清洁生产提出的背景及定义课件

清洁生产提出的背景及定义清洁生产提出的背景及定义

任何一种新思想的产生均有其历史背景，清洁生产也不例外。人类社会的发展改变了自然也改变了人类自身，但人和自然的关系永远是一对矛盾的统一体。人类利用自然的赐予加速了文明的进程。但这种发展却付出了高昂的代价，自然平衡的破坏严重制约了这种“发展”，甚至影响到人类自身的生存。工业发展是人类社会发展和进步的重要标志，同时也是破坏自然、摧毁自然的主要力量，在最大利润的驱使下，资源的过度消耗、环境状况的恶化以及生态平衡的破坏出现在全球各个角落。工业发展走到了十字路口

延续现有的生产与消费模式,到2050年我们对自然资源的需求将要两个地球来提供1900210020032050延续现有的生产与消费模式,到2050年我们对自然资源的需求清洁生产自80年代末在美国等发达国家提出来以后，得到国际社会的普遍响应，成为一种环保潮流，被认作是环境战略由被动反应转向主动行动的一个转折点。

废物最小化

（美国，1983年，有毒有害废弃物）

污染预防

清洁生产（美国,1990,所有废弃物）（欧洲,1989,所有废弃物）清洁生产自80年代末在美国等发达国家提出来以后，得到国际社会清洁生产的发展1949-19601960-19701970-19801980-19901990-2010

50年代淘米洗菜

70年代水质变坏80年代鱼虾绝代90年代拉稀生癌时代的变迁、工业的发展、人类文明的进步、环境意识的提高促进清洁生产的发展。60年代洗衣灌溉时间直接排放稀释排放末端治理末端治理结合废物综合利用清洁生产社会发展清洁生产的发展1949-19601960-19701970-清洁生产提出的背景及定义课件直接排放稀释排放末端治理工业发展环境战略清洁生产循环经济生态工业直接排放稀释排放末端治理工业发展环境战略清洁生产循环经济生态被动反应式污染物处理手段实施顺序无组织和稀释排放回收利用末端治理源头削减被动反应式污染物处理手段实施顺序无组织和稀释排放回收利用末端主动预防式污染物处理手段实施顺序清洁生产前提改变关于污染物处理的思维习惯存放末端治理源头削减回收利用主动预防式污染物处理手段实施顺序联合国定义为：“清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。

联合国定义为：

《中华人民共和国清洁生产促进法》的第一章第二条指出：“本法所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。”

这一定义概述了清洁生产的内涵、主要实施途径和最终目的。

清洁生产概念是一个整体的预防的持续的为改进以提高促进清洁生产替代原理节约能源战略源削减生产过程环境设计服务产品效率改善环境表现并降低费用增加竞争力减少环境风险思想清洁生产概念是一个整体的为改进以提高促进清洁生产

针对清洁生产概念，需从以下几个方面加深理解：

(1)“清洁生产”非单指生产

(2)“清洁生产”不能局限于清洁

(3)“清洁生产”不能只着眼于一次或一时

(4)“清洁生产”

不能只着眼局部利益，应进行系统思维

(5)“清洁生产”

不能只着眼于污染，应该转向一切浪费

——对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；

——对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；

——对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。”

针对清洁生产概念，需从以下几个方面加深理解：

实行清洁生产的意义实行清洁生产的意义1.实行清洁生产是可持续发展战略的要求

1992年在巴西里约热内卢召开的联合国环境与发展大会是世界各国对环境和发展问题的一次联合行动。会议通过的《2l世纪议程》制定了可持续发展的重大行动计划，可持续发展已取得各国的共识。

2.实行清洁生产是控制环境污染的有效手段

自1972年斯德哥尔摩联合国人类环境会议以后，虽然国际社会为保护人类生存的环境做出了很大努力，但环境污染和自然环境恶化的趋势并未能得到有效控制1.实行清洁生产是可持续发展战略的要求

3.实行清洁生产可大大降低末端处理的负担

末端处理是目前国内外控制污染的最重要手段，为保护环境起着极为重要的作用，如果没有它，今天的地球可能早已面目全非，但人们也因此付出了高昂的代价。

据美国环保局统计，1990年美国用于三废处理的费用高达1200亿美元，占GDP的2．8%，成为国家的一个严重负担。我国近几年用于三废处理的费用一直仅占GDP的O．6%­­0.7%左右，已使大部分城市和企业不堪重负。

3.实行清洁生产可大大降低末端处理的负担

4.实行清洁生产可提高企业的市场竞争力

清洁生产可以促使企业提高管理水平，节能、降耗、减污，从而降低生产成本，提高经济效益。同时，清洁生产还可以树立企业形象，促使公众对其产品的支持。

随着全球性环境污染问题的日益加剧和能源、资源急剧耗竭对可持续发展的威胁以及公众环境意识的提高，一些发达国家和国际组织认识到进一步预防和控制污染的有效途径是加强产品及其生产过程以及服务的环境管理。4.实行清洁生产可提高企业的市场竞争力

2012年清洁生产方案

统计分析情况原辅材料与能源工艺技术改造设备维护和更新过程控制废物回收利用和循环利用加强管理员工产品232548282646233 2012年清洁生产方案

统计分析情况原辅材料与能源工艺技术清洁生产审核方法清洁生产审核方法审核思路（三层次）问题在哪里产生？----问题清单为什么会产生问题？----原因分析如何减少或解决这些问题？----方案产生和实施审核思路（三层次）问题在哪里产生？为什么会产生问题？如何减少车间1车间2车间3废弃物总量

=废物1+废物2+废物3

通过现场调查和物料平衡找出废弃物的产生部位并确定产生量。找到两高一重清洁生产审核思路

---Where车间1车间2车间3废弃物总量=废物1+废物2+废物3单元操作1原料辅料水水蒸汽水辅料中间产品单元操作2单元操作3单元操作4单元操作5废汽废水废水废渣废汽清洁生产审核思路

---Where单元原料水蒸水辅中间单元单元单元单元废汽废水废水废渣废汽清洁清洁生产审核思路

---Where清洁生产审核思路

---Where

物料平衡（单位：kg/d）酿造车间硅藻土576废水576酵母1000酒花75水223000大米11700麦芽19175废硅藻土606冷凝固物2500麦糟30875大米损失117清酒190900水蒸汽20160酒花及热凝固物2500麦芽损失192清洁生产审核思路

---Where

物料平衡（单位：kg/d）硅藻土576废水576酵母100粉碎19175麦芽11700大米麦芽损失192大米损失11730566糖化122000水30566过滤麦糟192废水117122000水煮沸废水11775酒花19175麦芽11700大米麦芽损失192大米损失11730为什么会产生废弃物？为什么会产生高能耗？为什么会产生高物耗？为什么会产生重污染？？清洁生产审核思路

---Why为什么会产生废弃物？？清洁生产审核思路

清洁生产审核思路

---创造性：Why产品排放废弃物回用原辅材料和能源生产过程技术工艺设备过程控制管理员工为什么会产生废弃物？一个生产过程一般可以用下图简单地表示出来。

从上述生产过程的简图可以看出，对废弃物的产生原因分析要针对八个方面进行：针对每一个物料流失和废弃物产生部位的每一种物料和废弃物进行分析，从影响生产过程的八个方面来进行，找出它们产生的原因。清洁生产审核思路

---创造性：Why产分析废弃物产生原因1）原辅料和能源（1）原辅料不纯或（和）未净化（2）原辅料储存、发放、运输的流失（3）原辅料的投入量或（和）配比的不合理（4）原辅料及能源的超定额消耗（5）有毒、有害原辅料的使用（6）未利用清洁能源和二次资源分析废弃物产生原因1）原辅料和能源分析废弃物产生原因2）技术工艺（1）技术工艺落后，原料转化率低（2）设备布置不合理、无效传输线路过长（3）反应及转化步骤过长（4）连续生产能力低（5）工艺条件要求过严（6）生产稳定性差（7）需使用对环境有害的物料分析废弃物产生原因2）技术工艺分析废弃物产生原因3）设备（1）设备破旧、漏损（2）设备自动化控制水平低（3）有关设备之间配置不合理（4）主体设备和公用设施不匹配（5）设备缺乏有效维护和保养（6）设备的功能不能满足工艺要求分析废弃物产生原因3）设备分析废弃物产生原因4）过程控制

（1）计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求（2）某些工艺参数（例如温度、压力、流量、浓度等）未能得到有效控制（3）过程控制水平不能满足技术工艺要求分析废弃物产生原因4）过程控制分析废弃物产生原因

5）产品（1）产品储存和搬运中的破损、漏失（2）产品的转化率低于国内外先进水平（3）不利于环境的产品规格和包装分析废弃物产生原因5）产品分析废弃物产生原因

6）废弃物（1）对可利用废弃物未进行再用和循环使用（2）废弃物的物理化学性状不利于后续的处理和处置（3）单位产品废弃物产生量高于国内外先进水平分析废弃物产生原因6）废弃物分析废弃物产生原因7）管理（1）有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行（2）现行管理制度不能满足清洁生产的需要

.岗位操作规程不够严格

.生产记录（包括原料，产品和废弃物）不完整

.信息交换不畅

.缺乏有效的奖惩方法分析废弃物产生原因7）管理分析废弃物产生原因8）员工（1）员工素质不能满足生产需要

.缺乏优秀管理人员

.缺乏专业技术人员

.缺乏熟练操作人员

.员工的技能不能满足（2）缺乏对员工主动参与清洁生产的激励措施分析废弃物产生原因8）员工清洁生产审核思路

---解决问题的方案：How应用标准原因分析法分析问题原因员工原材料过程控制管理产品工艺技术设备废弃物问题问题原因为什么如何解决清洁生产审核思路常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(1)原辅材料和能源分析

原材料和辅助材料本身所具有的特性，在一定程度上决定了产品及其生产过程对环境的危害程度，有些能源(例如煤、油等)的燃烧过程中也直接产生污染物，因而选择对环境无害的原辅材料和洁净能源是清洁生产审核所要考虑的首要方面。常见的无费、低费方案有：

①采购量与需求相匹配；不宜订购过多原料，特别是一些会损坏、易失效或难以储存的原料。

②节能、节水措施；

③要对进厂的原料进行检验，加强原料质量(如纯度、水分等)的控制；

④根据生产操作调整包装的大小及形式，减少原辅料的运输、装卸、贮存损失等。

⑤对原料的进料、仓储、出料进行计量管理，堵塞各种漏洞和损失

常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(1)原辅材料常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(2)技术工艺分析

态，先进而有效的技术可以提高原材料利用效率，从而减少废弃物的产生，结合技术改造预防污染，是实现清洁生产的一条重要途径。常见的无费、低费方案有：

①改进备料方法；

②增加捕集装置，减少物料或成品损失；

③改用易于处理处置的清洗剂；

④增添必要的仪器、仪表和自动检测指示装置，提高生产工艺自动化水平，还可对生产工艺技术进行局部调整；

⑤调整辅助剂、添加剂的投人等常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(2)技术工艺分常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(3)过程控制分析过程控制对许多生产过程是极为重要的，例如化工、炼油生产过程的反应参数是否处于受控状态并达到优化水平(或工艺要求)，对产品具有直接的影响，因而也就影响到废弃物的产生量。常见的无费、低费方案有：①选择在最佳配料比下进行生产②增加和校准检测计量仪表③改善过程控制及在线监控④调整优化反应的参数，如温度、压力等常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(3)过程控制分常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

4)设备设备作为技术工艺的载体，其先进性及其维护、保养情况等均会影响到废弃物的产生。常见的无费、低费方案有：①改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏②及时修补、完善输热管道和输气管道的隔热保温常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

4)设备常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(5)产品分析

产品的要求决定了生产过程，产品性能、种类、结构和其包装等会影响废弃物的产生，常见的无费、低费方案有：

①改进包装及其标志或说明

②加强库存管理

③严格出厂和搬运制度等

④包装材料尽可能地采用便于回收利用或处理、处置的材料

常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(5)产品分析

常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(6)管理状况分析

加强管理是企业发展的永恒主题，管理上的漏洞会导致废弃物的产生。常见的无费、低费方案有：

①清扫地面时改用干扫法或拖地法，以取代水冲洗法；

②清洁作业，避免现场杂乱无章

③减少物料流失并及时收集

④严格岗位责任制及操作规程，减少不必要的停车次数等常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(6)管理状况分常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(7)产生废弃物分析

“废弃物”只有当其离开生产过程时才称其为废弃物，否则仍为生产过程中的有用材料。常见的无费、低费方案有：

①对液体废物采取沉淀、过滤后进行收集的措施②现场分类收集可回收的物料与废弃物

③对蒸汽采取冷凝回收的措施

④余热利用

⑤清污分流常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(7)产生废弃物常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(8)员工素质分析员工素质分析的提高及积极性的激励，也是有效控生产过程和废弃物产生的重要因素。常见的无费、低方案有：①加强员工技术与环保意识的培训②采用各种形式的精神与物质激励措施常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(8)员工素质分改变工艺技术原材料能源替代优化生产过程改进生产管理改进操作和维护现场再利用和重复利用培训和激励改进产品清洁生产审核思路

---解决问题的方案：How改变工艺技术原材料能源替代优化生产过程改进生产管理改进操作和方案产生方法主要有1.广泛征集、创新思路在全组织范围内利用各种渠道和多种形式，进行宣产动员，鼓励全体员工提出清洁生产方案或合理化建议。通过实例教育，克服思想障碍，制定奖励措施以鼓励创造性思想和方案的产生2.根据物料平衡和针对废物产生原因分析产生方案进行物料平衡和废物产生原因分析的目的就是要为清洁生产方案的产生提供依据。因而方案的产生要紧密结合这些结果，只有这样才能使所产生的方案具有针对性。方案产生方法主要有1.广泛征集、创新思路方案产生方法主要有3、广泛收集国内外同行业先进技术类比是产生方案的一种快捷、有效的方法。应组织工程技术人员广泛收集国内外同行业的先进技术，并以此为基础，结合本单位的实际情况，制定清洁生产方案。方案产生方法主要有3、广泛收集国内外同行业先进技术5W2H的逻辑思维方式What？（做什么）

＞要做的是什么？这项任务能取消吗？Why？（为什么做）

＞为什么必须这项任务？澄清目的？通过以上两个问题确定可以取消的不必要的工作Where？（在何地做）

＞在哪里做这项任务？必须在那里做吗？When？（何时做）

＞必须现在做吗？做这项任务的最佳时间是何时？Who？（谁来做）

＞为什么是我做这项任务？谁更合适做这项任务？

＞应该由别人来做吗？通过以上逻辑思维，确定作业的安排上是否有问题，是否可以改变作业的顺序和组合。How？（怎么做）

＞现在如何做这项任务？这是最好的方法吗？＞还有其他的方式吗？Howmuch？（花费多少）

＞现在的成本是多少？改善以后的成本是多少？5W2H的逻辑思维方式What？（做什么）车间全员发动的必要性某公司审核过程中，发现用水量不平衡。询问公司动力部门，动力部门日常统计中发现用水量在增大，但是没有在意，按照管道损耗等分摊下去了，等到审核时，猛然发现，这个损耗额度有些不正常。查找原因，没有结果。最后一工人反应厂区角落处有块地面湿润，挖开发现管道在此处发生泄漏，而且直接流入附近的下水管道，地面上基本没有特征车间全员发动的必要性某公司审核过程中，发现用水量不平衡。合理化建议征集征集要有针对性。管理部门要针对公司生产中的具体问题去征集合理化建议，比如针对具体的某个环节能耗高、物料浪费现象，比如针对目前的抗生素菌丝问题等等、要有针对性。这样针对具体问题，广泛发动，群策群力，提出的方案效果会更好一些。要提出奖励措施，不能撒芝麻盐，能够切实解决公司瓶颈问题的，给公司带来效益的要给重奖。不能搞平均主义，人人有份，只要提建议的都给发个小奖品，还不如集中使用，效果更好。合理化建议征集征集要有针对性。管理部门要针对公司生产中的具体案例分享案例分享方案类型方案类型主要包括：中高费方案和无低费方案中高费方案和无低费方案的划分标准不一样无低费方案的实施遵循边审核、边发现、边实施、边见效方案类型方案类型主要包括：中高费方案和无低费方案案例——设备更新

提炼离子交换柱改造1、方案简介车间提炼解析岗位原有解析柱10个，脱色柱6个，解析柱树脂装量为1400L，脱色柱装量为1200L。由于设备能力小，饮用水及酸、碱、氨等原料用量较大，操作人员工作量大。经过车间组织相关技术人员讨论分析，在实验的基础上，准备新上几台大离子交换柱，代替现有的小容量的离子交换柱。此次改造新上容积为5.5m3解析柱4台，脱色柱4台，其生产能力与原设备的生产能力相当。改为大交换柱后，由于高度增加一倍，柱子径高比增加，酸、碱、氨的利用率大大提高，洗涤倍数可能缩小三分之一左右，从而减少了水及原材料用量的同时减少了含酸碱氨等废水的排放，降低了劳动者的强度。改造后下水道由原来的敞口改为密闭，排气引到室外，生产环境也得到了极大改善，产品质量比改造前有了较大提高。案例——设备更新

提炼离子交换柱改造1、方案简介提炼离子交换柱改造2、投资估算预计投资34万元。3、效益估算方案实施后，饮用水、酸、碱、氨的用量比改造前低15%左右。环境效益：减少了酸碱废水的排放，改造后下水道由原来的敞口改为密闭，排气引到室外，生产环境得到了极大的改善。经济效益：解析用水、酸、碱、氨的用量比改造前低15%左右。解析用水削减量27954.3吨，以20元/t计算，折合费用559086元；盐酸使用量可削减319.82吨，其中盐酸以200元/t计算，折合费用63964元；碱使用量可削减46.99吨，其中碱成本以1000元/t计算，折合费用46985元；氨使用量可削减233.17吨，其中氨的成本以1000元/t计算，折合费用233173元。年共计节约903208元，即合90.32万元。提炼离子交换柱改造2、投资估算设备维护更新——空压站中末冷改造空压站中末冷在使用过程中，耗水量高达120吨/时，且出现结垢破损现象，冷却效果较差，冷却后的空气温度高达60℃，再经末冷后，致使供给生产车间的温度较高，影响生产车间的生产效率，鉴于上述情况，我公司提出了制冷系统改造，更换制冷系统冷却器芯子，改造后用水量明显降低，供给生产车间的空气温度由将为40℃，并且保证了生产，节约循环水量。设备维护更新——空压站中末冷改造空压站中末冷在使用过程中，空压站中末冷改造投资估算预计投资53万元。效益估算方案实施后，用水量明显降低，提高了生产车间的发酵单位。环境效益：用水量明显降低，提高了生产车间的发酵单位。经济效益：年节循环水700800吨，折合节电48790度，合经济效益3.41万元，减少循环水补水140160吨，合经济效益50.45万元。总计53.86万元。空压站中末冷改造投资估算无菌计量分装机改造某公司原有设备过筛分装过程为全暴露环境，无法避免人员对产品的影响；公司现更新购置一台密闭分装装置—无菌计量分装机，既保证了产品的无菌要求，又节省了人工。设备主要由输送模块和计量分装模块组成。启动设备后物料开始进行输送，当物料达到无菌料仓高料位时高料位传感器发出信号设备自动停机。无菌计量分装机改造控制过程优化——7度水并网使用1.现状一、三车间空调用7度水的制冷单独使用自己的制冷机，而三车间制冷机尚有一定富余量，可以担负一车间的制冷任务，这样造成了能源浪费现象。2.项目内容彻底停掉一车间的两台空调用制冷机，增加两台循环泵，实现一车间空调用7度水与三车间空调用7度水的并网使用，降低电耗。控制过程优化——7度水并网使用1.现状7度水并网使用3.项目投入项目预计投入12万元。4.项目收益1）一车间制冷机耗电量为每组21kwh，平均每天使用三组，24小时运转，按年工作120d计算，可节电21×3×24×120=181440kwh，电费按0.66元/kwh计算，年可节省电费119750元；2）增加两台循环水泵，用一备一，每台循环水泵为30kwh，24小时运转，按年工作120d计算，用电30×24×120=86400kwh，年增加电费57024元；因此，该项目实施后年可减少用电量181440-86400=95040kwh，节省电费119750-57024＝62726元。该方案利用三车间制冷剂的富余量，通过循环水泵将一车间空调用7度水与其并网使用，不仅可以提高设备的利用率，又能降低电耗，节约能源，技术可行。7度水并网使用3.项目投入余热利用——动物房空调余热（冷）回收1.现状动物房环境为屏障级环境，动物房间均为全新风控制，每小时排风10000m3，排风经过滤后直排大气，排风带有大量的余热和余冷，造成了能量损失严重，制冷和加热的能源消耗很大。集中通风，集中排风余热利用——动物房空调余热（冷）回收1.现状动物房空调余热（冷）回收对空调系统进行改造，在新风进口和排风出口加装热管换热器，对洁净车间排风所带有的余热和余冷进行充分利用，在冬季使得洁净车间排出的带有一定热量的热风预热温度较低的新风，在夏季使得洁净车间排出的带有一定冷量的凉风预冷温度较高的新风，这样可大大降低空调机组预热、预冷新风的负荷，降低电能，同时也可对排风余热、余冷进行充分再利用。风量10000m3/h，室内温度24ºC（t3）；冬季五个月节省蒸汽费用5.52万元。要拓展思路，平时考虑的余热多是废水、蒸汽等，空气也可以尝试？

动物房空调余热（冷）回收动物房空调余热（冷）回收空调机组洁净车间送风新热管换热器排风机排风动物房空调余热（冷）回收空调机组送风新热管换热器排风机排风清洁生产方案（技术）把所有的敞开式离心机更换为密闭式离心机，这样在生产过程中能有效防止溶剂的挥发，从而减少溶剂的消耗；生产和溶剂回收过程中，增加了冷冻装置,以防止反应溶剂的挥发；在尾气回收上增加了尾气回收吸收喷啉设备，对排放的有机气体进行吸收后再排放。清洁生产方案（技术）把所有的敞开式离心机更换为密闭式离心机，无低费方案介绍方案名称方案简介严格控制进厂原料质量加强进厂原料质量控制，使其充分利用，严把质量关。加强原材料检查对原料严格检验、杜绝以次充好；提高原材料质量和利用率，节约生产成本新增尾气吸收装置合成酯化工序新增尾气吸收装置，可吸收酯化过程中产生的酸气新增澡堂控制系统澡堂增加电磁阀，自动控制使用，降低水和蒸汽的消耗新增捕尘器存放活性炭仓库新增捕尘器，降低环境粉尘废旧包材回收套用旧塑料袋、旧铝桶、旧纸箱等的回收套用办公用纸双面使用要求办公用纸双面使用，减少纸张的浪费无低费方案介绍方案名称方案简介严格控制进厂原料质量加强进厂原办公用纸双面使用尽量选择无纸化办公，在反面进行临时性文件的打印，复印，这样可以节约公司用纸成本。空气系统加强管理加强空气过滤器、空气总管道个排气的管理，强化日常检查，定期排气，严禁随意开大小排气分段使用空气节约大罐冷却时空气用量，认真落实消毒后冷却时分段用空气，办公用纸双面使用尽量选择无纸化办公，在反面进行临时性文件的打加强用电管理加强公司照明场所用电管理，更换为光控开关和节能灯，避免长明灯普通日光灯改成LED日光灯将公司使用的普通日光灯改成LED日光灯，能有效的节约电耗，从而达到降低生产成本的目的。提高岗位工人操作水平对电子设备使用人员进行必要的培训，加强使用人员的使用水平，具有综合的效益加强用电管理加强公司照明场所用电管理，更换为光控开关和节能灯方案名称方案简介预计投资(万元)包装间空调改造原来是两台空调柜机，现通过中央空调管道改造，实施中央空调统一送风0.2手动装盒改自动装盒原为手动装盒，现购买两台装盒机，自动装盒，节省人力物力45纸包材全面回收将包材的包装材料及一些可以回收的边角材料统一回收，提高资源利用率，降低成本0脏手套清洗后再利用脏手套清洗后再重新使用，减少使用量，节约公司经费0废水回收利用回收利用生产至生活等无特殊用水要求部位26将楼梯灯改造为声控灯公司楼梯间照明灯现在是手动开关控制，打开后很长一段时间无人关灯，造成资源浪费，用电成本增加。照明灯的控制开关改为声控开关，人用时自动打开，不用自动熄灭。0.05采用计算机辅助设计贮存管理制度采用计算机辅助设计贮存管理制度0真空泵节能更换原压缩空气真空泵相较于实际需求功率过高，能耗大，现更换满足需求的小功率真空泵0.3方案名称方案简介预计投资包装间空调改造原来是两台空调柜机，现方案名称方案简介投资

预计效果年经济效益环境效果车间转化液降温加装换热器实现梯级用能利用7度水给转化液提前预冷，提高车间冷盐水用冷效率632节约冷盐水用量车间丁醇回收增加一级换热器丁醇回收增加一级换热器0.343.8日节约蒸汽6吨左右车间308罐下搅拌叶改造对308罐下搅拌叶进行改造，解决308罐液面不稳、容易溅逃的问题0.3/减少有机物进入废水澡堂水喷头改造澡堂水喷头改造0.84.64节水车间改造40平米转鼓冲布水管改造过滤转鼓上的冲水管，减少水的浪费，每天节约水约10吨。0..82.1节水转鼓刮板的改进

改进转鼓刮板，减少菌丝落地0.30减少菌丝落地种子罐移种管道排汽支管改造将种子罐移种管道上的排汽支管由暗排改为明排，可人工控制蒸汽用量0.32节约蒸汽方案名称方案简介投资预计效果年经环境效果车间转化液降温提高循环水压力，确保夏季冷却效果提高循环水压力，确保夏季冷却效果067.2提炼厂房真空泵用水由一次水改为软化水循环利用真空泵水由一次水改为软化水，循环利用，节约水资源，每天节约水约5吨。1.51.06电脑节能临时离开电脑时关闭显示器，超过半小时关闭主机和显示器00.096建议控制空调的使用温度、从源头控制、消减污染建议控制空调的使用温度、从源头控制、消减污染00.192回收包材清洗用水目前由于车间无废水储罐，包材精洗的废水基本上直排，建议增加废水储罐将精洗包材后的废水用于粗洗节约用水55.8利用丁醇蒸后冷凝水为车间冬季供暖利用丁醇蒸后冷凝水代替冬季采暖用水，减少蒸汽用量为车间冬季供暖0.53车间过滤洗布水回用过滤洗布水用于配料，每月可少用一次水100吨，减少了废水排放0.30.58提高循环水压力，确保夏季冷却效果提高循环水压力，确保夏季冷却车间真空泵循环水回收真空泵循环水（含溶媒）排入水道，改造后打到车间回收岗位，减少了废水排放0.80.9车间脱酯热水回收脱酯热水罐排水管道接入回收蒸馏水收集罐0.31.45108车间对兄弟车间无纺滤布再利用化验室利用兄弟车间的无纺滤布擦拭仪器，仪表00.02108车间冷却水回收再利用车间蒸汽冷凝水回收用于配料用水，节约水资源。每天节约水约5吨。0.41.06108车间用蒸汽冷凝水预热进料蒸汽冷凝水预热丁醇的进料，每天节约蒸汽约1吨。0.67.227108车间发酵废水再利用技术方案冲洗转鼓的废碱水回用于精制厂房苯乙酸提取中和，转鼓的普通冲洗水回用于配料，配料罐出料系统增加一台过滤器和一台泵1322车间真空泵循环水回收真空泵循环水（含溶媒）排入水道，改造后打四层涵义目标：节能、降耗、减污、增效清洁生产的基本手段终极目标方法清洁生产的目标是节约能源、降低原材料消耗，减少污染物的产生量和排放量，增加组织的效益；是改进工艺技术、强化企业管理，最大限度地提高资源、能源的利用水平和改变产品体系，更新设计观念，争取废物最少排放及将环境因素纳入服务中去；清洁生产的方法是排污审核，即通过审核发现排污部位、排污原因，并筛选消除或减少污染物的措施；保护人类与环境，提高企业自身的经济效益。1234四层涵义目标：节能、降耗、减污、增效清洁生产的基本手段终极方清洁生产的目标先进技术工艺、高产能、设备水平、低能耗先进的生产工艺、标准化的作业、定额制管理、熟练操作人员、严格的监视测量手段.源头管控物料，清洁的原材物料、能源，先进的环保控制措施和循环经济模式、再生资源利用方式技术装备目标：节能工艺管理目标：降耗环保目标：减污最终目标：增效

不论是什么性质的企业，企业最核心的使命是创造利润与生存价值，节能、降耗、减污是企业发展的基础。清洁生产的目标先进技术工艺、高产能、设备水平、低能耗先进的生解决产生污染和废物问题的层次通过设计源头消减内部循环外部循环治理5.企业内部治理4.进入外部循环利用、纵深产业链发展【生命周期过程】1.通过产品先期策划时考虑废物的产生环节部位2.源头把控原料、辅助材料、包装物和能源清洁3、循环利用、纵深产业链发展、内部消除ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.产品实现解决产生污染和废物问题的层次通过源头内部外部治理5.企业内清洁生产是不断循环持续提高的过程2.预评估3.评估4方案产生和筛选5.可行性分析6.方案实施.7.持续清洁生产1.筹划和组织清洁生产是不断循环持续提高的过程2.预3.评估4方案产生5.清洁生产审核工作程序第三阶段评估第四阶段方案筛选第五阶段可行性分析第六阶段方案实施第七阶段持续清洁生产第一阶段筹划与组织第二阶段预评估CleanerProductionAuditing清洁生产审核工作程序第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段第一阶段筹划与组织任务：取得领导支持和承诺组建审核领导小组制定工作计划组织培训、宣传、教育和动员目的：提高认识克服思想障碍成果：审核领导小组审核工作计划第一阶段筹划与组织任务：目的：成果：第二阶段预评估任务：现状调查现场考察评估污染物产生和资源利用状况评估备选审核重点设置清洁生产目标提出和实施无低费方案目的：了解现状发现清洁生产潜力成果：现状调查结论确定审核

重点实施无低费方案审核小组第二阶段预评估任务：目的：成果：第三阶段评估任务：编制审核重点工艺流程图实测输入输出物流，确定数据建立物料和主要污染物平衡污染物产生原因分析提出和实施无低费方案目的：发现废弃物产生的地方找出废弃物产生的原因成果：物料平衡废弃物产生原因分析表无低费方案的实施第三阶段评估任务：目的：成果：第四阶段筛选方案任务：产生备选清洁生产方案分类、汇集方案筛选方案研制方案继续实施审核重点的无/低费方案统计无低费方案实施的效果编写中期审核报告目的：产生审核重点的清洁生产方案成果：清洁生产方案分类汇总表

推荐的供可行性分析的方案无低费方案实施效果汇总表中期审核报告第四阶段筛选方案任务：目的：成果：第五阶段可行性分析任务：进行市场调查技术评估经济评估环境评估确定最佳方案目的：为企业领导做出实施方案决策提供依据成果：可行性分析结果推荐实施的中高费方案第五阶段可行性分析任务：目的：成果：第六阶段方案实施任务：组织方案实施汇总已实施的无低费方案的成果验证已实施的中高费方案的成果分析总结已实施方案对组织的影响目的：实施方案取得环境效益和经济效益成果：推荐方案的实施方案实施取得成果统计和评估结论第六阶段方案实施任务：目的：成果：第七阶段持续清洁生产任务：建立和完善清洁生产组织机构建立和完善清洁生产制度制定持续清洁生产计划编写清洁生产审核报告目的：清洁生产在企业长期持续地开展下去成果：清洁生产组织机构清洁生产管理制度

持续清洁生产计划

清洁生产审核报告第七阶段持续清洁生产任务：目的：成果：

清洁生产的口号是：

从我做起从现在做起！欢迎交流谢谢大家欢迎交流谢谢大家清洁生产提出的背景及定义清洁生产提出的背景及定义

任何一种新思想的产生均有其历史背景，清洁生产也不例外。人类社会的发展改变了自然也改变了人类自身，但人和自然的关系永远是一对矛盾的统一体。人类利用自然的赐予加速了文明的进程。但这种发展却付出了高昂的代价，自然平衡的破坏严重制约了这种“发展”，甚至影响到人类自身的生存。工业发展是人类社会发展和进步的重要标志，同时也是破坏自然、摧毁自然的主要力量，在最大利润的驱使下，资源的过度消耗、环境状况的恶化以及生态平衡的破坏出现在全球各个角落。工业发展走到了十字路口

延续现有的生产与消费模式,到2050年我们对自然资源的需求将要两个地球来提供1900210020032050延续现有的生产与消费模式,到2050年我们对自然资源的需求清洁生产自80年代末在美国等发达国家提出来以后，得到国际社会的普遍响应，成为一种环保潮流，被认作是环境战略由被动反应转向主动行动的一个转折点。

废物最小化

（美国，1983年，有毒有害废弃物）

污染预防

清洁生产（美国,1990,所有废弃物）（欧洲,1989,所有废弃物）清洁生产自80年代末在美国等发达国家提出来以后，得到国际社会清洁生产的发展1949-19601960-19701970-19801980-19901990-2010

50年代淘米洗菜

70年代水质变坏80年代鱼虾绝代90年代拉稀生癌时代的变迁、工业的发展、人类文明的进步、环境意识的提高促进清洁生产的发展。60年代洗衣灌溉时间直接排放稀释排放末端治理末端治理结合废物综合利用清洁生产社会发展清洁生产的发展1949-19601960-19701970-清洁生产提出的背景及定义课件直接排放稀释排放末端治理工业发展环境战略清洁生产循环经济生态工业直接排放稀释排放末端治理工业发展环境战略清洁生产循环经济生态被动反应式污染物处理手段实施顺序无组织和稀释排放回收利用末端治理源头削减被动反应式污染物处理手段实施顺序无组织和稀释排放回收利用末端主动预防式污染物处理手段实施顺序清洁生产前提改变关于污染物处理的思维习惯存放末端治理源头削减回收利用主动预防式污染物处理手段实施顺序联合国定义为：“清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。

联合国定义为：

《中华人民共和国清洁生产促进法》的第一章第二条指出：“本法所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。”

这一定义概述了清洁生产的内涵、主要实施途径和最终目的。

清洁生产概念是一个整体的预防的持续的为改进以提高促进清洁生产替代原理节约能源战略源削减生产过程环境设计服务产品效率改善环境表现并降低费用增加竞争力减少环境风险思想清洁生产概念是一个整体的为改进以提高促进清洁生产

针对清洁生产概念，需从以下几个方面加深理解：

(1)“清洁生产”非单指生产

(2)“清洁生产”不能局限于清洁

(3)“清洁生产”不能只着眼于一次或一时

(4)“清洁生产”

不能只着眼局部利益，应进行系统思维

(5)“清洁生产”

不能只着眼于污染，应该转向一切浪费

——对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；

——对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；

——对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。”

针对清洁生产概念，需从以下几个方面加深理解：

实行清洁生产的意义实行清洁生产的意义1.实行清洁生产是可持续发展战略的要求

1992年在巴西里约热内卢召开的联合国环境与发展大会是世界各国对环境和发展问题的一次联合行动。会议通过的《2l世纪议程》制定了可持续发展的重大行动计划，可持续发展已取得各国的共识。

2.实行清洁生产是控制环境污染的有效手段

自1972年斯德哥尔摩联合国人类环境会议以后，虽然国际社会为保护人类生存的环境做出了很大努力，但环境污染和自然环境恶化的趋势并未能得到有效控制1.实行清洁生产是可持续发展战略的要求

3.实行清洁生产可大大降低末端处理的负担

末端处理是目前国内外控制污染的最重要手段，为保护环境起着极为重要的作用，如果没有它，今天的地球可能早已面目全非，但人们也因此付出了高昂的代价。

据美国环保局统计，1990年美国用于三废处理的费用高达1200亿美元，占GDP的2．8%，成为国家的一个严重负担。我国近几年用于三废处理的费用一直仅占GDP的O．6%­­0.7%左右，已使大部分城市和企业不堪重负。

3.实行清洁生产可大大降低末端处理的负担

4.实行清洁生产可提高企业的市场竞争力

清洁生产可以促使企业提高管理水平，节能、降耗、减污，从而降低生产成本，提高经济效益。同时，清洁生产还可以树立企业形象，促使公众对其产品的支持。

随着全球性环境污染问题的日益加剧和能源、资源急剧耗竭对可持续发展的威胁以及公众环境意识的提高，一些发达国家和国际组织认识到进一步预防和控制污染的有效途径是加强产品及其生产过程以及服务的环境管理。4.实行清洁生产可提高企业的市场竞争力

2012年清洁生产方案

统计分析情况原辅材料与能源工艺技术改造设备维护和更新过程控制废物回收利用和循环利用加强管理员工产品232548282646233 2012年清洁生产方案

统计分析情况原辅材料与能源工艺技术清洁生产审核方法清洁生产审核方法审核思路（三层次）问题在哪里产生？----问题清单为什么会产生问题？----原因分析如何减少或解决这些问题？----方案产生和实施审核思路（三层次）问题在哪里产生？为什么会产生问题？如何减少车间1车间2车间3废弃物总量

=废物1+废物2+废物3

通过现场调查和物料平衡找出废弃物的产生部位并确定产生量。找到两高一重清洁生产审核思路

---Where车间1车间2车间3废弃物总量=废物1+废物2+废物3单元操作1原料辅料水水蒸汽水辅料中间产品单元操作2单元操作3单元操作4单元操作5废汽废水废水废渣废汽清洁生产审核思路

---Where单元原料水蒸水辅中间单元单元单元单元废汽废水废水废渣废汽清洁清洁生产审核思路

---Where清洁生产审核思路

---Where

物料平衡（单位：kg/d）酿造车间硅藻土576废水576酵母1000酒花75水223000大米11700麦芽19175废硅藻土606冷凝固物2500麦糟30875大米损失117清酒190900水蒸汽20160酒花及热凝固物2500麦芽损失192清洁生产审核思路

---Where

物料平衡（单位：kg/d）硅藻土576废水576酵母100粉碎19175麦芽11700大米麦芽损失192大米损失11730566糖化122000水30566过滤麦糟192废水117122000水煮沸废水11775酒花19175麦芽11700大米麦芽损失192大米损失11730为什么会产生废弃物？为什么会产生高能耗？为什么会产生高物耗？为什么会产生重污染？？清洁生产审核思路

---Why为什么会产生废弃物？？清洁生产审核思路

清洁生产审核思路

---创造性：Why产品排放废弃物回用原辅材料和能源生产过程技术工艺设备过程控制管理员工为什么会产生废弃物？一个生产过程一般可以用下图简单地表示出来。

从上述生产过程的简图可以看出，对废弃物的产生原因分析要针对八个方面进行：针对每一个物料流失和废弃物产生部位的每一种物料和废弃物进行分析，从影响生产过程的八个方面来进行，找出它们产生的原因。清洁生产审核思路

---创造性：Why产分析废弃物产生原因1）原辅料和能源（1）原辅料不纯或（和）未净化（2）原辅料储存、发放、运输的流失（3）原辅料的投入量或（和）配比的不合理（4）原辅料及能源的超定额消耗（5）有毒、有害原辅料的使用（6）未利用清洁能源和二次资源分析废弃物产生原因1）原辅料和能源分析废弃物产生原因2）技术工艺（1）技术工艺落后，原料转化率低（2）设备布置不合理、无效传输线路过长（3）反应及转化步骤过长（4）连续生产能力低（5）工艺条件要求过严（6）生产稳定性差（7）需使用对环境有害的物料分析废弃物产生原因2）技术工艺分析废弃物产生原因3）设备（1）设备破旧、漏损（2）设备自动化控制水平低（3）有关设备之间配置不合理（4）主体设备和公用设施不匹配（5）设备缺乏有效维护和保养（6）设备的功能不能满足工艺要求分析废弃物产生原因3）设备分析废弃物产生原因4）过程控制

（1）计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求（2）某些工艺参数（例如温度、压力、流量、浓度等）未能得到有效控制（3）过程控制水平不能满足技术工艺要求分析废弃物产生原因4）过程控制分析废弃物产生原因

5）产品（1）产品储存和搬运中的破损、漏失（2）产品的转化率低于国内外先进水平（3）不利于环境的产品规格和包装分析废弃物产生原因5）产品分析废弃物产生原因

6）废弃物（1）对可利用废弃物未进行再用和循环使用（2）废弃物的物理化学性状不利于后续的处理和处置（3）单位产品废弃物产生量高于国内外先进水平分析废弃物产生原因6）废弃物分析废弃物产生原因7）管理（1）有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行（2）现行管理制度不能满足清洁生产的需要

.岗位操作规程不够严格

.生产记录（包括原料，产品和废弃物）不完整

.信息交换不畅

.缺乏有效的奖惩方法分析废弃物产生原因7）管理分析废弃物产生原因8）员工（1）员工素质不能满足生产需要

.缺乏优秀管理人员

.缺乏专业技术人员

.缺乏熟练操作人员

.员工的技能不能满足（2）缺乏对员工主动参与清洁生产的激励措施分析废弃物产生原因8）员工清洁生产审核思路

---解决问题的方案：How应用标准原因分析法分析问题原因员工原材料过程控制管理产品工艺技术设备废弃物问题问题原因为什么如何解决清洁生产审核思路常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(1)原辅材料和能源分析

原材料和辅助材料本身所具有的特性，在一定程度上决定了产品及其生产过程对环境的危害程度，有些能源(例如煤、油等)的燃烧过程中也直接产生污染物，因而选择对环境无害的原辅材料和洁净能源是清洁生产审核所要考虑的首要方面。常见的无费、低费方案有：

①采购量与需求相匹配；不宜订购过多原料，特别是一些会损坏、易失效或难以储存的原料。

②节能、节水措施；

③要对进厂的原料进行检验，加强原料质量(如纯度、水分等)的控制；

④根据生产操作调整包装的大小及形式，减少原辅料的运输、装卸、贮存损失等。

⑤对原料的进料、仓储、出料进行计量管理，堵塞各种漏洞和损失

常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(1)原辅材料常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(2)技术工艺分析

态，先进而有效的技术可以提高原材料利用效率，从而减少废弃物的产生，结合技术改造预防污染，是实现清洁生产的一条重要途径。常见的无费、低费方案有：

①改进备料方法；

②增加捕集装置，减少物料或成品损失；

③改用易于处理处置的清洗剂；

④增添必要的仪器、仪表和自动检测指示装置，提高生产工艺自动化水平，还可对生产工艺技术进行局部调整；

⑤调整辅助剂、添加剂的投人等常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(2)技术工艺分常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(3)过程控制分析过程控制对许多生产过程是极为重要的，例如化工、炼油生产过程的反应参数是否处于受控状态并达到优化水平(或工艺要求)，对产品具有直接的影响，因而也就影响到废弃物的产生量。常见的无费、低费方案有：①选择在最佳配料比下进行生产②增加和校准检测计量仪表③改善过程控制及在线监控④调整优化反应的参数，如温度、压力等常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(3)过程控制分常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

4)设备设备作为技术工艺的载体，其先进性及其维护、保养情况等均会影响到废弃物的产生。常见的无费、低费方案有：①改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏②及时修补、完善输热管道和输气管道的隔热保温常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

4)设备常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(5)产品分析

产品的要求决定了生产过程，产品性能、种类、结构和其包装等会影响废弃物的产生，常见的无费、低费方案有：

①改进包装及其标志或说明

②加强库存管理

③严格出厂和搬运制度等

④包装材料尽可能地采用便于回收利用或处理、处置的材料

常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(5)产品分析

常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(6)管理状况分析

加强管理是企业发展的永恒主题，管理上的漏洞会导致废弃物的产生。常见的无费、低费方案有：

①清扫地面时改用干扫法或拖地法，以取代水冲洗法；

②清洁作业，避免现场杂乱无章

③减少物料流失并及时收集

④严格岗位责任制及操作规程，减少不必要的停车次数等常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(6)管理状况分常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(7)产生废弃物分析

“废弃物”只有当其离开生产过程时才称其为废弃物，否则仍为生产过程中的有用材料。常见的无费、低费方案有：

①对液体废物采取沉淀、过滤后进行收集的措施②现场分类收集可回收的物料与废弃物

③对蒸汽采取冷凝回收的措施

④余热利用

⑤清污分流常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(7)产生废弃物常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(8)员工素质分析员工素质分析的提高及积极性的激励，也是有效控生产过程和废弃物产生的重要因素。常见的无费、低方案有：①加强员工技术与环保意识的培训②采用各种形式的精神与物质激励措施常见的寻找无／低费方案的方法和途径有什么?

(8)员工素质分改变工艺技术原材料能源替代优化生产过程改进生产管理改进操作和维护现场再利用和重复利用培训和激励改进产品清洁生产审核思路

---解决问题的方案：How改变工艺技术原材料能源替代优化生产过程改进生产管理改进操作和方案产生方法主要有1.广泛征集、创新思路在全组织范围内利用各种渠道和多种形式，进行宣产动员，鼓励全体员工提出清洁生产方案或合理化建议。通过实例教育，克服思想障碍，制定奖励措施以鼓励创造性思想和方案的产生2.根据物料平衡和针对废物产生原因分析产生方案进行物料平衡和废物产生原因分析的目的就是要为清洁生产方案的产生提供依据。因而方案的产生要紧密结合这些结果，只有这样才能使所产生的方案具有针对性。方案产生方法主要有1.广泛征集、创新思路方案产生方法主要有3、广泛收集国内外同行业先进技术类比是产生方案的一种快捷、有效的方法。应组织工程技术人员广泛收集国内外同行业的先进技术，并以此为基础，结合本单位的实际情况，制定清洁生产方案。方案产生方法主要有3、广泛收集国内外同行业先进技术5W2H的逻辑思维方式What？（做什么）

＞要做的是什么？这项任务能取消吗？Why？（为什么做）

＞为什么必须这项任务？澄清目的？通过以上两个问题确定可以取消的不必要的工作Where？（在何地做）

＞在哪里做这项任务？必须在那里做吗？When？（何时做）

＞必须现在做吗？做这项任务的最佳时间是何时？Who？（谁来做）

＞为什么是我做这项任务？谁更合适做这项任务？

＞应该由别人来做吗？通过以上逻辑思维，确定作业的安排上是否有问题，是否可以改变作业的顺序和组合。How？（怎么做）

＞现在如何做这项任务？这是最好的方法吗？＞还有其他的方式吗？Howmuch？（花费多少）

＞现在的成本是多少？改善以后的成本是多少？5W2H的逻辑思维方式What？（做什么）车间全员发动的必要性某公司审核过程中，发现用水量不平衡。询问公司动力部门，动力部门日常统计中发现用水量在增大，但是没有在意，按照管道损耗等分摊下去了，等到审核时，猛然发现，这个损耗额度有些不正常。查找原因，没有结果。最后一工人反应厂区角落处有块地面湿润，挖开发现管道在此处发生泄漏，而且直接流入附近的下水管道，地面上基本没有特征车间全员发动的必要性某公司审核过程中，发现用水量不平衡。合理化建议征集征集要有针对性。管理部门要针对公司生产中的具体问题去征集合理化建议，比如针对具体的某个环节能耗高、物料浪费现象，比如针对目前的抗生素菌丝问题等等、要有针对性。这样针对具体问题，广泛发动，群策群力，提出的方案效果会更好一些。要提出奖励措施，不能撒芝麻盐，能够切实解决公司瓶颈问题的，给公司带来效益的要给重奖。不能搞平均主义，人人有份，只要提建议的都给发个小奖品，还不如集中使用，效果更好。合理化建议征集征集要有针对性。管理部门要针对公司生产中的具体案例分享案例分享方案类型方案类型主要包括：中高费方案和无低费方案中高费方案和无低费方案的划分标准不一样无低费方案的实施遵循边审核、边发现、边实施、边见效方案类型方案类型主要包括：中高费方案和无低费方案案例——设备更新

提炼离子交换柱改造1、方案简介车间提炼解析岗位原有解析柱10个，脱色柱6个，解析柱树脂装量为1400L，脱色柱装量为1200L。由于设备能力小，饮用水及酸、碱、氨等原料用量较大，操作人员工作量大。经过车间组织相关技术人员讨论分析，在实验的基础上，准备新上几台大离子交换柱，代替现有的小容量的离子交换柱。此次改造新上容积为5.5m3解析柱4台，脱色柱4台，其生产能力与原设备的生产能力相当。改为大交换柱后，由于高度增加一倍，柱子径高比增加，酸、碱、氨的利用率大大提高，洗涤倍数可能缩小三分之一左右，从而减少了水及原材料用量的同时减少了含酸碱氨等废水的排放，降低了劳动者的强度。改造后下水道由原来的敞口改为密闭，排气引到室外，生产环境也得到了极大改善，产品质量比改造前有了较大提高。案例——设备更新

提炼离子交换柱改造1、方案简介提炼离子交换柱改造2、投资估算预计投资34万元。3、效益估算方案实施后，饮用水、酸、碱、氨的用量比改造前低15%左右。环境效益：减少了酸碱废水的排放，改造后下水道由原来的敞口改为密闭，排气引到室外，生产环境得到了极大的改善。经济效益：解析用水、酸、碱、氨的用量比改造前低15%左右。解析用水削减量27954.3吨，以20元/t计算，折合费用559086元；盐酸使用量可削减319.82吨，其中盐酸以200元/t计算，折合费用63964元；碱使用量可削减46.99吨，其中碱成本以1000元/t计算，折合费用46985元；氨使用量可削减233.17吨，其中氨的成本以1000元/t计算，折合费用233173元。年共计节约903208元，即合90.32万元。提炼离子交换柱改造2、投资估算设备维护更新——空压站中末冷改造空压站中末冷在使用过程中，耗水量高达120吨/时，且出现结垢破损现象，冷却效果较差，冷却后的空气温度高达60℃，再经末冷后，致使供给生产车间的温度较高，影响生产车间的生产效率，鉴于上述情况，我公司提出了制冷系统改造，更换制冷系统冷却器芯子，改造后用水量明显降低，供给生产车间的空气温度由将为40℃，并且保证了生产，节约循环水量。设备维护更新——空压站中末冷改造空压站中末冷在使用过程中，空压站中末冷改造投资估算预计投资53万元。效益估算方案实施后，用水量明显降低，提高了生产车间的发酵单位。环境效益：用水量明显降低，提高了生产车间的发酵单位。经济效益：年节循环水700800吨，折合节电48790度，合经济效益3.41万元，减少循环水补水140160吨，合经济效益50.45万元。总计53.86万元。空压站中末冷改造投资估算无菌计量分装机改造某公司原有设备过筛分装过程为全暴露环境，无法避免人员对产品的影响；公司现更新购置一台密闭分装装置—无菌计量分装机，既保证了产品的无菌要求，又节省了人工。设备主要由输送模块和计量分装模块组成。启动设备后物料开始进行输送，当物料达到无菌料仓高料位时高料位传感器发出信号设备自动停机。无菌计量分装机改造控制过程优化——7度水并网使用1.现状一、三车间空调用7度水的制冷单独使用自己的制冷机，而三车间制冷机尚有一定富余量，可以担负一车间的制冷任务，这样造成了能源浪费现象。2.项目内容彻底停掉一车间的两台空调用制冷机，增加两台循环泵，实现一车间空调用7度水与三车间空调用7度水的