培训.2-01遵守规章,奉公守法,服从指挥,足为楷模.10-92能遵守规章,服从工作指令.8-73尚能守法,但偶有松懈或抵触主管指令.6-54守法精欠佳,有待加强教育,或对工作指令有不服从现象4-35守法精神差,易影响同事,或工作中不服从指令现象严重,2-01安全意识优,无安全隐患;现场干净整洁,物品定置规范.5-4

6-54-310%

遵守规章与配合度安全与5%卫生

安全意识尚可,但存在安全隐患;或现场整洁度较差、物品2定置不够规范.安全意识较差,存在较大安全隐患或有安全事故发生;亦或3现场整洁度差、物品定置极不规范.

3-21-0考评人总全评语各考绩总分

总分:评选优秀员工的试行方案目的 激励先进，鞭策后一、评选条件1.评选以个人的工作效率、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行,以事实和数据为依据，严禁参与私人情绪.2。试用期未满的一个不具评选资格担任组长以上职务的人员不参与评选在当月有请假、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。有书面辞职报告的员工不具评选资格6。当月有工作失误而受到处分的员工不具评选资格7。当月有违反厂纪厂规行为的员工不具评选资格评选一等奖的员工要有突出的工作成绩，对公司要有一份良好的建议书或改善提案（程能产生经济效益的，若一等奖空缺，二等奖可增加一名。,二、评选方法5110025030元。3%101人；36—-—702人；71-1003人.3。评选后进的员工扣工资30元4.由主管、组长组成