《管理会计在民营企业财务管理中的问题研究-以美的公司为例（论文）10000字》

管理会计在民营企业财务管理中的问题研究—以美的公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u51851.引言 .引言随着我国经济的不断壮大以及市场经济的发展，我国开始不断的引进管理会计的方法，使管理会计与国内的民营企业相结合。随着民营企业的不断完善，管理会计在我国各种类型的民营企业中所占据的地位越来越重要，有利于对民营企业内部的管理，和提升民营企业的经济效益。然而，自上世纪70年代末中国管理会计的引入，在民营企业应用管理会计发展三十多年仍然不令人满意，不仅在中小民营企业中发展缓慢，在大中型民营企业中也存在很多的问题，大中型民营企业在各种生存与发展的危机如何克服挑战的困难，如何在市场经济中更好的生存和发展，成为我们关注的重点。本文以美的公司为例。通过发现问题，分析问题，解决问题，详细分析管理会计在民营民营企业中的应用。首先介绍了管理会计的概念及其在民营民营企业财务管理中的应用，然后对管理会计进行了研究，内容包括其在美国公司的应用现状，从现状分析中找出管理会计在民营企业的应用问题，然后针对这些问题提出相应的优化建议和方案，并对相关举措进行深入的说明和分析。以上这些希望能够对管理会计在民营企业的财务管理方面的应用提出建议，并为其他公司提供指导。2.管理会计基本理论概述2.1管理会计内涵管理会计是一个会计部门它有别于会计部门。在当前的市场经济环境下，通过运营和公示有效的财务信息，以现有的管理知识为基础，运用一些特殊的方法对民营企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理，以达到完善民营企业内部管理，优化经济效益，帮助民营企业合理分配和有效使用信息，做出经济利益的最优决策的一系列过程我们可以称之为管理会计。管理会计的发展对公司具有深远的意义。主要是因为它可以:提升经济效益，改善财务状况，确保利润，实现资本增值。民营企业存在最根本的原因是为了获取利润和资本价值的最大化。在当今市场环境下，任何民营企业都应该根据自身的发展战略，有针对性的加强管理，提升经济效益，为民营企业的后续发展提供保障和支持。由于管理会计的出发点和落脚点都是加强公司管理和优化内部控制，所以管理会计的运用不仅关系到公司财务运作的质量，而且与公司的日常经营有更大的关系。因此，管理会计不仅具有优化民营企业财务状况的功能，还具有加强民营企业内部把控和管理以获取最大管理利润的作用。2.2管理会计的主要方法2.2.1作业成本法作业成本法是一种管理会计方法。它是一种反映所有工作活动动态的方法。作业成本法以作业和倍数法为对象，以成本核算和工资绩效为主体，根据资源消耗、工作量和服务提供情况进行资源分配。民营企业中普通的管理费用一般是按照实际情况进行分配的。2.2.2本量利分析法成本，也叫本量利分析或生产(或销售)-利润关系分析,也被称为CVP分析(本量利分析)。是指根据成本核算的基础上,通过数学模型等方式找到一些相关因素上的关系，如销售量、价格、固定成本等，找到他们之间存在的联系和规律以此作为会计分析、预测和决策的财务信息。2.2.3全面预算管理全面预算管理是民营企业的内部控制，通过预算编制、业务人员执行、财务物资资源配置、评估、管理和控制，进而对民营企业的生产经营做出更有效的调整和组织，这对于民营企业构建经营目标具有重要作用。在现代民营企业中，全面预算管理的重要作用可以概括为:1.资源合理配置，高效率。民营企业在制定综合预算的过程中，减少了资源浪费现象和资源利用率低的问题，从而实现有限资源的最大效率，节约成本。2.有效的监测和评价。通过预算与实际运行情况的对比，进行了有效的评价。3.民营企业风险管理更加有效。对未来民营企业的经营做出全面预算，以预测可能出现的问题，使得管理层能够及时想出应对之策，为民营企业降低不必要的风险。第四、战略管理能力得以提升。民营企业通过全面预算监控能提前对未来可能遇到的风险和机遇进行预测，提前调整好民营企业内部的协调工作,并将相关信息反映给决策顾问,让高层管理人员能及时调整民营企业战略安排，在战略管理能力上进一步得到提升，帮助民营企业降低风险。2.2.4业绩评价绩效评估，又称绩效评估，用英文表示可以称之为KPI或OKR，是根据不同公司制定的不同评估标准而设计的绩效管理系统。根据具体的评价标准，采用具体的方法对民营企业进行综合评价。绩效考核评价有三个基本功能:激励和约束;资源分配;战略管理功能。民营企业业绩评估系统主要由6部分组成，分别是评价主体、评价客体、评价标准、评价目的、评价对象、评估报告。

3.美的公司管理会计在财务管理实践中的运用3.1公司简介美的是一家著名的销售电器的公司，在电器行业处于领头羊的地位。美的有多种多样的服务和不同的产品，包括以冰箱、洗衣机、厨房用具、各式各样的小家电，包括家用空调、中央空调、供暖及通风系统；以安智当做整体来解决一系列的问题。“为客户创造价值”是美的的宗旨，以使人们过上幸福快乐快捷便利的生活。美的经常发明创造新产品，为了提高产品质量，让居民的生活更好更舒服。1968年，美的公司在广东建立，在全球他的业务已全部覆盖。美的在德国库克公司拥有非常重要的地位，在全球大概屹立存在有210家子公司、70多个海外分下来的机构和20个共同的合作伙伴。2015年12月31日，“房间空调关键节能技术研究与产业化”获“国家科技进步奖”。2016年5月20日，美的公司首次进入世界500强，当时营业收入是213.45亿美元，名列第423位。2019年6月24日，福布斯2019世界民营企业排名出炉，美的在第314位。后来，在深圳，美的和腾讯为了共同利益而签订合同，而后美的集团以第二的好名次出现在2019淘宝双十一亿元榜单上。3.2管理会计在财务管理实践中的运用现状 长期以来，由于公司高层对民营企业管理会计的不重视，忽视了管理会计在加强内部控制决策中的重要作用，同时也忽视了管理会计在决策中的支持和指导作用。事实上，民营企业的决策是关系到民营企业生存的一个重要方面。在决策过程中，需要考虑民营企业规模、民营企业负债、民营企业资本链稳定性、民营企业理论最优规模等诸多因素。然而，个别公司只是单纯地追求高额利润，而不顾其可能承担的成本和可能面临的危机，所以在这种情况下管理会计所显示的各类标准是没有作用的，于是乎很多公司做决策很草率，很多涉及到公司未来发展的决策没有科学性，从而造成了不利于公司发展的问题。就拿管理会计而言,作为一个索引的技术系统,应该基于公司战略和最合理的高额利润，并且可以找到各种缺陷在民营企业管理中,这样管理会计才会发挥它的作用即提高民营企业管理能力也有助于做出正确的决策。3.2.1预算管理美的实现了各分公司全面预算的运作，解决了一个重大问题。这是整个民营企业规划和发展的一个里程碑式的进展。具体安排包括管理内容的书面规定，如参考渠道、实施过程中的指标和规范内容等。该规范可以概括为八个方面。民营企业需要掌握每一个运营环节的成本，使其能够保持在自己的运营给出的成本计划之内，而这一实现必须依靠借款分支机构的合作。这种管理内容无论在任何季度都有大量的应用范围和使用频率，因为只要民营企业还在运转，就不可能不计算成本。为了实现它的利益，这一部分的管理将被视为一个关键节点。它强调全员参与的模式，因此有可能调动更多的力量来投资建设和管理。这个计划计划在年初完成，所以相关预算需要在那个时候制定。所以按照常理来看，它需要有两个版本。1.总体规划后，收集各分公司对其的意见和反馈，并将其提交总公司决策。然后，我们可以分析反馈，讨论领导和决策的内容，得到更详细的执行方案，这样更科学。2.当第二版形成后，就管理计划的实施来说，这已经是监督的全部要素。公司每三个月召开一次分析会议，讨论相关的实施问题、方案和效果。此外，金融统计的统计结果也是一个重要的参考，这使我们能够更准确地发现问题和关键的目标结果，KPI。这家民营企业采取严格的管理和控制方法，这也意味着会增加项目执行力和坚持预算的可实现性。美的非常关注系统的实施。这也表明，没有它背后的制度内容，它的行动就无法正常运转。关于预算，我们会构建一个系统。在系统里，我们需要注意的是，预算系统与系统的其他部门是不一致的，属于不同的应用管理，所以这些费用基本上都必须指定专人来收取，不是通过一个自动化的渠道实现步骤形成的，而是通过每个人的努力得来的。如果一个民营企业改变了它的内部结构，在这种情况下改变预算可能不同步，或者至少不容易同步，因此使得管束被削弱的程度变大,和部门法人壳给数据不容易达成一致结果,容易分离,使民营企业运转紧张。在这个阶段，很难为资源提供一个特定的保护伞。此外，在这种情况下，我们还需要按照以前的预算安排一段时间，这将使整体步伐不紧凑，也将推迟实施新的改革措施，降低运转机制的有效性。因此，必须加快开发一个易于转变的预算系统，这有利于推动公司的整体发展，尤其是数据的真实性和及时性。3.2.2经营资金管理美的一般通过相关工具对资金进行监控。这自然有利于资源的合理分配，信贷机制的不断完善和发展促进了收支平衡管理。其功能效果主要包括以下几个方面：在细化环节首先要对衔接中的漏洞进行跟踪和反馈，并在激励机制的启发下准确把握民营企业内部各分公司应收账款的收存数量和库存数量的限制为关键，除了原有的发展结果外，也一定程度上推动了了分公司之间的交流，使公司更容易达到一体化的效果。筹集资金的过程融入到运营中，不需要其他程序来获得每个分支的结果。必须保持这方面工作的连续性，这本身就会减少开支。而且应该更多地关注现金。3.2.3倒三角管理模型不论在内部或外部演讲中，美的集团董事长方洪波经常将美的的倒三角管理模式进行推广，产品、服务、财务和团队等词包含其中，倒三角模式从结构上讲包含了四个层次，分别可以概括为管理基础、供应链、目标关键结果、品牌。其中，处于第一上层的是产品、价格和服务，这些都是显性的，既能够被消费者体验得到的，下面的三个层次都是隐性的，消费者无法直接体验到。团队是一个公司的最核心部分，他可以团结在其中的各个成员，让他们的价值充分发挥，在效率上能够得到有效提升。供应链相当于我们的大脑，民营企业日常的经营往往取决于价值链，主要包括三个方面的内容：物流、信息和财务系统。而关键KPI（成本和效率）则是考核基础层和供应链的有效性的工具，如囤货周期律和资金运转率是否高于行业平均数等。实现了关键KPI的超越，品牌层的优势才得以体现。在倒三角模式中，供应链和关键KPI被安置在了中间部分，表明重心在通过价值链进行高效管理以获得成本的有效控制和价值链的高效率，通过这些形成民营企业的核心竞争力，进而更快实现民营企业设置目标。这些年来，美的的许多做法都体现了这样的想法，如物流体系等等，更好实现民营企业“多、快、好、省”的服务理念。3.2.4基于价值链分析的成本管理美的运营价值链包含一般的采、销、送、付和售后这五个基本环节，基于价值链进行全方位的分析,实施战略成本管理的思想价值的价值链活动,采取有针对性的完善的价值链节点,完美实现民营企业全面降低成本,进而形成差异化竞争。美的利用先进的如大数据和云计算等信息技术,跟踪个分析相关的历史数据,从历史数据中可以根据产品采购量和点击量分析潜在的消费者类型和不同的消费需求,以此预测消费者在未来可能购买的产品情况，在较近的时间内分配对应的产品到不同的销售点。这种基于大数据分析的自动库存管理方法，在保证民营企业正常经营活动的前提下，不仅可以减少库存，降低民营企业的存储成本，而且可以大大提高民营企业的库存周转率。美的依托互联网平台，增强了商品的快速流通。网上销售不需要实体店，节省了实体店带来的租赁成本、装修成本和店面位置带来的销售风险;通过在线销售，产品可以从制造商直接销售给消费者，减少了所有分销环节，进一步降低了民营企业成本。通过现代网络技术，可以根据不同的消费者和不同的产品偏好实现更加精准的营销。另一方面，美的在全国范围内都有着自己的物流系统，节省了配送时间，让客户更加满意的同时，对整个过程中产生的成本起到了一个很好的降低度，减少物流成本的成本通过合理的规划,和弥补在早期阶段巨大的资本投资。此外，美的有着自己的支付系统，如货到付款、分期付款等。通过调查得知，货到付款能让消费者产生更大的安全感，可以让消费者购买更多高价格的商品。美的还可以通过自建的支付体系，加强对资金的控制，增加资金的流通，缩短资金周转速度，能够控制整体的成本，减少因资金缺乏导致对外融资的金融风险。3.3管理会计在财务管理实践中存在的问题 3.3.1管理会计理论与民营企业实践融合度不够我国现有的管理会计理论主要是来源于国外的经验，吸取了经营管理很多重要的经验。我国是社会主义国家，经济体制不相同，经济发展存在差异，所以如果生搬硬套，则会使中国的民营企业管理与环境相适应，难以管理。管理会计要想长期得到广泛的应用，就必须根据不同的经济环境建立符合自身条件的管理会计理论体系。在这方面，美的公司也不例外。美的作为中国的上市公司，其规章制度较为完善。同时，美的还积极借鉴管理会计的相关理论，并将其运用到民营企业中。但是美的管理仍然偏向于中国化，这一点与国外公司还是有很大的不同。因此，管理会计的发展并不顺风顺水。与此同时，公司的管理者也不重视管理会计。在实施管理会计的过程中，如果公司的管理层不重视管理会计，很难做到与公司的现实情况相结合，因此，公司的管理会计发展比较缓慢。3.3.2管理会计工具有待更新通过运用各种管理会计系统，美的取得了显著的效果。然而，公司在未来仍然需要抢占市场占有率。从整体上看，各部门管理会计工具的使用相对离散，没有统一规范的标准。有些方法应用较浅，相互之间关系不密切，不可能建立起完善的应用体系。从各部门目前的成本费用分析来看，现有的指标并没有反映出使用管理会计工具后所节省的成本费用。通过分析美的目前的管理现状和各部门的经营情况，美的尚未形成统一的管理会计工具应用系统，自然无法实现“管理会计系统MAS建设”的至高目标。对于全面的预算和运营资金管理，公司需要进一步完善和逐步加强对信贷、债务融资和税收筹划的管理。通过对美的管理会计现状的分析，美的目前使用的会计管理软件是金蝶财务软件。公司主要使用金蝶软件进行财务管理，但是金蝶软件已经很久没有更新了。金蝶金融的当前版本仍在使用。虽然本软件可以满足公司日常的一般使用，但是对于会计要求较高的管理层来说，2000版的金蝶软件仍然存在很多问题。例如，软件不够智能，其中很多需要手工统计汇总，另外还有附加的工具功能也极为有限，难以满足管理会计更加苛刻的要求。3.3.3管理会计信息化目标不明确基于对美的民营企业管理会计的认识，美的当前的管理会计信息化目标并不明确。分析原因有:一是公司对管理会计的目标定位不明确;二是建立管理会计信息系统的目标不够明确。最后，民营企业不了解战略目标与管理会计信息化目标之间的关系。管理会计在我国发展相对缓慢，一些民营企业对管理会计理论知识不全面，民营企业管理者对管理会计目标认识不透彻。民营企业高层没有制定具体的管理会计信息化目标，一是因为民营企业原本没有进行管理会计信息化模式。而是因为，民营企业虽然建立了有关管理会计信息系统，但其价值没有得到充分的利用。在管理会计信息系统中，怎样搭建有关的管理会计工具犹未可知。例如，我不知道在计算机系统中应该搭建哪些相关的管理会计工具与模型，还有应用相关的管理会计工具的具体目的是什么?再者，民营企业高管对会计信息化在促进管理会计应用中的作用表示怀疑。1.他们认为实施管理会计信息化不一定能提高会计信息效率;2.他们对财务软件带来的会计数据的准确性和完整性表示不理解并且怀疑。最后，高管层未能将管理会计信息化的总体目标与民营企业战略有机结合，未能深刻理解管理会计信息化给民营企业带来的管理变革的作用和好处。4.管理会计在民营企业财务管理实践中的优化建议4.1强化管理会计与民营企业的实践融合度民营企业管理者在民营企业的重大决策中往往起着关键性的作用，好的民营企业管理者可以使民营企业再次回春。如果民营企业管理者能够清楚地认识到管理会计的重要性，并将其充分地运用到民营企业管理机制中去，这将会产生意想不到的良好效果。有别于传统的财务会计实务管理模式，管理会计需要更多高素质的专业人才，不仅需要熟知财务知识，还需要会运用数理统计，这对民营企业来说意味着需要投入更高的劳动力成本。同时，管理会计需要广泛收集各方的信息，以协调各部门之间的关系。如果没有上级的支持，管理会计将难以发展。民营企业只有具备管理会计的意识，才能有效地与各部门合作推进和实施管理会计，才能有效地发挥管理会计的效用。因此，加强民营企业领导对管理会计认知是十分必要的。在美的管理会计中，管理信息不仅限于存在于财务信息中，也存在于经营信息中。这些信息不仅来自公司内部，也来自公司外部。会计管理不仅是财务管理的一种形式，也是民营企业领导者在民营企业的生产经营活动中对相关人员进行管理的一种手段。只有财务人员和非财务人员一起工作才能实现成本控制的有效管理。当然，除了民营企业人员的共同努力之外，也有必要促进会计系统的整体管理和优化使用。作为公司财务部门，应积极配合相关职能和义务部门，从业务和管理两个方面推动公司管理会计工具的推广和应用。加强民营企业成本的综合管理，要从采购、库存、销售、支付等环节进行控制。因此，成本控制不仅是民营企业管理者的职责，也是其他部门的责职责。只有通过考核来形成压力，通过激励机制来激发员工的工作积极性和自主性，形成责任与权力相结合的有效联动，调动整个公司全员的积极性。在这种形式下，民营企业总部需要着力宣传民营企业文化，用制度来引导思想，同时下属单位需要降低人效成本，直接对接市场。整个公司需要加强对工作流程管理和探究，节约能源，减少排放，实现可持续发展。在互联网时代，民营企业战略的调整需要以客户为中心，由此民营企业会计管理的对象和职能也前所未有的发生着改变。从内部服务为重点到以客户为中心的内部和外部服务结合的模式。管理会计需要在这其中提供基于角色的决策的同时，从根本上增加内部数据报告的价值。4.2更新管理会计工具在当今信息拥挤的时代，信息从各个渠道喷薄而出，人们因为接收信息而失去耐心。为了在短期内达到吸引更多顾客户的目标，互联网的极简主义思想得到了运用和推广。简单的想法是帮助人们获得更多的信息，并在人们之间传播信息的重要枢纽。在现今社会，人们更加关注数据的结果导向性来提高工作效率，而忽略了数据的来源。在公司的经营中，公司领导关心的是公司未来的发展方向。认为如果一味的关注数据源和数据的准确性，那是在浪费人力和资源。对于公司的计划，他们关心的是基本的信息来源，而不是具体的项目内容。由上文，我们可以得出结论，管理会计应该重视以下几个问题:1.需要从大量的信息中选择有用的信息，将有用的信息直观地展示在人们面前，使人们能够了解和抓住重要的信息，从中获取他们需要的要素。2.所谓的简单不同于简单本身。在简化性的初期，员工都指望在最短的时间内获得最有效的信息并使用最小的人力，从而做出正确的工作方案，实现信息的最大有效性，保证决策的可行性。在公司发展初期，对不利于公司发展的情况及时或早期进行预测，以避免公司利益的更大损失。在公司的管理会计工作中，我们应当坚持运用团体智囊的概念而不是依靠个人能力来实现创新推动公司发展。在美的推广管理会计的过程中，我们需要认识到团队的重要性，即管理会计不仅是由专业开机人员来操作，还应该涉及到民营企业所有的员工，让每个人都是平等的，没有地位和权力的差异。秉承各项管理任务的操作与全体员工的努力紧密相连。在做好管理会计工作的同时，我们需要建议公司吸纳更多的专业和非专业员工。同时，会计工作的开展也是一样的，有必要引进更多的人才来实现全量投入。目前，资本市场体系逐渐完善，经济发展迅速，各领域的已经开始有效结合。美的管理会计工作必须紧跟社会发展的步伐，运用跨界思维来提高其在市场中的地位，并朝着前金融部门的方向努力。领域,如销售、人力资源等部门,公司的内部和外部的共同发展,走出去工作,在实现全球发展的基础上,借鉴国内外成功案例,结合公司自身的发展,实现公司的长期发展促进公司的发展。4.3加强管理会计在会计信息化中的应用价值链成本管理的载体是现代化信息系统。美的采用了ERP、CRM等一系列先进的信息系统技术。从商品采购，到网上订单的产生，再到客户的支付，以及最终的货物的发出，都为供应链成本管理提供了可能。此外，美的利用大数据、云端计算等高新技术，对产品和客户进行全面分析，合理安排货物和存储位置，建立完善的存储体系，并且已成功降低库存周期率，这对降低民营企业运作成本起到了至关重要的作用。在现代化民营企业的管理中，只要可以能充分利用信息系统的功能，挖掘出更深层次有效的信息，就可以为民营企业的管理决策者尽可能提供更多、更深入、有效的信息，同时民营企业的经营效率将会日渐提高。想要在公司整体架构和业务模式上建立财务信息化的管理模式，就需要在架构体系上进行一定程度的改革，以提高整个财务体系的工作效率。在这个系统中，需要有人去引导，去推动，去执行。只有这样才能提高财务部门的工作能力，从而提高整个公司的工作效率。在当今的互联网时代，财务人员的角色随着时代的变化发生了惊人的转变。财务人员不再职能部门的普通员工，而是更多的是民营企业高层管理者战略研究的推动者和建议人。要实现当前环境下财务职能的转变，首先要实现以下几点:一是从强调会计到强调管理。第二，改变管理者敦促员工推动进步的方式。三是使会计人员从以前执行战略措施转变为制定战略措施。在美的公司中，财务人员的组织应该遵循集中与分散的原则。重组后的财务人员由业务财务、专业财务和共享中心三部分组成。民营企业会计主要提供决策支持和增值服务，与营销、研发、生产等团队紧密联系。专业会计也关注全球金融。通过创新，不仅可以提升公司资本和投资的增值业务，还可以提升整个民营企业的资源。但是，财务共享服务中心从会计的角度进行了实质性的改革。通过整合民营企业各项会计信息，统一流程，提高了会计信息的利用率，降低了会计机构的成本。通过一系列的措施，民营企业实现了会计转型的目标。转型前，民营企业会计财务占财务总量的80%。重组后，公司财务人员达到65%，财务人员总数也有所下降。

结论管理会计作为民营企业的组成部分，加强了管理会计在民营企业中的